ព័ត៌មានលំអិតកម្រិតខ្ពស់នៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
- នៅថ្នាក់យុទ្ធសាស្ត្រអ្នកឬអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងស្វែងរកការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតខ្ពស់ទាក់ទងនឹងអង្គភាពទាំងមូលដូចជាទំហំនិងទីតាំងនៃទីតាំងផលិតភាពភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលដែលត្រូវផលិតនិងទីផ្សារលក់។
- ការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតលើការអនុម័តវិធានការនានាដែលបង្កើតផលប្រយោជន៍។ ចូរគិតពីការប្រើប្រាស់ ការអនុវត្តល្អ ៗ ការ អភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តទិញមួយធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនភ័ស្តុភារដើម្បីបង្កើតការដឹកជញ្ចូនតម្លៃដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនិងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការរក្សាទុកស្តុក។
- ការសំរេចចិត្តនៅកម្រិតប្រតិបតិ្តការឬប្រតិបតិ្តការត្រូវបានធ្វើឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃដែលជះឥទ្ធិពលដល់របៀបដែលផលិតផលរបស់អ្នកផ្លាស់ទីទៅតាមបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការកែប្រែកាលវិភាគផលិតកម្មការទិញកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ការទទួលយកការបញ្ជាទិញពីអតិថិជននិងការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលនៅក្នុងឃ្លាំង។
បច្ចេកវិទ្យា
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករំពឹងថានឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីដំណើរការគ្រប់គ្រងខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេនៅចំណុចខ្លះអ្នកនឹងត្រូវការការវិនិយោគនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា។ ឆ្អឹងខ្នងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ជាច្រើនបានក្លាយទៅជាឈុតរៀបចំប្រភពធនធានសហគ្រាស (ERP) ដ៏ថ្លៃថ្លាដូចជា SAP និង Oracle ។ ការអនុវត្តកម្មវិធីសហគ្រាសទាំងនេះរួមបញ្ចូលសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកពីការទិញវត្ថុធាតុដើមដល់ការលក់និងការដឹកជញ្ជូនទៅការទូទាត់ទៅការលក់នៃផលិតផលដែលបានលក់។
ពេលវេលា & ធនធាន
តម្លៃនៃ ERP គឺមិនត្រឹមតែជាការចំណាយលុយនោះទេប៉ុន្តែអ្នកនឹងត្រូវរៀបចំផែនការពេលវេលានិងធនធានដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តនិងរក្សាដំណោះស្រាយតាមសហគ្រាសដោយជោគជ័យ។ ការទិញចូលដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់គឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃការអនុវត្ត។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានទំហំត្រឹមត្រូវតាមតម្រូវការរបស់ ERP ហើយវាសមនឹងតម្រូវការទាំងមូលនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុន។
កុំចំណាយប្រាក់រាប់ពាន់ដុល្លារលើដំណោះស្រាយ ERP ប្រសិនបើប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺ 20 លានដុល្លារ។