បើគ្មានឧបសគ្គដូចអាគាររូបវន្ត (មិនមានកំលាំងទំនាញនៅក្នុងកុំព្យួទ័រទេ) កម្មវិធីអាចត្រូវបានបង្កើតនិងបង្កើតឡើងដោយមានភាពបត់បែន។
អាគារនៅតែត្រូវអនុវត្តតាមនីតិវិធីរឹងមាំបន្ថែមទៀតដូចជាគ្រាន់តែសាងសង់ជាន់ទីបីនៅពេលជាន់ទីពីររឹងមាំគ្រប់គ្រាន់។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយការគ្រប់គ្រងសំណង់អាហ្គីលនៅតែអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការសាងសង់នៅពេលប្រើបានត្រឹមត្រូវ។
ការស្ថាបនាលើគំរូគំរូ
ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយវាយើងត្រូវដឹងពីមូលដ្ឋានគ្រឹះមួយចំនួនអំពីការគ្រប់គ្រងគម្រោង Agile ។
- ការតម្រឹមនៃការប្រគល់គម្រោងទៅនឹងតម្រូវការរបស់អតិថិជន
- និយមន័យនៃគោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់គម្រោង
- បំបែកគម្រោងឬប្រឈមមុខនឹងការខកខានបន្តិចបន្តួចដែលត្រូវបញ្ចប់ដោយលំដាប់អាទិភាពខ្ពស់បំផុត
- ការបន្តពិនិត្យឡើងវិញនូវវឌ្ឍនភាពនិងភាពប្រសើរឡើងពីការពិនិត្យទាំងនោះបន្ទាប់មកអនុវត្តទៅលើគម្រោង
- និយមន័យច្បាស់លាស់មួយនៅពេលដែលភារកិច្ចឬសកម្មភាពនៅក្នុងគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់
- ការអភិវឌ្ឍភាពវៃឆ្លាតនិងចំណេះដឹងក្រុមតាមរយៈការសហការជាក្រុមនិងការសហការគ្នានៅគ្រប់ផ្នែកផ្សេងៗនៃគម្រោង
រហូតមកដល់ពេលនេះល្អណាស់: ទាំងអស់នេះអាចត្រូវបានអនុវត្តគុណសម្បត្តិដើម្បី គ្រប់គ្រងគម្រោង Agile ក្នុងសំណង់ ផងដែរ។
ល្បិចតូចមួយដែលមិនអាចប្រើបាន
មានលក្ខណៈមួយផ្សេងទៀតដែលទោះជាយ៉ាងណាមិនត្រូវបានអនុវត្តជាង។ នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង Agile បានអនុវត្តទៅផ្នែកទន់វាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបិទការសំរេចចិត្តរចនាដ៏សំខាន់មួយឬជំហានទៅដំណាក់កាលចុងក្រោយនៅក្នុងការអនុវត្តគម្រោង។ សម្រាប់ការសាងសង់ទោះជាយ៉ាងណានេះគឺមិនទំនងដើម្បីធ្វើការ។ ដូចដែលយើងបានឃើញខាងលើការសាងសង់ក្នុងដំណាក់កាលប្រតិបត្តិគឺមានលក្ខណៈស្រាលដោយជំហានមួយដែលចាំបាច់ត្រូវបញ្ចប់មុននឹងអាចអនុវត្តជំហានខាងក្រោម។
ធ្វើការគ្រប់គ្រងសំណង់អាគីលីកនៅក្នុងដំណាក់កាលមុនរចនានិងរចនា
ការរៀបចំសំណង់ដែលងាយនឹងយកចំនុចខាងលើនេះនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដូចខាងក្រោមក្នុងដំណាក់កាលរចនានៃគម្រោងសាងសង់:
- បង្កើនការចូលរួមរបស់អតិថិជនដោយលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមរបស់អតិថិជនក្នុងនិយមន័យនៃគម្រោងដែលអាចផ្តល់ឱ្យបាន (ឧទហរណ៍អគារដែលបានបញ្ចប់ឬការសាងសង់នឹងមាន)
- ការកាត់បន្ថយភាពមិនច្បាស់លាស់និងការបង្កើនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៃគម្រោងដោយកាត់បន្ថយគម្រោងស្មុគស្មាញដើម្បីងាយស្រួលគ្រប់គ្រងគម្រោង
- បង្កើនភាពត្រឹមត្រូវនិងទំនុកចិត្តក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃសំណង់
- ការប្រើប្រាស់ច្រើនជាងមុននៃសមាសធាតុ prefabricated ធ្វើឱ្យគម្រោងសាងសង់ច្រើនជាងគម្រោងផលិតដែលជាកត្តាដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនដូចជាអាកាសធាតុមានឥទ្ធិពលតិច
ការគ្រប់គ្រងសំណង់អាហ្គីលនៅក្នុងដំណាក់កាលប្រតិបត្តិ
ខណៈពេលដែលការស្ថាបនាដោយសារតែជំហានដែលមានមូលដ្ឋានជាជំហានគួរតែគួរតែមានលក្ខណៈសាមញ្ញគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការអនុវត្តភាពស្មុគស្មាញនៅតែអាចរុញច្រានបាន។ អ្នកម៉ៅការអាចត្រូវការប្រើវត្ថុធាតុដើមផ្សេងៗឧទាហរណ៍ឧទាហរណ៍ដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយស្ថាបត្យករមិនអាចប្រើបាននៅពេលនោះ។ ការចូលប្រើគេហទំព័រឬធនធានអាចត្រូវបានទប់ស្កាត់ដោយបន្ថែមលើបញ្ហា។ ភារកិច្ចការសាងសង់ត្រូវបានដោះស្រាយជាញឹកញាប់ដោយប្រើការច្នៃប្រឌិតហើយជាលទ្ធផលវាក្លាយជាការពិបាកក្នុងការតាមដានកាលវិភាគគម្រោងនិងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពផ្លូវសំខាន់ៗ។
ការគ្រប់គ្រងសំណង់អាហ្គីលជួយដោយ:
- ការបញ្ឈប់ការបញ្ជូនគម្រោងទៅជាផ្នែកតូចជាងនិងអាចគ្រប់គ្រងបានដែលក្នុងករណីនេះមិនអាចចាំបាច់ដើម្បីកែតម្រូវឡើងវិញបានទេប៉ុន្តែវាអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រងនិងតាមដានបានពេញលេញ។
- ផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងពេលវេលានិងការពិនិត្យជាទៀងទាត់និងញឹកញាប់ដើម្បីកែលម្អការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុគម្រោងជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យផលិតភាពនិងប្រាក់ចំណេញ។
- ការបើកទ្វារដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់ដោយលើកទឹកចិត្តឱ្យកម្មករធ្វើការរួមគ្នានិងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការបញ្ចូលត្រឡប់ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់ពីរបៀបធ្វើអ្វីៗឱ្យបានកាន់តែប្រសើរនិងលឿន។
ការបង្កើនតួនាទីរបស់កម្មវិធីនៅក្នុងសំណង់
មិនតែប៉ុណ្ណោះ Agile ខិតមកជិតនិទាឃរដូវពីការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកទន់ប៉ុន្តែកម្មវិធីខ្លួនវាបានក្លាយទៅជាឧបករណ៍មានប្រយោជន៍និងចាំបាច់សម្រាប់គម្រោងសាងសង់ជាច្រើន។ កម្មវិធីទន់និងផលប្រយោជន៍របស់វារួមមាន:
- កម្មវិធី គ្រប់គ្រងគម្រោងសំណង់ ដោយសហការជាមួយក្រុមការងារ
- កម្មវិធីគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជនដើម្បីជួយទទួលបានអតិថិជននិងភាគីពាក់ព័ន្ធគ្រប់ប្រភេទពាក់ព័ន្ធ
- តម្លៃសំណង់ត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណពីកម្មវិធី
ដូច្នេះទាំងមូល, Agile អាចត្រូវបានអនុវត្តទៅ ការគ្រប់គ្រងសំណង់ - ហើយវាមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការទទួលបានការងារធ្វើ។ ខណៈពេលដែល ការសាងសង់របស់ Lean នៅតែមានប្រជាប្រិយភាពរំពឹងថាក្រុមហ៊ុនសំណង់ជាច្រើននឹងចាប់ផ្តើមដំណើរការការសាងសង់អាហ្គីលនៅពេលដែលឆ្នាំបន្តដំណើរការ។