តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យថវិកាដែលគ្មានមូលដ្ឋានសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក

ថវិកាដែលមានមូលដ្ឋានលើសូន្យហាក់ដូចជាគំនិតមួយក្នុងចំណោមគំនិតទាំងនោះដែលសហគ្រិនថ្មីថ្មោងណែនាំឱ្យចូលទៅក្នុងការសន្ទនានៅពេលពួកគេចង់ធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មនិងវិនិយោគិនចាប់អារម្មណ៍។ ប៉ុន្តែគំនិតនេះមិនចាំបាច់បំភ័យអ្នកចេញឬផ្ញើរអ្នកឱ្យប្រើវានៅគ្រប់ព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញទាំងអស់ទេ។ ផ្ទុយទៅវិញសូមយល់ថាវាជាវិធីសាស្ដ្រដំបូងគេបង្អស់ចំពោះការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងប្រើប្រាស់គ្រប់ទំហំចាប់ពី អាជីវកម្មខ្នាតតូច រហូតដល់ក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍ហើយវាក៏អាចជួយឱ្យសហគ្រាសរបស់អ្នករីកចំរើនផងដែរ។

តើអ្វីទៅជាថវិកាដែលគ្មានមូលដ្ឋាន?

ចាប់ផ្តើមពី "សូន្យមូលដ្ឋាន" (មានន័យថាមិនមានសមតុល្យឬចំណាយដែលត្រូវបានអនុវត្ត) រយៈពេលនីមួយៗនៅក្នុងប្រតិទិនរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានរៀបចំថវិកាទាំងស្រុងទាក់ទងនឹងតំរូវការនិងចំណាយសម្រាប់រយៈពេលនោះ។ មិនថាមួយខែមួយត្រីមាសឬជារៀងរាល់ឆ្នាំរយៈពេលអាចជាការវាស់វែងពេលវេលាដែលធ្វើការបានល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

នៅពេលចាប់ផ្តើមនៃដំណាក់កាលថ្មីតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុនិងការចំណាយដែលមានភាពត្រឹមត្រូវគឺជាធាតុចូលចម្បងសម្រាប់ថវិការបស់ក្រុមហ៊ុនដោយមិនគិតថាតើថវិកាមានកម្រិតខ្ពស់ឬទាបជាងមុនទេ។ នៅពេលដែលកំឡុងពេលបន្ទាប់ចាប់ផ្តើមអ្នកត្រលប់ទៅសូន្យហើយដំណើរការម្តងទៀត។

តើ​វា​ដំណើរការ​យ៉ាង​ដូចម្តេច?

ថវិកាតាមបែបប្រពៃណីឬថវិកាដែលមានមូលដ្ឋានលើការចំណាយពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើថវិកាពីកំឡុងពេលមុន។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយរំពឹងថាការផលិតកើនឡើង 5 ភាគរយដោយសារការចុះចតជាអតិថិជនថ្មីមួយពួកគេគ្រាន់តែបន្ថែម 5 ភាគរយទៅថវិកាតាំងពីពេលមុន។

ការចំណាយថវិកាផ្អែកលើការសន្មត់ថារាល់ការចំណាយមុន ៗ សម្រាប់ផលិតកម្មនិងប្រតិបតិ្តការគឺជាការចាំបាច់ហើយត្រូវធ្វើដំណើរទៅមុខដោយរក្សាថវិកាសម្រាប់មុខងារទាំងនោះដោយគ្មានការវិភាគបន្ថែមទៀត។

នៅក្នុងការចំណាយថវិកាដែលមានមូលដ្ឋានសូន្យរាល់ការចំណាយត្រូវតែមានភាពយុត្តិធម៌ក្នុងអំឡុងពេលនីមួយៗដូច្នេះការចំណាយដែលត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញបន្ទាប់មកត្រូវបានអនុម័តកែតម្រូវឬផ្អាកដោយផ្អែកលើភាពចាំបាច់។

ហើយការចំណាយថ្មីៗត្រូវបានវិភាគដោយយកចិត្តទុកដាក់ដូចគ្នានឹងថវិកាតាមបែបប្រពៃណីប៉ុន្តែជានិច្ចកាលមានការយល់ដឹងថាការចំណាយត្រូវបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនិងតម្លៃ។

ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកជា អ្នកជំនួញ ដែលបង្កើតក្រុមហ៊ុនទំនិញក្រដាសច្នៃប្រឌិតចេញពីផ្ទះរបស់អ្នកអ្នកអាចសំរេចអនុវត្តថវិការសូន្យដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបន្ទាប់ពីអ្នកសម្រេចចិត្តយកសហគ្រាសរបស់អ្នកទៅក្រៅប្រទេសហើយចេញទៅក្រៅប្រទេស។ តំបន់មួយនេះអាចប៉ះពាល់ដល់ការចំណាយលើការបោះពុម្ពរបស់អ្នក។ បន្ទាប់ពីការពិនិត្យឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយមួយអ្នកបានដឹងថាអ្នកអាចទូទាត់ថ្លៃសេវាដឹកជញ្ជូនបន្ថែមនិងកាត់បន្ថយពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្តូរដោយទិញម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពថ្មីចំនួនពីរនិងទាញយកផលប្រយោជន៍ពីការទិញភាគច្រើនសម្រាប់ម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពដោយសារភាពជាដៃគូថ្មីជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក។ ក្នុងកំឡុងពេលនីមួយៗអ្នកនឹងពិនិត្យមើលទាំងអស់ឬការចំណាយរបស់អ្នកដើម្បីកំណត់ថាតើការចំណាយមានភាពត្រឹមត្រូវនៅក្នុងថវិការរបស់អ្នកជាមួយនឹងការ ត្រឡប់ ដ៏មានតម្លៃ លើការវិនិយោគរបស់អ្នក ។

តើអ្នកចាប់ផ្តើមដោយរបៀបណា?

ជំហានក្នុងការផ្តួចផ្តើមវិធីសាស្ត្រថវិកាដែលមានមូលដ្ឋានលើសូន្យគឺត្រង់:

1. កំណត់គោលដៅរបស់អ្នក។ តើអ្នកសង្ឃឹមថានឹងបង្កើនប្រាក់ចំណូល 10%? តើអ្នកចង់កាត់បន្ថយការចំណាយ 2 ភាគរយដែរឬទេ? គោលដៅរបស់អ្នកត្រូវតែមានលក្ខណៈដែលអាចវាស់វែងបាននិងអាចទទួលបានក្នុងរយៈពេលដែលអ្នកបានជ្រើសរើស។
2. ពិចារណាអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចសម្រេចគោលដៅនេះ។ តើអ្នកមានអ្វីខ្លះនៅក្នុងឃ្លាំងរបស់អ្នកដែលអាចប្រើដើម្បីលៃតម្រូវថ្លៃដើមប្រសិទ្ធភាពឬធនធានដើម្បីសម្រេចគោលបំណងរបស់អ្នក?

1. ពិនិត្យជម្រើសរបស់អ្នកឡើងវិញពីជំហានទី 2 ។ តើការអនុវត្តភារកិច្ចមួយជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកឬទេ? ឬតើអ្នកត្រូវការអនុវត្តវគ្គសិក្សាមួយចំនួន? ហើយបើសិនជាដូច្នោះមែនតើអ្នករុញពួកគេចេញពីគ្នាតាមពេលវេលាឬទាំងអស់នៅពេលតែមួយមែនទេ?
2. ផ្តល់អាទិភាពដល់ការងារថ្មីរបស់អ្នកនិងកត់ត្រានូវការចំណាយចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្ត។
3. វាយតម្លៃការចំណាយនិងចំណាយទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់រយៈពេលខាងមុខក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក (ឬនាយកដ្ឋានដែលអ្នកមានគម្រោងដើម្បីសម្របខ្លួនដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅរបស់អ្នក) ។ រួមបញ្ចូលនូវការចំណាយចាំបាច់សម្រាប់កិច្ចការថ្មីដែលអ្នកបានចងក្រងក្នុងជំហានទី 4 ។
4. ប្រសិនបើការវាយតម្លៃត្រូវគ្នានឹងការយល់ព្រមរបស់អ្នកហើយការចំណាយទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់ភាពយុត្តិធម៌ចូលរួមនៅក្នុងការអនុវត្តនិងអនុវត្តតាមថវិការបស់អ្នក។
5. នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលពិនិត្យមើលការវាស់វែងរបស់អ្នកហើយកំណត់ថាតើអ្នកបានសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកឬយ៉ាងណា។ តើការអនុវត្តមានដំណើរការរលូនឬទែ? ប្រសិនបើកំហុសត្រូវបានធ្វើឡើងតើអ្នកចង់ធ្វើការកែតម្រូវនិងឈានទៅមុខជាមួយនឹងដំណើរការនៅក្នុងកំឡុងបន្ទាប់ដែរឬទេ? ឬបញ្ឈប់ការងារទាំងអស់គ្នា?

1. ចាប់ផ្តើមពីជំហានទី 1 នៅដើមដំបូងនៃរយៈពេលថ្មីមួយ។

ហេតុអ្វីបានជាវាត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នក?

ដោយសារតែរចនាសម្ព័ន្ធលម្អិតរបស់ខ្លួនថវិកាដែលគ្មានមូលដ្ឋានអនុញ្ញាតឱ្យម្ចាស់អាជីវកម្មបញ្ចូលយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីក្នុងរយៈពេលមួយដោយគ្មានការភ័យខ្លាចក្នុងការបាត់បង់និរន្តរភាព។ ជារឿយៗបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានរំកិលដំណើរការនេះផ្តល់ឱ្យម្ចាស់អាជីវកម្មនូវឱកាសជ្រៅជ្រះចូលទៅក្នុងផែនការអនុវត្តរបស់ពួកគេហើយជៀសវាងការបង្កើនថវិកាដែលអាចមិនបង្ហាញពីការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគក្នុងរយៈពេលយូរ។

បូកបន្ថែមទៀតចំពោះវិធីគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនេះគឺវាអាចកាត់បន្ថយចំណាយសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ។ ធនធានត្រូវបានបម្រុងទុកតែនៅពេលដែលពួកគេត្រូវការជាចាំបាច់កាត់បន្ថយកាកសំណល់និងការលែងត្រូវការតទៅទៀតក៏ដូចជាបង្កើនទំនាក់ទំនងរវាងនាយកដ្ឋានដែលត្រូវការការសម្របសម្រួលកាន់តែប្រសើរដើម្បីរក្សាថវិកា។

ហេតុអ្វីវាមិនត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នក?

វាជាការពិតវិធីសាស្រ្តនេះអាចនាំឱ្យមានការថយចុះការចំណាយសម្រាប់អាជីវកម្មធំ ៗ ប៉ុន្តែនេះច្រើនតែមានន័យថានាយកដ្ឋានដែលមិនរកប្រាក់ចំណូលអាចទទួលបានការផ្លាស់ប្តូរខ្លីឬមិនមានថវិកា។ នៅពេលដែលផ្នែកខ្លះនៃថវិការបស់អ្នកដូចជាការផលិតឬការលក់នឹងបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការចំណាយរបស់ពួកគេមុខងារចាំបាច់ផ្សេងទៀតដូចជាសេវាកម្មអតិថិជនឬការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍន៍អាចមានភាពលំបាកជាងពេលដែលការចំណាយរបស់ពួកគេលើសពីអប្បបរមា។

គុណវិបត្តិមួយទៀតនៃថវិកាដែលផ្អែកលើសូន្យគឺវាអាចចំណាយពេលច្រើនបើប្រៀបធៀបទៅនឹងថវិកាដែលផ្អែកលើថវិកាឬថវិកាផ្អែកលើសកម្មភាព។ នេះជាការពិតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការពិតសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចផងដែរ។ ការឆ្លងកាត់រាល់បន្ទាត់ដែលមានភាពចាំបាច់ដើម្បីបំពេញនូវភាពចាំបាច់របស់វាអាចជាការងារដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើការងារនិងការប្រើប្រាស់ពេលវេលាមិនមានប្រសិទ្ធភាព។

តើវាអាចនាំអ្នកទៅណាបាន?

ដោយមិនគិតពីទំហំក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកថវិកាដែលមានមូលដ្ឋានលើសូន្យតម្រូវឱ្យអ្នកពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែច្បាស់នូវអ្វីដែលជំរុញតម្លៃនៅក្នុងដំណើរការរបស់អ្នក។ ថ្វីបើការប្រើប្រាស់ពេលវេលាច្រើនវាជាវិធីសាស្រ្តមួយនៅពេលប្រើប្រាស់បានត្រឹមត្រូវដែលអាចនាំអោយមាននិរន្តភាពកាន់តែខ្ពស់និងមានតុល្យភាព។

នៅទីបំផុតសហគ្រិនគ្រប់រូបដែលជ្រើសរើសប្រើថវិការសូន្យសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេប្រាកដជានឹងដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃការវិនិយោគពេលនិងធនធានដើម្បីណែនាំប្រសិទ្ធភាពនិងតម្លៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។