14 គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិសម្រាប់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយសមាជិកគ្រួសារ

បំណែកមួយនៃ "ដំបូន្មានអាជីវកម្ម" ទូទៅគឺត្រូវព្រមានសហគ្រិនលើកដំបូងមិនឱ្យចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មជាមួយមិត្តភក្តិឬសមាជិកគ្រួសារ។ ហើយបើសិនជាអ្នកមានឱកាសចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយសមាជិកគ្រួសារឬចូលរួមជាមួយអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់នៅក្នុងគ្រួសារនោះអ្នកត្រូវគិតឱ្យបានវែងឆ្ងាយអំពីការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។

ដូច្នេះឧបមាថាអ្នកកំពុងគិតពីគំនិតនៃ ការចូលទៅក្នុងអាជីវកម្មជាមួយប្តី / ប្រពន្ធ បងប្អូនឬឪពុកម្តាយឬសាច់ញាតិផ្សេងទៀត។

អ្នកអាចចែករំលែកផ្ទះមួយអ្នកអាចមានអាហារញ៉ាំជាទៀងទាត់ហើយអ្នកប្រហែលជាចំណាយពេលជាច្រើននៃការចងចាំនិងព្រឹត្តិការណ៍គ្រួសាររួមគ្នាជាក្រុមតឹង។ អ្នកដឹងពីអ្វីដែលវាត្រូវការដើម្បីឱ្យស្នាមញញឹមគ្នាទៅវិញទៅមកហើយអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកដទៃមានការភ្ញាក់ផ្អើល។ ក្រុមគ្រួសារបង្កើតបានមនុស្សមួយចំនួនដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នកហើយអ្នកនឹងភ្នាល់កាក់ចុងក្រោយរបស់អ្នកដែលអ្នកនឹងទទួលបានត្រឡប់មកវិញរបស់អ្នកនៅក្នុងស្ថានភាពអាក្រក់មិនថាមានបញ្ហាអ្វីទេ។ ប៉ុន្តែវាឆ្លាតណាស់ក្នុងការដំណើរការអាជីវកម្មជាមួយមនុស្សទាំងនេះ?

វា​អាស្រ័យ។

ការសម្រេចចិត្តថាតើវាជាការឆ្លាតវៃក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយសមាជិកគ្រួសារមិនមានភាពច្បាស់លាស់ទេនៅពេលអ្នកស្រឡាញ់មនុស្សដែលជាគ្រួសាររបស់អ្នក។ ហើយដូចក្នុងគ្រួសារជាច្រើនការខ្វែងគំនិតគ្នាកើតឡើងក្នុងចំណោមអ្នកជំនាញការអំពីថាតើវាជារឿងឈ្លាសវៃសម្រាប់សមាជិកគ្រួសារក្នុងការចាប់ផ្តើមនិងដំណើរការអាជីវកម្មជាមួយគ្នា។

សូម្បីតែអ្នកជំនាញមិនយល់ស្រប

សាស្រ្តាចារ្យកិត្តិយសពីររូបមកពីសាកលវិទ្យាល័យដែលមានកិត្យានុភាពស្មើគ្នាបានរក្សាជំហរផ្ទុយគ្នាពីប៉ូឡូញលើប្រធានបទចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយគ្រួសារ។

លោក Joachim Schwass ដែលជានាយកមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មគ្រួសារសកលនៅវិទ្យាស្ថានអន្តរជាតិសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ (IMD) ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងឡូសានបានលើកឡើងពីការសិក្សាជាច្រើនដែលបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារនិងបានដកស្រង់បង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិច្រើនជាងនិងធ្វើបានល្អប្រសើរលើសាជីវកម្មសាធារណៈលើរង្វាស់ជាច្រើនរួមទាំងផលចំណេញសរុប និងលំហូរសាច់ប្រាក់។

លើសពីនេះទៀតលោកបានសន្និដ្ឋានថាអាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារមានការលើកទឹកចិត្តច្រើនជាងមុននៅពេលនិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងដោយប្រុងប្រយ័ត្នដែលបានផ្តល់នូវសេចក្តីប្រាថ្នាជាទូទៅដើម្បីធ្វើឱ្យអាជីវកម្មមានសុខភាពល្អដល់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ។

ផ្ទុយទៅវិញលោក John Van Reenen នាយកប្រចាំនៅ London School of Economics ជឿជាក់ថាសាជីវកម្មគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារខ្វះខាតនូវកុសល្យភាពក្នុងករណីដែលជម្រើសនៃនាយកប្រតិបត្តិនិងអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗត្រូវបានកំណត់ចំពោះសមាជិកគ្រួសារ។ លើសពីនេះទៅទៀតការរៀបចំនេះបានជួយជំរុញដល់អ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយដើម្បីធ្វើឱ្យមានភាពល្អឥតខ្ចោះដោយប្រុងប្រយ័ត្នជំនួសឱ្យការថយចុះដែលបានផ្តល់ភាពប្រាកដប្រជានៃការទទួលបានផលប្រយោជន៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ជាលទ្ធផលក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងដោយក្រុមគ្រួសារជាច្រើនមាននិន្នាការចុះថយតាមពេលវេលាទាក់ទងនឹងកំណើននិងការច្នៃប្រឌិត។

ហើយអ្នកជំនាញទាំងពីរមានចំណុចមួយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀតបញ្ជីឈ្មោះក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារនិងក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យគឺពិតជាគួរអោយចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ ដោយមានឈ្មោះដូចជា Foxconn ក្រុមហ៊ុន Nike ក្រុមហ៊ុន Volkswagen ក្រុមហ៊ុន Samsung Electronics និងក្រុមហ៊ុន Wal-Mart បានផ្តល់នូវចំណាត់ថ្នាក់កំពូលនៅក្នុងបញ្ជីអាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយក្រុមគ្រួសារដែលជាករណីដ៏មានអំណាចប្រាកដជាអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់លទ្ធភាពនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយគ្រួសារ។

ប៉ុន្តែការធ្លាក់ចុះគឺជាការបញ្ចុះបញ្ចូលដូចគ្នា។ សូមគិតពីការបរាជ័យនៃទម្រង់មុខវិជ្ជាអំពើហឹង្សានិងជម្លោះដ៏ជូរចត់និងទំនាក់ទំនងដែលបែកបាក់ដែលកើតចេញពីផលប្រយោជន៍ដែលផ្ទុយគ្នានៅក្នុងអាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារ។

ដូចដែលបានរាយការណ៍នៅក្នុង Harvard Business Review 70% នៃអាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារបរាជ័យឬទទួលបានមុនជំនាន់ទី 2 ។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរនៅទីនេះគឺគ្រាន់តែជាអាគុយម៉ង់គ្រួសារដ៏ល្បីមួយចំនួនដែលបានប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់អាជីវកម្មរាប់ពាន់លានដុល្លា:

ការថ្លឹងថ្លែងពីកត្តាសម្រាប់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយគ្រួសារ

ឥឡូវនេះយើងបានរៀបរាប់ពីឧទាហរណ៍ខ្លះនៃអ្វីដែលអាចកើតឡើងនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយគ្រួសារពីទស្សនវិស័យទាំងពីរសូមពិនិត្យគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិមួយចំនួនដើម្បីឱ្យអ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនបទពិសោធនៃសហគ្រិនដែលខ្ញុំស្គាល់ហើយពីដំបូន្មានរបស់មេដឹកនាំអាជីវកម្មកំពូលរបស់ពិភពលោកនេះមាន 7 ចំណុចដែលមិនគិតពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយសមាជិកគ្រួសារ។

7 មានសក្តានុពលក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយគ្រួសារ

  1. អ្នកស្ថិតនៅក្នុងតំបន់នៅពេលនិយាយពីទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងនិងកិច្ចសហការ។ អ្នកបានចំណាយពេលច្រើនជាមួយគ្រួសារអ្នកស្គាល់និងយល់អំពីរបៀបទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេហើយអ្នកទំនងជាមិនត្រូវបានចាប់ខ្លួនដោយកំហុសដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនដែលអាចធ្វើឱ្យមានគ្រោះមហន្តរាយដល់ក្រុមហ៊ុន។
  2. សហការីរបស់អ្នកគឺច្រើនជាងគ្រាន់តែជាមិត្តភក្តិឬដៃគូអាជីវកម្ម។ ពួកគេជាមិត្តភក្តិដែលអ្នកពឹងផ្អែកហើយសមាជិកគ្រួសារដែលយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រសម្រាប់អ្នកដូច្នេះទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មជាមួយសមាជិកគ្រួសារទំនងជាមានការយល់ចិត្តច្រើនជាង។
  3. មនុស្សសំខាន់ៗក៏ជាអ្នកពាក់ព័ន្ធផងដែរដែលមិនគ្រាន់តែទទួលបានភាពជោគជ័យនៃមុខជំនួញប៉ុណ្ណោះទេ។ ពួកគេត្រូវបានរួបរួមគ្នាដោយគោលដៅរួមមួយនិងទំនងជាមានបំណងដើម្បីធ្វើឱ្យការលះបង់ដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។
  4. អារម្មណ៍នៅកន្លែងធ្វើការគឺសម្រាកច្រើនពីព្រោះអ្នកសុខស្រួលជាមួយមនុស្សនៅជុំវិញអ្នកហើយមិនចាំបាច់និយាយតូចទេ។
  5. ដោយសារសមាជិកគ្រួសារទាំងអស់ស្គាល់គ្នាយ៉ាងល្អនោះវាមានសម្ពាធតិចតួចនៅពេលនិយាយអំពីការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុនិងភាពបត់បែនកាន់តែច្រើនក្នុងកំឡុងពេលដែលត្រូវរកប្រាក់ចំណេញលើការវិនិយោគរបស់អ្នក។
  6. អាជីវកម្មដែលជាកម្មសិទ្ធិគ្រួសារតែងដាក់ពាក្យសុំដាក់ពាក្យសុំដែលមានទីផ្សារកាន់តែរឹងមាំពីព្រោះពួកគេមានទំនៀមទម្លាប់ការខំប្រឹងធ្វើការនិងជំនាញហត្ថកម្ម។ គិតពី Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro និង Mars ។ ផ្នែកមួយនៃភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះអាចត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងការអំពាវនាវពីគ្រួសាររបស់ពួកគេ។
  7. វាងាយស្រួលក្នុងការទទួលបានបាល់រមៀលប្រសិនបើអ្នកបើកដំណើរការក្រុមហ៊ុនលឿនព្រោះអ្នកនឹងមិនខ្វល់ពីការសម្ភាសដៃគូដែលមានសក្តានុពលត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយឬតាមដានលើការបញ្ជាក់និងគុណវុឌ្ឍិដែលអ្នកត្រូវបានប្រាប់។

7 ឆ្នាំនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយគ្រួសារ

  1. អ្វីដែលអាចធ្វើឱ្យមានផាសុកភាពពេកដែលជារឿយៗអាចពន្យឺតការរីកចម្រើននៃអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេលវែងកាត់បន្ថយការជំរុញឱ្យមានភាពប្រសើរនិងធ្វើឱ្យខូចវិជ្ជាជីវៈនៅកន្លែងធ្វើការ។
  2. ការប៉ះទង្គិចនៅកន្លែងធ្វើការអាចរារាំងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកបង្កើតឱ្យមានជម្លោះរវាងសមាជិកគ្រួសារប្រសិនបើមានការខ្វែងគំនិតគ្នា។ ជម្លោះខ្លះនៅតែបន្តហើយជួនកាលពង្រីកទៅដល់ការដាក់បណ្តឹងតុលាការដែលបំផ្លាញទំនាក់ទំនងជារៀងរហូតរវាងបងប្អូនឪពុកម្តាយនិងកូន។
  3. គំនិតស្រស់ៗអាចពិបាកក្នុងការមកដោយសារតែអ្នកខាងក្រៅនិងសមាជិកមិនមែនសមាជិកក្នុងអាជីវកម្មអាចរកវាកាន់តែលំបាកក្នុងការចូលរួមក្នុងរង្វង់បិទក្រុមអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តតាមគ្រួសារ។
  4. ការអនុវត្តន៍អាជីវកម្មដែលមិនយុត្តិធម៌ដូចជាការមិនមានប្រព័ន្ធភាពជាអ្នកមានគុណសម្បត្តិតិចតួចមាននិន្នាការលេចឡើងក្នុងអាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយក្រុមគ្រួសារដែលជាក្រុមហ៊ុនបន្តបន្ទាប់គ្នាប៉ុន្តែត្រូវបានធានាដល់សមាជិកគ្រួសារបន្ទាប់។ នេះអាចបិទយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរបេក្ខជនដែលមានទេពកោសល្យខ្ពស់និងបុគ្គលិកដែលនឹងត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដើម្បីពូកែនិងផ្លាស់ទីឡើងនៅក្នុងអង្គការ។ លើសពីនេះទៅទៀតសមាជិកគ្រួសារដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ឬគ្មានឧបសគ្គនៅតែអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលនាំឱ្យមានដំណើរការអាជីវកម្មមិនសូវល្អ។
  5. ភាពជោគជ័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចក្លាយជាប្រភពនៃជម្លោះដ៏ធ្ងន់ធ្ងរប្រសិនបើគោលការណ៍ណែនាំច្បាស់លាស់មិនត្រូវបានបង្កើតឱ្យបានល្អជាមុន។ ការបះបោររវាងបងប្អូនបង្កើតនិងសមាជិកសំខាន់ៗដទៃទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតទំនាស់ជាអចិន្ត្រៃក្នុងទំនាក់ទំនងគ្រួសារ។
  6. ប្រពៃណីគ្រួសារច្រើនពេកនិងការអប់រំជាទូទៅអាចជំរុញឱ្យមានការប្រុងប្រយ័ត្នខ្ពស់បង្កើនភាពតានតឹងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនិងរារាំងគំនិតច្នៃប្រឌិតនិងគំនិតខាងក្រៅ។ អាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារមិនសូវចេះច្នៃប្រឌិតថ្មីទេលុះត្រាតែពួកគេនាំមកនូវជំនួយខាងក្រៅដើម្បីបំផុសគំនិតបរិស្ថាន។
  7. អ្នកដឹកនាំអាចជួបភាពស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់សមាជិកគ្រួសារ។ ប្រសិនបើសមាជិកគ្រួសារម្នាក់ដែលជានិយោជិតឬជាដៃគូមិនត្រូវបានទាញទម្ងន់របស់ពួកគេនោះពួកគេមិនបានផ្តល់ការសន្យាដែលពួកគេបានធ្វើចំពោះក្រុមហ៊ុនឬក៏ផ្ទុយទៅវិញវានឹងក្លាយជាការសន្ទនាដ៏លំបាកនៅពេលដែលវាចុះទៅដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរសក្តានុពល តំណែងសម្រាប់បុគ្គលនោះ។

បន្ទាត់​ខាងក្រោម​បង្អស់

ច្បាស់ណាស់ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារមានហានិភ័យខ្ពស់ក៏ដូចជាផលប្រយោជន៍ផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយគ្រួសារទោះបីជាវានៅជាមួយឪពុកម្តាយបងប្អូនឬសាច់ញាតិផ្សេងទៀតក៏ដោយចូរគិតយ៉ាងម៉ត់ចត់។ កុំចាត់ទុកសហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារថាជាស្ថានភាពឈ្នះឈ្នះដោយស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា - ប៉ុន្តែអ្នកក៏មិនគួរបោះបង់ចោលនូវអត្ថប្រយោជន៍នៃជំនួញគ្រួសារដែលនៅឆ្ងាយពីគ្នាដែរ។

ដើម្បីឱ្យមានសុវត្ថិភាពពិនិត្យមើលដីធ្លីដឹងពីអ្វីដែលត្រូវរំពឹងទុកហើយត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការភ្ញាក់ផ្អើល។