របៀបដែល Lean Construction អាចជួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក
វិធីសាស្ដ្រគ្មានខ្លាញ់ល្បីល្បាញបានចាប់ផ្តើមនៅលើ ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម ម៉ូដែល T របស់ក្រុមហ៊ុន Henry Ford នៅដើមសតវត្ស ទី 20 ហើយត្រូវបានគេធ្វើជាផ្លូវការនៅក្នុងរោងចក្រតូយ៉ូតានៅទសវត្សឆ្នាំ 1930 ។ វិធីសាស្រ្តផលិតថ្មីនេះបានធ្វើឱ្យខូចដំណើរការផលិតកម្មទៅជាផ្នែកតូចៗដែលបានសង្កត់ធ្ងន់ដោយប្រើប្រាស់ម៉ាស៊ីន "ត្រឹមត្រូវ", ការធានាគុណភាពដោយខ្លួនឯងនិងការហូរកាត់លំហូរពីមួយជំហានទៅមួយជំហាន។
ដំណើរការនេះត្រូវបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងសៀវភៅមួយក្បាលដែលជាម៉ាស៊ីនដែលបានផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកដោយ James P.Womack, Daniel Roos និង Daniel T. Jones នៅឆ្នាំ 1990 ដែលជំរុញឱ្យឧស្សាហកម្មផ្សេងៗទៀតរួមទាំងការសាងសង់ដើម្បីធ្វើការកែប្រែឡើងវិញនូវដំណើរការនៃការផលិតដោយខ្លួនឯង។
ពេលវេលាដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវអ្វី
ចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1992 និងបន្តរហូតដល់ដើមឆ្នាំ 00 អ្នកទ្រឹស្តីផ្នែក គ្រប់គ្រងសំណង់ រួមមាន Lauri Koskela, Glenn Ballard និង Gregory Howell បានចាប់ផ្តើមជំរុញឧស្សាហកម្មសំណង់ដើម្បីវាយតម្លៃដំណើរការសំណង់ឡើងវិញ។ លោក Koskela បានសង្កត់ធ្ងន់ថាការសាងសង់ដោយសុក្រិតនៅពេលអនុវត្តបានត្រឹមត្រូវ "នឹងរៀបចំប្រព័ន្ធផលិតកម្មដើម្បីកាត់បន្ថយកាកសំណល់សម្ភារៈពេលវេលានិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្កើតបរិមាណអតិបរមាដែលអាចធ្វើទៅបាន" ។ អាទិភាពនៃការសាងសង់គ្មានខ្លាញ់ទាំងអស់គឺរក្សាឱ្យក្រុមសំណង់មានផលិតភាពកាត់បន្ថយកាកសំណល់ និងកាត់បន្ថយសមា្ភារៈនិងឧបករណ៍មិនចាំបាច់។ នៅឆ្នាំ 1997 ការសាងសង់សុដន់បានចាប់បានយ៉ាងល្អដែលលោក Ballard និង Howell បានបង្កើតវិទ្យាស្ថានឡានសាងសង់ដែលជាអង្គការមួយឧទ្ទិសដល់ការកែទម្រង់វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសំណង់នៅទូទាំងពិភពលោក។
សំណង់គ្មានខ្លាញ់សង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការរៀបចំខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដូច្នេះគ្មានការសម្រាកដែលមិនចាំបាច់នៅពេលធ្វើការលើផលិតកម្មដើម្បីបង្កើនលំហូរលើសំណង់។ អ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់រៀបចំគ្លីនីកនិងដំណើរការដឹកជញ្ជូនរួមគ្នា - ត្រូវមានវិធីសាស្រ្តពីលើចុះក្រោមដើម្បីវាយតម្លៃនិងរៀបចំផែនការគម្រោង។
ជំនួសឱ្យការសម្លឹងមើលការងារដែលមីក្រូទស្សន៍ដើម្បីកំណត់តំបន់កាកសំណល់ពួកគេផ្តោតទៅលើការកែលម្អដំណើរការនៃគម្រោងទាំងមូល។ ហើយជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើប្រតិទិនតុល្យភាពអ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់ទាញនិងជំរុញដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់គម្រោង - ធ្វើឱ្យឆ្ងាយពីបញ្ហាទំនាក់ទំនងនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនិងការគ្រប់គ្រងឆ្ងាយ។
គ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃគម្រោងត្រូវបានត្រួតពិនិត្យការវាស់វែងនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងភាគច្រើនដោយមានជំនួយពីកម្មវិធីគ្រប់គ្រងសំណង់។ អ្នកគ្រប់គ្រងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការ ទំនាក់ទំនងគ្នា ជារៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីលុបបំបាត់បញ្ហាទំនាក់ទំនង។ នៅពេលរកមើលចំណុចជាក់លាក់នៃការងារពួកគេកំណត់តម្លៃពីទស្សនវិស័យរបស់អតិថិជននិងយកវិធីសាស្រ្តមួយទៅដំណើរការដំណើរការរបស់ពួកគេដើម្បីបន្តលុបបំបាត់កាកសំណល់។ នៅទីបំផុតសមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមសំណង់ត្រូវទទួលខុសត្រូវស្មើភាពគ្នាចំពោះភាពជោគជ័យឬបរាជ័យនៃគម្រោងនេះហើយទទួលបាននូវចំណែកស្មើៗគ្នានៃប្រាក់ចំណេញឬបំណុលរបស់គម្រោងចុងក្រោយ។
ឧទាហរណ៍នៃភាពជោគជ័យ
ឧទាហរណ៏មួយនៃការអនុវត្តសំណង់សុក្រិតដែលទទួលបានជោគជ័យគឺវិធីរបស់ Turner ដើម្បីកសាងតុលាការ Everett McKinley Dirksen ឈីកាហ្គោ។ នៅចុងបញ្ចប់លោក Turner មិនបានប្រឈមមុខនឹងការទាមទារសំណងពីអ្នកម៉ៅការនិងការកាត់បន្ថយកាកសំណល់ 50% ការកាត់បន្ថយ 86% នៅ RFI និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឯកសារនិង "ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងគុណភាពនៃទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកក្រុមគម្រោងទាំងអស់" ។
ពិតប្រាកដណាស់ដូចជារចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងគម្រោងសាងសង់ណាមួយគឺគ្មានខ្លាញ់គ្រប់ក្រុមហ៊ុន។ ការអនុវត្តប្រព័ន្ធមានប្រសិទ្ធិភាពត្រូវចំណាយពេលវេលាជាច្រើននៃការធ្វើផែនការការធ្វើតេស្តនិងកត្តាពេលវេលាដែលបានបញ្ចុះបញ្ចូលក្រុមហ៊ុនសំណង់មួយចំនួនឱ្យបោះបង់ចោលទាំងស្រុង។ លើសពីនេះទៀតគ្មានខ្លាញ់តម្រូវឱ្យភាគីទាំងអស់ដើម្បីទិញចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ ជាធម្មតាវាមិនដំណើរការទេប្រសិនបើភាគីណាមួយមិនចង់ទាក់ទងញឹកញាប់តាមតំរូវការ។
ខណៈពេលដែលការលំបាកទាំងនេះអាចត្រូវបានហាមឃាត់ចំពោះក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនអ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់គួរតែចងចាំថាការសាងសង់ដែលគ្មានខ្លាញ់គឺជាវិធីសាស្រ្តទស្សនវិជ្ជាចំពោះការសាងសង់។ វាមិនមានវិធី "ត្រឹមត្រូវ" ដើម្បីធ្វើវាដរាបណាគោលការណ៍ណែនាំនៅតែពិតដើម្បីលុបបំបាត់កាកសំណល់ដោយបញ្ជាក់តម្លៃ ពីអតិថិជនដោយសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើលំហូរការងារដែលអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនទាញនិងមានបំណងដើម្បីភាពល្អឥតខ្ចោះ។