ក្រៅពី McDonald's មានការតស៊ូឥតឈប់ឈរសម្រាប់តំណែងទីពីរ - ជួនកាលព្យញ្ជនៈតែពេលខ្លះមានន័យតែប៉ុណ្ណោះ - រវាង Burger King និង Wendy's ។
ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះទីតាំងទាក់ទងរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងប្រជាប្រិយភាពប្រាក់ចំណេញនិងការធ្វើតេស្តផ្សេងៗជាច្រើនហាក់បីដូចជាបានវិលត្រឡប់ទៅវិញ។ ទោះបីជា Burger King មានទីតាំងច្រើនជាង Wendy ក៏ដោយក៏ភាពមុតស្រួចរបស់ពួកគេនៅក្នុងភ្នែកជារឿយៗគឺជាការប្រកួតប្រជែងដែលមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងដោយភាគីទាំងពីរនៅពេលវេលាខុសៗគ្នាអាចទទួលយកបាននូវចំណុចទី 2 ដែលចង់បាន។
បីធំ
មិនខុសពី McDonald's និង Burger King ទេលោក Wendy មិនមានសាំងវិចដូចជា Big Mac ឬ Whopper ទេ។ ការផ្តល់អាទិភាពដល់ការផ្តល់ជូននូវជម្រើសនំប៉័ងមាន់ដ៏រឹងមាំបន្ថែមមុនពេលដៃគូប្រកួតប្រជែងធំ ៗ ទាំងពីររបស់ខ្លួនប៉ុន្តែវាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាស្មើគ្នា។ ការខុសគ្នាដ៏សំខាន់តែមួយគត់ដែល Wendy មាននៅលើជើងទាំងពីរផ្សេងទៀតនៃមែកធំ« 3 ធំ»គឺថាវាប្រើការ៉េ។ បានសួរថា Dave Thomas ស្ថាបនិករបស់ Wendy's ហេតុអ្វីបានជាពួកគេប្រើ patties ការ៉េគាត់នឹងឆ្លើយតបដោយនិយាយថា "មែនហើយនោះហើយជាដោយសារតែដវថូម៉ាសមិនបានកាត់បន្ថយជ្រុង" មុនពេលញញឹមយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងផ្តល់ស្នាមញញឹមជានិមិត្តសញ្ញារបស់គាត់។
Dave Thomas ប្រហែលជាបានដាក់ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់បន្ទាប់ពីកូនស្រីរបស់គាត់ឈ្មោះ Melinda ប៉ុន្តែម៉ាកវ៉ាន់ឌីពិតជាមានន័យដូចគ្នានឹងដាវ។ ចក្ខុវិស័យរបស់គាត់គឺជាម្ហូបដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលត្រូវបានបញ្ជាទិញ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់ក្នុងនាមជាចុងភៅនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានមួយដែលទីបំផុតបានក្លាយជាយីហោ Kentucky Fried Chicken ។ លោកដេវបានផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុង KFC ដោយនៅទីបំផុតបានធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយលោកវរសេនីយ Harland Sanders មុននឹងចាកចេញទៅបើកភោជនីយដ្ឋាន Wendy ដំបូងរបស់គាត់នៅខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1969 ។
ក្នុងកំឡុងពេលធ្វើការជាមួយលោកវរសេនីយ៍ឯក Sanders លោកដេវបានធ្វើការដោយមិនចេះនឿយហត់ដើម្បីជួយបង្កើតការទទួលស្គាល់ម៉ាកកាន់តែច្រើនដោយយល់ថាអតិថិជនកាន់តែជឿជាក់លើម៉ាករបស់អ្នកកាន់តែស្មោះត្រង់ដែលពួកគេនឹងធ្វើជំនួញរបស់អ្នក។ លោកដេវបានណែនាំឱ្យក្រុមហ៊ុន KFC កាត់បន្ថយម៉ឺនុយរបស់ពួកគេដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនអាចផ្តោតលើម្ហូបដែលត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដែលនឹងបែងចែកវាប្រឆាំងនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ លោកក៏បានជំរុញអោយវរសេនីយ៍រូបនេះលេចមុខក្នុងពាណិជ្ជកម្មបន្ថែមទៀតសម្រាប់ម៉ាកនេះដោយជឿជាក់ថាប្រសិនបើអតិថិជនដឹងហើយអាចទាក់ទងជាមួយគាត់ពួកគេនឹងមានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះម៉ាក។ ទាំងនេះគឺជាមេរៀនដែលលោកដវែលបាននាំទៅឱ្យលោក Wendy និងជាហេតុផលដ៏សំខាន់ដែលម៉ាកនេះទទួលបានជោគជ័យ។
នៅឆ្នាំ 1980 មាន Wendy នៅទូទាំងប្រទេស 2000 ហើយ Wendy បានចាប់ផ្តើមពង្រីកខ្លួនជាអន្តរជាតិដោយបើកទីតាំងនៅប្រទេសជប៉ុន។ បួនឆ្នាំក្រោយមកពាក្យស្លោកដែលមានឈ្មោះថា "តើកន្លែងណាដែលសាច់គោ?" បានក្លាយទៅជាចំណាប់អារម្មណ៍ជាតិដែលដាក់វ៉ាយឌីនៅលើផែនទីតាមរបៀបដែលពួកគេមិននឹកស្មានពីមុន។ ក្នុងនាមជាអ្នកស្រីវែនឌីបានបន្តរីកចម្រើនទាំងក្នុងស្រុកនិងក្រៅស្រុកថាមពលផ្កាយរបស់លោកដ្វវ៉េដែលជាមុខមាត់របស់ក្រុមហ៊ុនបានបន្តកើនឡើងផងដែរ។ នៅទីបំផុតដេវេបានប្រើលុយនិងកិត្តិនាមរបស់គាត់ដើម្បីបើកមូលនិធិ Dave Thomas សម្រាប់ការសុំកូនចិញ្ចឹមដែលគាត់បានបង្កើតដើម្បីស្វែងរក«ផ្ទះជាអចិន្ត្រៃយ៍ដែលពេញដោយសេចក្តីស្រឡាញ់ដល់កូនចិញ្ចឹម»។ ក្នុងនាមជាកូនចិញ្ចឹមដោយខ្លួនឯងនេះគឺជាបុព្វហេតុមួយដែលជិតស្និតនិងដួងចិត្តរបស់ដាវ។
ក្នុងឆ្នាំ 2002 លោកដេវបានទទួលមរណភាពបន្ទាប់ពីមានជំងឺមហារីក Carcinoid អស់រយៈពេលមួយទសវត្ស។ គាត់បានបន្សល់ទុកនូវកេរដំណែលនៃភាពកក់ក្ដៅសប្បុរសនិងការខិតខំ។ ចាប់តាំងពីការសុគតរបស់លោកវែនឌីបានបន្តប្រតិបត្តិការជាប្រតិបតិ្តករយីហោពិសេសហើយនៅតែមួយភាគបីនៃប៊ឺហ្គ័រ។ សាររបស់ដេវថូម៉ាសគឺសាមញ្ញណាស់។ គាត់បានផ្តល់អាហារដ៏ល្អដែលមានអាយុចាស់ៗសម្រាប់មនុស្សចាស់ដែលល្អហើយវាបានធ្វើការ។
ពត៌មានអំពីសិទ្ធិយីហោរបស់វេនឌី
យីហោវ៉េនឌីនៅតែមានភាពខ្លាំងក្លា។ ដោយហេតុផលនោះ Wendy តម្រូវឱ្យមានទ្រព្យសម្បត្តិរាវចំនួន 500,000 ដុល្លារដោយមានទឹកប្រាក់សុទ្ធចំនួន 1,000,000 ដុល្លារហើយការវិនិយោគសរុបស្ថិតនៅចន្លោះពី 2,000,000 ទៅ 3,500,000 ដុល្លា។ ទាំងអស់នេះគឺស្ថិតនៅឬជិតផ្នែកខាងលើនៃឧស្សាហកម្មដែលធ្វើឱ្យមាននិមិត្តសញ្ញាខ្លាំង។ ថ្លៃសេវាផ្ទេរសិទ្ធដំបូងដែលលោកវែនឌីហៅថា "ថ្លៃជំនួយបច្ចេកទេស" គឺ 40.000 ដុល្លារដែលមានរយៈពេល 20 ឆ្នាំថ្លៃសេវា 4% និងកម្រៃសេវាផ្សព្វផ្សាយចំនួន 3.5% ។
- ការវិនិយោគដំបូង: ពី 2,000,000 ទៅ 3,5,000,000 ដុល្លា
- តម្រូវការរាវសាច់ប្រាក់: $ 500,000
- តំរូវការសុទ្ធសុទ្ធ: 1,000,000
- ថ្លៃសេវាផ្ទេរសិទ្ធ: $ 40,000
- កម្រៃសេវាកម្មឯករាជ្យ: 4%
- មូលនិធិផ្សព្វផ្សាយ: 3.5%