តើលក្ខណៈនិងសមត្ថភាពរបស់អ្នកសមស្របសម្រាប់ការងារផ្ទាល់ខ្លួនឬទេ?
មានចរិតនិងឥរិយាបថខ្លះដែលធ្វើឱ្យមនុស្សខ្លះសមនឹងដំណើរការអាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលទទួលបានជោគជ័យជាងអ្នកដទៃ។
នៅក្នុងការសិក្សាមួយដែលសហគ្រិនត្រូវបានគេផ្តល់នូវបញ្ជីនៃគុណលក្ខណៈហើយបានស្នើសុំកំណត់ពីសារៈសំខាន់របស់ពួកគេចំពោះជោគជ័យដែលជាគុណសម្បត្តិលំដាប់ខ្ពស់បំផុតចំនួនប្រាំពីរគឺ:
- ការតស៊ូ,
- បំណងប្រាថ្នានិងឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកគំនិតផ្តួចផ្តើនេះ,
- ការប្រកួតប្រជែង,
- ការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង
- តម្រូវការដ៏រឹងមាំមួយដើម្បីសម្រេចបាន,
- ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង,
- សុខភាពរាងកាយល្អ
(William E. Jennings, "ពត៌មានរបស់សហគ្រិន" ក្នុង ភាពជាសហគ្រិន: ការដាក់កំហិតសម្រាប់កាណាដា ) ។
គ្មានអ្វីដែលគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ។ អ្នកនឹងរំពឹងថាមនុស្សម្នាក់ដែលជាសហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យនឹងក្លាយជាមនុស្សដែលពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងនិងមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។ លក្ខណៈសហគ្រិនដែលក្រុមតែមួយបានចាត់ទុកថាជាការចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យអាចធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល។ បំណងប្រាថ្នាដ៏ខ្លាំងក្លាសម្រាប់លុយការអត់ធ្មត់ដែលត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងល្អហើយមានតម្រូវការអំណាចទាំងអស់ត្រូវបានដាក់ចំណាត់ថ្នាក់នៅខាងក្រោមបញ្ជី។
ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សកាណាដាបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពស្រដៀងគ្នាទៅនឹងគុណសម្បត្តិដែលត្រូវការសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃភាពជាសហគ្រិន។ "ការពិនិត្យភាពជាក់ស្តែងសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច" របស់ពួកគេសង្កត់ធ្ងន់លើគុណសម្បត្តិដូចជាភាពអត់ធ្មត់ភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯងនិងភាពបត់បែន។
ឧទាហរណ៍សហគ្រិន "ជឿថាពួកគេគ្រប់គ្រងវាសនាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេពួកគេបដិសេធមិនឱ្យមានសេចក្តីមេត្តាករុណារបស់អ្នកដទៃឬព្រឹត្តិការណ៍។
ជាលទ្ធផលពួកគេយកគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងការចាប់ផ្តើមគម្រោងនិងយកគំនិតចេញពីដី»។
វាយតម្លៃខ្លួនឯង
ប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្តសំណួរអ្នកនឹងចូលចិត្តការវាយតម្លៃខ្លួនឯងសហគ្រិននេះពីធនាគារអភិវឌ្ឍន៍ពាណិជ្ជកម្មកាណាដា។ នៅពេលអ្នកឆ្លើយសំណួរទាំងនេះហើយចុចដាក់ស្នើអ្នកនឹងឃើញពិន្ទុដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលចម្លើយរបស់អ្នកប្រៀបធៀបទៅនឹងផ្ទៃខាងក្រោយផ្ទាល់ខ្លួនគំរូអាកប្បកិរិយានិងកត្តានៃរបៀបរស់នៅរបស់សហគ្រិនដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញនិងជោគជ័យ។
អ្នកក៏អាចវាយតម្លៃលក្ខណៈសហគ្រិនរបស់អ្នកជាមួយនឹង តើអ្នកត្រៀមខ្លួនដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មខ្នាតតូចដែរឬទេ? សំណួរ នៅលើគេហទំព័រនេះ ខ្ញុំបានបង្កើតសំណួរដើម្បីផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅទាំងលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់សហគ្រិនដែលជោគជ័យនិងធនធានចាំបាច់សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ សូមមើលផងដែរនូវ 6 លក្ខណៈដែលអ្នកត្រូវការផ្លាស់ទីពីនិយោជិកទៅជាខ្លួនឯង។
ប្រភពទាំងអស់នេះបង្ហាញថាជាអ្នកជំនួញតូចតាចដែលទទួលបានជោគជ័យនិងក្លាយជាសហគ្រិន។ នោះគឺការសន្មត់ជាមូលដ្ឋានថាអ្នកត្រូវមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់នៃសហគ្រិនដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យ។ អ្នកនឹងរកឃើញសំណួរជាច្រើននិងចង់វាស់ស្ទង់លក្ខណៈសហគ្រិនរបស់អ្នកនៅក្នុងតើអ្នកជាសហគ្រិន? ផ្នែកនៃគេហទំព័រនេះ។
មានអារម្មណ៍ប្រសើរជាងមុនអំពីរបៀបដែលបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកសមនឹងទម្រង់នៃសហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យមួយ? ល្អណាស់! អ្នកនឹងមិនអានអត្ថបទនេះទេប្រសិនបើអ្នកមិនមែនជាមនុស្សដែលមានទំនុកចិត្តខ្លួនឯងនិងមានថាមពលខ្លាំងដែលរីករាយនឹងឧបសគ្គ។ ប៉ុន្តែទោះបីជាអ្នកមានលក្ខណៈគ្រប់យ៉ាងនៃសហគ្រិនគ្រប់ការសិក្សាទាំងអស់ដែលបានចុះបញ្ជីអ្នកនឹងមិនទទួលបាននៅគ្រប់ទីកន្លែងទេប្រសិនបើអ្នកមិនមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដាក់លក្ខណៈវិជ្ជមានទាំងនោះទៅជាសកម្មភាព។
តើអ្នកត្រូវការអ្វីខ្លះនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតូចមួយដើម្បីក្លាយជាសហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យ?
យោងតាមការសិក្សាដែលធ្វើឡើងដោយវិទ្យាស្ថានធុរកិច្ចធុនតូចនៅម៉ុងរ៉េអាល់ "កត្តាជោគជ័យទាំងប្រាំមួយ" សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មខ្នាតតូចគឺ:
- ការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង,
- ចំណេះដឹងអាជីវកម្មនិងឧស្សាហកម្ម,
- សមត្ថភាពនិងការគ្រប់គ្រង,
- ជំនាញទីផ្សារ,
- ទំនាក់ទំនងអតិថិជន / អ្នកលក់,
- និងចក្ខុវិស័យ។
ចំនេះដឹង
ចំណេះដឹងពីអាជីវកម្មនិងឧស្សាហកម្មគួរតែស្ថិតនៅជិតកំពូលនៃបញ្ជីតំរូវការរបស់នរណាម្នាក់ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ យ៉ាងណាមិញតើអ្នកអាចលក់ក្តារឬជិះក្របីបានទេបើអ្នកមិនដឹងអ្វីទាំងអស់អំពីផលិតផលឬកីឡា? អ្នកអាចទទួលបានចំណេះដឹងនេះតាមរយៈការសាកល្បងនិងកំហុសនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប៉ុន្តែអ្នកប្រហែលជាត្រូវប្រកាសភាពក្ស័យធនមុនពេលអ្នករៀនអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។ ទ្រឹស្តីរបស់ខ្ញុំគឺថាកង្វះចំណេះដឹងគឺជាមូលហេតុមួយក្នុងចំណោមហេតុផលសំខាន់ៗជាច្រើនដែលធ្វើអោយអាជីវកម្មថ្មីបរាជ័យ។
ជំនាញក្នុងការរៀបចំ
ខណៈពេលដែលសហគ្រិនដែលខ្លួនទទួលបានជោគជ័យមិនចាត់ទុកថាត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងល្អនោះទេ ((William E. Jennings, "ពត៌មានរបស់សហគ្រិន" ក្នុង ភាពជាសហគ្រិន ) ។ វាជាការសមហេតុសមផលដែលសមត្ថភាពនៃការរៀបចំនិងការគ្រប់គ្រងក៏ជាតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់ការធ្វើជា អ្នកនឹងមិនអាចបំពេញបានច្រើន (ប្រសិនបើមាន) អតិថិជនឬអតិថិជនដោយគ្មានជំនាញទាំងនេះទេហើយអ្នកនឹងដំណើរការយ៉ាងឆាប់រហ័សពីទីភ្នាក់ងារចំណូលកាណាដាដោយគ្មានពួកគេ!
ជំនាញគ្រប់គ្រងនិងរដ្ឋបាល
មនុស្សដែលចង់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតូចមួយជួនកាលភ្លេចអំពីជំនាញគ្រប់គ្រងនិងគ្រប់គ្រងដែលចាំបាច់ដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្ម។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យអ្នកត្រូវមានជំនាញខាងរៀបចំផែនការការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងប្រាក់គ្រប់គ្រងមនុស្សដឹកនាំអាជីវកម្មនិងដឹកនាំប្រតិបត្តិការលក់និងទីផ្សារ។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម នឹងជួយអ្នករៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងទិដ្ឋភាពទាំងនេះនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតូច។
សមត្ថភាពផ្សេងទៀត
តើអ្វីខ្លះជាសមត្ថភាពផ្សេងទៀតដែលអ្នកនឹងត្រូវការជាសហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យ? នៅពេលដែលមនុស្សចំនួន 22 នាក់ចូលទៅក្នុងបណ្ឌិត្យសភានៃសហគ្រិនដែលត្រូវបានគេចោទសួរអំពីហេតុផលសំខាន់ៗចំពោះភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេមានតែសមត្ថភាពបីប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានលើកឡើងដោយសហគ្រិនដែលជោគជ័យទាំងអស់ចំនួនម្ភៃមួយ:
- ឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានចំពោះបញ្ហាប្រឈមទាំងអស់និងរៀនពីកំហុសឆ្គង,
- ទទួលយកគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្ទាល់ខ្លួន,
- មានសេចក្តីខ្ជាប់ខ្ជួនដ៏អស្ចារ្យ
("ការប៉ាន់ស្មានសក្តានុពលរបស់អ្នកសម្រាប់អាជីពសហគ្រិន" ឧស្សាហកម្មឧស្សាហកម្មនិងទេសចរណ៍ Manitoba ក្នុងឆ្នាំ 1999 ។ ) ដូចដែលអ្នកនិពន្ធចង្អុលបង្ហាញនោះឥរិយាបថសហគ្រិនទាំងបីដែលទទួលបានជោគជ័យទាំងនេះអាចត្រូវបានរៀន!
ការវិនិយោគពេលវេលាដើម្បីរៀនជំនាញដែលអ្នកត្រូវការមុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់គឺឆ្លាតវៃជាពិសេសពីព្រោះនៅពេលអ្នកសម្រេចចិត្តដាក់ថាមពលច្រើនក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតូចអ្នកនឹងចង់ឱ្យវាក្លាយទៅជាសហគ្រាសដែលរីកចម្រើននិងរីកចម្រើន។ ។
នៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋាន
នៅពេលអ្នកឆ្ងល់ថាតើអ្នកសមនឹងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់របស់អ្នកសំណួរគឺជាភាពសប្បាយរីករាយប៉ុន្តែវាសំខាន់ត្រូវចងចាំថាការទទួលពិន្ទុតិចតួចលើ "ការធ្វើតេស្ត" ទាំងនេះមិនមែនមានន័យថាអ្នកមិនត្រូវបានកាត់ចេញទេ សហគ្រិនម្នាក់ហើយអ្នកគួរតែភ្លេចទាំងអស់អំពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ការស្រាវជ្រាវនាំឱ្យមានភាពទូទៅជាច្រើនដែលមិនពិតក្នុងករណីបុគ្គល - ហើយអ្នកអាចជាករណីលើកលែង។
តើអ្នកពិតជាចង់ធ្វើអ្វីហើយហេតុអ្វីបានជាអ្នកចង់ធ្វើវា? "ធ្វើអ្វីដែលអ្នកស្រលាញ់" នៅតែជាដំបូន្មានល្អ។ មានចំណង់ចំណូលចិត្តចំពោះអ្វីដែលអ្នកធ្វើនឹងជំរុញការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នកនិងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវថាមពលដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់រយៈពេលយូរ។ គិតពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មខ្នាតតូច? តើ "បំណងប្រាថ្នាដ៏ឆេះឆួល" របស់អ្នកគឺជាអ្វីហើយតើអ្នកអាចបង្កើតវាទៅជាការពិតដែលនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការពេញចិត្តនិងប្រាក់ចំណេញយ៉ាងដូចម្តេច? នោះគឺជាសំណួរតែមួយគត់ដែលអ្នកត្រូវឆ្លើយនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតូចរបស់អ្នកផ្ទាល់។
សូមមើលផងដែរ:
គិតពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មខ្នាតតូច?