ភាពជាដៃគូឯកជនសាធារណៈ (P3) អត្ថប្រយោជន៍និងគុណវិបត្តិ
ឧទាហរណ៍នៃភាពជាដៃគូរវាងសាធារណៈនិងឯកជនដែលទទួលបានជោគជ័យ
P3s បានទទួលការចាប់ផ្តើមយឺត ៗ នៅសហរដ្ឋអាមេរិកប៉ុន្តែមានរឿងជាច្រើនដែលពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែដូចគ្នា។ ពួកគេជាទូទៅទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង។ គម្រោងសាងសង់ផ្លូវថ្នល់ខ្ពស់នៅរដ្ឋ Virginia គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយ។ ក្រុមហ៊ុនវិស័យឯកជនជាច្រើនបានចូលរួមនៅក្នុងភាពជាដៃគូនេះហើយភាពជាដៃគូនេះបានជួយសង្គ្រោះរាប់លានដុល្លារ។ វាបាននាំមកនូវសមត្ថភាពផ្លូវហាយវ៉េបន្ថែមនៅតាមអ៊ិនធឺរណែតច្រើនជាងឆ្នាំមុន ៗ ជាងវិធីសាស្រ្តរបស់រដ្ឋាភិបាលតាមបែបប្រពៃណីដែលអាចធ្វើបាន។
អត្ថប្រយោជន៍ភាពជាដៃគូរវាងសាធារណៈនិងឯកជន
ភាពជាដៃគូរវាងសាធារណៈនិងឯកជនផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន:
ពួកគេផ្តល់នូវដំណោះស្រាយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធល្អជាងការផ្តួចផ្តើមដែលជាសាធារណៈទាំងស្រុងឬជាឯកជន។ អ្នកចូលរួមនីមួយៗធ្វើអ្វីដែលល្អបំផុត។
ពួកគេមានលទ្ធផលឆាប់រហ័សក្នុងការបញ្ចប់គម្រោងនិងកាត់បន្ថយការពន្យារពេលលើគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដោយរាប់បញ្ចូលទាំងការបញ្ចប់រហូតដល់ពេលបញ្ចប់ជារង្វាស់នៃការអនុវត្តហើយដូច្នេះប្រាក់ចំណេញ។
ការត្រលប់មកវិញរបស់ភាពជាដៃគូរវាងវិស័យសាធារណៈនិងឯកជនលើការវិនិយោគឬ ROI អាចមានលក្ខណៈធំធេងជាងវិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីរបស់ឯកជនឬទាំងស្រុង។ វិធីសាស្ត្របង្កើតនិងច្នៃប្រឌិតថ្មីអាចមាននៅពេលអង្គភាពទាំងពីរធ្វើការជាមួយគ្នា។
ហានិភ័យត្រូវបានគេវាយតម្លៃយ៉ាងពេញលេញនៅដើមដំបូងដើម្បីកំណត់លទ្ធភាពគម្រោង។ ក្នុងន័យនេះដៃគូឯកជនអាចផ្តល់ការសម្រាកពីការសន្យាឬការរំពឹងទុករបស់រដ្ឋាភិបាលមិនពិត។
ហានិភ័យប្រតិបត្តិការនិងប្រតិបត្តិគម្រោងត្រូវបានផ្ទេរពីរដ្ឋាភិបាលទៅអ្នកចូលរួមឯកជនដែលជាធម្មតាមានបទពិសោធច្រើនថែមទៀតក្នុងការទប់ស្កាត់ការចំណាយ។
ភាពជាដៃគូរវាងវិស័យសាធារណៈនិងឯកជនអាចរាប់បញ្ចូលទាំងប្រាក់កម្ចី បញ្ចប់ឆាប់រហ័ស ដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថែមទៀត។ ពេលខ្លះពួកគេអាចកាត់បន្ថយ ការចំណាយលើការបញ្ជាទិញ ផងដែរ។
តាមរយៈការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគរបស់រដ្ឋាភិបាលវាអនុញ្ញាតឱ្យមូលនិធិរដ្ឋាភិបាលត្រូវបានបង្វែងទៅតំបន់សេដ្ឋកិច្ចសង្គមដ៏សំខាន់ផ្សេងទៀត។
ប្រសិទ្ធិភាពកាន់តែច្រើននៃ P3s កាត់បន្ថយថវិការបស់រដ្ឋាភិបាលនិងឱនភាពថវិកា។
ស្តង់ដារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ត្រូវបានទទួលនិងរក្សាបានល្អប្រសើរជាងមុនពេញមួយវដ្តជីវិតនៃគម្រោង។
ភាពជាដៃគូសាធារណៈ - ឯកជនដែលកាត់បន្ថយការចំណាយក៏អាចកាត់បន្ថយពន្ធផងដែរ។
ភាពជាដៃគូរវាងសាធារណៈនិងឯកជនគុណវិបត្តិ
P3s ក៏មានគុណវិបត្តិមួយចំនួន:
រាល់ភាពជាដៃគូរវាងសាធារណៈ - ឯកជនពាក់ព័ន្ធនឹងហានិភ័យសម្រាប់អ្នកចូលរួមឯកជនដែលរំពឹងថានឹងទទួលបានសំណងសម្រាប់ការទទួលយកហានិភ័យទាំងនោះ។ នេះអាចបង្កើនចំណាយរបស់រដ្ឋាភិបាល។
នៅពេលដែលមានតែអង្គភាពឯកជនមួយចំនួនតូចដែលអាចអនុវត្តភារកិច្ចទាំងនេះដូចជាការអភិវឌ្ឍយន្តហោះប្រយុទ្ធជាដើមចំនួនអ្នកចូលរួមឯកជនដែលមានកំរិតគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលយកភារកិច្ចទាំងនេះប្រហែលជាអាចកំណត់ការប្រកួតប្រជែងដែលទាមទារសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពចំណាយ។ ដៃគូ។
ប្រាក់ចំណេញរបស់គម្រោងអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើហានិភ័យដែលគេសន្មតកម្រិតប្រកួតប្រជែងភាពស្មុគស្មាញនិងទំហំនៃគម្រោងដែលកំពុងអនុវត្ត។
ប្រសិនបើជំនាញក្នុងភាពជាដៃគូមានច្រើននៅលើផ្នែកឯកជនរដ្ឋាភិបាលគឺស្ថិតនៅក្នុងលក្ខណៈខ្សោយ។ ឧទាហរណ៍វាមិនអាចវាយតម្លៃបានត្រឹមត្រូវលើតម្លៃដែលបានស្នើ។