ធ្វើឱ្យភាគច្រើននៃធនធានក្នុងស្រុកដោយមានការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

របៀបដែលការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្ត្រផ្គត់ផ្គង់ខ្សែចង្វាក់រួមគ្នា

ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជាយុទ្ធសាស្រ្តផ្តោតលើរយៈពេលវែងនិងរូបភាពធំ។ ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តផ្តោតសំខាន់លើដំណើរការនិងនីតិវិធីដែលអាចជួយសន្សំសំចៃពេលវេលានិងថវិកាខណៈពេលដែលបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជននិងផ្តល់តម្លៃ។ ការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រក៏អាចជួយកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់។

ការសម្រេចចិត្តនៃចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងឧបសគ្គនៃការសម្រេចចិត្តជាចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជាយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។

អ្នករៀបចំយុទ្ធសាស្រ្តយកសារជាយុទ្ធសាស្រ្តនិងផ្តោតលើការបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ពិតប្រាកដសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលទាំងការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការផលិតការដឹកជញ្ជូនអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងការអភិវឌ្ឍផលិតផល។

អាស្រ័យលើអាជីវកម្មជាក់លាក់របស់អ្នកផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកអាចផ្តោតលើ:

• ការផលិត
• ភស្តុភារ
• ទំនាក់ទំនងអ្នកផ្គត់ផ្គង់
• ការអភិវឌ្ឍផលិតផល

ជម្រើសយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការផលិត

ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រអាចធ្វើឡើងដោយនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនអំពីចំនួននិងទីតាំងនៃទីតាំងផលិតកម្មដែលត្រូវដំណើរការ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវាជាកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រមួយដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងលើរបៀបផលិតផលិតផលជាមួយនឹងតម្លៃទាបបំផុតដែលមានគុណភាពខ្ពស់បំផុត។

ការសម្រេចចិត្តដោយប្រើក្បួនយុទ្ធសាស្រ្តតម្រូវឱ្យមានចំណេះដឹងអំពីវិធីសាស្រ្តដូចជាការគ្រប់គ្រងស្តុកឥវ៉ាន់ ( គ្រាន់តែក្នុងពេល ) ។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មខ្លះការគ្រប់គ្រងចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតអាចជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីសន្សំសំចៃពេលវេលាប្រាក់និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលិក។

វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រអាចត្រូវបានធ្វើឡើងនៅកម្រិតមូលដ្ឋានឬថ្នាក់តំបន់ជាជាងនៅកម្រិតក្រុមហ៊ុន។

ការសម្រេចចិត្តអាចផ្អែកលើប្រភពធនធានការចំណាយពន្ធនិងកត្តាផ្សេងៗទៀត។ ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្រ្តនឹងប្រែប្រួលពីទីតាំងមួយទៅទីតាំងមួយ។

ដំណោះស្រាយយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ភស្តុភារ

តើការដឹកជញ្ជូនគួរតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅក្នុងផ្ទះឬដោយភាគីទីបីដែរឬទេ? សូម្បីតែនៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីប្រើប្រាស់ធនធានភស្តុភារនៅក្នុងផ្ទះលក្ខខណ្ឌក្នុងមូលដ្ឋានអាចទាមទារការសម្រេចចិត្តខុសគ្នានៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ។

ឧទាហរណ៍នៅក្នុងតំបន់ឬប្រទេសដែលការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនមានកម្រិតខ្ពស់ការប្រើកម្លាំងពលកម្មអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍។ ស្រដៀងគ្នាដែរនៅប្រទេសដែលមានការចំណាយលើដីខ្ពស់ការសាងសង់ឃ្លាំងស្តុកទំនិញអាចមានតម្លៃថោក។ ក្នុងករណីនោះការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លាតគឺប្រើប្រាស់ឃ្លាំងសាធារណៈ។

ការចរចារយុទ្ធសាស្ត្រកំរិតជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទទួលស្គាល់ពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការចំណាយ ដោយប្រើប្រាស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់សកល ។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនទាំងមូលអាចមានគោលនយោបាយយុទ្ធសាស្រ្តសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់អន្តរជាតិដែលអាចផ្តល់ផលិតផលដែលមានគុណភាពក្នុងតម្លៃប្រកួតប្រជែង។ នៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រការគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់និងក្នុងតំបន់ត្រូវតែធ្វើការក្នុងគោលការណ៍ណែនាំជាយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីកំណត់និងចរចាលក្ខខណ្ឌដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតដល់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ដំណើរការនៃការចរចារប្រែប្រួលពីតំបន់មួយទៅតំបន់មួយ។ ដូច្នេះអ្នកចរចាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវតែមានតុល្យភាពរវាងការរំពឹងទុករបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមក្នុងស្រុកនិងទំនៀមទម្លាប់។

ការអភិវឌ្ឍផលិតផលនៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ

ក្រុមហ៊ុនធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រអំពីខ្សែផលិតផលដែលពួកគេប្តេជ្ញាផលិត។ ការសំរេចចិត្តក្បួនយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវតែធ្វើឡើងចំពោះផលិតផលជាក់លាក់ដែលគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលវេលានិងទីកន្លែងណាមួយ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ខ្សែកាបចាក់ MP3 ថ្មីនៅក្នុងទ្វីបអ៊ឺរ៉ុបក្រុមហ៊ុនត្រូវតែធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ។

ឱកាសនិងបញ្ហាប្រឈមក្នុងតំបន់និងមូលដ្ឋាននឹងកំណត់នូវលក្ខណៈជាក់លាក់របស់កីឡាករនិងអ្វីដែលប្រទេសទាំងនោះនឹងត្រូវបានលក់ចេញនិងផ្នែកទីផ្សារដែលពួកគេនឹងត្រូវបានកំណត់គោលដៅសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញធំបំផុត។

ការសម្រេចចិត្តខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់យុទ្ធសាស្ត្រដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើមិនត្រូវបានធ្វើឡើងដាច់ដោយឡែកទេប៉ុន្តែនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការសម្រេចចិត្តជាចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានធ្វើឡើងនៅកម្រិតសកល។ ការសម្រេចចិត្តជាសកលនៅក្នុងវេនត្រូវបានផ្អែកលើគោលបំណងសំខាន់នៃក្រុមហ៊ុន។