របៀបកំណត់គោលដៅដែលអាចសម្រេចបានជាមួយការកំណត់គោលដៅថយក្រោយ

កំណត់នូវគោលដៅជាក់ស្តែងនិងគោលដៅដែលអាចសម្រេចបានដោយធ្វើការត្រលប់ក្រោយវិញ

ការកំណត់គោលដៅ អាចជាគំនិតផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិតនិងផ្តួចផ្តើម។ តាមការពិតវាជារឿយៗជាសកម្មភាពមួយដែលមានការពន្យារពេលច្រើនបំផុតដោយសហគ្រិនដែលរវល់។ នេះគឺដោយសារតែវាត្រូវការគំនិតជាច្រើនការធ្វើផែនការនិងការគិតទុកជាមុនដើម្បីកំណត់គោលដៅដែលមិនត្រឹមតែកំណត់អត្តសញ្ញាណទីកន្លែងដែលអ្នកចង់បាននោះទេប៉ុន្តែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយភារកិច្ចផ្សេងៗគ្នាដែលអាចវាស់វែងនិងវាស់វែងបាន។ វាមិនមែនជារឿងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលមនុស្សជាច្រើនបានដាក់វា។

ប៉ុន្តែការកំណត់គោលដៅមិនមែនជាអ្វីទាំងអស់ឬគ្មានអ្វីទេគម្រោងរត់ម៉ារ៉ាតុងរយៈពេល 8 ម៉ោងដែលធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ថប់ដង្ហើមនិងមិនត្រៀមទុក។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំពិតជាអ្នកគាំទ្រនៃការកំណត់ គោលដៅរបស់ SMART មានពេលខ្លះអ្នកចង់ចាប់ផ្តើមជាមួយអ្វីមួយដែលមានភាពងាយស្រួលជាងមុនដើម្បីធ្វើឱ្យមានភាពអសកម្មនិងឈានទៅមុខ។ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមជាមួយការកំណត់គោលដៅដោយធ្វើតាមដំណើរដ៏សាមញ្ញនេះពីការធ្វើការថយក្រោយពីគោលដៅបញ្ចប់រូបភាពធំទៅបញ្ជីប្រចាំសប្តាហ៍ឬសូម្បីតែកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃដែលធ្វើឱ្យអ្នកខិតទៅជិតគោលដៅចុងបញ្ចប់របស់អ្នកតិចតួច។ នេះជារបៀបធ្វើវា។

ជំហានទី 1: ចាប់ផ្ដើមដោយគោលដៅធំធំទូលាយនិងឆ្ងាយ

ខ្ញុំជឿជាក់ថាអ្នកមានគោលដៅសំខាន់ៗរយៈពេលវែងជាច្រើននៅក្នុងចិត្ត។ ពួកគេប្រហែលជាហាក់ដូចជាមិនប្រាកដនិយមឬសូម្បីតែអាចធ្វើទៅបាននៅចំណុចនេះ។ ពួកគេប្រហែលជាមានគំនិតកាន់តែងាយស្រួលឬក៏ចង់ឱ្យអ្នកគិត។ ឧទាហរណ៍អ្នកប្រហែលជាចង់ ចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម ទិញផ្ទះបាត់បង់ទំងន់ឬសរសេរសៀវភៅ។

សម្រាប់លំហាត់នេះគោលដៅដែលអ្នកជ្រើសរើសអាចមានរយៈពេលវែងមានន័យថាការសម្រេចគោលដៅអាចមានរយៈពេលពីរឆ្នាំឬច្រើនឆ្នាំទៅមុខទៀត។

ប៉ុន្តែវាក៏នឹងធ្វើការជាមួយគោលដៅរយៈពេលខ្លីផងដែរដែលអាចឱ្យអ្នកអាចបង្កើនល្បឿនដំណើរការនិងសម្រេចបាននូវសកម្មភាពគោលដៅមួយចំនួនក្នុងរយៈពេលខ្លី។

ដើម្បីចាប់ផ្តើមជ្រើសយកគោលដៅមួយដែលលេចធ្លោជាងផ្នែកដែលនៅសល់ហើយធ្វើឱ្យអ្នកផ្តោតអារម្មណ៍។ ដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលវាអាចដំណើរការបានយើងនឹងប្រើគោលដៅនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាឧទាហរណ៍របស់យើង។

ជំហានទី 2: បំបែកគោលដៅដ៏ធំរបស់អ្នកទៅជាគោលដៅគាំទ្រតូច

ឥឡូវអ្នកមានគំនិតអំពីកន្លែងដែលអ្នកចង់ទៅគិតអំពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើមុនពេលអ្នកសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។ អ្នកគួរតែមានគោលដៅសម្រាប់ការគាំទ្រគោលដៅចំនួន 3-5 ដែលនឹងនាំទៅរកគោលដៅដ៏ធំ។

សម្រាប់ឧទាហរណ៍របស់យើងក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមុនពេលយើងសំរេចគោលដៅយើងអាចកំណត់ថាយើងត្រូវ:

• សរសេរផែនការអាជីវកម្ម
• កំណត់ជាក់លាក់អំពីផលិតផលនិងសេវាកម្មដែលយើងកំពុងលក់
• ការចំណាយពេលចាប់ផ្ដើមសុវត្ថិភាព
• ជ្រើសទីតាំងពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់យើងឬបង្កើតការិយាល័យផ្ទះ
• បង្កើតនិងចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិ ផែនការទីផ្សារ

គោលដៅនីមួយៗនៃគោលដៅទាំងប្រាំនោះនឹងចាំបាច់នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់។ នៅពេលដែលអ្នកបន្តដំណើរការនោះគោលដៅនីមួយៗត្រូវបានចាត់ទុកជាគោលបំណងនៅក្នុងខ្លួនរបស់វាទោះបីជាវាជាផ្នែកមួយនៃរូបភាពធំជាងក៏ដោយ។

ជំហានទី 3: បំបែកគោលដៅគាំទ្រទៅជាគោលដៅតូច

ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃដំណើរការនេះគឺទាក់ទងនឹងគោលដៅនៃការគាំទ្រនីមួយៗដែលអ្នកបានគ្រោងទុកនិងបំបែកវាទៅជាគោលដៅតូចជាង។ ឧទាហរណ៍យើងអាចបំបែក "សរសេរផែនការអាជីវកម្ម" ទៅក្នុងសកម្មភាពគោលដៅទាំងនេះ:

• កំណត់ប្រភេទនៃផែនការអាជីវកម្មដែលអ្នកត្រូវការ
• ស្រាវជ្រាវទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក
• កំណត់នូវអ្វីដែលនឹងកំណត់អាជីវកម្មរបស់អ្នកឱ្យដាច់ពីគ្នានិងធ្វើឱ្យវាមានលក្ខណៈពិសេស

• ប្រមូលទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក

អ្នកនឹងធ្វើការវិភាគប្រភេទនេះសម្រាប់គោលដៅនៃការគាំទ្រនីមួយៗដែលអ្នកបានកំណត់នៅក្នុងជំហានមុន។

ជំហានទី 4: បង្កើតបញ្ជីមេនៃសកម្មភាពមួយ

ផ្នែកចុងក្រោយនៃដំណើរការនេះកំពុងបង្កើតបញ្ជីសកម្មភាពតែមួយដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យឈានដល់គោលដៅគាំទ្រនីមួយៗដែលនឹងនាំអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់របស់អ្នក។ ល្បិចនៅទីនេះគឺដើម្បីរក្សាសកម្មភាពសកម្មភាពនីមួយៗឱ្យមានលក្ខណៈសាមញ្ញនិងជាក់លាក់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទីបំផុតអ្នកចង់បានបញ្ជីភារកិច្ចដ៏សាមញ្ញដែលអ្នកអាចបំពេញបានយ៉ាងងាយស្រួលមួយក្នុងពេលតែមួយក្នុងរយៈពេលខ្លី។

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណសកម្មភាពតែមួយគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ព្រោះវានឹងជួយអ្នកបង្កើតនូវកម្លាំងនិងការលើកទឹកចិត្ត។ វាហាក់ដូចជាផ្នែកជាច្រើនប៉ុន្តែមួយអ្នកបង្កើតបញ្ជីសម្រាប់អ្នកម្នាក់ៗអ្នកនឹងមានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើនិងលំដាប់ដែលអ្នកគួរតែធ្វើវាដើម្បីអាចខិតទៅជិតគោលដៅរបស់អ្នក។

នៅពេលបញ្ចប់អ្នកអាចដំណើរការគោលដៅរបស់អ្នកតាមរយៈការពិនិត្យគោលដៅ SMART ជាមួយ សន្លឹកកិច្ចការ SMART Goal Setting Works ហើយចាប់ផ្តើមបំពេញសកម្មភាពនីមួយៗម្ដងមួយៗ។

ពេញមួយដំណើរការសូមចាំថាសូម្បីតែសកម្មភាពតូចតាចក៏ល្អជាងការមិនប្រព្រឹត្ដដែរហើយមុនពេលដែលអ្នកដឹងវាអ្នកនឹងធ្វើដំណើរឆ្ពោះទៅកាន់គោលដៅរបស់អ្នក។