តើអ្វីជាថវិកាមេ?

ក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់ ថវិកា ហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីសម្របសម្រួលផែនការនិងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដូច្នេះពួកគេអាចគ្រប់គ្រងទិដ្ឋភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេនិងរៀបចំផែនការពង្រីកផលិតផលថ្មីនៅថ្ងៃអនាគត។ ថវិកាក៏អនុញ្ញាតឱ្យមានការវាយតម្លៃពីលទ្ធផលនៃក្រុមហ៊ុនក្នុងកំឡុងពេលធ្វើផែនការផងដែរ។

មុនពេលដំណើរការរៀបចំផែនការថវិកាអាចចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនត្រូវបង្កើត ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងគោលបំណងជាបន្តបន្ទាប់ដោយផ្អែកលើផែនការយុទ្ធសាស្ដ្រនោះដែលគ្របដណ្ដប់ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខនេះ។

ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ថវិកាផ្សេងៗដែលក្រុមហ៊ុននឹងដាក់បញ្ចូលគ្នា។

តើអ្វីទៅជាថវិកាមេ

ថវិកាមេគឺជាឯកសារផែនការថវិកាមួយឆ្នាំសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលរួមបញ្ចូលថវិកាទាំងអស់។ វាស្របគ្នាជាមួយ ឆ្នាំសារពើពន្ធ របស់ក្រុមហ៊ុនហើយអាចត្រូវបានគេបែងចែកទៅជាត្រីមាសនិងបន្តទៅជាច្រើនខែទៀត។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានផែនការសម្រាប់ថវិកាមេគឺជាឯកសារកំពុងបន្តពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំនោះជាធម្មតាមួយខែត្រូវបានបន្ថែមទៅចុងបញ្ចប់នៃថវិកាដើម្បីសម្របសម្រួលផែនការ។ នេះត្រូវបានគេហៅថាថវិកាជាបន្តបន្ទាប់។

គណៈកម្មាធិថវិកាជាធម្មតាបង្កើតថវិកាមេសម្រាប់ឆ្នាំនីមួយៗដែលដឹកនាំដោយនាយកថវិកាដែលជាធម្មតាជាអ្នកត្រួតពិនិត្យរបស់ក្រុមហ៊ុន។

តើផ្នែកសំខាន់ៗនៃថវិកាមេមានអ្វីខ្លះ?

អាស្រ័យលើទំហំរបស់ក្រុមហ៊ុនថវិកាមេគឺជាឯកសារផែនការថវិកាដ៏ទូលំទូលាយ។ ជាធម្មតាវាមានពីរផ្នែក។ ថវិកាប្រតិបត្តិការនិងថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ។

ថវិកាប្រតិបត្តិការបង្ហាញពីសកម្មភាពបង្កើតប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមទាំងចំណូលនិងចំណាយ។ លទ្ធផលគឺជារបាយការណ៍លទ្ធផលថវិកា។

ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ បង្ហាញពីលំហូរចូលនិងលំហូរសាច់ប្រាក់និងធាតុផ្សំផ្សេងទៀតនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លំហូរចូលនិងលំហូរចេញនៃសាច់ប្រាក់មានប្រភព ថវិកា ។

ដូចនេះលទ្ធផលនៃថវិការគឺតារាងតុល្យការថវិកា។ ថវិកាប្រតិបត្តិការត្រូវបានរៀបចំជាមុនសិនព្រោះថាព័ត៌មានពីថវិកាប្រតិបតិ្តការចាំបាច់សម្រាប់ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថវិកាប្រតិបត្តិការ

ថវិកាប្រតិបត្តិការនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានការរៀបចំផែនការថវិការចំនួនប្រាំបី។ ពួកគេមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកហើយមកជួបជុំគ្នាដើម្បីបង្កើតរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលតាមថវិកាដោយផ្អែកលើថវិកាប្រតិបត្តិការ។

កាលវិភាគដំបូងដើម្បីអភិវឌ្ឍគឺការ លក់ថវិកា ដែលផ្អែកលើ ការព្យាករលក់ ។ ថវិកាលក់មិនតែងតែដូចគ្នានឹងការព្យាករណ៍លក់ទេប៉ុន្តែត្រូវបានកែតម្រូវដោយផ្អែកលើការវិនិច្ឆ័យគ្រប់គ្រងនិងទិន្នន័យផ្សេងទៀត។

កាលវិភាគលើកទីពីរសម្រាប់ការធ្វើផែនការថវិកាគឺជាកាលវិភាគផលិតកម្ម។ បន្ទាប់ពីការកំណត់ចំនួននៃការលក់ដែលក្រុមហ៊ុនរំពឹងថានឹងធ្វើនៅឆ្នាំក្រោយនោះក្រុមហ៊ុនបានចំណាយថវិកាចំនួនប៉ុន្មានក្នុង ការលក់ ក្នុងក្រុមដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវធ្វើដើម្បីបំពេញតាមថវិកាលក់និងបំពេញតាម តំរូវការសារពើភ័ណ្ឌ ។ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនមានសារពើភ័ណ្ឌបញ្ចប់ដែលពួកគេចង់ជួបជារៀងរាល់ខែឬត្រីមាសដូច្នេះពួកគេមិនមានស្តុកចេញទេ។

កាលវិភាគបន្ទាប់គឺការ ទិញវត្ថុធាតុដើមដោយផ្ទាល់ថវិកា ដែលសំដៅទៅលើវត្ថុធាតុដើមដែលក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់នៅក្នុងដំណើរការផលិតថវិការការងារផ្ទាល់និងថវិកាចំណាយ។

ថវិកាចំណាយរាប់បញ្ចូលទាំង ថ្លៃដើមចំណាយថេរនិងអថេរ ។

ការ បញ្ចប់គម្រោងថវិកាសារពើភ័ណ្ឌទំនិញ គឺចាំបាច់ដើម្បីបញ្ចប់ការ ចំណាយលើទំនិញដែលបានលក់ ថវិកានិងតារាងតុល្យការ។ ថវិកានេះផ្តល់តម្លៃដល់រាល់ផលិតផលដែលផលិតដោយផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមកម្លាំងការងារផ្ទាល់និងចំណាយ។

ការចំណាយលើការលក់និងរដ្ឋបាលទាក់ទងនឹងការចំណាយផលិតកម្មដូចជាការដឹកជញ្ជូនឬការផ្គត់ផ្គង់។

របាយការណ៍លទ្ធផល ប្រាក់ចំណូល គឺជាលទ្ធផលនៃកាលវិភាគខាងលើ។ សូមកត់សម្គាល់ថាប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការមិនមែនដូចប្រាក់ចំណេញសុទ្ធទេ។ ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណូលសុទ្ធអ្នកត្រូវដកពន្ធនិងការប្រាក់។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ

មានថវិកាចំនួន 3 ដែលនៅសល់ត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃថវិកាមេ។ ទាំងនេះគឺជា ថវិកាសាច់ប្រាក់ តារាងតុល្យការថវិកានិងថវិកាសម្រាប់ចំណាយមូលធន។

ថវិការថវិការ លំហូរសាច់ប្រាក់លំហូរសាច់ប្រាក់លំហូរចេញប្រាក់កម្ចីដែលរំពឹងទុកនិងការវិនិយោគដែលរំពឹងទុកជាធម្មតាជារៀងរាល់ខែ។ រាល់ទំនិញដែលមិនមែនជាសាច់ប្រាក់ដូចជាការរំលោះត្រូវបានមិនអើពើដោយថវិកាសាច់ប្រាក់។

តារាងតុល្យការ ថវិកាផ្តល់នូវ សមតុល្យបញ្ចប់ នៃទ្រព្យសកម្មបំណុលនិងគណនីមូលធនប្រសិនបើផែនការថវិកាមានភាពត្រឹមត្រូវក្នុងអំឡុងពេលចំណាយថវិកា។

ថវិកាសម្រាប់ការចំណាយដើមទុនមានតួរលេខថវិកាសម្រាប់ទ្រព្យសម្បត្តិថេរដែលមានតំលៃថ្លៃសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្ម។

ទាំងនេះគឺជាថវិកាដែលប្រើញឹកញាប់បំផុតនៅក្នុងថវិកាមេរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនប្រហែលជាមិនប្រើប្រាស់ថវិកាមួយឬច្រើនទេប៉ុន្តែភាគច្រើនប្រើទម្រង់មួយចំនួនរបស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្ម មិនប្រើប្រាស់ ថវិកាផលិតកម្ម ទេ។