ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការពិពណ៌នាទូទៅនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក
សរសេរការពិពណ៌នាទូទៅនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលរួមមាន:
- ប្រភេទអាជីវកម្ម
រៀបរាប់ពីប្រភេទអាជីវកម្មប្រភេទនេះ (លក់រាយផលិតកម្ម) និងអ្វីដែលអាជីវកម្មផលិតឬលក់។
- អង្គការច្បាប់
ពិភាក្សាពីរបៀបដែល អាជីវកម្មនឹងត្រូវបានរៀបចំ (ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មឯកតោភាគី) និងដំណើរការដែលអ្នកនឹងប្រើដើម្បីបង្កើតទម្រង់បែបបទនេះ។ - ទីតាំងពាណិជ្ជកម្ម
រៀបរាប់ពីកន្លែងដែលអ្នកនឹងប្រើសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នករួមទាំងអាសយដ្ឋាននិងព័ត៌មានអំពីតំបន់។ រួមបញ្ចូលរូបរាងការ៉េនិងប្លង់នៃអាជីវកម្មប្រសិនបើវាអាចរកបាន។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកស្ថិតនៅក្នុងផ្ទះរបស់អ្នកសូមពិពណ៌នាអំពីទំហំដែលអ្នកនឹងប្រើ។ ពិភាក្សាថាតើទីតាំងនេះនឹងត្រូវបានទិញឬជួលនិងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការទិញឬជួល។ - អាជ្ញាប័ណ្ណនិងការអនុញ្ញាត
រួមបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីពិធីបរិសុទ្ធក្នុងតំបន់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នកក៏ដូចជាអាជ្ញាប័ណ្ណនិងការអនុញ្ញាតដែលអ្នកបានទទួលឬត្រូវទទួល។ - ការគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិក
រៀបរាប់អំពីម្ចាស់និងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរួមជាមួយចំនួនរំពឹងទុកនិងប្រភេទបុគ្គលិកដែលនឹងធ្វើការនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ នេះនឹងជាសេចក្ដីពិពណ៌នាសង្ខេប។ អ្នកនឹងត្រូវបានគេធ្វើផែនការលម្អិតបន្ថែមទៀតនៅក្នុងផ្នែកក្រោយ។
បង្កើតផែនការពិសេសមួយសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មដែលអ្នកនឹងត្រូវបានលក់
រួមបញ្ចូល:
- ការពិពណ៌នាទូទៅនៃផលិតផលនីមួយៗ
- រចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃនៃផលិតផលនេះនិងថាតើអ្នកនឹងមានតម្លៃខុសគ្នាសម្រាប់ទីផ្សារនានា។
- ថាតើអ្នកនឹងផលិតផលិតផលនេះឬទិញពីអ្នកលក់ដុំដើម្បីលក់បន្តទៅកាន់អតិថិជនរបស់អ្នក។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងផ្តល់សេវាកម្មសូមពិពណ៌នាអំពីសេវាកម្មទាំងនេះដោយលំអិតរួមមាន:
- ការពិពណ៌នាទូទៅអំពីប្រភេទសេវានីមួយៗនិងរបៀបដែលវានឹងត្រូវបានអនុវត្ត។
- តម្លៃសម្រាប់សេវាកម្មផ្សេងៗដែលអ្នកនឹងត្រូវផ្តល់ជូន។
បន្ទាប់មកបង្កើតផែនការទីផ្សារជំនួញរបស់អ្នក។
ពិពណ៌នាអំពីទីផ្សារគោលដៅសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក
បង្កើតការពិពណ៌នានៃទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក។ ការពិពណ៌នានេះគួរតែរួមបញ្ចូល:
- ការពិពណ៌នាអំពីអតិថិជន "ដ៏ល្អ" របស់អ្នកទាក់ទងនឹងលក្ខណៈបុគ្គលអាកប្បកិរិយានិងអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលឬក្រុមហ៊ុននេះ។ ការពិពណ៌នានេះគួរតែមានលក្ខណៈពេញលេញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
- ការពិភាក្សាអំពីព័ត៌មានអំពី "ប្រជាជន" ដែលអ្នកនឹងត្រូវបានលក់ទាក់ទងនឹងលេខនិងលក្ខណៈប្រជាសាស្ត្រដូចជាអាយុភេទកម្រិតចំណេះដឹងកំរិតប្រាក់ចំណូលនិងព័ត៌មានសំខាន់ៗផ្សេងទៀត។
- ការពិពណ៌នាអំពីអាកប្បកិរិយាទិញរបស់ទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក។
ពិពណ៌នាអំពីការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក
បង្កើតការពិពណ៌នាអំពីការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នករួមមាន:
- ចំនួនអ្នកប្រកួតប្រជែង
- លក្ខណៈពិសេសនៃគូប្រជែងកំពូលទាំង 3 របស់អ្នក
- ភាពខុសគ្នារវាងអ្នកនិងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក
- វិធីដែលអ្នកនឹងសង្កត់ធ្ងន់លើភាពខុសគ្នារវាងផលិតផល / សេវាកម្មរបស់អ្នកនិងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកទាក់ទងនឹងការដឹកជញ្ជូនសេវាកម្មអតិថិជនភាពខុសគ្នានៃផលិតផលឬលក្ខណៈផ្សេងទៀត។
បង្កើត ផែនការទីផ្សារអាជីវកម្ម របស់អ្នក
ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការធ្វើទីផ្សារនិងលើកកម្ពស់ផលិតផលនិង / ឬសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទៅកាន់ទីផ្សារនេះ។ នេះជាធាតុមួយចំនួនដែលផែនការផ្សព្វផ្សាយនិងការលើកកម្ពស់នេះគួររួមបញ្ចូល:
- វិធី 3 សំខាន់ៗដែលអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមជូនដំណឹងដល់ទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកអំពីអត្ថិភាពនៃផលិតផល / សេវាកម្មរបស់អ្នក។
- ប្រភេទនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបង់ប្រាក់ដែលអ្នកនឹងប្រើដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតផល / សេវាកម្មរបស់អ្នក។
- វិធីដែលអ្នកនឹងប្រើជាសាធារណៈដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផល / សេវាកម្មរបស់អ្នក។
- វិធីលក់លក់ផ្ទាល់ខ្លួនដែលអ្នកនឹងប្រើដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតផល / សេវាកម្មរបស់អ្នក។
- ប្រភេទសម្ភារៈ (ខិត្តប័ណ្ណប័ណ្ណផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានគេហទំព័រ) អ្នកនឹងប្រើដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផល / សេវាកម្មថ្មីរបស់អ្នក។
ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារនិងការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកអ្នកនឹងត្រូវបង្កើតថវិកាសម្រាប់រាល់សកម្មភាពទាំងនេះសម្រាប់បីឆ្នាំដំបូងនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
បន្ទាប់មកបង្កើតរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
ជំហានដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺការបង្កើតឯកសារហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក។ ផ្នែកនេះក៏នឹងត្រូវការពេលវេលានិងការខិតខំច្រើនបំផុតផងដែរ។ នេះគឺជាពត៌មានដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក:
- សន្លឹកកិច្ចការសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមដំណើរការ
របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនេះគួររាប់បញ្ចូលទាំងគ្រឿងបរិក្ខានិងសម្ភារៈផ្សេងៗទៀតដែលអ្នកត្រូវការទិញសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមក៏ដូចជាថ្លៃសេវានិងអាជ្ញាប័ណ្ណប្រាក់បញ្ញើការចំណាយដំបូងសម្រាប់អ្នកផ្តល់ប្រឹក្សានិងការចំណាយសម្រាប់ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
- ចាប់ផ្តើមតុល្យភាពសន្លឹក
អ្នកនឹងចាំបាច់ត្រូវរៀបចំតារាងតុល្យការពេលចាប់ផ្ដើមបង្ហាញពីទ្រព្យសកម្មបំណុលនិងសមធម៌របស់ម្ចាស់គិតចាប់ពីថ្ងៃចាប់ផ្ដើម។ - ថវិកាប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ឆ្នាំទី 1
រួមបញ្ចូលសេចក្តីថ្លែងការណ៍លំអិត (ពេលខ្លះហៅថា "របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់") ដែលបង្ហាញពីការលក់និងការប្រមូលប្រចាំខែរួមជាមួយនឹងចំណាយអាជីវកម្មប្រចាំខែទាំងអស់។ - ការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលក្នុងទម្រង់ Pro Forma
អ្នកត្រូវរៀបចំប្រាក់ចំណូល (P & L) សម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំដំបូងនៃប្រតិបត្តិការដែលបង្ហាញពីប្រាក់ចំណូលនិងចំណាយរួមជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលមុនការបង់ពន្ធការទទួលខុសត្រូវពន្ធនិងប្រាក់ចំណូលក្រោយបង់ពន្ធសម្រាប់រយៈពេលនីមួយៗ។ - ការវិភាគបំបែក - សូម្បីតែ
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងលក់ផលិតផលអ្នកគួរតែបង្កើតការវិភាគបំបែកសូម្បីតែបង្ហាញចំណុចដែលអ្នករំពឹងថានឹងបំបែកសូម្បីតែការលក់ផលិតផល។ - ប្រភពនិងការប្រើប្រាស់មូលនិធិ
អ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីជាច្រើនស្នើឱ្យអ្នកបញ្ចូលសេចក្ដីប្រកាសនេះដោយដាក់បញ្ចូលនូវរាល់តម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកសម្រាប់មុខជំនួញរួមជាមួយនឹងការវិនិយោគផ្ទាល់របស់អ្នកនៅក្នុងមុខជំនួញនិងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដែលរំពឹងទុកពីអ្នកអោយខ្ចីឬអ្នកវិនិយោគ។
រួមបញ្ចូលព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក
ប្រសិនបើអ្នកយកគម្រោងអាជីវកម្មរបស់អ្នកទៅកាន់អ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីឬអ្នកវិនិយោគអ្នកនឹងត្រូវបានស្នើសុំឱ្យផ្តល់ ព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន។ ការរៀបចំព័ត៌មាននេះសម្រាប់បញ្ចូលនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងជួយអ្នកឱ្យទទួលបានការទុកចិត្តពីបុគ្គលទាំងនេះ។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកគួរតែនាំយកមកជាមួយអ្នកសម្រាប់ម្ចាស់ទាំងអស់សម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយ។
- ពន្ធត្រឡប់សម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំ។
- របាយការណ៍ឥណទានថ្មីៗដោយបង្ហាញពីពិន្ទុឥណទាន។
- របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន។ អ្នកអាចប្រើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ SBA (ជា PDF) ជាមគ្គុទ្ទេសក៍។
- ប្រវត្តិរូបឬប្រវត្តិរូបសង្ខេប។
ចុងបញ្ចប់សូមបំពេញផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយបង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងនិងប្រតិបត្តិការនិងសេចក្ដីសង្ខេបប្រតិបត្តិ។
ចុងបញ្ចប់អ្នកនឹងត្រូវបង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងមួយ (អ្នកដែលកំពុងដំណើរការក្រុមហ៊ុននេះ) ផែនការប្រតិបត្ដិការមួយ (របៀបដែលវាកំពុងដំណើរការ) និងសេចក្តីសង្ខេប។
បង្កើតផែនការគ្រប់គ្រង
បង្កើតការពិពណ៌នាអំពីការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលរួមមាន:
- ម្ចាស់ / នាយក
រៀបរាប់ពីប្រវត្តិនិងគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលដែលជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុននិងធ្វើការសម្រេចចិត្តកម្រិតកំពូល។ នេះអាចរួមបញ្ចូលក្រុមប្រឹក្សានាយករបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកកំពុងបញ្ចូល។
- អ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិក
រៀបរាប់ពីតួនាទីគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗដែលអ្នកត្រូវការ ប្រសិនបើអ្នកមានមុខតំណែងសំខាន់ៗទាំងនេះសូមពិគ្រោះអំពីគុណសម្បត្តិរបស់មនុស្សដែលនឹងបំពេញវា។ រួមបញ្ចូលគំនូសតាងអង្គការបង្ហាញពីតំណែងកំពូលនិងប្រភេទបុគ្គលិកដែលនឹងធ្វើការនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នក។ - ទីប្រឹក្សាធុរកិច្ច
រួមបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីទីប្រឹក្សាសំខាន់ៗសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នករួមទាំងអ្នកពិគ្រោះយោបល់ CPA ឬទីប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុមេធាវីភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងនិងធនាគារ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនបានជ្រើសរើសបុគ្គលណាមួយក្នុងចំណោមបុគ្គលទាំងនេះសូមពិគ្រោះអំពីគុណវុឌ្ឍិដែលអ្នកនឹងស្វែងរកដើម្បីបំពេញតួនាទីទាំងនេះ។
បង្កើតផែនការប្រតិបត្តិការ
បង្កើតផែនការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នករួមមាន:
- ប្រតិបត្ដិការប្រចាំថៃ្ង
រៀបរាប់អំពីរបៀបដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងដំណើរការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ តើដំណើរការផលិតអ្វីដែលនឹងត្រូវប្រើប្រាស់? តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីដើម្បីទីផ្សារនិងលក់ផលិតផលនិងសេវាកម្ម? តើអ្នកនឹងបើកម៉ោងប៉ុន្មាន? - គណនេយ្យនិងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ
រៀបរាប់អំពីរបៀបដែលគណនេយ្យការចេញវិក្កយបត្រនិងការប្រមូលប្រាក់របស់អ្នកនិងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀតនឹងត្រូវបានធ្វើឡើង។
- កុំព្យូទ័រនិងបច្ចេកវិទ្យា
រួមបញ្ចូលការពិភាក្សាអំពីកុំព្យូទ័រនិងប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ តើអ្នកនឹងដំណើរការគេហទំព័រដែរឬទេ? បើដូច្នេះតើអ្នកណានឹងរក្សាវា? តើកុំព្យូទ័រនិងកម្មវិធីកុំព្យូទ័រណាខ្លះនឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់? តើប្រព័ន្ធទូរស័ព្ទរបស់អ្នកមើលទៅដូចម្ដេច? តើសម្ភារៈការិយាល័យអ្វីខ្លះដែលអ្នកត្រូវការ?
បង្កើតរបាយការណ៍សង្ខេប
ជំហានចុងក្រោយក្នុងការរៀបចំប្លង់អាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺបង្កើតរបាយការណ៍ សង្ខេប។
ឯកសារនេះសង្ខេបព័ត៌មានផែនការអាជីវកម្មនិងត្រូវបានដាក់នៅដើមឯកសារ។ សេចក្តីសង្ខេបនៃការធ្វើសវនកម្មគួរតែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ចំពោះអ្នកអាននិងផ្តល់នូវព័ត៌មានមូលដ្ឋានអំពីអាជីវកម្ម។ ជាពិសេសសេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិត្រូវបានសង្ខេបពីតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកសម្រាប់ការចាប់ផ្ដើមឬទិញ។ ខាងក្រោមនេះជាចំណុចដែលអ្នកគួរតែសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើសេចក្តីសង្ខេបរបស់អ្នក:
- ព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន រួមទាំងឈ្មោះក្រុមហ៊ុននៅពេលដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើងឬទិញនៅពេលដែលវានឹងបើកសម្រាប់អាជីវកម្មទីតាំងនិងទម្រង់បែបបទច្បាប់នៃអង្គការ។
- ការ ពិពណ៌នាមួយអំពីការដាក់ពាក្យសុំផលិតផល / សេវាកម្ម របស់អាជីវកម្ម។
- ប្រយោគជាច្រើនដែលនិយាយអំពី គោលបំណងនៃជំនួញ បេសកកម្ម / ចក្ខុវិស័យនិងព័ត៌មានផ្សេងទៀតរបស់អ្នកអានចំពោះអ្នកអានក្នុងអាជីវកម្ម។
- ការពិពណ៌នាទូទៅនៃ ទីផ្សារគោលដៅ របស់អ្នកទីតាំងប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនិងភាពខុសគ្នាតែមួយគត់ពីការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។
- ការពិភាក្សាអំពី តម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់ របស់អ្នករាប់បញ្ចូលទាំងការវិនិយោគផ្ទាល់របស់អ្នកនៅក្នុងអាជីវកម្មការចាប់ផ្តើមនិងការទិញមូលនិធិនិងតម្រូវការសម្រាប់ដើមទុនក្នុងកំឡុងពេលចាប់ផ្ដើម។
- ការពិភាក្សាអំពីការវិនិយោគផ្ទាល់របស់អ្នកនៅក្នុងអាជីវកម្មនិងការរំពឹងទុករបស់អ្នកនៅពេលដែលអាជីវកម្មនឹងធ្វើឱ្យខូចសូម្បីតែឬរកប្រាក់ចំណេញ។
ឥឡូវអ្នកបានបញ្ចប់ការសរសេរផែនការអាជីវកម្មពេលចាប់ផ្ដើមរបស់អ្នកកិច្ចការសំខាន់មួយទៀតគឺនៅខាងមុខ។
អានពិនិត្យឡើងវិញនិងកែប្រែ។ ត្រូវប្រាកដថាផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺល្អឥតខ្ចោះ 100% ។