របៀបធ្វើវិភាគ SWOT សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក

ការវិភាគ SWOT គឺជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលជួយម្ចាស់អាជីវកម្មកំណត់ភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយរបស់ខ្លួនក៏ដូចជាឱកាសនិងការគំរាមកំហែងណាមួយដែលអាចមាននៅក្នុងស្ថានភាពអាជីវកម្មជាក់លាក់។ ការវិភាគ SWOT ត្រូវបានគេប្រើជាទូទៅជាផ្នែកមួយនៃ ផែនការទីផ្សារ ប៉ុន្តែវាក៏ជាឧបករណ៍ដ៏ល្អសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តជំនួញទូទៅនិងដើម្បីប្រើជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការពិភាក្សាក្រុម។

នៅពេលដែលបានធ្វើឡើងយ៉ាងហ្មត់ចត់ការវិភាគ SWOT អាចរកបាននូវព័ត៌មានជាច្រើនដែលអាចមានប្រយោជន៍នៅក្នុងស្ថានភាពមួយចំនួន។

អត្ថបទនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យឆ្លងកាត់របៀបវិភាគការវិភាគ SWOT និងផ្តល់នូវគន្លឹះមួយចំនួនដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យប្រើឧបករណ៍នេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ប្រើម៉ាទ្រីសវិភាគ SWOT

ម៉ាទ្រីស SWOT ត្រូវបានពណ៌នាជាធម្មតាថាជាការ៉េបែងចែកជាបួន quadrants ។ ត្រីកោណនីមួយៗតំណាងឱ្យធាតុមួយនៃការវិភាគ SWOT - កម្លាំង, ភាពទន់ខ្សោយ, ឱកាស, ការគំរាមកំហែង។

សំណួរដែលត្រូវសួរនៅក្នុងដំណើរការ

វិធីងាយស្រួលបំផុតដើម្បីចាប់ផ្តើមបំពេញក្នុងជ្រុងនីមួយៗនៅក្នុងម៉ាទ្រីសខាងលើគឺដោយឆ្លើយសំនួរជាច្រើន។ ប្រើបញ្ជីខាងក្រោមដើម្បីចាប់ផ្ដើមដោយផ្ដោតលើសំណួរដែលទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មនិងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។

កម្លាំង: សម្រាប់ត្រីកោណនេះចូរគិតអំពីលក្ខណៈរបស់ខ្លួនអ្នកនិងមុខជំនួញរបស់អ្នកដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់អ្នក។ សំណួរដែលត្រូវពិចារណា:

• តើអ្នកធ្វើបានល្អដែរឬទេ?
• តើជំនាញពិសេសរបស់អ្នកមានអ្វីខ្លះ?
• តើអ្នកមានចំណេះដឹងឯកទេសឬជំនាញអ្វីខ្លះ?
• តើអ្នកមានបទពិសោធអ្វី?
• តើអ្នកធ្វើបានល្អប្រសើរជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកដែរឬទេ?

• តើអ្នករកចំណូលច្រើនបំផុតក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅឯណា?

ភាពទន់ខ្សោយ: សម្រាប់ត្រីកោណនេះចូរគិតអំពីគុណលក្ខណៈនៃខ្លួនអ្នកនិងមុខជំនួញរបស់អ្នកដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ការរីកចម្រើនរបស់អ្នកក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។ សំណួរដែលត្រូវពិចារណា:

• តើអ្នកត្រូវធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងក្នុងតំបន់ណាខ្លះ?
• តើអ្នកខ្វះធនធានអ្វីខ្លះ?
• តើផ្នែកណាមួយនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកមិនមានផលចំណេញច្រើនទេ?

• តើអ្នកត្រូវការការអប់រំនិង / ឬបទពិសោធន៍បន្ថែមទៀតនៅកន្លែងណា?
• តើអ្វីដែលអ្នកចំណាយពេលនិង / ឬលុយ?

ឱកាស: សម្រាប់ត្រីកោណនេះសូមគិតអំពីលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់អ្នក។ សំណួរដែលត្រូវពិចារណា:

• តើ គោលដៅអាជីវកម្ម អ្វីខ្លះដែលអ្នកកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅរក?
• តើអ្នកអាចធ្វើអ្វីបន្ថែមទៀតជាមួយអតិថិជនឬអតិថិជនដែលមានស្រាប់របស់អ្នក?
• តើអ្នកអាច ប្រើបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីបង្កើនមុខជំនួញរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
• តើមានទស្សនិកជនគោលដៅថ្មីដែលអ្នកមានសក្តានុពលក្នុងការឈានដល់?
• តើមានផលិតផលនិងសេវាកម្មពាក់ព័ន្ធដែលផ្តល់ឱកាសសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដែរឬទេ?

ការគំរាមកំហែង: សម្រាប់ត្រីកោណនេះចូរគិតអំពីលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅដែលអាចធ្វើឱ្យខូចខាតដល់ដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ សំណួរដែលត្រូវពិចារណា:

• តើអ្នកប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គអ្វីខ្លះ?
• តើភាពខ្លាំងនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងធំបំផុតរបស់អ្នកមានអ្វីខ្លះ?
• តើគូប្រជែងរបស់អ្នកធ្វើអ្វីដែលអ្នកមិនមាន?
• តើមានអ្វីកើតឡើងនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច?
• តើមានអ្វីកើតឡើងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ?

ការប្រើទិន្នន័យចងក្រងនៅក្នុងការវិភាគ SWOT

ផ្នែកដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃការវិភាគ SWOT របស់អ្នកគឺការប្រើទិន្នន័យដែលអ្នកចងក្រងដើម្បីកំណត់ យុទ្ធសាស្រ្ត និងគោលដៅថ្មីៗសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍អ្នកអាច:

• បង្កើតគម្រោងដើម្បីបង្កើនភាពខ្លាំងរបស់អ្នកកាន់តែខ្លាំងឡើង
• រៀបរាប់ពីវិធីដែលអ្នកអាចធ្វើការដើម្បីកសាងភាពខ្សោយរបស់អ្នក
• កំណត់ គោលដៅ SMART សម្រាប់ឱកាសនីមួយៗដែលអ្នកបានកំណត់

• ដាក់ផែនការដើម្បីប្រើភាពខ្លាំងរបស់អ្នកដើម្បីបន្ថយការគំរាមកំហែងដែលអ្នកបានកំណត់

បន្ទាប់មករកមើលវិធីដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវទិន្នន័យពីចំនួនបួនជ្រុងខុសៗគ្នាតាមរបៀបកាន់តែច្រើន:

• ស្វែងយល់ពីរបៀបដែលអ្នកអាចបញ្ចូលគ្នានូវភាពខ្លាំងនិងឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីៗ
• ព្យាយាមរួមបញ្ចូលភាពខ្លាំងនិងការគំរាមកំហែងដើម្បីកំណត់ពីការគំរាមកំហែងដែលអ្នកអាចលុបបំបាត់បាន
• មើលភាពទន់ខ្សោយនិងឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតបញ្ជីតំបន់ដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ការកែលម្អ
• ធ្វើបញ្ជីនៃតំបន់ដើម្បីជៀសវាងការធ្លាក់ចុះដែលស្ថិតនៅក្រោមភាពទន់ខ្សោយនិងការគំរាមកំហែង

នៅពេលដែលអ្នកយល់ពីរបៀបចងក្រង ទិន្នន័យ SWOT របស់អ្នកហើយរកវិធីក្នុងការប្រើប្រាស់វាជាយុទ្ធសាស្រ្តការវិភាគ SWOT នឹងក្លាយជាឧបករណ៍មួយដែលអ្នកអាចប្រើម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងមុខជំនួញរបស់អ្នកដើម្បីស្វែងរកឱកាសថ្មីនិងកែលម្អដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។