តើអ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់ចំណាយពេលប៉ុន្មានថ្ងៃ? អាននៅលើដើម្បីរកឱ្យឃើញ!
ប៉ុន្តែតើវាមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការក្លាយជា អ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់ ? ខណៈពេលដែលការពិពណ៌នាការងារអាចមានរហូតមកដល់ពេលនេះក្នុងការបង្ហាញពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃយើងបានជ្រមុជជ្រៅចូលទៅក្នុងអ្វីដែលវា មានន័យថា ជាអ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់។
មិនមាន "ថ្ងៃធម្មតា" សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់ទេ។ ថ្ងៃណាមួយអ្នកអាចជួបជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធបន្ទាប់មកអ្នកអាចនៅកន្លែងការងារដែលវាយតម្លៃប្រភពនៃការពន្យារគម្រោង។ ជាមួយនឹងគំនិតនេះអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងភាគច្រើនត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងចំណាយពេលវេលារបស់ពួកគេ:
- រៀបចំផែនការការរៀបចំតារាងពេលវេលាការដឹកនាំការត្រួតពិនិត្យនិងការបញ្ចប់គម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់
- ជួលនិងគ្រប់គ្រងអ្នកម៉ៅការនិងបុគ្គលិក
- រៀបចំនិងដាក់ស្នើថវិកា
- បង្កើនធនធានដែលអាចរកបានទាំងធនធានមនុស្សទាំងរូបកាយនិងធនធានមនុស្ស
- ធ្វើការជាមួយស្ថាបត្យករនិងវិស្វករដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតផលចុងក្រោយ
- ចរចាកិច្ចសន្យានិងតំណាងឱ្យក្រុមហ៊ុន
- រក្សាសុវត្ថិភាពកម្មករ
- ធានាឱ្យបាននូវការអនុលោមទៅតាមច្បាប់សាងសង់ក្នុងមូលដ្ឋាននិងសហព័ន្ធ
អ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់ភាគច្រើនធ្វើការលើកាលវិភាគសំណង់ធម្មតាដែលមានន័យថាលេខ 9-5 គឺមិនមាននៅក្នុងប័ណ្ណនោះទេ - វាកម្រនឹងកើតឡើងប្រសិនបើពួកគេមិនឡើងដល់ម៉ោង 6 ព្រឹក។ ថ្ងៃរបស់ពួកគេត្រូវបានបំបែករវាងកិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការធ្វើការជាមួយឯកសារនិងរក្សាវត្តមាននៅលើទីតាំងការងារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់ត្រូវមានទាំងសមត្ថភាពវិភាគដើម្បីរក្សាគម្រោងរបស់ពួកគេឱ្យមានភាពត្រឹមត្រូវនិងសមត្ថភាពក្នុងការជម្រុញដល់កម្មកររបស់គាត់។
ឧទាហរណ៍លោក Tony Principi បានប្រាប់ទៅ Bloomberg Business ថាលោកតែងតែទៅមើលសំណង់ធុរកិច្ចរបស់គាត់ជាទៀងទាត់ដោយ:
ខ្ញុំជឿជាក់ថាវត្តមាននៃការគ្រប់គ្រងក្នុងកំឡុងសកម្មភាពសាងសង់ពិតប្រាកដបង្ហាញពីកម្រិតនៃការចាប់អារម្មណ៍និងការវិនិយោគដែលអាចបំផុសគំនិតដល់ទាំងកម្លាំងពលកម្មនិងអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ក្រោម ... វាជួយខ្ញុំក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយល្បឿនការងារនិងផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវទស្សនវិស័យកម្រិតការងារមួយចំនួន។
អ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពមានពីរលក្ខណៈដែលបង្រួបបង្រួមដែលរក្សាពួកគេចូលរួមជាមួយការងាររបស់ពួកគេនិងងប់ងល់នឹងនិយោជករបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងការសិក្សាមួយដែលចេញពីសាកលវិទ្យាល័យយូយូអ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់ទទួលបានជោគជ័យប្រសើរជាងមុនជាមួយនឹងការអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេប្រសិនបើជំនាញដូចខាងក្រោមបំពេញសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ:
- ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព: លក្ខណៈនេះត្រូវបានគេចាត់ថ្នាក់ថាមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងសូម្បីតែជំនាញរឹងមាំក៏ដោយព្រោះអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងមិនល្អមិនអាចកំណត់ទិសដៅដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់បានយ៉ាងច្បាស់លាស់។
- មធ្យោបាយងាយស្រួល: អ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់តែងតែត្រូវហៅទូរស័ព្ទក្នុងករណីមានភាពអាសន្ន - និងមានឆន្ទៈក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនដូចជាអាកាសធាតុមានគ្រោះថ្នាក់។
- ភាពវៃឆ្លាត: អ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់ត្រូវ រកឱ្យបាន នូវការទុកចិត្តរបស់អ្នកក្រ។ អាចបង្ហាញពីរបៀបដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដូចជាហេតុអ្វីបានជាវត្ថុធាតុដើមមួយចំនួនត្រូវបានប្រើជំនួសអ្នកដទៃ - បន្ថែមដល់ភាពងាយស្រួលនិងប្រសិទ្ធភាពនៃអ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់។
- សមត្ថភាព: ខណៈពេលដែលចំណាត់ថ្នាក់ត្រឹមតែលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដ៏សំខាន់បំផុតទីបួនសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដើម្បីមាន, សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការងាររបស់នៅតែមានសារៈសំខាន់ខ្លាំង។
អ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់គួរចងចាំផងដែរថាលក្ខណៈជាច្រើនដែលអនុវត្តចំពោះការគ្រប់គ្រងគម្រោងគ្រប់គ្រងទូលំទូលាយក៏ត្រូវបានអនុវត្តចំពោះការគ្រប់គ្រងសំណង់ដែលរួមមានការអនុវត្តជាក់ស្តែងការយល់ចិត្តនិងសិទ្ធិអំណាច។
ខណៈពេលដែលរាល់ថ្ងៃខុសគ្នានៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងសំណង់អ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់អាចសន្មតថាភាគច្រើននៃថ្ងៃរបស់ពួកគេត្រូវបានបំពេញដោយការធ្វើឱ្យគម្រោងរបស់ពួកគេ គូស ។ ពួកគេក៏គួរចងចាំផងដែរថាមនុស្សមួយចំនួនត្រូវបានកំណត់ថាជាអ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពជាលើកដំបូងនិងបង្កើតជំនាញជំនាញទន់ដើម្បីសរសើរជំនាញរឹងដែលត្រូវការចាំបាច់ដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅថ្ងៃនេះ។