តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជ្រើសវាគ្មិន keynote ដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍របស់អ្នក

ការជ្រើសរើសយកវាគ្មិនដ៏ល្អឥតខ្ចោះគឺអំពីការរៀបចំ

ធាតុផ្សំកម្សាន្តដ៏សំខាន់មួយក្នុងព្រឹត្តិការណ៍មួយគឺការជ្រើសរើសអ្នកគាំទ្រ សំខាន់ៗ និងអ្នកបង្ហាញផ្សេងទៀតសម្រាប់របៀបវារៈ។ នៅពេលដែលជួលអ្នកនិយាយខាងក្រៅដើម្បីបំពេញតួនាទីអ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍អាចទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកនិយាយដែលមានជំនាញឬពួកគេអាចពឹងផ្អែកលើអ្នកជំនាញនៃការិយាល័យអ្នកនិយាយ។ មិនថាវាជាអ្នកដឹកនាំផ្ទៃក្នុងអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មឬអ្នកនិយាយដែលមានជំនាញទេកម្មវិធីដែលទទួលបានជោគជ័យនឹងកំណត់អ្នកនិយាយនៅដំណាក់កាលដំបូងនៅក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការ។

នេះជារបៀប។

ដំបូន្មានពីអ្នកជំនាញ

លោកស្រី Diane Goodman ប្រធានក្រុមហ៊ុន Goodman Speaker Bureau ក្នុងក្រុមហ៊ុន Windsor CT គឺជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មដែលទទួលបានការទទួលស្គាល់ក្នុងការផ្តល់ជូននូវអ្នកនិយាយនិងអ្នកគាំទ្រដែលមានជំនាញនិងការទទួលស្គាល់ទូទាំងប្រទេសសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្មនិងអង្គការ។ នាងគឺជាអ្នកនិពន្ធអ្នកជំនាញនៅពីក្រោយ Survive The Search: តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកំណត់គោលដៅ & ជ្រើសវាគ្មិនដែល មាន ជំនាញវិជ្ជាជីវៈល្អបំផុត, primer 12 ទំព័រសម្រាប់ការរៀបចំផែនការនិងព្រឹត្តិការណ៍។

ហ្គូដម៉ាន់បានរៀបចំមគ្គុទ្ទេសក៍នេះថាជាតារាងបញ្ជីជំនួយនិងសំណួរដែលមានប្រយោជន៍ដែលអ្នករៀបចំផែនការជួបជុំគ្នានិងមានបទពិសោធន៍គួរនិយាយពីខាងក្នុងមុននឹងទៅជួលឬជ្រើសរើសអ្នកនិយាយ។

អ្វីដែលត្រូវធ្វើមុនពេលជ្រើសវាគ្មិនសំខាន់

ដំបូងនិងសំខាន់ជាងនេះ, ជាមួយនឹងព្រឹត្តិការណ៍ណាមួយ, ការធ្វើផែនការជាមុនគឺតែងតែមានប្រយោជន៍, ហើយនៅពេលមានសារៈសំខាន់, ដើម្បីចុះចតអ្នកនិយាយដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍របស់អ្នក។ វាមានភាពងាយស្រួលជាងមុនក្នុងការធានាវាគ្មិនដ៏ល្អបំផុតដោយរៀបចំផែនការយ៉ាងហោចណាស់រយៈពេល 6 ទៅ 12 ខែមុនពេលព្រឹត្តិការណ៍នេះ។

ជាការពិតបទដ្ឋានសម្រាប់ការកក់អ្នកនិយាយដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈឬល្បីឈ្មោះធ្លាប់ជាឆ្នាំ។ ជាការពិតណាស់នេះមិនតែងតែសមហេតុផលឬប្រាកដនិយមទេហើយថ្ងៃនេះការកក់ត្រូវបានគេដឹងថាត្រូវបានធ្វើឡើងត្រឹមតែពីរបីខែជាមុន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកអាចជួយវាកុំទុកឱ្យភ័យស្លន់ស្លោក្នុងអំឡុងពេលឈ្លី។ អ្នកនឹងអរគុណខ្លួនឯងនាពេលក្រោយ។

ដូច្នេះដើម្បីត្រៀមខ្លួនឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចាប់ផ្តើមសុន្ទរកថាសុន្ទរកថាលោកហ្គូដម៉ន់បានផ្តល់ដំបូន្មានដល់ជំហានដូចខាងក្រោមដែលមាននៅក្នុងបញ្ជីត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងនីមួយៗរបស់អ្នករៀបចំផែនការនិងកិច្ចប្រជុំ:

1. កំណត់កំណត់ហេតុប្រជុំ / រៀបចំផែនការ
2. យល់ពីទស្សនិកជន
3. ចាប់យកគោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំ
4. កំណត់ការរំពឹងទុករបស់អ្នកនិយាយ
5. ទទួលបានជោគជ័យ

មានតែពេលភារកិច្ចទាំងនេះត្រូវបានគិតតាម (ហើយប្រហែលជាអ្នកផ្សេងទៀតសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ឬកិច្ចប្រជុំរបស់អ្នក) អ្នកគួរតែចាប់ផ្តើមការស្វែងរកអ្នកនិយាយសំខាន់ៗ។ វាគ្មិនសំខាន់ៗអាចដើរតួជាតួអង្គជាច្រើនសម្រាប់សន្និសីទឬកិច្ចប្រជុំ។ តើកិច្ចប្រជុំរបស់អ្នកត្រូវការអ្នកនិយាយជាក្រុមឬអ្នកស្ដាប់របស់អ្នកនឹងត្រូវបានបម្រើល្អជាងដោយអ្នកនិយាយបំផុសគំនិតឬការលើកទឹកចិត្តឬទេ? ការចូលទៅក្នុងបញ្ជីពិនិត្យនេះនឹងមិនត្រឹមតែផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌល្អប្រសើរជាងមុនមួយដែលអាចធ្វើឱ្យអ្នកនិយាយរបស់អ្នកបានទេប៉ុន្តែវានឹងជួយសន្សំសំចៃពេលវេលារបស់អ្នកនៅខាងក្រោយដើម្បីទទួលបានការឯកភាពខាងក្នុងជម្រើសដំបូងនៃអ្នកនិយាយ។

អ្វីដែលត្រូវធ្វើក្នុងអំឡុងពេល Keynote Speaker Search

នៅពេលដែលអ្នកដឹងពីទិសដៅនៃកិច្ចប្រជុំអ្នកនឹងមានបទពិសោធន៍កាន់តែប្រសើរក្នុងការរកអ្នកគាំទ្រសំខាន់ៗ។ កន្លែងដែលអ្នករៀបចំផែនការព្រឹត្តិការណ៍ភាគច្រើនមិនមាននៅក្នុងដំណើរការស្វែងរកនិងដំណើរការដោយខ្លួនឯងនោះទេប៉ុន្តែនៅក្នុងការចរចារនៃថ្លៃនិយាយសំខាន់ៗ។

វាគ្មិនដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដែលមានសៀវភៅដែលបានបោះពុម្ភអាចដំណើរការក្រុមហ៊ុនពី 10 ទៅ 20 ម៉ឺនដុល្លារដែលមិនរាប់បញ្ចូលថ្លៃធ្វើដំណើរសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍។ ផ្ទុយទៅវិញអ្នកនិពន្ធដែលលក់ដាច់បំផុតនៅ New York Times អាចប្រមូលប្រាក់បាន 40,000 ដុល្លារក្នុងមួយដង។ ខណៈពេលដែលលេខទាំងនេះអាចមានតម្លៃខ្ពស់ខុសពីធម្មតាសម្រាប់អ្នករៀបចំព្រឹត្តការណ៍ថ្មីទៅកន្លែងនិយាយសុន្ទរកថាអ្នកត្រូវតែរកកម្រៃទាក់ទង។ តើថ្លៃគ្រែរបស់អ្នកនិយាយប្រៀបធៀបទៅនឹងការនិយាយពីតម្លៃនៃអាហារពេលព្រឹកដែលបានទទួលទានឬចំនួនមនុស្សដែលរំពឹងទុកនៅកិច្ចប្រជុំឬទេ?

បន្ទាត់​ខាងក្រោម​បង្អស់

ដោយសារអ្នករៀបចំផែនការសកម្មភាពជាផ្នែកខាងក្នុងនិងខាងក្រៅនៃកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មប្រភេទនៃការរៀបចំបែបនេះដើម្បីជ្រើសរើសវាគ្មិននឹងជួយទទួលបានការអនុម័តផ្ទៃក្នុងចាំបាច់សម្រាប់ថវិកាក៏ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធីទៅមុខ។

នៅពេលរៀបចំផែនការកិច្ចប្រជុំមួយក្នុងចំនោមសេណារីយ៉ូពីរទំនងជាកើតមានឡើង: កាលបរិច្ឆេទនៃកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មត្រូវបានអនុម័តដោយគ្មានខ្លឹមសារឬកាលបរិច្ឆេទនៃកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មមិនត្រូវបានអនុម័តដោយគ្មានការបញ្ជាក់ពីមាតិកា។

វិធីសាស្ត្ររបស់ Goodman ផ្តល់អនុសាសន៍ថាអ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍គួរតែមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីកិច្ចប្រជុំដែលនឹងត្រូវចូលរួមអ្វីដែលសារកំពុងត្រូវបានទំនាក់ទំនងអ្វីដែលវាគ្មិនត្រូវបានគេត្រូវការនិងអ្វីដែលបានធ្វើនៅក្នុងអតីតកាល។

ជំហានទាំងនេះរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងកាលវិភាគនៃភាពបត់បែននិងការធ្វើផែនការជាមុននឹងនាំឱ្យមានកម្មវិធីជោគជ័យ។