តើការចំណាយលើការអនុវត្ត ERP ជាទូទៅកម្រិតណា?

ការចំណាយលើការអនុវត្តប្រព័ន្ធ ERP

មានហេតុផលជាច្រើនដែលក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមស្វែងរកការ រៀបចំផែនការធនធានសហគ្រាស ថ្មី (ERP) ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានបង្កើតកញ្ចប់កម្មវិធីគណនេយ្យកម្រិតទាបដូចជា QuickBooks ឬ Peachtree ។ អ្នកផ្សេងទៀតយល់ឃើញថាកម្មវិធីដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេមិនរួមបញ្ចូលជាមួយប្រព័ន្ធកម្មវិធីភាគីទីបីផ្សេងទៀតនិងបង្កើតនូវតម្រូវការបន្ថែមទៀត។ មិនថាហេតុផលអ្វីក៏ដោយសំណួរដំបូងដែលអ្នកនឹងសួរនៅពេលទិញប្រព័ន្ធ ERP ថ្មីគឺ "តើវានឹងត្រូវចំណាយប៉ុន្មាន?"

ថ្លៃដើមនៃកម្មសិទ្ធិ: កុំភ្លេចចំណាយលើការលាក់ខ្លួន

ការចំណាយសរុបនៃកម្មសិទ្ធិរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយផ្សេងៗគ្នាមិនត្រឹមតែថ្លៃសេវាអាជ្ញាប័ណ្ណកម្មវិធីទេ។ ផ្ទាំងពណ៌សក្រដាស ERP Panel បង្ហាញថាមានការចំណាយលើការអនុវត្ត ERP ចំនួនបួន:

• កម្រៃអាជ្ញាប័ណ្ណកម្មវិធី
• ថ្លៃសេវាថែទាំ
• ផ្នែករឹង
• សេវាកម្មអនុវត្ត

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកឯកទេសខាងការអនុវត្តផ្សេងៗទៀតបានលើកឡើងថាការចំណាយទាំងនេះមានដំណើរការខ្ពស់ជាងអ្វីដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងក្រដាសពណ៌ស ERP ។ IQMS ដែលបានផ្តល់ជូននូវប្រព័ន្ធកម្មវិធី ERP តាំងពីឆ្នាំ 1989 បានលើកឡើងពីការចំណាយផ្សេងទៀតដែលលាក់កំបាំងនៅក្នុងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តការអនុវត្ត ERP ដែលម្ចាស់អាជីវកម្មគួរតែពិចារណា។ នេះបើយោងតាម ​​IQMS, ការ ចំណាយសរុបនៃ ភាពជាម្ចាស់ ERP រួមមាន:

• ថ្លៃចំណាយដែលលាក់ 1: ការអនុវត្ត
• ថ្លៃចំណាយដែលលាក់ 2: ការបណ្តុះបណ្តាល
• ថ្លៃចំណាយដែលលាក់ 3: ការអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ការប្តូរតាមបំណង
• តម្លៃចង្អុលបង្ហាញលេខ 4: ដំណើរការរចនាឡើងវិញ
• ថ្លៃឈ្នួលលាក់ 5: ការថែទាំ
• ថ្លៃឈ្នួលដែលបានលាក់ 6: ការតំឡើង
• ថ្លៃឈ្នួលដែលមិនស្គាល់ 7: ការគាំទ្រ

IQMS ផ្តល់អនុសាសន៍ថាអ្នកត្រូវប្រាកដថាអ្នកលក់កម្មវិធីរបស់អ្នករួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយទាំងអស់នេះនៅក្នុងសំណើរបស់ពួកគេចំពោះអ្នកហើយអ្នកនឹងមានការវាយតម្លៃដ៏ល្អនៃតម្លៃសរុបប្រសិនបើពួកគេចង់ដាក់វានៅលើតុសម្រាប់អ្នកដើម្បីមើល។

ការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយ: វិធាននៃមេដៃ

តម្លៃសរុបនៃការអនុវត្តនឹងមិនត្រូវបានគេដឹងទេរហូតទាល់តែអ្នកបញ្ចប់គម្រោងរបស់អ្នកពីព្រោះការគិតទុកជាមុនគឺ 20/20 ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការវិភាគនេះនឹងធ្វើឱ្យអ្នកមិនសូវល្អក្នុងការវាយតម្លៃថវិការបស់អ្នកដែលត្រូវបានរៀបចំមុននឹងបញ្ចប់ការអនុវត្តប្រព័ន្ធ ERP ថ្មីរបស់អ្នក។

ខណៈពេលដែលអ្នកមិនអាចដឹងបានច្បាស់លាស់ថាតើការចំណាយចុងក្រោយរបស់អ្នកនឹងបញ្ចប់ការគណនាតើអ្នកអាចធានាថាថវិការបស់អ្នកយ៉ាងហោចណាស់សមហេតុផលឬទេ។ មិនមានអារម្មណ៍អាក្រក់នៅក្នុងពិភពជំនួញជាងការចំណាយលើសថវិកាទេហើយគម្រោងជាច្រើនគឺស្ថិតនៅលើថវិកាព្រោះតែពួកគេស្ថិតនៅក្រោមថវិកា។ ដូច្នេះធ្វើឱ្យប្រាកដថាគ្រាន់តែធ្វើការត្រួតពិនិត្យសាមញ្ញមួយចំនួនដើម្បីមើលថាការចំណាយទាំងអស់ត្រូវបានរួមបញ្ចូលហើយបន្ទាប់មកការចំណាយថវិកាហាក់ដូចជាសមហេតុផល។

នេះជាសំណួរនៃ "ការចំណាយសមហេតុសមផលគឺជាអ្វី?" ដំបូន្មានដ៏ល្អបំផុតដែលបានមកពីលោក J. Carlton Collins, CPA ដែលបានសរសេរថា "ការពិតគឺថាការចំណាយនៃការអនុវត្តទីផ្សារពាក់កណ្តាលទៅប្រព័ន្ធកម្មវិធីគណនេយ្យកម្រិតខ្ពស់នឹងមានចាប់ពី 1: 1 ទៅ 2: 1 បើប្រៀបធៀបទៅនឹងតម្លៃនៃ កម្មវិធី "។

ក្បួនសាមញ្ញនេះអាចជួយអ្នកក្នុងការចំណាយសរុបរបស់អ្នក។ បទពិសោធរបស់ខ្ញុំគឺថាការចំណាយលើសទំាងអស់ជាទូទៅច្រើនជាងការរៀបចំផែនការការរៀបចំនិងការសាកល្បង។ អ្នកគួររំពឹងថានឹងចំណាយ 20-25% នៃការចំណាយរបស់អ្នកនៅក្នុងដំណាក់កាលរៀបចំនិងរៀបចំនេះហើយលោក Collins បានចង្អុលបង្ហាញថាមានតែ 10% ប៉ុណ្ណោះនៃចំណាយត្រូវបានចំណាយទៅលើការអនុវត្តកម្មវិធីហើយចំណែកនៃការចំណាយលើ ការអនុវត្ត ERP គឺការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាល។

យកចេញ

ការទទួលយកនៅទីនេះគឺថាអ្នកចាំបាច់ត្រូវពិចារណាថាការចំណាយសរុបនៃការអនុវត្ត ERP របស់អ្នករួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយទាំងអស់ហើយថាការប៉ាន់ប្រមាណចំណាយទាំងនេះគឺសមហេតុផលប្រសិនបើអ្នកចង់បានរូបភាពត្រឹមត្រូវអំពីអ្វីដែលអ្នកនឹងត្រូវចំណាយលើប្រព័ន្ធថ្មីរបស់អ្នក។

អ្នកក៏គួរតែលះបង់ធនធានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការរៀបចំការរៀបចំការធ្វើតេស្តនិងការហ្វឹកហាត់ពីព្រោះប្រសិនបើអ្នកមិនចំណាយប្រាក់ក្នុងវិស័យទាំងនេះទេនោះអ្នកទំនងជានឹងចំណាយពេលច្រើនក្នុងការប្រតិបត្តិប្រព័ន្ធ ERP ។

_{សេចក្ដីយោង
ការចំណាយលើការអនុវត្ត ERP ។ "ក្រៅពីផ្នែកទន់: តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីចំណាយថវិកាទៅលើសេវាកម្មអនុវត្ត ERP" ។ Sherwood.com ។ បានទៅយក 26 សីហា 2013 ។}

_{ការចំណាយ ERP ដែលបានលាក់។ " ហេតុអ្វីបានជាតម្លៃមិនគួរជាកត្តាចុងក្រោយពេលធ្វើការវិនិយោគលើការផលិតកម្មវិធី ERP? ការចំណាយដែលលាក់បានរកឃើញនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ERP ទាប " ។ Iqms.com ។ បានទៅយក 26 សីហា 2013 ។}

_{Carlton, JC "ការចំណាយលើការអនុវត្ត: កិច្ចពិភាក្សាអំពីការចំណាយទាក់ទងនឹងការអនុវត្តប្រព័ន្ធគណនេយ្យឬដំណោះស្រាយ ERP" ។ ស្រាវជ្រាវអេអេស។ បានទៅយក 26 សីហា 2013 ។}