សហគ្រិនឬអ្នកសហគ្រិន: អ្នកមួយណា?

ភាពខុសគ្នាពិតរវាង intrapreneur និងសហគ្រិនមួយ

នៅពេលការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមថយចុះការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានការរីកចំរើនហើយការចង្អុលដៃចាប់ផ្តើម។ ប្រតិបត្តិករយំស្រែកថា "យើងត្រូវការយុទ្ធសាស្រ្តថ្មី! យើងត្រូវជួលមនុស្សដែលល្អជាងនេះ! វប្បធម៌របស់យើងគឺត្រូវស្តីបន្ទោស! សំណងរបស់យើងគឺខុស!" ស្ថាបនិកបើសិនជាគាត់នៅក្បែរនោះសរសេរដោយសោកសៅថា "យើងមានមនុស្សធនធាននិងលុយច្រើនជាងពេលមុន ៗ ទៅទៀតប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងធំខ្លាំងណាស់យើងមិនអាចយកចេញពីផ្លូវរបស់យើងបានទេ!" ។

អាម៉ាស់ដែលជាបុគ្គលិកយល់ដឹងផ្នែកនយោបាយបានផ្តល់នូវពាក្យដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ "អ្វីដែលយើងត្រូវការគឺ intrapreneurs!" អ្នកដឹកនាំ "ហ៊ីប" បានពន្យល់ថាអ្នកនៅខាងក្នុងគឺ "នៅក្នុងសហគ្រិន" ដែលនឹងធ្វើតាមគំរូរបស់អ្នកបង្កើតរបស់ពួកគេ។

គាត់និយាយថាគាត់មិនជឿថាគាត់នឹងធ្វើអ្វីដែលគាត់ត្រូវធ្វើហើយគាត់មានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវដើម្បីបម្រើអតិថិជន។ ក្នុងនាមជាអ្នករាល់គ្នាមើលជុំវិញបន្ទប់សម្រាប់ការសង្គ្រោះសក្តានុពលនៃសក្តានុពលនេះតើពួកគេមើលឃើញអ្វី?

ភ្នែកអ្នកគ្រប់គ្រងនៅជុំវិញតុមានប្រតិកម្មតាមបីវិធីផ្សេងគ្នា:

1. អ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើនមើលទៅហាក់ដូចជាសង្ឃឹមថាគំនិតចុងក្រោយនេះងាប់មុនពេលធ្វើឱ្យពួកគេផ្លាស់ប្តូរឬយកឱកាស។
2. ភ្នែករបស់ម្ចាស់រកមើលនិងរំលឹកបង្អួចអំពី«ថ្ងៃចាស់ៗល្អ»នៅពេលដែលគាត់បើកក្រុមហ៊ុនតូចតាចនិងផ្តោតអារម្មណ៍។ នៅគ្រានោះមនុស្សគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែជាអ្នកដែលមាន "ភ្លើងឆេះនៅក្នុងពោះរបស់ពួកគេ" ។
3. មួយឬពីរឈុតក្មេងជាងភ្នែកភ្លឺរលោងបញ្ចេញក្តីសង្ឃឹមថាពេលវេលារបស់ពួកគេបានមកដើម្បីបំបែកច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងថប់ដង្ហើមនិងនយោបាយដែលបង្អាក់ឱកាសដែលពួកគេមើលឃើញថានៅតែមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមិនអាចបន្ត។ មានសុទិដ្ឋិនិយមប៉ុន្តែជួនកាលមានគ្រោះថ្នាក់មនុស្សទាំងនេះចាប់យកឱកាសនេះហើយស្ម័គ្រចិត្តធ្វើជាម្ចាស់ជើងឯកនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រុមហ៊ុនថ្មីនេះ។

មាន​អ្វី​កើតឡើង? អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសអ្នកគាំទ្រដោយសង្ឃឹមថា "ជើងឯក" នេះទទួលបានជ័យជំនះ។ ប្រសិនបើជោគជ័យតើបុគ្គលនេះនឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុនដែរឬទេ?

ម៉្យាងទៀតតើគាត់នឹងចាកចេញហើយក្លាយជាសហគ្រិននៅក្នុងពិធីជប់លៀងរបស់ពួកគេឬទេ? ជារឿយៗការចាក់ថ្កាត់ខាងក្នុងត្រូវបាន "វាយដំ" ទៅជាការដាក់ស្នើដោយនិងត្រូវបានបង្ខំឱ្យចូលរួមក្រុមទីមួយ។

បើទោះបីជាសុចរិតរបស់ពួកគេហេតុអ្វីបានជាមិន intrapreneurs បន្ថែមទៀតទទួលបានជោគជ័យ? ដោយសារតែនៅក្នុងការធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ, intrapreneurs រក្សាកញ្ចក់ឡើងទៅមិត្តភក្តិរបស់ពួកគេ, បង្ខំឱ្យពួកគេប្រឈមនឹងអ្វីដែលពួកគេនិងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេបានក្លាយទៅជា។ គ្រាន់តែដូចជាមនុស្សវ័យកណ្តាលដែលជាអ្នកប្រយុទ្ធចុងសប្តាហ៍ធ្វើលំហាត់ប្រាណបន្ទាប់ពីការរអ៊ូរទាំអស់ពេលច្រើនឆ្នាំនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនអសកម្មមួយព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរទៅជាអាជីវកម្មដែលមានកំណើនខ្ពស់រូបភាពមិនស្អាតទេ។

ពេលដែលអ្នកជាគ្រូពេទ្យឯកទេសតើអ្នកគួរធ្វើដូចម្តេច? តើអ្នកគួរទទួលយកការពិបាកឬទេ?

ប្រសិនបើអ្នក, intrapreneur នេះ, ត្រូវបានផ្តល់ឱកាសដូចជាការផ្លាស់ប្តូរមួយ, ពិចារណានេះ។ អ្នកអាចមានឱកាសដើម្បីយកអាជីពរបស់អ្នកឡើងកំពស់ថ្មីដោយជួយជំរុញអនាគតនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ មិនថាអ្នកត្រូវបានស្នើសុំឱ្យបង្កើតផលិតផលផលិតផលសេវាកម្មប៉ុស្តិ៍ឬកម្មវិធីតើអ្នកនឹងបង្កើតសញ្ញាឬបិទវាសនារបស់អ្នកឬទេ? អ្នកគួរ:

1. ឆក់​យក​ឱកាស​នេះ?
2. ហុចឱកាសឬចាកចេញដើម្បីក្លាយជាសហគ្រិន?

នៅពេលត្រូវចាប់យកឱកាសនេះ: អ្នកគួរតែទៅសម្រាប់វានៅពេល:

• មនុស្សសាជីវកម្មនិងអ្នកដែលមានប្រាក់ខែរបស់អ្នកមិនមានអារម្មណ៍ថាត្រូវមានអំណាចក្នុងការកែប្រែអ្វីដែលចាំបាច់ នោះទេប៉ុន្តែអ្នកធ្វើ ។
• មនុស្សដែលម៉ោងរបស់អ្នកមិនភ្ជាប់គុណភាពឬបរិមាណនៃការងាររបស់ពួកគេទៅនឹងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឬការកើនឡើងប្រាក់ខែរបស់ពួកគេ ទេប៉ុន្តែអ្នកធ្វើ ។
• គ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករាប់បញ្ចូលទាំងកម្លាំងលក់របស់អ្នកពិតជាត្រូវលក់គំនិតផលិតផលឬសេវាកម្មដើម្បីធ្វើការទូទាត់ប្រាក់កម្ចី ប៉ុន្តែអ្នកមាន ។

• អ្នកមើលឃើញអង្គការរបស់អ្នកនឹងធ្វើដំណើរទៅមុខ ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាច ។

អ្នកគួរតែហុចឱកាស (ហើយប្រហែលជាក្លាយជាសហគ្រិនម្នាក់) នៅពេលអ្នកឃើញ:

• ម្ចាស់របស់អ្នកត្រូវបានជម្រុញបន្ថែមទៀតដោយការការពារទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេច្រើនជាងពួកគេដោយការបង្កើតតម្លៃថ្មី។
• ម្ចាស់របស់អ្នកត្រូវបានគំរាមកំហែងទន់ខ្សោយហើយមិនចង់ផ្លាស់ប្តូរ។
• អ្នកខាងក្នុងការពារស្ថានភាពដែលគ្រប់គ្រងអង្គភាពរបស់អ្នក។
• ការឈឺចាប់នៃការផ្លាស់ប្តូររបស់អង្គការអ្នកគឺធំជាងការឈឺចាប់របស់អង្គការរបស់អ្នកមិនផ្លាស់ប្តូរ។

សហគ្រិនទល់នឹង

ចូរប្រឈមមុខនឹងវា នៅពេលដែលស្ថិតក្រោមសម្ពាធរីកចម្រើន អង្គការគ្រប់ប្រភេទមើលទៅឫសរបស់ពួកគេនិងជោគជ័យពីមុនរបស់ពួកគេសម្រាប់ចម្លើយ។ ការរីកចម្រើនឡើងវិញនៃមុខជំនួញនៅក្នុងអង្គការមួយជារឿយៗតំណាងឱ្យបញ្ហាប្រឈមដ៏ស្វិតស្វាញបំផុតចំពោះអង្គការដែលចាស់ទុំ។

តើវាអាចមានស្មារតីសហគ្រិនរបស់ខ្លួននិងបន្តលូតលាស់ទោះបីជាវប្បធម៌ចាស់ទុំរបស់វាមានភាពចាស់ទុំក៏ដោយ?

ដោយងាកទៅរកខាងក្នុងក្រុមហ៊ុនសង្ឃឹមថាវាអាចមានគុណភាពល្អបំផុតនៃពិភពលោកទាំងពីរ។ វាអាចដំណើរការបានប្រសិនបើម្ចាស់ធ្វើតាមជំហានខាងលើ។

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាង intrapreneur និងសហគ្រិនមួយ?

Intrapreneurs, តាមនិយមន័យ, បញ្ចូលនូវលក្ខណៈដូចគ្នានឹងសហគ្រិន: ការកាត់ទោស, ចំណង់ចំណូលចិត្តនិងការបើកបរ។ កាន់តែខ្លាំងនៅពេលអ្នកដាក់ពាក្យស្នើសុំបង្ហាញខ្លួនគាត់កាន់តែច្រើនក្រុមហ៊ុនត្រូវបង្ខំចិត្តប្រឈមមុខនឹងប្រសិទ្ធភាពរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននេះជាអ្នកគាំទ្រនោះអ្នកជាប់ឃុំអាចទទួលបានជោគជ័យ។ នៅពេលដែលអង្គការនេះមិនមែនជា interrapreneur ជាធម្មតាបរាជ័យឬចាកចេញដើម្បីចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនថ្មី។

រាល់ពលករដែលមានប្រសិទ្ធិភាពមានលក្ខណៈអន្តរាយដែលអាចឬមិនឈានទៅដល់ជីវិតសហគ្រិន។ សួរខ្លួនឯងថាតើអ្នកក្លាយជាសហគ្រិនយ៉ាងណា? ចម្លើយរបស់អ្នកនឹងជួយអ្នកក្នុងការសម្រេចចិត្តថាអ្នកគួរតែស្នាក់នៅឬអ្នកគួរតែទៅ!

Andrew J Birol នៃក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់កំណើនសេដ្ឋកិច្ចជួយម្ចាស់អាជីវកម្មរបស់ខ្លួនឱ្យរីកចម្រើនដោយបង្កើនការប្រើប្រាស់បានល្អបំផុត។ ទាក់ទងមក Andy នៅលេខ 440-349-1970 ឬ AndyBirol.com ។