ឧទាហរណ៍នៃថវិកាសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច

គ្រាន់តែដូចជា ថវិកាប្រតិបត្ដិការ , ថវិកា ហិរញ្ញវត្ថុគឺជាផ្នែកមួយនៃ ថវិកាមេ របស់ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មមួយ។ ថវិកាមេគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់អនាគត។

ផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មនេះបង្ហាញពីសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុករបស់ក្រុមហ៊ុនរយៈពេល 5 ឆ្នាំនៅពេលអនាគត។ ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុមិនត្រូវបានគ្រោងទុកជាទូទៅសម្រាប់រយៈពេលនោះទេ។ ជាទូទៅថវិកាត្រូវបានគ្រោងទុកក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។

ក្រុមហ៊ុនអាចនឹងព្យាករណ៍ថវិកាបន្ថែមទៀតនាពេលអនាគតប្រសិនបើពួកគេកំពុងព្យាយាមទទួលបានប្រាក់កម្ចីពីធនាគារឬទម្រង់ហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀតប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលជាក់ស្តែងថវិកាអាចមានសុពលភាពបានត្រឹមតែមួយឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពី ផែនការអាជីវកម្ម របស់ ក្រុមហ៊ុន ជាពិសេសគម្រោងអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។

តើអ្វីទៅជាគោលបំណងនៃថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ

ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការធ្វើផែនការនិងការគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងលំហូរចូលនិងលំហូរសាច់ប្រាក់និងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុជាទូទៅរបស់ខ្លួន។ នៅក្នុងការប្រៀបធៀបថវិកាប្រតិបត្តិការពិពណ៌នាអំពីសកម្មភាពបង្កើតប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ថវិកាប្រតិបត្តិការត្រូវបានរៀបចំជាបឋមជាមុនពីព្រោះសកម្មភាពផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាច្រើនមិនត្រូវបានគេដឹងឮរហូតដល់គេដឹងពីថវិកាប្រតិបត្តិការខុសៗគ្នា។ ឧទាហរណ៍ ថវិកាលក់ និង ថវិកា ផលិតកម្ម ត្រូវតែដឹងមុនពេលថវិកាហិរញ្ញវត្ថុអាចត្រូវបានរៀបចំ។

នេះគឺជាថវិកាសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យតូចមួយ។ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឧទាហរណ៍នៃភាពស្មុគស្មាញនៃថវិការហិរញ្ញវត្ថុ។ ថវិកានេះរាប់បញ្ចូលទាំងថវិកាប្រតិបត្ដិផងទោះបីជាវាគួរតែដាច់ដោយឡែកក៏ដោយ។

តើអ្នកមានថវិការអ្វីខ្លះ?

អ្នកនឹងឃើញថវិកាហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើនដែលមានថវិកាសម្រាប់តែរបាយការណ៍លទ្ធផលប៉ុណ្ណោះ។ ទោះបីជាការចំណាយការប្រាក់កើតចេញពីថវិកាហិរញ្ញវត្ថុក៏ដោយក៏អ្នកមិនគ្រាន់តែមានថវិកាសម្រាប់របាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលប៉ុណ្ណោះទេ។

អ្នកក៏មានថវិកាសម្រាប់តារាងតុល្យការដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកមានថវិកាសម្រាប់អ្នកទាំងពីរអ្នកអាចឃើញលំហូរសាច់ប្រាក់របស់អ្នកសម្រាប់ប្រតិបត្តិការទាំងមូលរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែចំណាយថវិកាសម្រាប់របាយការណ៍លទ្ធផលអ្នកក៏នឹងមិនចំណាយដើមទុនណាមួយដែលអ្នកប្រហែលជាត្រូវការដើម្បីពិចារណាដូចជាការទិញរោងចក្រថ្មីនិង / ឬឧបករណ៍។ ប្រសិនបើអ្នកទិញទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនថ្មីអ្នកក៏ត្រូវចំណាយថវិកាសម្រាប់សេវាកម្មបំណុលលើទ្រព្យសម្បត្តិទាំងនោះផងដែរ។

ផ្នែកថវិកា

ថវិកាមានបីផ្នែកគឺ:

• ថវិកាសាច់ប្រាក់ : ឧទាហរណ៍នេះបង្ហាញអ្នកនូវថវិកាសាច់ប្រាក់ធម្មតាជាមួយនឹងលំហូរលំហូរចេញនិងលំហូរសាច់ប្រាក់សុទ្ធ។ ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មអាចបង្ហាញប្រាក់ចំណេញប៉ុន្តែបរាជ័យដោយសារតែពេលវេលានៃលំហូរសាច់ប្រាក់របស់ពួកគេ។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចបំផុតជាធម្មតាត្រូវបានតម្រូវឱ្យបង់សាច់ប្រាក់ទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេប៉ុន្តែលក់ទៅអតិថិជនរបស់ពួកគេនៅលើឥណទាន។ ជាលទ្ធផលពួកគេជារឿយៗមានបញ្ហាលំហូរសាច់ប្រាក់។ ការបង្កើតថវិកាសាច់ប្រាក់ដូចដែលអ្នករកឃើញនៅក្នុងឧទាហរណ៍នេះគឺជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីតាមដានលំហូរសាច់ប្រាក់របស់អ្នកហើយដឹងថាអ្នកអាចស្ថិតនៅលើផ្លូវ។ ម្ចាស់អាជីវកម្មនិងអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុគួរចងចាំថាថវិកាមិនមែនជាដំណើរការឋិតិវន្តនោះទេប៉ុន្តែជាដំណើរការថាមវន្ត។ នៅពេលដែលព័ត៌មានអំពីដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនមានការផ្លាស់ប្តូរវាគួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងភ្លាមៗនៅក្នុងថវិកាសាច់ប្រាក់។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនប្រើថវិការប្រចាំខែ។ អ្នកខ្លះយល់ថាវាមានប្រយោជន៍ច្រើនណាស់ក្នុងការប្រើថវិការប្រចាំសប្តាហ៍ហើយអ្នកដទៃទៀតក៏ត្រូវចំណាយថវិកាប្រចាំថ្ងៃដែរ។

• តារាងតុល្យការ ថវិកា : តារាងតុល្យការថវិកាគឺជាផលិតផលនៃថវិកាមួយចំនួននៅក្នុងដំណើរការថវិកា។ ជាពិសេស ថវិកាផលិតកម្ម និងថវិកាពាក់ព័ន្ធរបស់ខ្លួន។
• ការចំណាយដើមទុនថវិកា : អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុឬម្ចាស់អាជីវកម្មត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តពីពេលណាទៅថាតើត្រូវជំនួសរោងចក្រនិងឧបករណ៍ឬថាតើត្រូវទិញរោងចក្រនិងឧបករណ៍ថ្មីសម្រាប់ការរីកចម្រើន។ ទាំងនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាការចំណាយមូលធន។ ការទិញទុនទ្រព្យសម្បត្តិតម្រូវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសព្រោះវាជាការទិញដ៏ធំដែលចំណាយប្រាក់ច្រើននិងមានរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ បញ្ហាដូចជាតម្លៃពេលវេលានៃការចំណាយនិងការរំលោះត្រូវតែត្រូវបានយកមកពិចារណានៅពេលពិចារណាថាតើត្រូវឬមិនទិញទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុន។ ជាធម្មតាក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មមានថវិកាចំណាយមូលធនដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងនេះ។