ផ្តល់ពេលវេលានិងរក្សាតម្លៃរបស់អ្នកចុះក្រោម
សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលមានធនធាននៅការិយាល័យមានកំណត់មាន វិធីល្អបំផុតដើម្បីធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពតម្រូវការក្នុងការផ្គត់ផ្គង់អតិថិជនទាន់ពេលជាមួយការចំណាយតិចតួចតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន?
ការប្រកួតប្រជែងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់
ម្យ៉ាងវិញទៀតម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រូវបង្កើតផលិតផលដែលល្អបំផុត (ដែលត្រូវការលុយ) ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតផលិតផលដែលល្អបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបានដែលអាចលក់បាន (ដែលចំណាយកាន់តែច្រើន) ហើយបន្ទាប់មកត្រូវប្រាកដថាធុរកិច្ចតូចយល់។ ការទាមទាររបស់អតិថិជននិងតម្រូវការផ្នែកភ័ស្តុភារផ្សេងទៀត (ដែលចំណាយប្រាក់ កាន់តែច្រើន ) ។
ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺជាស្មុគស្មាញ, ភារកិច្ច Herculean និងក្រុមហ៊ុនធំអាចមានគ្រប់ទីកន្លែងពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់តែមួយដើម្បីក្រុមទាំងមូលរបស់អ្នកជំនាញធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ប៉ុន្តែម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចអ្នកអាចសម្រាកបានយើងមកទីនេះដើម្បីជួយ។
អ្នកជំនាញខាងខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ភាគច្រើននឹងរៀបរាប់ពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មួយដែលជាដំណើរការមួយដែលហូរចេញពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកតាមរយៈក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកហើយបន្ទាប់មកដល់អតិថិជនរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែខ្សែច្រវាក់ផ្គត់ផ្គង់ហូរតាមទិសទាំងពីរ។ ខណៈពេលដែលផលិតផលរបស់អ្នកហូរពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកទៅអតិថិជនរបស់អ្នកព័ត៌មាននិងលំហូរលុយនៅក្នុងទិសដៅទាំងពីរ។
ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកកំពុងបង្កើនខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរអ្នកត្រូវតែយល់ពីតុល្យភាពនៃផលិតផលព័ត៌មាននិងលុយ។
Lead Times, Lead Times, Lead Times!
សំណួរដ៏ពិបាកបំផុតមួយសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលត្រូវឆ្លើយគឺ "តើពេលវេលារបស់អ្នកគឺជាអ្វី?" នោះមិនមែនដោយសារតែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មិនស្គាល់ពេលវេលានាំមុខនោះទេគឺថាខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កំពុងដឹងច្រើនអំពីពេលវេលាដឹកនាំ។
ក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចអ្នកអាចនិយាយជារៀងរហូតប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានគេសួរថា«តើអ្នកអាចប្រាប់ខ្ញុំពីមុខជំនួញរបស់អ្នកបានយ៉ាងម៉េចទៅ? »។ អ្នកនឹងបន្តធ្វើអ្វីដែលជំរុញអ្នកឱ្យមានគំនិតអាជីវកម្មរបស់អ្នកពីរបៀបដែលអ្នកបានធ្វើការ ដើម្បីទទួលបានវានិងរត់, របៀបដែលអ្នកបានចំណាយពេលវេលាគ្មានទីបញ្ចប់រចនាផលិតផលរបស់អ្នកនិង yadda yadda ។
ខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺជាវិធីដូចគ្នានឹងការនាំមុខដង។ មានពេលវេលាដឹកជញ្ជូនដែលអតិថិជនរបស់អ្នកអាចរំពឹងទុកនៅពេលពួកគេបញ្ជាទិញផលិតផលពីអ្នក (ជាទូទៅអ្វីដែលសំណួរ "តើពេលវេលារបស់អ្នកគឺជាអ្វី") ។ ប៉ុន្តែគឺថាវាត្រូវចំណាយពេលដើម្បីយកកញ្ចប់ខ្ចប់និងបញ្ជូនផលិតផល? ឬគឺថាពេលដែលវាត្រូវចំណាយក្នុងការដឹកជញ្ជូនផលិតផលចេញពីទ្វាររបស់អ្នកទៅអតិថិជនរបស់អ្នក? ហើយតើវាមិនអាស្រ័យទៅលើរបៀបនៃការដឹកជញ្ជូនដែលអតិថិជនបង់ទេ? (បាទ / ចាស។ )
ប៉ុន្តែក៏មានពេលវេលានាំមុខផងដែរដើម្បីឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកផ្តល់ជូនផលិតផលរបស់អ្នកដល់អ្នក (និងសញ្ញាព្រមានទាក់ទងនឹងការផ្គត់ផ្គង់ពាក់ព័ន្ធទាំងអស់របស់ពួកគេ) ។ និងពេលវេលាដឹកនាំផលិតនៅគ្រប់ជំហាននៅក្នុងដំណើរការ។ និងការនាំមុខវត្ថុធាតុដើមនិងវត្ថុធាតុដើមរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ មិនត្រូវនិយាយអំពីការត្រួតពិនិត្យការទទួលនិងពេលវេលាដឹកនាំផ្សេងទៀតដែលអាចបន្ថែម 12 ម៉ោងឬ 24 ម៉ោងឬ 72 ម៉ោងទៅ "ពេលវេលានាំមុខ" របស់អ្នក។
ការយល់ដឹងនិងគ្រប់គ្រងពេលវេលាដឹកនាំ មានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការសំរេចបានតុល្យភាពនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។
ប្រសិនបើអ្នកដឹងថាអ្នកមិនអាចផ្តល់ការបញ្ជាទិញដល់អតិថិជនក្នុងរយៈពេល 6 សប្តាហ៍ (ដោយសារតែរយៈពេលសរុបនៃការដឹកជញ្ជូនទាំងនោះដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ) នោះអ្នកដឹងថាអ្នកមិនអាចទទួលយកការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនបានទេលុះត្រាតែពួកគេចង់បានវាក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយ សប្តាហ៍។
ហើយដូច្នេះដើម្បីរក្សា "ការបំពេញខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសុទិដ្ឋិនិយមដោយការចំណាយតិចតួចបំផុតតាមដែលអាចធ្វើបាន" នៅផ្នែកតង់ស្យុងនៃការផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកអ្នកត្រូវយល់ថាអ្នកអាចកែលម្អពេលវេលានាំមុខដោយការចំណាយលុយច្រើនលើការដឹកជញ្ជូនរហ័សនិងការទូទាត់ឆាប់រហ័ស។ ថ្លៃដើម្បីផ្លាស់ទីផលិតផលពីចំណុច A ដល់ចំណុច B ឬបង់ប្រាក់បន្ថែមដើម្បីជំរុញផលិតផលតាមរយៈការត្រួតពិនិត្យ។ ប៉ុន្តែគន្លឹះដែលធ្វើមាត្រដ្ឋាន។
ល្បិចនេះគឺដើម្បីទទួលបានអតិថិជនរបស់អ្នកនូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាននៅពេលពួកគេចង់បានវាហើយចំណាយប្រាក់តិចតួចតាមដែលអាចធ្វើបាន។ ហើយនោះមានន័យថាដឹកនាំពេលវេលា ។
តើនោះទេ?
តើវាត្រូវការពេលទាំងអស់ដើម្បីស្វែងរកតុល្យភាពនៅក្នុងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អាជីវកម្មតូចរបស់អ្នកដែរឬទេ?
ទេហើយបាទ។ ដោយការយល់ដឹងគ្រប់គ្រងនិងបង្កើនពេលវេលានាំមុខរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកអ្នកអាចរក្សាថ្លៃចំណាយទទួលបានការដឹកជញ្ជូនពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកឱ្យទាន់ពេលវេលាគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនិងស្តុកនិងផ្តល់ជូនអតិថិជនរបស់អ្នកនូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។ វាពិតជាសាមញ្ញណាស់ ។ ហើយវាពិបាកក្នុងពេលតែមួយ ។