តើនៅក្នុងពេលវេលា (JIT) ការអនុវត្តស្តុកត្រឹមត្រូវសម្រាប់ខ្ញុំ?
JIT គឺជាមធ្យោបាយមួយនៃការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌដែលនាំមកនូវសម្ភារៈនៅក្នុងដំណើរការផលិតឃ្លាំងឬដល់អតិថិជនក្នុងពេលដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដែលកាត់បន្ថយតម្រូវការរក្សាទុកសម្ភារៈលើសលប់នៅក្នុងឃ្លាំង។
ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា JIT
វិធីសាស្ត្រផលិតកម្មនិងការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ Just In Time ជួយកាត់បន្ថយបរិមាណស្តុកនៅទូទាំងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដូច្នេះវាត្រូវបានគេគិតយ៉ាងខ្ពស់ថាជាវិធីសាស្ត្រសន្សំការចំណាយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយដើម្បីប្រតិបត្តិឱ្យបានត្រឹមត្រូវត្រឹមត្រូវមិនត្រឹមតែប្រតិបត្តិការនីមួយៗនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្មឬខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ត្រូវតែធ្វើសមកាលកម្មតែតម្រូវការរបស់អតិថិជនក្នុងប្រតិបត្តិការនីមួយៗត្រូវការការព្យាករណ៍ត្រឹមត្រូវ។
នៅក្នុងវិធីដែលមិនមែនគ្រាន់តែនៅក្នុងពេលវេលា, spikes មិនទាន់បានកំណត់នៅក្នុងតម្រូវការរបស់អតិថិជនត្រូវបាន ទូទាត់ដោយភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាព ។ ស្តុកសុវត្ថិភាពក៏ផ្តល់នូវការធានារ៉ាប់រងប្រឆាំងនឹងការបរាជ័យក្នុងផលិតកម្មឬបញ្ហាគុណភាព។ ប៉ុន្ដែជាមួយនឹង Just In Time ស្តុកសន្ដិសុខជាទូទៅមិនត្រូវបានប្រើទេព្រោះការធ្វើសមកាលកម្មនៃប្រតិបត្ដិការមានន័យថាទប់ស្កាត់មិនចាំបាច់នូវសារពើភ័ណ្ឌ។
ខណៈទ្រឹស្តីនៃ Just In Time មានភាពទាក់ទាញដល់មនុស្សជាច្រើននៅក្នុងខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់និងហិរញ្ញវត្ថុនោះការអនុវត្តនេះមានការពិបាកក្នុងការអនុវត្ត។ ដើម្បីមានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសុទិដ្ឋិនិយមអង្គការមួយត្រូវតែផ្គត់ផ្គង់អតិថិជនរបស់ខ្លួននូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាននៅពេលពួកគេចង់បានហើយចំណាយប្រាក់តិចតួចតាមដែលអាចធ្វើបាន។
អតិថិជនទាំងនោះអាចជាអតិថិជនផ្ទៃក្នុងឬអតិថិជនខាងក្រៅ។
ក្នុងករណីណាមួយបញ្ហាប្រឈមមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាប្រឈមធំ ៗ នៃការផ្គត់ផ្គង់ទាំងអតិថិជនផ្ទៃក្នុងនិងអតិថិជនខាងក្រៅគឺការយល់ដឹងពីតម្រូវការរបស់អតិថិជនទាំងនោះ។ គន្លឹះក្នុងការយល់ដឹងថាតម្រូវការគឺជាការទំនាក់ទំនង - ដោយផ្ទាល់ឬតាមរយៈប្រព័ន្ធដូចជាការធ្វើផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP) និង ការធ្វើផែនការធនធានសម្ភារៈ (MRP) ។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងព្យាយាមសម្រេចថាតើត្រូវដើរទៅមុខជាមួយនឹងវិធីសាស្ត្រ Just In Time ឬដើម្បីបង្កើតស្តង់ដារសុវត្ថិភាពអ្នកអាចត្រូវបានល្បួងឱ្យវាស់ពេលវេលានិងចំណាយនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឬដំណើរការផលិតដោយគ្មានស្តុកសុវត្ថិភាព។ និងការបង្រួមពេលវេលានាំមុខដោយសន្មត់ថា Just In Delivery ពេលវេលានៃសមាសធាតុនិងវត្ថុធាតុដើម។
របៀបដែល JIT ធ្វើការ
ដោយការគណនាពេលវេលានាំមុខដែលបានបង្ហាប់និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការស្តុកទុកស្តុកសុវត្ថិភាពអ្នកទំនងជានឹងមានការវាស់វែងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ។ ទោះយ៉ាងណាវិធីសាស្ត្រ Just In Time ហាក់ដូចជាផ្តល់នូវការសន្យានៃពេលវេលាដឹកនាំល្អនិងការចំណាយលើសារពើភ័ណ្ឌទាបជាងទោះយ៉ាងណាពិចារណាពីការចំណាយដោយប្រយោលនៃការថែរក្សាប្រព័ន្ធនិងការទំនាក់ទំនងដើម្បីដឹងថាតើសមា្ភារៈនិងសមាសធាតុចាំបាច់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទាន់ពេលវេលា។
នៅពេលមានបញ្ហាផលិតកម្មឬបញ្ហាគុណភាពដែលប៉ះពាល់ដល់ការផ្គត់ផ្គង់ឬតម្រូវការកើនឡើងដែលភ្លាមៗវាបង្កើតសេណារីយ៉ូផ្គត់ផ្គង់រយៈពេលខ្លីវិធីសាស្ត្រ Just In Time អាចបង្កឱ្យមានការចំណាយដែលមិនបានរំពឹងទុកនិងចំណាយមិនលើសពីការប៉ាន់ប្រមាណដើម។
នៅពេលដែល Just In Time បរាជ័យ, ថ្លៃឈ្នួលនិងផលប៉ះពាល់ដល់ផលិតផលផ្សេងទៀតខ្សែផលិតកម្មនិងតម្រូវការរបស់អតិថិជនអាចមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។
ក្នុងករណីជាច្រើនដោយសារតែតម្រូវការដើម្បីប្រតិកម្មចំពោះការបរាជ័យក្នុងការអនុវត្តន៍នៅក្នុង Just In Time អ្នកផ្គត់ផ្គង់នឹងត្រូវ លះបង់ការផ្គត់ផ្គង់របស់អតិថិជន សម្រាប់ផលិតផលផ្សេងទៀតឬអតិថិជនផ្សេងទៀត។
ក្នុងករណីទាំងនោះការចំណាយលាក់ខ្លួនរបស់ Just In Time ពិបាកនឹងវាស់វែងប៉ុន្តែយូរ ៗ ទៅបានបណ្តាលឱ្យក្រុមហ៊ុនជាច្រើននិងអង្គការសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជួបប្រទះវិបុលភាព Just In Time ជាដំណើរការប្រតិបត្តិការដែលអាចសម្រេចបាន។
គោលដៅនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសុទិដ្ឋិនិយមគឺដើម្បីផ្តល់ជូនអតិថិជនរបស់អ្នកនូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាននៅពេលពួកគេចង់បានវាហើយសម្រេចបានដោយការចំណាយតិចតួចតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ Just In Time គឺគ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយដែលអ្នកជំនាញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មួយចំនួនប្រើដើម្បីធ្វើឱ្យបានសម្រេច។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការសម្រេចចិត្តគឺជារបស់អ្នក។ គ្រាន់តែនៅក្នុងពេលវេលា - នៅពេលដែលវាធ្វើការត្រឹមត្រូវ - អាចបង្ហាប់ពេលវេលានិងកាត់បន្ថយការចំណាយ។ វាអាស្រ័យលើអ្នកអតិថិជននិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យវាដំណើរការបានត្រឹមត្រូវ។
តើ SCOR ជា អ្វី?