វិធានការនៃផលិតភាពឃ្លាំង

ផលិតភាពឃ្លាំងគឺជារង្វាស់មួយចំនួនដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនឹងវិភាគដើម្បីតាមដានប្រតិបត្តិការនៃឃ្លាំងរបស់ពួកគេ។ មូលដា្ឋានវិធានការជាចេើនដេលបេើក្នុងផលិតកម្មឃ្លាំងតេូវបានពឹងផ្អែកទៅលើថាតើវាមានតម្លេប៉ុនា្មានសមេេប់ធ្វើប្រតិបត្តិការ។ ការសិក្សានៃផលិតភាពការងារបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវិភាគនៃប្រតិបត្តិការច្រំដែលនៅក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្មមួយ។

ការស្រាវជ្រាវលើពេលវេលានិងចលនាត្រូវបានអនុវត្តដោយវិស្វករឧស្សាហកម្មដែលនឹងសង្កេតមើលថាតើប្រតិបត្តិករខ្សែសង្វាក់យូរប៉ុណ្ណាបានធ្វើប្រតិបត្តិការមួយចំនួនហើយបន្ទាប់មកគណនាគណនាពេលវេលាស្តង់ដារសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ។

ប្រតិបត្ដិការឃ្លាំងគឺមិនដូចការផលិតដោយសារតែវាមិនមានដដែលប៉ុន្តែវិធានការមួយចំនួនត្រូវបានគេបង្កើតឡើងដើម្បីជួយវាស់ស្ទង់ផលិតភាពឃ្លាំង។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការវាស់វែងការងារ

ប្រតិបត្តិការឃ្លាំងមិនដូចបន្ទាត់ផលិតកម្មហើយបុគ្គលិកឃ្លាំងមិនអនុវត្តការងារច្រំដែលដដែលៗគ្នាទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេធ្វើកិច្ចការមួយចំនួនស្រដៀងគ្នាក្នុងរយៈពេលមួយ។ ដើម្បីវាស់ស្ទង់ផលិតភាពឃ្លាំងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវអនុវត្តការវាស់ស្ទង់ខ្នាតគំរូដែលអាចប្រើសម្រាប់ប្រតិបត្តិការដែលកើតមានក្នុងឃ្លាំងឧទាហរណ៏ ធ្វើសារពើភ័ណ្ឌរូបវិទ្យា ឬដាក់ទំនិញនៅកន្លែងរើស។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងឃ្លាំងមានកត្តាមួយចំនួនដែលអាចផ្លាស់ប្តូរពេលវេលាដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ច។ ការប្រើប្រាស់ ប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP) អាចគណនាបានយ៉ាងងាយស្រួលពីរយៈពេលដែលប្រតិបត្តិការអាចអនុវត្តបានប៉ុន្តែការវាស់វែងស្តង់ដារត្រូវបានគណនាដោយប្រើវិធីសាស្ដ្រគំរូឬការសិក្សាពីពេលវេលា។

មានតែបន្ទាប់ពីការវាស់វែងស្តង់ដារត្រូវបានព្រមព្រៀងគ្នាអាចទទួលបានផលប្រយោជន៍នៃការវាស់វែងកម្លាំងពលកម្ម។

អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងឃ្លាំងដែលជាស្តង់ដារអាចជួយនៅពេលមានការផ្លាស់ប្តូរ ប្លង់ឃ្លាំងការផ្លាស់ប្តូរ ឬការដឹកជញ្ជូនការដឹកជញ្ជូនការផ្លាស់ប្តូរចំណតនិងការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក។

ការវាស់វែងកម្លាំងពលកម្មស្តង់ដាររួមជាមួយចំនួនប្រតិបត្តិការដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងឃ្លាំងលើការផ្លាស់ប្តូរឬស៊េរីនៃការផ្លាស់ប្តូរអាចនាំមកនូវរូបភាពត្រឹមត្រូវនៃដំណើរការនៃឃ្លាំង។

បញ្ហានានាជាមួយនឹងការវាស់វែងការងារ

មានបញ្ហាមួយចំនួនជាមួយការប្រើប្រាស់រង្វាស់កម្លាំងពលកម្មដែលអាចនាំឱ្យមានសុពលភាពនៃការវិភាគនៃការសម្តែងឃ្លាំង។ បទដ្ឋានសម្រាប់ការវាស់វែងកម្លាំងពលកម្មអាចប្រែប្រួលក្នុងរយៈពេលមួយ។ ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យារួមបញ្ចូលទាំង កម្មវិធីឃ្លាំងនិងផ្នែករឹង អាចផ្លាស់ប្តូរស្តង់ដារហើយដូច្នេះការវិភាគត្រូវបានចាត់ទុកជាមោឃៈ។

ប្រភេទសម្ភារៈបរិមាណនិងវត្ថុធាតុជាច្រើនដែលបានផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងឃ្លាំងប្រហែលជាផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលាដែលអាចបង្កើនឬបន្ថយការវាស់ស្ទង់ខ្នាតគំរូ។ លើសពីនេះទៀតការផ្លាស់ប្តូរប្លង់ឃ្លាំងឬការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការអាចផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវការវាស់ស្ទង់ខ្នាតគំរូ។ វាជាការសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំថាការវាស់វែងកម្លាំងពលកម្មស្តង់ដារមិនប្រែប្រួលហើយប្រសិនបើការសម្រេចឃ្លាំងស្តង់ដារត្រូវផ្អែកលើការវាស់វែងទាំងនេះវាគួរតែមានបច្ចុប្បន្នតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននិងផ្អែកលើប្រតិបត្តិការឃ្លាំងបច្ចុប្បន្ន។

បទដ្ឋានមុន ៗ វិស្វករ

ស្តង់ដារមុនបង្កើតមានប្រតិបត្តិការឃ្លាំងធម្មតានិងកាត់បន្ថយវាទៅចំនួនធាតុតូចៗដែលនៅពេលរួមបញ្ចូលគ្នាធ្វើឱ្យមានប្រតិបត្តិការពេញលេញ។

ធាតុទាំងអស់រួមបញ្ចូលទាំងសមាសភាគប្រតិបត្តិការពិតប្រាកដរួមទាំងការធ្វើដំណើរឈប់សំរាក។ ល។ ដោយផ្អែកលើប្រតិបត្តិករឃ្លាំងមធ្យម។ តម្លៃពេលវេលាដែលបង្កើតឡើងគឺអាស្រ័យលើការវាស់ពេលវេលាដែលកាត់បន្ថយរាល់ចលនាចលនាចុះទៅអង្គភាពរង្វាស់ពេលវេលា (TMU) ។

TMU តែមួយគឺស្មើនឹង 0,00001 ម៉ោង។ TMU ទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងតាំងពីឆ្នាំ 1940 សម្រាប់ចលនានីមួយៗដែលប្រតិបត្តិករមួយនេះនឹងធ្វើ។ ក្រសួងការពារជាតិ (DoD) បានចេញផ្សាយសៀវភៅណែនាំមួយនៅឆ្នាំ 1967 ដែលរៀបរាប់ពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃ TMU ដែលហៅថាការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈស្តង់ដារទិន្នន័យពេលវេលា។ វាអាចប្រើ TMUs ដើម្បីគណនារយៈពេលដែលត្រូវការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការណាមួយ។

សង្ខេប

នៅក្នុងការវាស់វែងផលិតភាពឃ្លាំងការគ្រប់គ្រងឃ្លាំងមានជម្រើសមួយចំនួនដើម្បីគណនាការសម្តែងដោយផ្អែកលើគំរូការប្រតិបត្តិការស្តង់ដារឬការសិក្សាពេលវេលា។

ថ្វីបើជម្រើសទាំងអស់នេះមានផលប្រយោជន៍និងបញ្ហាក៏ដោយក៏ការវាស់វែងគួរតែត្រូវបានយកជាមគ្គុទ្ទេសក៍និងការអនុវត្តដែលវាស់វែងជាមួយមគ្គុទ្ទេសក៍នោះ។ នៅក្នុងវិធីនេះការអនុវត្តឃ្លាំងនេះអាចត្រូវបានវិនិច្ឆ័យដោយយុត្តិធម៌។