គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្រ្តសកល

ប្រសិនបើអ្នកបានឈានដល់ចំនុចមួយដែលអ្នកគិតថាអ្នកអាចធ្វើបានដោយខ្លួនឯងក្នុងការរៀបចំ យុទ្ធសាស្រ្តនាំចេញ របស់អ្នកវាជាពេលវេលាដ៏ល្អដើម្បីពិចារណាចូលរួមជាមួយកងកម្លាំងផ្សេងទៀតដែលមានទំហំនិងវត្តមានទីផ្សារដែលមានទីតាំងស្រដៀងនឹង ប្រទេសបរទេសដែលអ្នកកំពុងធ្វើអាជីវកម្មរួចហើយឬចង់។ នោះគឺជាសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្រ្តសកល។ មុនពេលអ្នកអាចឈានទៅមុខទោះជាយ៉ាងណាវាជាការសំខាន់ក្នុងការយល់ច្បាស់ពីរបៀបដែលសម្ព័ន្ធភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តពិភពលោកធ្វើការនិងអ្វីដែលវាអាចនិងមិនអាចធ្វើបានសម្រាប់អ្នក។

សម្ព័ន្ធយុទ្ធសាស្រ្តសកលមិនមែនជាការទិញយកទេ

សម្ព័ន្ធភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រជាទូទៅត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនចង់ជ្រៀតចូលទៅក្នុងអាជីវកម្មដែលពាក់ព័ន្ធឬទីផ្សារភូមិសាស្រ្តថ្មីជាពិសេសមួយដែលរដ្ឋាភិបាលហាមឃាត់ការនាំចូលដើម្បីការពារឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុក។ សម្ព័ន្ធភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងជាធម្មតារវាងសាជីវកម្មពីរឬច្រើនដែលមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងប្រទេសរបស់ពួកគេសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ គោលបំណងរបស់ពួកគេគឺដើម្បីចែករំលែកនូវភាពជាម្ចាស់នៃការផ្សងព្រេងដែលបង្កើតឡើងថ្មីនិងបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងក្នុងដែនដីរួមរបស់ពួកគេ។

តម្លៃនៃសម្ព័ន្ធភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រជាទូទៅត្រូវបានចែករំលែកដោយសមធម៌ក្នុងចំណោមសាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធនិងជាទូទៅវិធីដែលថ្លៃបំផុតសម្រាប់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ដើម្បីបង្កើតភាពជាដៃគូមួយ។ ការទិញយកម្ខាងទៀតផ្តល់នូវការចាប់ផ្តើមលឿនជាងមុនក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មលើទីផ្សារនៅក្រៅប្រទេសប៉ុន្តែវាទំនងជាមានការចំណាយច្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលទំនងជាមិនអាចឈានដល់ប្រតិបត្តិករទោល។

ខណៈពេលដែលសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្រ្តសកលធ្វើបានយ៉ាងល្អសម្រាប់ការពង្រីកអាជីវកម្មស្នូលនិងប្រើប្រាស់ទីផ្សារភូមិសាស្រ្តដែលមានស្រាប់ការទិញយកដំណើរការល្អប្រសើរជាងមុនសម្រាប់ការជ្រៀតចូលទៅរកដែនដីភូមិសាស្ត្រថ្មី។ ហេតុដូច្នេះសម្ព័ន្ធមិត្តផ្តល់នូវដំណោះស្រាយល្អសម្រាប់ អ្នកទីផ្សារសកល ដែលខ្វះការចែកចាយចាំបាច់ដើម្បី ចូលទៅកាន់ទីផ្សារបរទេស ។

សម្ព័ន្ធភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តសកលក៏មានភាពបត់បែនជាងការទិញដោយគោរពតាមកំរិតនៃការគ្រប់គ្រងដែលគណបក្សនីមួយៗទទួលបាន។ អាស្រ័យលើធនធានរបស់អ្នកអ្នកអាចបង្កើតភាពជាដៃគូរឬភាពមិនស្មើភាព។ នៅក្នុងភាពជាដៃគូសមធម៌អ្នកអាចកាន់ភាគហ៊ុនជនជាតិភាគតិចភាគច្រើនឬស្មើ។ ក្នុងភាពជាដៃគូដែលមិនមានភាពស្មើគ្នានោះដៃគូក្នុងប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះមានភាគហ៊ុនកាន់តែច្រើននៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងនេះហើយដូច្នេះទទួលបានផលប្រយោជន៍ភាគច្រើន។ អ្នកដែលអ្នកជ្រើសរើសជាដៃគូររបស់អ្នកគឺសំខាន់ជាងភាពជាដៃគូដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងព្រោះអ្នកចង់បានដៃគូដែលនឹងចូលរួមចំណែកយ៉ាងសកម្មនិងអ្នកដែលអាចបត់បែនបានហើយអាចដោះស្រាយជម្លោះនានានៅពេលសម្ព័ន្ធភាពវិវត្ដន៍។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៀតនោះគឺអ្នកចងចាំនូវអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរកដើម្បីទទួលបានពីសម្ព័ន្ធភាពហើយអ្នកជ្រើសរើសដៃគូដែលវិភាគទានរបស់អ្នកនឹងអាចឱ្យអ្នកសម្រេចគោលដៅទាំងនោះ។

តើអ្នកនាំចូលនិងអ្នកនាំចេញគួរតែរកដៃគូរណា?

អ្នកប្រហែលជាភ្ញាក់ផ្អើលដោយដឹងថាអ្នកអាចបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកជាមួយសម្ព័ន្ធមិត្តមិនទំនងមួយចំនួន។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានធ្វើការសម្រេចចិត្តដឹងខ្លួនដើម្បីបង្កើតភាពជាដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងឬក៏ក្រុមហ៊ុនដែលប្រកួតប្រជែងគ្នាដែលអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវចំណែកទីផ្សារនៅក្នុងប្រទេសដែលពួកគេកំពុងជួបប្រទះក្នុងការបំបែកខ្លួនជាច្រើនឆ្នាំ។

ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុន Nokia និង Microsoft បានចូលទៅក្នុងសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្រ្តសកលដ៏ទូលំទូលាយមួយដែលពួកគេគ្រោងនឹងបញ្ចូលគ្នានូវទ្រព្យសម្បត្តិនិងបង្កើតនូវផលិតផលទូរស័ព្ទចល័តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅលើមាត្រដ្ឋានមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ដោយប្រើប្រាស់កម្លាំងនិងជំនាញបំពេញបន្ថែមរបស់ខ្លួនអ្នកប្រកួតប្រជែងដែលមានសក្តានុពលទាំងនេះធានានូវការរស់រានមានជីវិតទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូទូរស័ព្ទចល័តសកលនិងទីផ្សារថ្មី។

ទោះបីជាអ្នកមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាអន្តរជាតិឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទូរស័ព្ទចល័តឈានមុខគេនៅលើពិភពលោកក៏ដោយអ្នកអាចធ្វើតាមគំរូរបស់ក្រុមហ៊ុន Nokia និង Microsoft ហើយដឹងថាតើទំនាក់ទំនង, មិត្តរួមការងារ, មិត្តភក្ដិនិងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិអាចមានតម្រូវការនិងគោលដៅដែលត្រូវគ្នា។ អ្នកប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពបំផុតជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកមានទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មយូរអង្វែងសមរម្យជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកទទួលបានកំណើនលក់ច្រើនជាមួយគ្នា។

វាអាចជាអ្នកចែកចាយរបស់អ្នកនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូងដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតដែលបានចែកចាយផលិតផលរបស់អ្នកនៅក្នុងប្រទេសចិនឬក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មមួយនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនដែលមិនអាចបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់បាន។ ទំនាក់ទំនងណាមួយរបស់អ្នកជាមួយបញ្ហាដែលអ្នកអាចដោះស្រាយឬតម្រូវការដែលអ្នកអាចបំពេញអាចបម្រើជាដៃគូសក្តានុពល។

10 គុណសម្បត្តិរបស់សម្ព័ន្ធយុទ្ធសាស្ត្រសកល

មានអត្ថប្រយោជន៍ជាក់លាក់ជាច្រើននៃសម្ព័ន្ធភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តសកល។ នេះគឺ 10 ។ អ្នកអាច:

1. ទទួលបានការចូលដំណើរការទីផ្សារបន្ទាន់ឬយ៉ាងហោចណាស់ល្បឿនចូលក្នុងទីផ្សារថ្មី។
2. ទាញយកឱកាសថ្មីដើម្បីពង្រឹងជំហររបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារដែលអ្នកមានជំហររួចហើយ។
3. បង្កើនការលក់។
4. ទទួលបាននូវជំនាញនិងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។
5. អភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មីដោយប្រាក់ចំណេញ។
6. ចែករំលែកការចំណាយថេរនិងធនធាន។
7. ពង្រីកឆានែលចែកចាយរបស់អ្នក។
8. ពង្រីកអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងមូលដ្ឋានទំនាក់ទំនងនយោបាយ។
9. ទទួលចំណេះដឹងកាន់តែច្រើនអំពីទំនៀមទំលាប់និងវប្បធម៌អន្តរជាតិ។
10. បង្កើនរូបភាពរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។

គុណវិបត្តិចំនួនប្រាំមួយនៃសម្ព័ន្ធយុទ្ធសាស្ត្រសកល

វាក៏មានការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនដើម្បីពិចារណា:

1. ការចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងដែលខ្សោយឬមានភាគហ៊ុនតិចជាង។
2. ភាពភ័យខ្លាចនៃការដាច់ចរន្តអគ្គិសនីដោយសារវត្តមានរបស់ដៃគូក្នុងស្រុក។
3. ទំនាក់ទំនងមិនសូវមានប្រសិទ្ធភាព។
4. ការបែងចែកធនធានក្រីក្រ។
5. ការលំបាកក្នុងការរក្សាគោលដៅលើគោលដៅតាមពេលវេលា។
6. ការបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើបញ្ហាសំខាន់ៗដូចជាគុណភាពផលិតផលចំណាយប្រតិបត្ដិការនិយោជិត។ ល។

ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកចូលទៅក្នុងសម្ព័ន្ធភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តសកលជាមួយនឹងសូម្បីតែភាគហ៊ុនតិចជាងបន្តិចនិយាយថា 49% អ្នកបាត់បង់ការគ្រប់គ្រង។ អ្នកអាចបញ្ចប់ជាមួយភាគហ៊ុននោះដោយសារតែរដ្ឋាភិបាលម្ចាស់ផ្ទះអនុញ្ញាតឱ្យមាន 49% សម្រាប់អ្នកក្រៅពីព្រោះអ្នកគ្រាន់តែអាចចរចារចំនួននោះឬដោយសារអ្នកសុខចិត្តទទួលយកភាគហ៊ុនភាគតិចជាថ្នូរនឹងការទទួលបានផលចំណេញ (ឧ។ ការអភិវឌ្ឍ) ដែលអ្នកគិតថាមានសារៈសំខាន់ក្នុងដំណាក់កាលចរចារ។ មិនថាហេតុផលអ្វីក៏ដោយតើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីប្រសិនបើប្រាក់ចំណេញធ្លាក់ចុះ, គុណភាពផលិតផលកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺនឬអតិថិជនមិនពេញចិត្ត? អ្នកមិនមានចំណាប់អារម្មណ៍គ្រប់គ្រាន់ក្នុងការផ្សងព្រេងដើម្បីចាត់វិធានការ។

49 ភាគរយរបស់អ្នកអាចធ្លាក់ចុះយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅពេលវាអនុវត្តការគ្រប់គ្រង។ ក្នុងភាពជាដ្រគូអ្នកកាន់ភាគចេើនមាននិន្នាការគ្របដណ្តប់ដោយតមេូវការតមេូវការរបស់ពួកគេជាមុននិងចុងកេយរបស់ពួកគេ។ ស្ថានភាពល្អគឺជាភាពជាដៃគូ 50-50 ដែលអនុញ្ញាតឱ្យភាគីទាំងពីរអាចទទួលបានជោគជ័យរួមគ្នាប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកដោះស្រាយផលប្រយោជន៍ជនជាតិភាគតិចត្រូវប្រាកដថាអ្នករក្សាការគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចគោលបំណងរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារគោលដៅ។

វាក៏សំខាន់ផងដែរដើម្បីស្វែងយល់ពីផលប៉ះពាល់ផ្នែកច្បាប់និងហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់មុនពេលឈានដល់ភាពជាដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុននៅបរទេសមួយ។ ស្វែងរកអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដែលមានបទពិសោធន៏ក្នុង ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មអន្ដរជាតិការ ទិញយក ក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា និងការបត់បែនដើម្បីពិនិត្យមើលរឿងរ៉ាវដែលល្អបំផុតនិងអាក្រក់បំផុតជាមួយអ្នក។ អ្នកគួរតែជួលមេធាវីនៅក្នុងប្រទេសរបស់អ្នកនិងប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះដើម្បីការពារសិទ្ធិរបស់អ្នក។ អ្នកមិនត្រឹមតែស្វែងរកការធានានូវភាពសុចរិតជាមូលដ្ឋាននៃភាពជាដៃគូនោះទេប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតនូវសិទ្ធិនិងកាតព្វកិច្ចសំខាន់ៗដូចជាសិទ្ធិថតចម្លងពាណិជ្ជសញ្ញាប៉ាតង់ពន្ធការប្រឆាំងនឹងការទុកចិត្តនិងការផ្លាស់ប្តូរ។

គំនិតចុងក្រោយ

អ្នកក៏នឹងត្រូវដឹងអំពីស្ថិរភាពនយោបាយនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះផងដែរ។ ទាក់ទងនឹងការិយាល័យអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកនៅក្នុងប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះ។ ពួកគេគួរតែអាចវាយតម្លៃបរិយាកាសវិនិយោគនាពេលអនាគតរបស់ប្រទេសនិងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវនិន្នាការកំណើនអតីតកាលបច្ចុប្បន្ននិងអនាគត។ នេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតល្អប្រសើរជាងមុនអំពីប្រភេទនៃហានិភ័យដែលអ្នកនឹងទទួលរងប្រសិនបើអ្នកបន្តជាមួយសម្ព័ន្ធភាព។