មានវិធីជាច្រើនដើម្បីបង្កើតគោលដៅ។ អ្នកអាចប្រើ វិធីសាស្ត្រគោលដៅ SMART ; អ្នកអាច ធ្វើការថយក្រោយបាន ។ ឬអ្នកអាចប្រើ កម្មវិធីកំណត់គោលដៅដើម្បីកំណត់ ដំណើរការ។ ដោយមិនគិតពីផ្លូវដែលអ្នកបានអនុវត្តដំណើរការសម្រាប់ការបង្វែរការដោះស្រាយទៅជាគោលដៅផ្តោតលើលទ្ធផលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវរឿងជាច្រើន។ ខាងក្រោមនេះគឺជាជំហានដែលអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីបង្វែរការដោះស្រាយរបស់អ្នកជាគោលដៅដែលអាចធ្វើបាន។
ជំហានទី 1. កំណត់លទ្ធផលដែលចង់បាន
ចូរនិយាយថាដំណោះស្រាយធុរកិច្ចតូចរបស់អ្នកគឺដើម្បីក្លាយជាអ្នកទំនាក់ទំនងដ៏ប្រសើរម្នាក់។ ដើម្បីកំណត់នូវលទ្ធផលដែលចង់បានសូមគិតអំពីផលប៉ះពាល់ដែលអ្នកចង់ឱ្យដំណោះស្រាយរបស់អ្នកមាននៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ តើអ្វីនឹងក្លាយទៅជាអ្នកទំនាក់ទំនងល្អសម្រាប់អ្នក? តើវានឹងកាត់បន្ថយការយល់ច្រឡំជាមួយនិយោជិតរបស់អ្នកកែលម្អសីលធម៌ក្រុមការងារឬជួយអ្នកបង្កើនផលិតភាពដោយការទំនាក់ទំនងកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពជាលើកដំបូង? ត្រូវមានលក្ខណៈជាក់លាក់តាមដែលអាចធ្វើបានអំពីអ្វីដែលអ្នកចង់បានពីលទ្ធផលនៃដំណោះស្រាយរបស់អ្នក។
អ្នកអាចមានលទ្ធផលតែមួយឬវាអាចជាបន្សំនៃអ្វីដែលនឹងបង្កើតលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បាន។
ជំហាន 2. រៀបរាប់អំពីសកម្មភាពដែលអ្នកត្រូវធ្វើ
ឥឡូវអ្នកដឹងថាលទ្ធផលនឹងមានលក្ខណៈដូចម្តេចតើអ្នកនឹងសម្រេចបានតាមរបៀបណា? លទ្ធផលនីមួយៗដែលអ្នកចង់បានគួរត្រូវបានតម្រៀបជាមួយសកម្មភាពបុគ្គល។
ដើម្បីកាត់បន្ថយការយល់ច្រឡំជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកឧទាហរណ៍អ្នកត្រូវការទំនាក់ទំនងព័ត៌មានយ៉ាងហ្មត់ចត់ច្បាស់លាស់និងទាន់ពេលវេលា។
តើអ្នកត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលនេះ? ប្រហែលជាអ្នកត្រូវការថ្នាក់ដឹកនាំ / ទំនាក់ទំនងឬអានសៀវភៅអំពីការទំនាក់ទំនងល្អជាមួយបុគ្គលិកដើម្បីកែលម្អជំនាញរបស់អ្នកនៅក្នុងតំបន់នេះ។ ឬប្រហែលជាអ្នកត្រូវបង្កើតបញ្ជីត្រួតពិនិត្យនូវអ្វីដែលត្រូវកើតឡើងដើម្បីប្រស្រ័យទាក់ទងជាមួយក្រុមរបស់អ្នកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព (ឧទាហរណ៍ការធ្វើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ពាក្យសំដីការផ្ញើអ៊ីមែលសង្ខេបតាមការជូនដំណឹងដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកបញ្ជូនការយល់ដឹងរបស់ពួកគេត្រឡប់ទៅ អ្នក, ផ្តល់ឱកាសដល់ក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីផ្ដល់មតិយោបល់ពិនិត្យមើលឱ្យបានជាប់លាប់។ ល។ )
ធ្វើបែបនេះម្តងទៀតដោយគូសបញ្ជាក់សកម្មភាពនីមួយៗសម្រាប់លទ្ធផលដែលចង់បានដែលគាំទ្រដំណោះស្រាយរបស់អ្នក។
ជំហានទី 3: បង្កើតពេលវេលាសម្រាប់សកម្មភាពនីមួយៗ
ដើម្បីធ្វើឱ្យមានវឌ្ឍនភាពនិងធានានូវគុណភាពបង្ហាញរបស់អ្នកវាអាចមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការតម្រឹមសកម្មភាពនីមួយៗដោយកាលបរិច្ឆេទដល់កំណត់។ នេះជួយឱ្យអ្នកបន្តដំណើរទៅមុខនិងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតចលនា (វាក៏រក្សាការដោះស្រាយរបស់អ្នកនៅលើគំនិតរបស់អ្នកជាប់លាប់ផងដែរ) ។ ដាក់អាទិភាពធាតុសកម្មភាពរបស់អ្នកនិងផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកនូវពេលវេលាសមហេតុផលមួយដើម្បីឱ្យអ្នកម្នាក់ៗបានបញ្ចប់។ ប្រសិនបើសកម្មភាពមានជំហានច្រើនព្យាយាមព្យាករណ៍អំពីបន្ទាត់ពេលវេលាសម្រាប់ជំហាននីមួយៗ។
វាក៏ជាគំនិតល្អផងដែរក្នុងការបង្កើតឱ្យទាន់ពេលវេលាសម្រាប់ប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យដែលអ្នកអាចពិនិត្យមើលវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកនិងធ្វើការកែប្រែណាមួយដែលអ្នកប្រហែលជាត្រូវបន្តទៅមុខ។
តាមជំហានទាំងបីនេះអ្នកអាចបង្វែរការដោះស្រាយទៅជាគោលដៅដែលអាចសម្រេចបាន។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីការកំណត់គោលដៅសូមអាន ការណែនាំការកំណត់គោលដៅសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច ហើយបន្ទាប់មកពិនិត្យមើលថាតើគោលដៅរបស់អ្នកគឺគោលដៅរបស់ SMART ដែរឬទេ។