8 លក្ខណៈពិសេសគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនៃសហគ្រិនជោគជ័យបំផុតរបស់ពិភពលោក

01 - សហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យស្តាប់ច្រើនជាងពួកគេនិយាយ

អ្នកដែលបាន អានអ្វីទាំងអស់អំពី លោក Steve Jobs ប្រាកដជាបានឮអំពីការលំបាករបស់គាត់ក្នុងការធ្វើការនិងពេលវេលាដែលគាត់បានគ្រប់គ្រង។ អ្វីដែលមនុស្សខកខាននោះគឺថាទោះបីជាលោកចបស៍ជាធម្មតាមានក្រុមទីប្រឹក្សានិងបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យយ៉ាងខ្លាំងដែលជួយអំណាចទាំងអស់នៃការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់នៅពីក្រោយឆាក។ ទំនាក់ទំនងរបស់លោក Steve Jobs ជាមួយលោក Jony Ive ដែល ជាប្រធានផ្នែករចនារបស់ Apple គឺជាទំនុកចិត្តដ៏ធំសម្បើមមួយនៅពេលដែលលោកបានរចនាម៉ូដផលិតផល។

នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ឆ្នាំ 2014 ជាមួយទស្សនាវដ្តី Forbes លោក Richard Branson បាន ដាក់ឈ្មោះថាការស្តាប់ជាគោលការណ៍ដឹកនាំភាពសំខាន់បំផុតមួយរបស់គាត់។ គាត់បាននិយាយថា "ការស្តាប់ជួយឱ្យយើងរៀនពីគ្នាទៅវិញទៅមកពីទីផ្សារនិងពីកំហុសដែលត្រូវធ្វើដើម្បីទទួលបានកន្លែងណាដែលមានលក្ខណៈដើមនិងរំខាន" ។

02 - ពួកគេត្រៀមលក្ខណៈដើម្បីទទួលយកបរាជ័យ

ខណៈពេលដែលអ្នកនឹងមិនទទួលជោគជ័យប្រសិនបើអ្នកមិនប្រុងប្រយ័ត្នទាំងស្រុងនោះអ្នកត្រូវមានហានិភ័យនៅតាមផ្លូវហើយទទួលយកថានឹងមានការបរាជ័យក៏ដូចជាភាពជោគជ័យ។ ស្ទើរតែគ្រប់សហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យមានភាពបរាជ័យមួយចំនួនក្នុងការរកស៊ីរបស់ពួកគេ។

ទោះបីជាលោក Steve Jobs មិននៅជាមួយយើងក៏ដោយក៏គាត់នៅសល់កេរតំណែលនៅ Apple ដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមនុស្សជាច្រើនបានភ្លេចថានៅពេលមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុន Apple ដែលមិនយល់ស្របនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់នោះបានបណ្តេញគាត់ជានាយកប្រតិបត្តិ។ វាគ្រាន់តែបន្ទាប់ពីគាត់បានចំណាយពេលវេលាបង្កើត NeXT និង Pixar ដែលគាត់បានត្រឡប់មកវិញដោយជោគជ័យទៅ Apple ។

លោកស្ទីវចបសមិនបានបាត់បង់បេះដូងនៅពេលដែលគាត់ត្រូវបានគេបោះបង់ចោលពីក្រុមហ៊ុនជោគជ័យដែលគាត់បានសាងសង់នោះទេ។ វាគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យគាត់នូវកម្លាំងរុញច្រានដើម្បីឱបក្រសោបការបរាជ័យនោះហើយបន្តទៅមុខទៀត។

03 - ពួកគេចង់ដឹងចង់ឃើញ

អ្នកនិពន្ធអ្នកនិពន្ធកាសែត Naveen Jain ស្ថាបនិកនិងនាយកប្រតិបត្តិរបស់ Inome បានសង្ខេបចំណុចសំខាន់នៃលក្ខណៈនេះនៅក្នុងការប្រកាសរបស់គាត់ដែលជាធនធានដ៏មានតម្លៃបំផុតនៅលើភពផែនដី? សុបិនធំ។ គាត់បាននិយាយថា "អ្នកគួរតែរំលឹកខ្លួនឯងថាថ្ងៃមុនពេលដែលអ្វីមួយគឺជារបកគំហើញវាគ្រាន់តែជាគំនិតឆ្កួតប៉ុណ្ណោះ" ។

ថូម៉ាសអេឌីសុន មិនដែលបានបង្កើតនូវការច្នៃប្រឌិតរបស់គាត់រួមទាំងម៉ាស៊ីនថតរូបកាមេរ៉ាថតរូបនិងអំពូលភ្លើងដែលប្រើប្រាស់បានយូរអង្វែងនោះទេប្រសិនបើគាត់មិនសូវចាប់អារម្មណ៍។

ភាពប៉ិនប្រសប់គឺជាលក្ខណៈសំខាន់នៃសហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យ។ មេដឹកនាំធុរកិច្ចមិនធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ពួកគេមានភាពព្រងើយកន្តើយចំពោះសកម្មភាពដែលកើតឡើងនៅជុំវិញពួកគេ។ ពួកគេតែងតែស្វែងរកវិធីបន្ទាប់ដើម្បីធ្វើអ្វីមួយកាន់តែល្អ។

04 - ពួកគេប្តេជ្ញាចិត្តធ្វើតាមចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ

Alas, មនុស្សជាច្រើនបានធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់ជីវិតរបស់ពួកគេដោយមិនធ្លាប់រកឃើញអ្វីដែលពួកគេពិតជាចង់បាន។

Graham Young ក្នុងចំណង់ចំណូលចិត្ត 101: វិធីរកឃើញការហៅរបស់អ្នកនៅក្នុងជីវិតនិយាយថា "ចំណង់ចំណូលចិត្តគឺជាអ្វីមួយដែលនឹងកើតចេញពីជំនឿរបស់អ្នកត្រូវបានពង្រឹងដោយជំនាញរបស់អ្នកនិងទ្រទ្រង់ដោយតម្លៃដែលអ្នកអាចផ្តល់" ។

មិនត្រឹមតែសហគ្រិនដែលមានជោគជ័យប៉ុណ្ណោះទេដែលកំណត់ពីចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេតែប៉ុណ្ណោះពួកគេបានខិតខំប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីធានាថាពួកគេនឹងធ្វើតាមចំណង់ចំណូលចិត្តទាំងស្រុង។

សហគ្រិនភាគច្រើនចំណាយពេលច្រើនម៉ោងបើកអាជីវកម្ម។ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការលះបង់ពេលវេលានេះប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីដែលអ្នកស្រលាញ់។

05 - ពួកគេទទួលស្គាល់នូវអ្វីដែលពួកគេមិនបានដឹង

ការយល់ច្រឡំជាទូទៅអំពីសហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យគឺថាពួកគេជាមនុស្សក្រអឺតក្រទមហើយជឿជាក់ថាពួកគេដឹងអ្វីៗទាំងអស់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកទំនងជារកឃើញថាភាពជោគជ័យពិតប្រាកដបំផុតដែលសហគ្រិនខ្លួនឯងមិនមាននៅកន្លែងណាដែលមានភាពក្រអឺតក្រទម។ វាជាសម្លេងជនជាតិភាគតិចដែលទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ទាំងអស់។ សហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតគឺជាអ្នកទីមួយដែលទទួលស្គាល់ថាពួកគេមិនដឹងទាំងអស់។

កាលណាពួកគេរៀនកាន់តែច្រើនពួកគេរកឃើញអ្វីដែលពួកគេមិនដឹង។

ដើម្បីជោគជ័យពិតប្រាកដអ្នកត្រូវតែរៀនពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកក្នុងជីវិត។ អ្នកត្រូវរក្សាគំនិតបើកចំហនិងត្រៀមខ្លួនដើម្បីដោះស្រាយការរិះគន់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវដូចដែលបានបង្ហាញនៅលើ CreativeLive ។

ដើម្បីដកស្រង់ពីលោក Richard Branson ម្តងទៀត "ការរៀនសូត្រនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំបានរួមគ្នា។ ការផ្តល់កិត្តិយសខ្លាំងដល់ខ្ញុំចំពោះអ្វីដែលយើងបានសម្រេចនៅឯវឺដ្យីនប៉ុន្តែភាពជោគជ័យកើតចេញពីការធ្វើការនិងការរៀនជាមួយមនុស្សដែលមានការបំផុសគំនិតនិងការបំផុសគំនិតបំផុតលើពិភពលោក»។

06 - ពួកគេដឹងនៅពេល (និងរបៀប) និយាយថាទេ

អ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនិងម្ចាស់កម្មសិទ្ធិដឹងថាពួកគេមានការទាមទារដ៏ធំសម្បើមនៅលើពេលវេលារបស់ពួកគេ។ មានគ្រោះថ្នាក់ពិតប្រាកដមួយដែលអ្នកអាចដុតចេញប្រសិនបើអ្នកព្យាយាមមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

សហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យពិតប្រាកដអាចមើលឃើញនូវឱកាសជាច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេដើម្បីទទួលយក។ សំខាន់ជាងនេះទៀតពួកគេក៏អាចមើលឃើញថាវានឹងមិនមានអត្ថប្រយោជន៍ (ឬអាចធ្វើទៅបានទេ) សម្រាប់ពួកគេដើម្បីស្វែងរកឱកាសគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើង។ ពួកគេត្រូវតែជ្រើសរើសយកចិត្តទុកដាក់និងផ្តោតអារម្មណ៍លើតែគំនិតទាំងនោះដែលមានសក្ដានុពលធំបំផុត។

លោក Steve Jobs គឺជាមេនៃការនិយាយថាទេ។ នៅពេលដែលគាត់ត្រលប់ទៅ Apple វិញនៅឆ្នាំ 1997 ក្រុមហ៊ុនមានផលិតផល 350 ។ ការងារបានបន្ថយចំនួននេះទៅ 10 ផលិតផលក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ គាត់អាចផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុន Apple នូវការផ្តោតអារម្មណ៍ពិតប្រាកដដែលជាដំណើរការដែលពួកគេបន្តរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃ។

លក្ខណៈពិសេសក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាគឺជាឧទាហរណ៍មួយទៀតនៃមនុស្សដែលមិនដឹងថាពេលណាត្រូវនិយាយថាទេ។ តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ប្រើប្រាស់សមាសធាតុទាំងអស់នៅលើកាំជ្រួចស្វ៊ីស? មនុស្សភាគច្រើនប្រើកាំបិតដើម្បីកាត់បន្ថយប៉ុន្តែបើពួកគេមិនជាប់ក្នុងសក់ទេពួកគេទំនងជាមិនប្រើឧបករណ៍ជំនាញក្នុងសេណារីយ៉ូផ្សេងទៀតទេ។

07 - ពួកគេដឹងពីសារៈសំខាន់នៃសមតុល្យ

សហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យពិតប្រាកដដឹងថាមានជីវិតច្រើនជាងអ្វីៗដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។ ពួកគេចំណាយពេលវេលាដ៏ល្អជាមួយគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេទទួលយកការសំរាកនិងវិស្សមកាល។

ក្នុងករណីខ្លះនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃការរៀនសូត្ររបស់ពួកគេពីកំហុសកាលពីអតីតកាលរបស់ពួកគេ។ អ្នកលឺអំពីសហគ្រិនដែលធ្វើការងារដ៏អាក្រក់បំផុតហើយមានមនុស្សជាច្រើនដែលបានជួបប្រទះនឹងបញ្ហាសុខភាពជាយថាហេតុ។

លោកវរិនប៊ូហ្វេត ត្រូវបានគេស្នើសុំនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយជាមួយនិស្សិតអនុបណ្ឌិតនៅក្នុងឆ្នាំ 2012 ដោយសារមូលហេតុមួយចំនួនសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់គាត់។ មូលហេតុពីរដែលលោកបានលើកឡើងគឺការជ្រើសរើសគូស្វាមីភរិយាត្រឹមត្រូវនិងស្នាក់នៅក្នុងរដ្ឋនេប្រាស្កាជាជាងការធ្វើដំណើរទៅទីក្រុងញូវយ៉ក (ជាមួយរបៀបរស់នៅស្ងប់ស្ងាត់និងមិនសូវមានភាពតានតឹង) ។

Sheryl Sandberg ជានាយកប្រតិបតិ្តនៃក្រុមហ៊ុនហ្វេសប៊ុកមានទស្សនៈថ្មីអំពីបញ្ហានេះ។ មិនមានតុល្យភាពរវាងការងារនិងជីវិតទេ។ មានការងារធ្វើហើយមានជីវិតហើយមិនមានតុល្យភាពទេ»។ នាងទទួលស្គាល់ការលំបាកជាពិសេសស្ត្រីជាទូទៅត្រាប់តាមការទទួលខុសត្រូវគ្រួសារជាមួយការងារដែលមានអំណាចខ្ពស់។

08 - ពួកគេដឹងពីរបៀបកសាងក្រុមល្អ

ប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយជាសហគ្រិនជោគជ័យអ្នកនឹងរកឃើញថាអ្នកមិនអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។ វាជាការមិនអាចទៅរួចនោះទេហើយអ្នកពិតជានឹងដុតចោល។

ក៏មនុស្សណាមិនថាមានភាពវៃឆ្លាតការអប់រំនិងបទពិសោធន៍ដែលពួកគេមាននោះមិនទំនងជាមានជំនាញពេញលេញដែលត្រូវការដើម្បីដំណើរការក្រុមហ៊ុនជោគជ័យដោយខ្លួនឯងទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំជាអ្នកតស៊ូមតិដ៏ធំនៃការធ្វើឱ្យមានសុពលភាពគំនិតជំនួញរបស់អ្នកមុនពេលជ្រមុជទឹកយ៉ាងជ្រៅទៅក្នុងការចំណាយធនធានដ៏មានតម្លៃរបស់អ្នកលើពួកគេ។

គ្មានសហគ្រិនណាម្នាក់ដែលខ្ញុំបានសិក្សាបានទទួលជោគជ័យតែម្នាក់ឯងទេ។ ពួកគេទាំងអស់គ្នាបានបង្កើតក្រុមមនុស្សដែលស្មោះត្រង់, មានគំនិតច្នៃប្រឌិតនិងមានជំនាញ។ ដើម្បីក្លាយជាសហគ្រិនជោគជ័យអ្នកត្រូវដឹងអំពីការធ្វើប្រតិភូកម្ម។ អ្នកត្រូវមានលទ្ធភាពអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃចូលរួមហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងផ្នែកដែលទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។