ការសំរេចចិត្តនៃការផ្គត់ផ្គង់ខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានធ្វើឡើងរាប់រយដងជារៀងរាល់ថ្ងៃ
ការសម្រេចចិត្តនៃខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានធ្វើឡើងរាប់រយដងក្នុងមួយថ្ងៃនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ ទាំងនេះគឺជាការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវបានធ្វើឡើងនៅទីតាំងអាជីវកម្មដែលប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលផលិតផលត្រូវបានលក់លក់ផ្លាស់ប្តូរនិងផលិត។
ការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយនឹងការយល់ដឹងពីការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្ត្រដែលត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ ការសម្រេចចិត្តកម្រិតខ្ពស់ទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបង្កើតក្របខ័ណ្ឌមួយនៅក្នុងប្រតិបត្តិការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុននិងដើម្បីឱ្យមានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងល្អបំផុត។
ការសំរេចចិត្តជាបន្តបន្ទាប់នៃការផ្គត់ផ្គង់ខ្សែបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់ប្រចាំថ្ងៃធានាថាផលិតផលមានដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពស្របតាមចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ខ្ពស់បំផុត។ ឧទាហរណ៏មួយចំនួននៃការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្ដិការអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៅក្នុងការផលិតទំនាក់ទំនងទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងភ័ស្តុភារ។
ការផលិត
ក្រុមហ៊ុនធ្វើការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រទាក់ទងនឹងការផលិតដូចជាការយកកាបូណែតនិងពេលកំណត់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើទីតាំងផលិតក្នុងស្រុកមិនអាចពឹងផ្អែកលើពេលវេលានៃការដឹកជញ្ជូនរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់បានទេនោះវិធីសាស្ត្រទាន់ពេលប្រហែលជាមិនសមស្របសម្រាប់ខ្សែផលិតផលណាមួយទេ។ ការគ្រប់គ្រងរោងចក្រក្នុងស្រុកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការដើម្បីរក្សាធាតុមួយចំនួននៅក្នុងស្តុកដើម្បីធានាថាផលិតកម្មមិនត្រូវបានបញ្ឈប់។ សារពើភ័ណ្ឌនេះនឹងបង្កើនថ្លៃដើមប៉ុន្តែការចំណាយកាន់តែច្រើននឹងកើតឡើងបើសិនជាខ្សែបន្ទាត់ផលិតកម្មត្រូវបានផ្អាកដោយសារតែកង្វះវត្ថុធាតុដើមពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់។
អ្នកផ្គត់ផ្គង់
អ្នកផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោកនិងកិច្ចសន្យាចរចាគឺជាការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងនៅកម្រិតក្រុមហ៊ុនដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ពីអំណាចទិញរបស់សកលលោក។
នេះផ្តល់នូវការសន្សំការចំណាយសន្ធឹកសន្ធាប់ប៉ុន្តែតំបន់មូលដ្ឋានអាចនឹងត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីធានាឱ្យមានចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុងករណីខ្លះការចរចាក្នុងស្រុកជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោកត្រូវបានទាមទារដើម្បីធានាគុណភាពនៃផលិតផល។ ជាឧទាហរណ៍នៅប្រទេសខ្លះគុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិតដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មិនមានកម្រិតដូចប្រទេសឯទៀតទេ។
ការគ្រប់គ្រងក្នុងស្រុកនឹងត្រូវធ្វើការសំរេចចិត្តប្រតិបត្តិការដើម្បីចរចាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឱ្យពួកគេបង្កើតផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដើម្បីធានាគុណភាពនៃផលិតផលដែលបានបញ្ចប់។
ភស្តុភារ
ការសម្រេចចិត្តផ្នែកចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់យុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងដំណើរការភ័ស្តុភារតែងតែផ្តោតលើការប្រើប្រាស់ក្រុមហ៊ុនភ័ស្តុភារទី 3 (3PL) ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានកំណត់ពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន 3PL ទាំងនេះហើយបានបញ្ចូលពួកគេទៅក្នុងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្នុងករណីខ្លះក្រុមហ៊ុន 3PL ទាំងនេះប្រហែលជាមិនដំណើរការនៅក្នុងគ្រប់តំបន់ដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការការដឹកជញ្ជូន។ ក្នុងករណីទាំងនោះអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងស្រុកត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិលើការជួលឃ្លាំងក្នុងស្រុកនិងការចរចារជាមួយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនតាមតំបន់។
ទោះបីជាការសម្រេចចិត្តនៃខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់យុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុតក្នុងការចំណាយទាបបំផុតប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់តម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងស្រុកធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិរាប់រយ។ ការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិទាំងនេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌដែលបានបង្កើតឡើងដោយដំណើរការយុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្ត្រហើយមិនត្រូវបានធ្វើឡើងដោយឯកោ។
ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសុទិដ្ឋិនិយមគឺជាផ្នែកមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការ បញ្ជូនអ្វីដែលអតិថិជនចង់ឱ្យអតិថិជនរបស់ខ្លួន នៅពេលដែលអតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុនចង់បានការបញ្ជាទិញរបស់ពួកគេ។
និង ដើម្បីសម្រេចនេះដោយការចំណាយតិចតួចបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន - ក្នុងតម្លៃនៃទំនិញក្នុងតម្លៃស្តុកទំនិញដឹកជញ្ជូននិងថ្លៃដើមផលិត។
ប្រសិនបើខ្សែបន្ទាត់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកមិនផ្តល់ជូនអតិថិជនរបស់អ្នកឱ្យទាន់ពេលវេលាខណៈពេលដែលបង្កើនប្រាក់ចំណូលនិងកាត់បន្ថយការចំណាយវាមិនត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងទេ។ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដោយការគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ការដឹកជញ្ជូននិងការចំណាយរបស់អ្នក ។
បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយលោកហ្គារីម៉ារ៉ុនភស្តុភារនិងអ្នកជំនាញខាងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។