រៀបចំថវិកាពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ជោគជ័យអាជីវកម្ម

ថវិកាអាជីវកម្មគឺជាផ្នែកមួយនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុល្អ

មិនថាតូចប៉ុណ្ណាទេអាជីវកម្មត្រូវប្រើ ថវិកា និងមានថវិការកស៊ីធ្វើការដើម្បីគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុល្អ។ មានក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចឬខ្នាតតូចជាច្រើនដែលដំណើរការដោយគ្មាន ថវិកាអាជីវកម្ម ។ ប្រសិនបើពួកគេមានថវិកាពួកគេប្រហែលជាបានជ្រើសរើសយកប្រាក់កម្ចីជាប្រាក់កម្ចីធនាគារឬផែនការអាជីវកម្មដើម្បីបង្ហាញ វិនិយោគិនទេវតា ឬ អ្នកដែលមាន ដើមទុនចូលរួមហើយបន្ទាប់មកភ្លេចអំពីវា។

សហគ្រិន តែងតែផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើផលិតផលឬសេវាកម្មដែលពួកគេផ្តល់ជូនទីផ្សារដែលគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុបានមកដល់ទីពីរ។

ការគ្រប់គ្រង ថវិកានិង ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ មិនមែនជាអ្វីដែលគួរឱ្យរំភើបបំផុតដែលសហគ្រិនអាចធ្វើបានទេ។ ជាទូទៅវាត្រូវបានបិទដោយសារម្ចាស់អាជីវកម្មថ្មីរវល់ហើយមិនចង់ចំណាយពេលច្រើនលើបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលពួកគេធ្វើកំហុសរបស់ពួកគេ។ អាជីវកម្មខ្នាតតូច ដែលជៀសវាងព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុទំនងជាបរាជ័យជាងអ្នកដែលយកចិត្តទុកដាក់។

ថវិកាការងារ

ពាក្យថា "ថវិកាការងារ" មានន័យថាវាជាការងារកំពុងដំណើរការ។ ម្ចាស់មើលវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ, ប្រឹក្សាយោបល់វា, ធ្វើតាមវា, និងធ្វើឱ្យមានការលៃតម្រូវ។ វាជាផែនការប្រកួតសម្រាប់អាជីវកម្ម។

ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ កំពុងដំណើរការគឺចាំបាច់ចាប់តាំងពីពេលដែលសហគ្រិនម្នាក់បង្កើតគំនិតមួយរហូតដល់គំនិតនោះត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ។ សហគ្រិនមិនអាចដឹងថាតើគំនិតមួយមានភាពប្រាកដនិយមសម្រាប់អាជីវកម្មដោយគ្មានថវិកាធ្វើការទេ។ សម្រាប់ ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច ថវិកាការងារ ជួយពួកគេវាយតំលៃសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ម្ចាស់អាជីវកម្មមិនអាចដឹងពីកន្លែងដែលពួកគេកំពុងធ្វើដំណើរឬអ្វីដែលមានឱកាសសក្តានុពលឬឧបសគ្គនៅខាងមុខប្រសិនបើពួកគេមិនមានថវិកា។

តើអ្វីទៅជាថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ?

ថវិកា អាជីវកម្មដែលកំពុងដំណើរការ រួមបញ្ចូលទាំងប្រាក់ចំណូលឬប្រាក់ចំណូលដែលក្រុមហ៊ុនមួយរំពឹងថានឹងទទួលនិងប្រាក់ដែលខ្លួនរំពឹងទុកដើម្បីចំណាយសម្រាប់ ការចំណាយ ។ ម្ចាស់អាជីវកម្មគួរតែបញ្ចប់ថវិកាសម្រាប់មួយឆ្នាំហើយពិនិត្យមើលភាពខុសគ្នារវាងតួលេខថវិកានិងតួលេខជាក់ស្តែង។

តាមឧត្ដមគតិម្ចាស់អាជីវកម្មនឹងគម្រោងថវិកាអស់រយៈពេលពីរឆ្នាំ។

នៅចុងបញ្ចប់នៃមួយឆ្នាំ, ថវិកាអាចត្រូវបានលៃតម្រូវសម្រាប់ឆ្នាំទីពីរ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មត្រូវការដាក់ពាក្យស្នើសុំ ខ្ចីប្រាក់ធនាគារ ឬចង់យកអ្នកវិនិយោគវានឹងមានឯកសារត្រៀមខ្លួនដើម្បីបង្ហាញពួកគេ។ វានឹងក្លាយជាការពិនិត្យមើលយ៉ាងរហ័សនូវរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងសំដែង។

តើអ្នកធ្វើយ៉ាងណាដោយប្រើលេខ?

ប្រសិនបើអ្នកជាម្ចាស់អាជីវកម្មដែលបានបង្កើតឡើងអ្នកអាចប្រើទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកជា ម្ចាស់អាជីវកម្មថ្មី ឬសហគ្រិនដែលមានគំនិតតែមួយនោះអ្នកនឹងត្រូវធ្វើការស្រាវជ្រាវខ្លះៗ។ ឧទាហរណ៍អ្នកនឹងត្រូវស្រាវជ្រាវប្រភពចំណូលរបស់អ្នក។ តើអ្នកណានឹងទិញផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក? តើអ្នកគិតទុកជាមុនថាផែនការ ពាណិជ្ជកម្ម របស់អ្នកនឹងមានចំនួនប៉ុន្មាន? តើអ្នកបានកំណត់តម្លៃសម្រាប់ផលិតផលរបស់អ្នកទេ? អ្នកប្រហែលជាចង់មើលពាណិជ្ជកម្មផ្សេងទៀតដែលលក់ផលិតផលឬសេវាកម្មស្រដៀងនឹងនេះមុនពេលអ្នកកំណត់តម្លៃរបស់អ្នកឬឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ។

តួលេខទាំងនេះក្លាយជាតួលេខចំណូលរបស់អ្នកលើថវិការបស់អ្នក។ ដើម្បីឱ្យមានការអភិរក្សកាត់បន្ថយពួកវាដោយមួយភាគបួន។ ប្រសិនបើអ្នកស្ថិតនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចអ្នកប្រហែលជាចង់កាត់បន្ថយពួកគេបន្ថែមទៀត។ ប្រសិនបើអ្នកស្ថិតនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរីកលូតលាស់អ្នកប្រហែលជាមិនចង់កាត់បន្ថយពួកគេទាល់តែសោះ។

ការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយប្រហែលជាមានភាពងាយស្រួល។ អ្នកមានពីរប្រភេទនៃការចំណាយ។

ការចំណាយថេរគឺមានដូចជាការជួល។ ពួកគេមិនផ្លាស់ប្តូរពីមួយខែទៅមួយខែ។ សរសេររាល់ការចំណាយថេររបស់អ្នក។ ការចំណាយអថេរ អាចផ្លាស់ប្ដូរពីមួយខែទៅមួយខែ។ វានឹងជាវិក័យប័ត្រប្រើប្រាស់របស់អ្នកថវិកាផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកនិងធាតុផ្សេងទៀត។ សរសេររាល់ការចំណាយអថេររបស់អ្នក។ ខាងក្រោមនេះគឺជា សន្លឹកកិច្ចការធុរកិច្ចដែល មានប្រយោជន៍ដែលអ្នកអាចប្រើជាទម្រង់ដើម្បីរក្សាឱ្យអ្នករៀបចំបាន។ បោះពុម្ពហើយប្រើវា។ អ្នកអាចបន្ថែមធាតុទៅវាប្រសិនបើអ្នកត្រូវការឬសម្គាល់វត្ថុដែលមិនសមហេតុផលសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ បន្ទាប់ពីអ្នកបានបញ្ចប់ការប៉ាន់ស្មានការចំណាយរបស់អ្នកបង្កើនចំនួនមួយភាគបួន។ ដោយកាត់បន្ថយចំណូលរបស់អ្នកត្រឹមមួយភាគបួននិងបង្កើនការចំណាយរបស់អ្នកត្រឹមមួយភាគបួនអ្នកត្រូវបានអភិរក្សហើយអ្នកអាចមានលុយមួយចំនួនដែលនៅសេសសល់សម្រាប់មូលនិធិបំរុង។

តើអ្វីអាចកើតឡើងប្រសិនបើអ្នកមិនមានថវិការអាជីវកម្ម?

អ្នកអាចចេញទៅក្រៅបានយ៉ាងងាយស្រួល។

អ្នកត្រូវប្រាកដថាអ្នកអាចបង្កើត លំហូរសាច់ប្រាក់ គ្រប់គ្រាន់និងប្រាក់ចំណេញពីការបណ្តាក់ទុនរបស់អ្នកដើម្បីឱ្យអ្នកអាចបង់ចំណាយដែលជាប់ទាក់ទងជាមួយវា។ មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីធ្វើវាគឺដើម្បីបង្កើតថវិកា។ ថវិកាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវ ការគ្រប់គ្រង មួយចំនួន។