រៀនអំពីថវិការ

ថវិកាដែលធ្វើឱ្យការចំណាយហួសប្រមាណបន្ថយដំណើរការរបស់សាជីវកម្ម

ភាពទន់ខ្សោយថវិកាកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយនៅពេលមនុស្សម្នាក់ឬច្រើននាក់ដែលមានការទទួលខុសត្រូវថវិកាបង្កើតថវិកាដែលការប៉ាន់ប្រមាណហួសប្រមាណនិង / ឬប៉ាន់ប្រមាណចំណូលដែលបានព្យាករឬចំណូល។

ហេតុអ្វីបានជារតនាគារដួលរលំ

វត្ថុមួយចំនួននៃការជាប់គាំងថវិកាមានចេតនាផ្សេងទៀតមិនមាននិងច្រើនទៀតធ្លាក់ចុះនៅកន្លែងណាមួយនៅក្នុងរវាង។ ឧទាហរណ៍ខ្លះធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាច្បាស់លាស់:

ចេតនាថវិការ

ការខ្វះខាតថវិកាដោយចេតនាអាចកើតឡើងដោយសារអ្នកគ្រប់គ្រងមានអារម្មណ៍ថាស្ថិតនៅក្រោមកាំភ្លើងដើម្បី "ធ្វើឱ្យលេខរបស់គាត់" ជាញឹកញាប់ក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងត្រីមាសមុនដែលប្រាក់ចំណូលបានធ្លាក់ចុះក្រោមការព្យាករហើយសំខាន់ដែលមិនបានបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ម្ចាស់កម្មសិទ្ធិឬ ម្ចាស់ហ៊ុន ។

ភាពងាយស្រួលប្រសិនបើវិធីដែលគ្មានសីលធម៌ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាគឺសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រាន់តែដើម្បីស្នើថវិកាដែលចំណាយលើការប៉ាន់ប្រមាណសម្រាប់រយៈពេលឬដែលចេតនាលាក់ប្រភពចំណូលដែលទំនងជា។ ចាប់តាំងពីថវិកាត្រូវបានថវិកាព្យាបាទ, ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយនឹង, អ្នកចាត់ការទូទៅនឹងមានបញ្ហាតិចតួចក្នុងការលើសពីវា។ នៅលើខ្នាតធំការចេញផ្សាយដល់អ្នកវិភាគនៃការព្យាករប្រាក់ចំណូលប្រចាំត្រីមាសដែលសវនករផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនដឹងថាក្រុមហ៊ុនប្រហែលជាបានលើសពីនេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃការនេះ។

មូលដ្ឋានវាគឺជាហេតុផលដូចគ្នា: ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យរបាយការណ៍បន្ទាប់របស់ក្រុមហ៊ុននេះបង្ហាញថាប្រាក់ចំណូល "បានលើសពីការរំពឹងទុក" ។ ក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនអាចនឹងបានសង្ឃឹមថានេះជា "ដំណឹងល្អ" ពេលខ្លះលទ្ធផលនៅក្នុងសង្ខេប, អយុត្តិធម៌ឡើងនៅក្នុងតម្លៃហ៊ុន។

ថវិការមិនអចិន្ត្រៃយ៍

ជួនកាលថវិការមិនអចិន្ត្រៃយ៍អាចបណ្តាលមកពីការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងមិនគ្រប់គ្រាន់។ ប្រសិនបើទិន្នន័យមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការចំណាយលើការចំណាយនិងការលក់តាមការចាត់ចែងទិន្នន័យសមស្របអ្នកគ្រប់គ្រងអាចផលិតថវិកាប្រតិបត្ដិការដោយមិនរំពឹងទុកដែលផ្អែកលើការព្យាករណ៍ដោយស្មោះត្រង់ដែលមិនច្រើនជាង "ការទស្សន៍ទាយល្អបំផុត" ឬមានភាពមិនល្អឥតខ្ចោះដែលផ្អែកលើថវិកាប្រចាំត្រីមាសមុនដែលចំនួន ហេតុផលមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំណូលនិងចំណាយសម្រាប់ត្រីមាសខាងមុខ។

នេះអាចកើតឡើងឧទាហរណ៍ប្រសិនបើការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពន្លឿនការលក់ពីផលិតផលថ្មីទេ។ ប្រសិនបើជំនួសឱ្យការកត់សម្គាល់ការកើនឡើងនៃការលក់ផលិតផលថ្មីក្នុងត្រីមាសមុននិងការបន្តសន្ទុះនៃការលក់បន្តរបស់ខ្លួនអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រាន់តែកត់សម្គាល់ពីតួលេខនៃការលក់សរុបសម្រាប់ត្រីមាសបន្ទាប់មកអនុវត្តចំនួនដូចគ្នានេះនៅត្រីមាសក្រោយលទ្ធផលនឹង ការប៉ាន់ស្មានដោយមិនអចិន្ត្រៃយ៍នៃការលក់និងប្រាក់ចំណេញ។

ការខាតបង់ថវិកានោះជាការចេតនាដោយចេតនានិងដោយផ្នែកដោយអចេតនា

កង្វះថវិកានេះមានមូលហេតុពីរយ៉ាង: ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃទស្សនវិស័យក្នុងការលក់ឬបរិយាកាសចំណាយនិងនីតិវិធីថវិកាវិមជ្ឈការ។ ប្រសិនបើឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនកំពុងណែនាំផលិតផលថ្មីមិនដូចផលិតផលណាមួយដែលឥឡូវនេះនៅលើទីផ្សារនោះទេដែលត្រូវនិយាយថាតើការលក់នឹងមានអ្វីខ្លះ? ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនបានធ្វើការស្រាវជ្រាវយ៉ាងល្អិតល្អន់លើទីផ្សារក៏ដោយក៏ភាពមិនប្រាកដប្រជាខ្លះអាចនៅតែមាន។

និន្នាការរបស់មនុស្សជាតិនៅពេលស្ថានភាពបែបនេះកើតឡើងគឺ "លេងវាមានសុវត្ថិភាព" ហើយការបង្កើតការលក់អាចនឹងមិនមានសុទិដ្ឋិនិយមគួរឱ្យអាម៉ាស់ទេ។ នេះមិនមែនជាការប៉ាន់ស្មានដោយចេតនាទេហើយវាក៏មិនមែនជាកំហុសសុទ្ធសាធដែរ។ ស្ថានភាពទូទៅផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងចេតនានិងភាពមិនប្រាកដ៍ចម្រុះកើតឡើងពីដំណើរការថវិកាដែលពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើទិន្នន័យបញ្ចូលវិមជ្ឈការ។

ដោយមាននាយកដ្ឋាននីមួយៗទទួលខុសត្រូវចំពោះការចូលរួមចំណែករបស់ខ្លួនចំពោះថវិកាអាចជាការល្អក្នុងន័យថាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននីមួយៗត្រូវបានផ្អែកលើការព្យាករថវិការបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុន្តែគុណភាពនៃការព្យាករទាំងនេះអាចប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងពីនាយកដ្ឋានទៅនាយកដ្ឋាន។ ការព្យាបាលដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់បញ្ហានេះគឺការត្រួតពិនិត្យថវិកាកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់នាយកដ្ឋានបុគ្គលនិងការសង្កត់ធ្ងន់បន្ថែមទៀតទៅលើការគ្រប់គ្រងថវិកាកំពូល។