បង្កើនប្រសិទ្ធភាពខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដោយដឹងថាតើត្រូវបញ្ជាទិញម្តងទៀតហើយនៅពេលណា
អញ្ញត្តិដំបូងដែលអ្នកត្រូវពិចារណានៅពេលដែលគណនាចំណុចបញ្ជាទិញថ្មីនៃវត្ថុនីមួយៗមានរយៈពេលវែងវាត្រូវចំណាយពេលយូរដើម្បីទទួលយកវា។
ប្រសិនបើអ្នកបញ្ជាទិញម្តងទៀតវាត្រូវចំណាយពេល 4 សប្តាហ៍សម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដើម្បីចែកចាយវាអ្នកដឹងថាអ្នកត្រូវការបញ្ជាទិញរបស់អ្នកទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកយ៉ាងហោចណាស់ 4 សប្តាហ៍មុនពេលអ្នករត់។
នោះនាំយើងទៅអថេរទី 2 ។ តើអ្នកនឹងទទួលទានបានប៉ុន្មានក្នុងអំឡុងពេល 4 សប្តាហ៍ដែលអ្នកនឹងទទួលបានផលិតផលពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក? ប្រសិនបើអ្នកលក់ (ឬដាក់ចូលក្នុងផលិតកម្មឬបើមិនអីញ៉ាំទេ) 10 ដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវលិចឡើងវិញយ៉ាងហោចណាស់ 40 ទឹក (4 សប្តាហ៍ x 10 ដងក្នុងមួយសប្តាហ៍) ។
អថេរបន្ទាប់ - តើអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកមានបរិមាណលំដាប់អប្បបរមាឬច្រើនលំដាប់ដែលអ្នកត្រូវការពិចារណាទេ? ប្រសិនបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកមានបរិមាណអប្បបរមាចំនួន 50 ផ្លូវប៉ុន្តែអ្នកគ្រាន់តែត្រូវការចំណី 40 ប៉ុណ្ណោះអ្នកប្រហែលជាត្រូវបញ្ជាទិញចំនួន 50 ទឹកជំនួសឱ្យ 40 (លុះត្រាតែអ្នកអាចចរចារការលើកលែងទៅអប្បបរមា) ។ ឬប្រសិនបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់លក់តែម្នាក់គត់តាមលំដាប់លំដោយចំនួន 25 ដងអ្នកប្រហែលជាត្រូវបញ្ជាទិញចំនួន 50 ដងជំនួសឱ្យចំនួនទឹក 40 ដែលអ្នកបានគណនាដែលអ្នកត្រូវការ។
អថេរផ្សេងទៀតរួមមានអថេរពេលវេលា (ដឹកជញ្ជូនពេលវេលាម៉ោងដំណើរការឃ្លាំងពេលវេលាត្រួតពិនិត្យគុណភាព។ ល។ ) និងអថេរបរិមាណ (ភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាពរដូវកាលនៃតម្រូវការចុងសប្ដាហ៍ផលិតផល។ ល។ ) ។
ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ - ការដឹកជញ្ជូនអតិថិជនរបស់អ្នកនូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាននៅពេលដែលពួកគេចង់បាន - និងការចំណាយប្រាក់តិចបំផុតក្នុងការធ្វើវា - អាស្រ័យលើដំណើរការយល់ដឹងនិងដំណើរការ - ដូចជាពិន្ទុបញ្ជាទិញដែលបានគណនាល្អ។