តើអ្វីទៅជាអង្គការមិនរកកម្រៃត្រូវដឹងអំពីយុទ្ធនាការមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំ

មូលនិធិប្រចាំឆ្នាំ Stodgy បានលូតលាស់ឡើង

ប្រសិនបើពាក្យ "មូលនិធិប្រចាំឆ្នាំ" រៀបរាប់ពីរូបភាពនៃសំបុត្រដ៏ធំមួយទៅកាន់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យមិនរកកម្រៃរបស់អ្នកម្តងក្នុងមួយឆ្នាំអ្នកទំនងជានៅតែរស់នៅក្នុងទសវត្សឆ្នាំ 1960 ។

មូលនិធិប្រចាំឆ្នាំតាមគំនិតជាគំនិតគឺនៅតែស្របច្បាប់ប៉ុន្តែវាបានក្លាយជាសត្វស្មុគ្រស្មាញជាច្រើនទៀតនៅក្នុងយុគសម័យនៃ ការរៃអង្គាសប្រាក់ចម្រុះ ។

ចូរគិតពីមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកជាកណ្តាលនៃកង់មួយដែលមានការនិយាយច្រើនមិនខុសពីវិធីដែលយើងគិតអំពី ទីផ្សារមាតិកា ។

ជាមួយនឹងនោះយើងតែងតែស្រមៃមើលវេបសាយឬប្លក់នៅកណ្តាលនៃបណ្តាញនៃយុទ្ធសាស្រ្តគមនាគមន៍ផ្សេងទៀតរួមទាំងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។

មូលនិធិប្រចាំឆ្នាំនេះអាចបោះយុថ្ការៃអង្គាសប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកតាមរបៀបដូចគ្នា។ គិតថាវាជាផែនការសំខាន់ឬយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយផ្នែកចល័តជាច្រើនជាជាងយុទ្ធនាការរៃអង្គាសប្រាក់មួយ។

ហេតុអ្វីអ្នកត្រូវការយុទ្ធនាការប្រចាំឆ្នាំ / រៃអង្គាសប្រាក់?

បំណងនៃយុទ្ធនាការប្រចាំឆ្នាំគឺដើម្បីបង្កើតទម្លាប់ផ្តល់ឱ្យទៀងទាត់នៅក្នុងម្ចាស់ជំនួយរបស់អ្នក។ គ្រាន់តែគិតពីអ្វីដែលអាចនឹងកើតឡើងប្រសិនបើម្ចាស់ជំនួយគ្រាន់តែឮពីអ្នករាល់ពីរឆ្នាំម្តងឬពីរដងក្នុងឆ្នាំនេះនិងមួយឆ្នាំក្រោយ?

តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែបានទាក់ទងនៅពេលដែលអ្នកកំពុងប្រឈមនឹងវិបត្តិដូចជាមិនមានលទ្ធភាពនៅក្នុងអាជីវកម្ម? ឬក៏អង្គភាពរបស់អ្នកជួបប្រទះនូវតម្រូវការមួយរំពេចនោះ?

វានឹងមិនដំណើរការទេ។ អ្នកនឹងត្រូវបានត្រជាក់ភាគច្រើនហៅទូរស័ព្ទ។ លើសពីនេះទៅទៀត ការរក្សាអ្នកបរិច្ចាគរបស់អ្នក ទាំងអស់នឹងពិបាកពីព្រោះអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមជាថ្មីម្តងទៀតរាល់ពេលដើម្បីធ្វើរឿងក្តីរបស់អ្នកដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់អ្នក។

ប៉ុន្តែយុទ្ធនាការមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំធ្វើបានច្រើន។ ឧទាហរណ៍វា:

• ផ្តល់នូវប្រាក់ចំណូលថេរទាំងត្រូវបាន ដាក់កម្រិតនិងមិនកំណត់ ចំពោះកម្មវិធីរបស់អ្នក
• បង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលតាមដានការផ្តល់ ពេលវេលាដែលផ្តល់នូវគំរូដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីរកឱ្យឃើញថាតើម្ចាស់ជំនួយអាចផ្តល់អ្វីបន្ថែមទៀត។
• លើកទឹកចិត្តឱ្យម្ចាស់ជំនួយផ្តល់ជាថ្មីម្តងទៀតដើម្បីបុព្វហេតុរបស់អ្នកនិងដើម្បីលើកកម្ពស់អំណោយនោះ។

• នាំឱ្យម្ចាស់ជំនួយថ្មីជំនួសអ្នកផ្តល់ជំនួយដែលបោះបង់ការសិក្សាដោយសារតែការស្លាប់ការមិនចាប់អារម្មណ៍ឬការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ច។ វាមានភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងចំណោមអ្នកផ្តល់ជំនួយ។ វាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការបន្តស្វែងរកថ្មី។
• អ្នកផ្តល់ជំនួយ Stewards ។ នោះគឺជាពាក្យដែលមានភាពមមាញឹកដែលគ្រាន់តែមានន័យថា អ្នកផ្តល់ជំនួយមានអារម្មណ៍ល្អអំពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ , ឥទ្ធិពលដែលអង្គការរបស់អ្នកកំពុងធ្វើនិងរបៀបដែលអ្នកផ្តល់អំណោយធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។
• កំណត់អត្តសញ្ញាណម្ចាស់ជំនួយដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ពិសេសចំពោះបុព្វហេតុរបស់អ្នកហើយជំរុញពួកគេឱ្យចូលរួមកាន់តែច្រើន។ គិតថាអ្នកស្ម័គ្រចិត្តសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឯកអគ្គរដ្ឋទូតប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម អ្នកស្នើសុំអំណោយដ៏សំខាន់។

តើមួយនិងធ្វើការងារបានដែរឬទេ?

យុទ្ធនាការដ៏ធំមួយក្នុងមួយឆ្នាំល្អជាងគ្មានអ្វី។ ប៉ុន្តែថ្ងៃរបស់មួយនិងធ្វើត្រូវបានរាប់លេខ។ អ្នកបរិច្ចាគសម័យទំនើបមិនដំណើរការតាមរបៀបនោះទេហើយបណ្តាញទំនាក់ទំនងត្រូវបានបាក់បែកមិនមែនជាសំណល់អតិសុខុមទេ។

ការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ធំមួយឥឡូវនេះគឺជាយុទ្ធនាការ "ហត្ថលេខា" របស់អ្នក។ វាអាចជាកត្តាសំខាន់ដែលនាំមកនូវអំណោយភាគច្រើនប៉ុន្តែវាកម្រនឹងបំពេញនូវតម្រូវការមូលនិធិរបស់អង្គការរបស់អ្នកសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។

សប្បុរសជនជាច្រើនបានចូលរួមយុទ្ធនាការចុះហត្ថលេខាក្នុងកំឡុងពេលប៉ុន្មានខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះ (ឬមុនឆ្នាំសារពើពន្ធរបស់ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើង) ។ ការជំរុញនោះជារឿយៗជាយុទ្ធនាការតាមប្រធានបទឆ្លងកាត់បណ្តាញច្រើនក្នុងរយៈពេលកំណត់មួយ។

វិធីសាស្ដ្រស្តង់ដារដែលត្រូវបានប្រើសម្រាប់យុទ្ធនាការយុថ្កានេះរួមមាន អ៊ីមែលដោយផ្ទាល់ ឧទ្ធរណ៍អ៊ីម៉ែល យុទ្ធនាការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដែលបានសម្របសម្រួល និងការជំរុញតាមទូរស័ព្ទទៅអ្នកផ្តល់ជំនួយសំខាន់ៗ។

យុទ្ធនាការឆ្នាំបញ្ចប់ដំណើរការបានល្អព្រោះម្ចាស់ជំនួយមានទម្លាប់ធ្វើនៅពេលនោះក្នុងឆ្នាំនោះហើយកាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់ប្រសិនបើពួកគេចង់បាន ការកាត់បន្ថយពន្ធសប្បុរស ផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្តបន្ថែម។

ម្ចាស់ជំនួយជាច្រើនប្រើចុងឆ្នាំដើម្បីពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវផែនការផ្តល់របស់ពួកគេកំណត់ថាតើពួកគេមានបំណងផ្តល់ឱ្យទាំងអស់នូវសេចក្ដីសប្បុរសនិងបន្ថែមឬដកជំនួយសប្បុរសធម៌ចេញពីបញ្ជីចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ។

ប្រសិនបើមិនរកប្រាក់ចំណេញមិនមានយុទ្ធនាការរៃអង្គាសប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំទេការអំពាវនាវទូទៅនៅចុងឆ្នាំគឺជាកត្តាចាំបាច់មួយ។ អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណូលភាគច្រើនចាប់ផ្តើមការរៃអង្គាសប្រាក់របស់ពួកគេតាមរបៀបនេះហើយមនុស្សជាច្រើនបានសាងសង់លើមូលដ្ឋាននោះដោយជោគជ័យ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការប្រមូលមូលនិធិប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតច្រើនជាងហួសពីយុទ្ធនាការចុះហត្ថលេខា។ ពួកគេបង្កើតយុទ្ធនាការតូចៗពេញមួយឆ្នាំ។ ទាំងនេះអាចផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ជាងដោយប្រធានបទនិងទស្សនិកជន។

យុទ្ធនាការបន្ថែមដំណើរការល្អនៅពេលសម្របសម្រួលជាមួយថ្ងៃបុណ្យដូចជាទិវាមាតាឬទិវានៃក្តីស្រឡាញ់។

ឬក៏ពួកគេអាចបត់ជើងធំបានច្រើនថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ។ ឧទាហរណ៍ដូចជាសប្បុរសធម៌នៃជំងឺមហារីកសុដន់អាចនឹងត្រូវបានលុបបំបាត់ប្រសិនបើវាមិនត្រូវបានរៃអង្គាសប្រាក់ក្នុងកំឡុងពេលនៃការយល់ដឹងពីជំងឺមហារីកសុដន់ក្នុងខែតុលា។

តើនរណានឹងឆ្លើយតបទៅនឹងយុទ្ធនាការទាំងនេះ? អំពីអ្នកណាម្នាក់! គិតអំពីអ្នកដែលមិនបានបរិច្ចាគនៅពេលអ្នកផ្ញើសំបុត្រហត្ថលេខា។ ពួកគេអាចធ្វើបានយ៉ាងល្អនៅពេលដែលពួកគេទទួលបានរលកនៃទំនាក់ទំនង។ ពិចារណាអំពីមនុស្សដែលអានអ៊ីមែលប៉ុន្ដែមិនមានសំបុត្រអ៊ីលអេល។ ឬផ្ទុយពីនេះ។

អ្នកជំនាញខ្លះបានលើកឡើងថាវាត្រូវចំណាយពេល 4 ទៅ 7 ទំនាក់ទំនងមុនពេលម្ចាស់ជំនួយផ្ដល់។ អ្នកនឹងធុញទ្រាន់នឹងការតាមដានលឿនជាងម្ចាស់ជំនួយធម្មតា។ នោះដោយសារតែការយកចិត្តទុកដាក់របស់ម្ចាស់ជំនួយគឺមិនផ្តោតទៅលើអ្នកទេ។

ម្ចាស់ជំនួយមានជីវិតរវល់វិធីច្រើនដើម្បីទទួលបានព័ត៌មាននិងការចងចាំមិនល្អ។ ចូរកុំគិតថាអ្នកកំពុងសួរញឹកញាប់ពេកឬអត់។ វាទំនងជាថាអ្នកនឹងសួរតិចពេក។

យុទ្ធនាការប្រចាំឆ្នាំឬផែនការអភិវឌ្ឍន៍?

ទោះបីជាយុទ្ធនាការប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកអាចក្លាយទៅជាយុទ្ធនាការច្រើនជាជាងផ្ញើសំបុត្រធំមួយក៏ដោយវាសំខាន់ណាស់ក្នុងការធ្វើឱ្យវាដំណើរការជាមួយគ្នា។

អ្នកអាចព្យាយាមគិតពីយុទ្ធនាការប្រចាំឆ្នាំនេះថាជាផែនការអភិវឌ្ឍន៍សរុបរបស់អ្នកសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ ដូចនេះវាគួរតែត្រូវបានគ្រោងទុកយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននិងត្រូវបានអនុវត្ត។

លើសពីនេះវាអាចនិងគួរតែរួមបញ្ចូលទាំងសកម្មភាពរៃអង្គាសប្រាក់ខុសៗគ្នាដែលអ្នកកំពុងបន្ត។ ដាក់តង់ដ៏ធំមួយហើយនាំយក ព្រឹត្តិការណ៍ពិសេស របស់អ្នកផ្ញើសំបុត្រដោយផ្ទាល់សម្លេងរោទិ៍យុទ្ធនាការអ៊ីម៉ែលការផ្តល់ដ៏ធំការផ្តល់គម្រោងនិងសូម្បីតែ កម្មវិធីជំនួយ របស់អ្នក។

តើអ្នកអាចធ្វើការងារទាំងអស់គ្នាដោយវិធីថ្នាំងយ៉ាងដូចម្តេច? តើប្រធានបទនិងសាររបស់អ្នកអាចត្រូវបានសម្របសម្រួលបានទេ? តើអ្នកអាចកំណត់តារាងទាំងអស់នេះនៅលើប្រតិទិនមេទេដូច្នេះពួកគេបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមកជំនួសឱ្យការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ពេលវេលានិងថាមពល?

តើអ្នកត្រូវបង្កើនចំនួនសរុបសម្រាប់ឆ្នាំនេះហើយតើសមាសភាគនៃការរៃអង្គាសប្រាក់របស់អ្នកនឹងធ្វើឱ្យបានប៉ុន្មាន? តើព្រឹត្តិការណ៍ពិសេសនឹងទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ 10% ដែរឬទេ? ការផ្តល់សំខាន់ៗ 40 ភាគរយនិងយុទ្ធនាការប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកសម្រាប់ 60 ភាគរយ?

តើអ្នកស្ម័គ្រចិត្តនឹងដើរតួនាទីអ្វី? តើបុគ្គលិកត្រូវបានដឹកនាំដោយរបៀបណា? យុទ្ធសាស្ត្រនិងការអនុវត្តគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការរៀបចំផែនការរៃអង្គាសប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំពហុយុទ្ធ។

គ្រាន់តែមិនហៅវាជាមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំ

ម្ចាស់ជំនួយភាគច្រើនស្រែកថ្ងូរនៅពេលដែលពួកគេឃើញពាក្យ "មូលនិធិប្រចាំឆ្នាំ" ។ ខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលដែលខ្ញុំនៅតែមើលឃើញថានៅលើបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍តាមអ៊ីមែលមួយចំនួន។

អ្នកបរិច្ចាគសព្វថ្ងៃនេះគឺជាអ្នកចេះដឹងអំពីការផ្តល់របស់ពួកគេនិងការទាមទារកាន់តែច្រើន។ ពួកគេចង់បង្កើតអ្វីមួយ។ "មូលនិធិប្រចាំឆ្នាំ" ហាក់ដូចជារន្ធខ្មៅ។ តើពួកគេដឹងពីអ្វីដែលពួកគេនឹងសម្រេចបានលើសពីការជួយសប្បុរសធម៌របស់អ្នកឱ្យបិទនូវថវិកាប្រតិបតិ្តការរបស់ខ្លួន?

អ្នកមិនចាំបាច់ហៅទូរស័ព្ទទៅបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកទាល់តែសោះ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើឱ្យមានការជំទាស់ថាអ្នកកំពុងធ្វើការងារដែលមានសារៈសំខាន់ហើយថាម្ចាស់ជំនួយជាគន្លឹះក្នុងការធ្វើដូច្នេះប្រជាជនទំនងជាផ្តល់ឱ្យ។

យុទ្ធនាការ "ហត្ថលេខា" របស់អ្នកគួរតែផ្តោតលើម្ចាស់ជំនួយបច្ចុប្បន្នឬម្ចាស់ជំនួយថ្មីៗ។ អ្នកមានទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេរួចហើយដូច្នេះបណ្តឹងមូលដ្ឋានមួយអាចដំណើរការបានល្អ។ ប្រសិនបើខ្ញុំចូលចិត្តល្ខោនក្នុងស្រុកខ្ញុំតែងតែទៅហើយខ្ញុំនឹងឆ្លើយតបទៅនឹង សំណូមពរទូទៅសម្រាប់មូលនិធិ ដើម្បីរក្សាវា។

ប៉ុន្តែការអំពាវនាវអ្វីមួយដែលទាក់ទាញអារម្មណ៍របស់អ្នកនឹងមិនឈឺចាប់ទេជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកផ្ញើសំណើជាច្រើនពេញមួយឆ្នាំហើយញែកពួកគេតាមវិធីណាមួយ។

យុទ្ធនាការមួយប្រភេទនឹងអំពាវនាវដល់ សហស្សវត្សរ៍ ដែលជាប្រភេទជំនួយដល់អ្នកផ្តល់ជំនួយចាស់។ ម៉្យាងវិញទៀតម្ចាស់ជំនួយចង់ផ្តល់អ្វីដែលជាក់លាក់។ ដូច្នេះធ្វើឱ្យសំណើតាមដានរបស់អ្នកសម្រាប់គម្រោងគម្រោងឬក្រុមមនុស្ស។

ឆ្លុះបញ្ចាំងពីបរិមាណនៃការបរិច្ចាគផ្សេងៗនឹងសម្រេចបានលទ្ធផលល្អ។ ឧទាហរណ៍ $ 40 ចំណាយពេលថែរក្សាឆ្មាព្រិលរយៈពេល 6 ខែ។ ឬ $ 75 បង់សម្រាប់មេរៀនសេះ 4 សម្រាប់កុមារពិការ។ ផ្តល់នូវជំរើសមួយចំនួនប៉ុន្តែមិនសូវមានការសម្រេចចិត្តច្រើនទេ។

តើយុទ្ធនាការមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានបិទ?

អ្វីដែលអ្នកហៅថាមូលនិធិ / យុទ្ធនាការប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកគឺមិនសូវសំខាន់ជាងអ្វីដែលអ្នកធ្វើទេ។ សូម្បីតែយុទ្ធនាការតែមួយគឺប្រសើរជាងគ្មានអ្វី។

ការស្រាវជ្រាវថ្មីៗបានរកឃើញថាអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណូលដែលមានមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំទំនងជាឈានដល់គោលដៅរៃអង្គាសប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំរបស់ពួកគេ ជាងអ្នកដែលមិនមានមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំ។ កិច្ចសហការស្រាវជ្រាវមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញបានស្ទង់មតិ 945 មិនរកកម្រៃនៅសហរដ្ឋអាមេរិកនិងកាណាដាក្នុងឆ្នាំ 2014 ។ 70% នៃអង្គការមិនរកកម្រៃទាំងនោះមានមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំ។

អង្គការធំ ៗ ទំនងជាមានមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំខណៈដែលក្រុមតូចៗជាញឹកញាប់មិនមានទេ។ ប៉ុន្តែដោយមិនគិតពីទំហំនៃការមិនរកកម្រៃនោះអ្នកដែលមានមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំទទួលបានជោគជ័យច្រើនជាងអ្នកដែលមិនមាន។

ការស្រាវជ្រាវដូចគ្នានេះបានលើកឡើងថាមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំគឺល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការ រក្សាភាពស្មោះត្រង់របស់ម្ចាស់ជំនួយក្នុងរយៈពេល ។ អង្គការសប្បុរសធម៌ទាំងនោះដែលមានអត្រារក្សាទុកច្រើនជាង 50% នៅក្នុងមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំរបស់ពួកគេគឺមានស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ។

ការទទួលយកគឺថាមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំធ្វើការ។ ដូច្នេះប្រសិនបើមិនរកប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកមិនមានមួយអ្នកត្រូវបង្កើតមួយបើទោះបីជាវាមានតែយុទ្ធនាការមួយដោយប្រើអ៊ីម៉ែលដោយផ្ទាល់ក៏ដោយ។

ប្រសិនបើអ្នកមានយុទ្ធនាការមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំសាមញ្ញរួចហើយសូមគិតអំពីការធ្វើឱ្យវាមានភាពស្មុគ្រស្មាញជាងមុនជាមួយនឹងផែនការពេញមួយឆ្នាំ។ នៅទីបំផុតចាប់ផ្តើមគិតពីមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកជាផែនការអភិវឌ្ឍន៍រួមរបស់អ្នក។

ធនធានដែលបានស្នើ:

កាយវិភាគសាស្ត្រយុទ្ធនាការប្រចាំឆ្នាំទូលំទូលាយ

បញ្ចូលការសប្បាយទៅក្នុងមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នក

និន្នាការផ្តល់ឱកាសប្រចាំឆ្នាំចំនួនបួននិងរបៀបបញ្ចូលពួកគេទៅក្នុងផែនការរៃអង្គាសថវិកា

យុទ្ធនាការប្រចាំឆ្នាំ , Erik J. Daubert, Wiley, 2009