ការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម: ផ្នែកទី 5
- ផលិតផលនិង / ឬសេវាកម្មនិង សំណើលក់តែ របស់អ្នក
- យុទ្ធសាស្ត្រតម្លៃ
- ការលក់ / ផែនការចែកចាយ
- ផែនការផ្សព្វផ្សាយនិងផ្សព្វផ្សាយ
មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតក្នុងការបង្កើតផែនការទីផ្សាររបស់អ្នកគឺត្រូវធ្វើតាមផ្នែកនីមួយ ៗ ដោយសំដៅទៅលើ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដែល អ្នកបានបញ្ចប់នៅពេលដែលអ្នកសរសេរ ផ្នែកមុននៃផែនការអាជីវកម្ម ។
(ចំណាំថាប្រសិនបើអ្នកកំពុង អភិវឌ្ឍផែនការទីផ្សារ ដោយខ្លួនឯងជាជាងជាផ្នែកនៃ ផែនការអាជីវកម្មផែនការ នេះក៏នឹងត្រូវដាក់បញ្ចូលទីផ្សារគោលដៅនិងផ្នែកវិភាគរបស់អ្នកប្រកួតផងដែរ។ អ្នកអាចរៀនពីរបៀបធ្វើផ្នែកទាំងនេះនៅក្នុង របៀប ដើម្បីសរសេរផ្នែកវិភាគទីផ្សារនៃផែនការអាជីវកម្ម និង របៀបសរសេរផ្នែកវិភាគរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង ។ )
ផ្នែកទីផ្សារផែនការ
ផលិតផលនិង / ឬសេវាកម្ម
ផ្តោតលើលក្ខណៈពិសេសនៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកនិងរបៀបដែលអតិថិជននឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការប្រើប្រាស់ផលិតផលឬសេវាកម្មដែលអ្នកកំពុងផ្តល់ជូន។ ប្រើសំណួរទាំងនេះដើម្បីសរសេរកថាខណ្ឌសង្ខេបទិដ្ឋភាពទាំងនេះសម្រាប់ផែនការទីផ្សាររបស់អ្នក:
- តើអ្វីទៅជាលក្ខណៈពិសេសនៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក?
- ពិពណ៌នាពីគុណលក្ខណៈនៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកនិងលក្ខណៈផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធដូចជាអ្វីដែលវាធ្វើឬរបៀបដែលផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកខុសពីផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង។
- តើផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អតិថិជនយ៉ាងដូចម្តេច?
- ចងចាំថាអត្ថប្រយោជន៍អាចជាអរូបីក៏ដូចជាជាក់ស្តែង។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នក លក់ ផលិតផលលាងសម្អាតអតិថិជនរបស់អ្នកនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដោយមានផ្ទះស្អាតប៉ុន្តែពួកគេក៏អាចទទួលបានផលប្រយោជន៍ផងដែរដោយការទទួលបានសុខភាពល្អជាងមុន។ បំផុសអោយមានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនតាមដែលអាចធ្វើបានដើម្បីចាប់ផ្តើមហើយបន្ទាប់មកជ្រើសរើសយកអត្ថប្រយោជន៍ដែល អតិថិជនគោលដៅ របស់អ្នកនឹងពេញចិត្តបំផុតនៅក្នុងផែនការទីផ្សាររបស់អ្នក។
- តើវាជាអ្វីដែលកំណត់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកក្រៅពីអ្វីដែលនៅសល់? នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតអ្វីដែលជា ការស្នើលក់ពិសេស របស់អ្នក, សារដែលអ្នកចង់ឱ្យអតិថិជនរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានអំពីផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកដែលជាបេះដូងនៃការធ្វើទីផ្សាររបស់អ្នក? ផែនការទីផ្សារគឺមានទាំងអស់អំពីការទំនាក់ទំនងសារកណ្តាលនេះដល់អតិថិជនរបស់អ្នក។
យុទ្ធសាស្ត្រតម្លៃ
ផ្នែកយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃនៃផែនការទីផ្សារពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់ពីរបៀបដែលអ្នកនឹងវាយតំលៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។ តម្លៃដែលអ្នកសាកត្រូវមានការប្រកួតប្រជែងប៉ុន្តែនៅតែអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក រកបានប្រាក់ចំណេញ សមរម្យ។
ការ "សមហេតុផល" គឺជាគន្លឹះ។ អ្នកអាចសាកបានតម្លៃណាមួយដែលអ្នកចង់បានប៉ុន្តែសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មទាំងអស់វាមានដែនកំណត់ចំពោះរបៀបដែលអ្នកប្រើប្រាស់មានឆន្ទៈក្នុងការបង់ប្រាក់។ យុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃរបស់អ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើកម្រិតនៃអ្នកប្រើប្រាស់។
សំណួរទូទៅបំផុតដែលប្រជាជនធុរកិច្ចតូចមានអំពីយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់ផ្នែកនៃផែនការទីផ្សារគឺ "តើអ្នកដឹងពីតម្លៃអ្វីខ្លះ?"
ជាទូទៅអ្នកកំណត់តម្លៃរបស់អ្នកតាមរយៈដំណើរការនៃការគណនាតម្លៃរបស់អ្នកការប៉ាន់ប្រមាណផលប្រយោជន៍ដល់អ្នកប្រើប្រាស់និងការប្រៀបធៀបផលិតផលសេវាកម្មនិងតម្លៃរបស់អ្នកទៅនឹងអ្នកដទៃដែលស្រដៀងគ្នា។
កំណត់តម្លៃរបស់អ្នកដោយពិនិត្យមើលថាតើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានសម្រាប់អ្នកដើម្បីផលិតផលិតផលឬសេវាកម្មហើយបន្ថែមតម្លៃសមរម្យសម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍ដែលអតិថិជននឹងរីករាយ។
ការពិនិត្យមើលនូវអ្វីដែលអ្នកដទៃទៀតកំពុងគិតលុយសម្រាប់ផលិតផលនិងសេវាកម្មស្រដៀងគ្នានឹងជួយណែនាំអ្នកនៅពេលអ្នករកឃើញនូវតម្លៃសមរម្យសម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍បែបនេះ។ អ្នកអាចរកឃើញថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការធ្វើការ វិភាគវិវត្ដ ។
យុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃដែល អ្នកបានរៀបរាប់នៅក្នុងផែនការទីផ្សាររបស់អ្នកនឹងឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរដូចខាងក្រោម:
- តើតម្លៃនៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកមានតម្លៃប៉ុន្មាន? សូមប្រាកដថាអ្នកដាក់បញ្ចូលទាំងអស់នូវតម្លៃ ថេរនិងអថេររបស់ អ្នកនៅពេលអ្នកគណនាវា។ តម្លៃនៃកម្លាំងពលកម្មនិងវត្ថុធាតុដើមគឺជាក់ស្តែងប៉ុន្តែអ្នកក៏ប្រហែលជាត្រូវបញ្ចូលថ្លៃដឹកទំនិញថ្លៃចំណាយរដ្ឋបាលនិង / ឬថ្លៃចំណាយផងដែរ។
- តើតម្លៃនៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកប្រៀបធៀបទៅនឹងតម្លៃទីផ្សារនៃផលិតផលឬសេវាកម្មស្រដៀងគ្នាយ៉ាងដូចម្តេច?
- ពន្យល់ពីរបៀបដែលតម្លៃនៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកគឺមានការប្រកួតប្រជែង។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើតម្លៃដែលអ្នកមានគម្រោងគិតថ្លៃគឺទាបតើហេតុអ្វីអ្នកអាចធ្វើដូច្នេះ? ប្រសិនបើវាខ្ពស់ជាងហេតុអ្វីបានជាអតិថិជនរបស់អ្នកមានឆន្ទៈក្នុងការបង់ថ្លៃបន្ថែមទៀត? នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃ យុទ្ធសាស្រ្ត ក្នុង ការកំណត់តម្លៃ ។ តើជំនួញរបស់អ្នកនឹងមានការប្រកួតប្រជែងច្រើនទៀតដែរឬទេប្រសិនបើអ្នកគិតប្រាក់បន្ថែមតិចឬដូចដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកហើយហេតុអ្វី?
- តើអ្វីទៅជាប្រភេទនៃការ ROI ( ត្រឡប់លើការវិនិយោគ ) តើអ្នករំពឹងថានឹងមានយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃនេះហើយនៅក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មាន?
ផែនការលក់និងចែកចាយ
ចងចាំគោលដៅចម្បងនៃផែនការទីផ្សារគឺដើម្បីឱ្យមនុស្សទិញផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។ នេះជាកន្លែងដែលអ្នកលម្អិតអំពីរបៀបដែលរឿងនេះនឹងកើតឡើង។
ជាប្រពៃណីមានផ្នែកលក់និងចែកចាយបីផ្នែកទោះបីជាផ្នែកទាំងបីនេះមិនអាចអនុវត្តចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នកក៏ដោយ។
1) គូសបញ្ជាក់វិធីសាស្ត្រចែកចាយដែលត្រូវប្រើ។
- តើផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកនឹងទទួលបានពីអតិថិជនយ៉ាងដូចម្តេច? តើអ្នកនឹងចែកចាយផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក តាមរយៈគេហទំព័រ តាមរយៈអ៊ីម៉ែលតាមរយៈតំណាងផ្នែកលក់ឬតាមរយៈការលក់រាយ?
- តើបណ្តាញចែកចាយអ្វីដែល នឹងត្រូវបានប្រើ?
- នៅក្នុងបណ្តាញចែកចាយដោយផ្ទាល់ផលិតផលឬសេវាកម្មទៅដោយផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុនផលិតទៅឱ្យអតិថិជន។ នៅក្នុងឆានែលចែកចាយមួយដំណាក់កាលវាទៅពីក្រុមហ៊ុនផលិតទៅលក់រាយដល់អតិថិជន។ ឆានែលចែកចាយតាមបែបប្រពៃណីគឺពីក្រុមហ៊ុនផលិតទៅកាន់អ្នកលក់ដុំទៅកាន់អ្នកលក់រាយទៅកាន់អតិថិជន។ គូសបញ្ជាក់ក្រុមហ៊ុន, មនុស្សនិង / ឬបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងៗគ្នាដែលនឹងចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការនៃការទទួលបានផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកចំពោះអតិថិជនរបស់អ្នក។
- តើការចំណាយទាក់ទងនឹងការចែកចាយមានអ្វីខ្លះ?
- តើលក្ខខណ្ឌនៃការដឹកជញ្ជូនគឺជាអ្វី?
- តើវិធីចែកចាយនឹងប៉ះពាល់ដល់ស៊ុមពេលវេលាផលិតឬការដឹកជញ្ជូន? (តើវាត្រូវការរយៈពេលប៉ុន្មានដើម្បីទទួលបានផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកចំពោះអតិថិជនរបស់អ្នក?)
ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធនឹងការលក់ផលិតផលអ្នកគួរតែបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីកម្រិតស្តុកនិងការវេចខ្ចប់នៅក្នុងផ្នែកនៃផែនការទីផ្សាររបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍:
- តើផលិតផលរបស់អ្នកត្រូវបានខ្ចប់សម្រាប់ការដឹកជញ្ជូននិងសម្រាប់ការបង្ហាញយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើវេចខ្ចប់ឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការបទបញ្ញត្តិទាំងអស់ (ដូចជាការដាក់ផ្លាក)?
- តើការវេចខ្ចប់ត្រូវបានដាក់លេខកូដតម្លៃសមរម្យនិងសមស្របទៅនឹងផលិតផលឬទេ?
- តើកម្រិតសារពើពន្ធអប្បបរមាត្រូវរក្សាទុកយ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីធានាថាគ្មានការបាត់បង់ការលក់ដោយសារតែបញ្ហាដូចជាការដឹកជញ្ជូនយឺតយ៉ាវនិងការបញ្ជាទិញត្រឡប់មកវិញ?
2) គូសបញ្ជាក់ដំណើរការនៃការធ្វើពាណិជ្ជកម្មរវាងអាជីវកម្មនិងអតិថិជនរបស់អ្នក។
- តើប្រព័ន្ធអ្វីដែលនឹងត្រូវបានប្រើសម្រាប់ដំណើរការបញ្ជាទិញដឹកជញ្ជូននិងវិក្កយបត្រ?
- តើវិធីទូទាត់ណាដែលអតិថិជនអាចប្រើប្រាស់បាន?
- តើអតិថិជននឹងផ្តល់លក្ខខណ្ឌឥណទានអ្វីខ្លះ? ប្រសិនបើអ្នកនឹងផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់ការទូទាត់ឆាប់រហ័សឬដាក់ពិន័យសម្រាប់ការទូទាត់យឺតយ៉ាវពួកគេគួរតែត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងផ្នែកនៃផែនការទីផ្សាររបស់អ្នក។
- តើ គោលនយោបាយវិលត្រឡប់ របស់អ្នកគឺជាអ្វី?
- តើការធានាអ្វីដែលអតិថិជននឹងត្រូវបានផ្តល់ជូន? រៀបរាប់អំពីការធានារ៉ាប់រងទាំងនេះឬការធានារ៉ាប់រងផ្សេងទៀត។
- តើការគាំទ្រក្រោយពេលលក់នឹងផ្តល់ជូនអតិថិជននិងតើអ្នកនឹងគិតថ្លៃអ្វី (ប្រសិនបើមាន) សម្រាប់ការគាំទ្រនេះ?
- តើមានប្រព័ន្ឋ ប្រតិកម្មតបរបស់អតិថិជន ដូច្នេះការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន (ឬខ្វះខាត) អាចត្រូវបានតាមដាននិងដោះស្រាយបានទេ?
3) ប្រសិនបើវាអនុវត្តចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នកចូររៀបរាប់ពី យុទ្ធសាស្រ្តលក់ របស់អ្នក។
- តើអ្នកលក់ប្រភេទណាខ្លះនឹងត្រូវជាប់ពាក់ព័ន្ធ (អ្នកលក់ដែលបានស្នើសុំបាតុករផលិតផលអ្នកប្តេជ្ញាចិត្តទូរស័ព្ទជាដើម)?
- រៀបរាប់អំពីការរំពឹងទុករបស់អ្នកចំពោះអ្នកលក់ទាំងនេះនិងរបៀបវាស់វែងប្រសិទ្ធិភាពនៃការលក់។
- តើកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូនដែរឬទេ? បើដូច្នេះសូមពិពណ៌នាវានៅក្នុងផ្នែកនេះនៃផែនការទីផ្សារ។
- ពិពណ៌នា ពីការលើកទឹកចិត្តអ្នកលក់នឹងត្រូវបានផ្តល់ជូន ដើម្បីលើកទឹកចិត្តសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ (ដូចជាទទួលបានគណនីថ្មីការបញ្ជាទិញច្រើនបំផុត។ ល។ ) ។
ផែនការផ្សព្វផ្សាយនិងផ្សព្វផ្សាយ
ផ្នែកសំខាន់នៃការផ្សព្វផ្សាយនិងផ្សព្វផ្សាយនៃផែនការទីផ្សារពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលអ្នកនឹងផ្តល់ជូននូវសំណើលក់ពិសេសរបស់អ្នកទៅកាន់អតិថិជនរបស់អ្នក។ ខណៈពេលដែលមានមនុស្សរាប់ពាន់មធ្យោបាយផ្សព្វផ្សាយខុសៗគ្នាដែលអាចរកបានសម្រាប់អ្នកអ្វីដែលខុសប្លែកពីផែនការដែលទទួលបានជោគជ័យពីចំណុចបរាជ័យនោះគឺជាការផ្តោតអារម្មណ៍ហើយនោះជាអ្វីដែលសំណើលក់តែមួយគត់របស់អ្នកផ្តល់ឱ្យ។
ដូច្នេះដំបូងសូមគិតពីសារដែលអ្នកចង់ផ្ញើទៅទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកពិនិត្យមើលលទ្ធភាពនៃការផ្តល់ជូនទាំងនេះហើយសម្រេចចិត្តបញ្ជាក់ពីផែនការទីផ្សាររបស់អ្នក:
ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម - វិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតក្នុងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគឺត្រូវគិតអំពីវានៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនិងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលនឹងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការឈានដល់ ទីផ្សារគោលដៅ របស់អ្នក។ បន្ទាប់មកអ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីចំនួននៃការចំណាយផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកដែលអ្នកនឹងចំណាយលើឧបករណ៍ផ្ទុកនីមួយៗ។
តើអ្វីទៅជាភាគរយនៃថវិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកដែលអ្នកនឹងវិនិយោគលើនីមួយៗដូចខាងក្រោម:
- អ៊ីនធឺណិត
- ទូរទស្សន៍
- វិទ្យុ
- កាសែត
- ទស្សនាវដ្តី
- ថត
- ផ្ទាំងប៉ាណូ
- ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មលេងជាកីឡាករបម្រុង / រថយន្តក្រុង / រថភ្លើងក្រោមដី
- ផ្ញើអ៊ីមែលដោយផ្ទាល់
- ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសហការជាមួយអ្នកលក់រាយអ្នកលក់រាយឬអាជីវកម្មផ្សេងទៀត?
រួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែការចំណាយនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនោះទេប៉ុន្តែការព្យាកររបស់អ្នកអំពីរបៀបដែលអាជីវកម្មការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនឹងនាំមកនូវ។
ការជំរុញការលក់ - ប្រសិនបើវាសមស្របចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នកអ្នកប្រហែលជាចង់បញ្ចូល សកម្មភាព លក់ទៅក្នុងផែនការផ្សព្វផ្សាយនិងផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកដូចជា:
- ផ្តល់សំណាកដោយឥតគិតថ្លៃ
- គូប៉ុង
- ចំណុចនៃការទិញការបង្ហាញ
- បាតុកម្មផលិតផល
សម្ភារៈទីផ្សារ - អាជីវកម្មទាំងអស់នឹងរួមបញ្ចូលទាំងការមួយចំនួនទាំងនេះនៅក្នុងផែនការផ្សព្វផ្សាយរបស់ពួកគេ។ សម្ភារៈទីផ្សារទូទៅបំផុតគឺ ប័ណ្ណអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែខិត្តប័ណ្ណខិតប័ណ្ណនិងសន្លឹកសេវាកម្មក៏ជាទូទៅដែរ។
ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម - វិធីសាស្ត្រលើកកម្ពស់ផ្សេងទៀតដែលអាជីវកម្មគួរតែប្រើ។ ពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលអ្នកមានគម្រោងបង្កើតជាសាធារណៈ។ ខណៈពេលដែលការចេញផ្សាយសារពត៌មាន និទាឃរដូវគិត, នោះហើយជាវិធីតែមួយគត់ដើម្បីឱ្យមនុស្ស រីករាលដាលពាក្យ អំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ សូមពិចារណា:
- ផលិតផលចាប់ផ្តើម
- ព្រឹត្តិការណ៍ពិសេស រួមទាំងការចូលរួមរបស់សហគមន៍
- សរសេរអត្ថបទ
- ទទួលនិងប្រើប្រាស់សក្ខីភាព
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីការផ្សព្វផ្សាយសូមមើល ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក ។
គេហទំព័រធុរកិច្ចរបស់អ្នក - ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានឬមានវែបសាយសូមពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលគេហទំព័ររបស់អ្នកសមនឹងផែនការផ្សព្វផ្សាយនិងផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នក។ (អាន តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជំរុញចរាចរណ៍ទៅបណ្តាញអាជីវកម្មរបស់អ្នក ជាលើកដំបូង។ )
ការតាំងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្ម - ការ តាំងពិព័រណ៍ ពាណិជ្ជកម្មអាចមានប្រសិទ្ធភាពមិនធម្មតានិងឱកាសលក់ - ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសយកអ្វីដែលត្រឹមត្រូវហើយទៅបំពាក់ដើម្បីដាក់ ផែនការ ផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នក ឱ្យមានសកម្មភាព ។ មុនពេលដែលអ្នកចូលរួមក្នុងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មនោះ ពន្យល់ពីរបៀបជ្រើសរើសការតាំងបង្ហាញសមស្រប។ អ្នកក៏ចង់អានផងដែរ:
ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ការបង្ហាញពាណិជ្ជកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យ
របៀបបង្កើតការបង្ហាញពាណិជ្ជកម្មដែលមានប្រសិទ្ធភាព
27 វិធីតម្លៃទាបដើម្បីកែលម្អការបង្ហាញពាណិជ្ជកម្មបន្ទាប់របស់អ្នក
សកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀត
សកម្មភាពលើកកម្ពស់ការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកពិតជាត្រូវបានកំណត់ដោយការស្រមើលស្រមៃរបស់អ្នក។ ត្រូវការការបំផុសគំនិត? សូមមើល វិធីទាបចំនួន 10 ដើម្បីលើកកម្ពស់អាជីវកម្មរបស់អ្នក ។
ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងបង្រៀនវគ្គសិក្សាឧបត្ថម្ភព្រឹត្តិការណ៍សហគមន៍ឬរៀបចំ យុទ្ធនាការអ៊ីម៉ែល អ្នកនឹងចង់បញ្ចូលវានៅក្នុងផែនការផ្សព្វផ្សាយនិងផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នក។ ការប៉ុនប៉ងដែលមិនទាក់ទងគ្នាយូរ ៗ ម្តងដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកត្រូវបានបរាជ័យ។ គោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីរៀបចំផែនការនិងអនុវត្តសកម្មភាពលើកកម្ពស់ការផ្តោតអារម្មណ៍ដែលនឹងទាក់ទងសារដែលអ្នកចង់ផ្ញើអំពីផលិតផលនិង / ឬសេវាកម្មរបស់អ្នកជាមួយអតិថិជនសក្តានុពលរបស់អ្នក។
ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មខ្នាតតូចជាញឹកញាប់មានថវិកាផ្សព្វផ្សាយតិចតួច (ឬមិនមាន) នោះមិនមានន័យថាអាជីវកម្មខ្នាតតូចមិនអាចរៀបចំនិងអនុវត្តផែនការផ្សព្វផ្សាយដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនោះទេ។
មិនមានអាជីវកម្មតូចពេកដើម្បីមានផែនការទីផ្សារ។ យ៉ាងណាមិញគ្មានអាជីវកម្មណាដែលតូចពេកសម្រាប់អតិថិជនឬអតិថិជនទេ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានទាំងនេះអ្នកត្រូវទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេអំពីផលិតផលនិង / ឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។
អានបន្ថែមអំពីទីផ្សារ:
40 គំនិតទីផ្សារថវិកាសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក
ការពន្យល់ពីទីផ្សារក្នុងអាជីវកម្ម