របៀបដែលលោកសំហ្សេលក្លាយជាអចលនទ្រព្យមូហ្គោល

ទ្រព្យសម្បត្តិសរុប 6 ពាន់លានដុល្លារភាពជោគជ័យរបស់ Zell គឺផ្អែកលើគោលការណ៍វិនិយោគអចលនទ្រព្យ

ទោះបីជាទីក្រុងឈីកាហ្គោសាន់ហ្សែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាម្ចាស់អចលនទ្រព្យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដ៏ល្បីល្បាញដូចជា Los Angeles Times , Chicago Tribune និង Newday 's Newsday , ភាពល្បីល្បាញរបស់លោក Zell និងទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធ 6 ពាន់លានដុល្លារមានប្រភពចេញពីភាពប៉ិនប្រសព្វនៃគោលការណ៍វិនិយោគអចលនទ្រព្យរបស់គាត់។ ភាពប៉ិនប្រសប់នេះបានបង្ហាញម្តងហើយម្តងទៀតក្នុងរយៈពេល 40 ឆ្នាំនៃអាជីពជាលទ្ធផលពីការយល់ដឹងយ៉ាងខ្លាំងរបស់ Zell លើទីផ្សារធំ ៗ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់គាត់ក្នុងការបង្វែរទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានបញ្ហា។

ឥរិយាបថរបស់អ្នកស្រី Zell

សូម្បីតែនៅវ័យក្មេងក៏ដោយក៏ Zell រួមបញ្ចូលទាំងការប្តេជ្ញាចិត្តដោយខ្លួនឯងដោយសហគ្រិន។ ក្នុងនាមជាក្មេងប្រុសម្នាក់នៅក្នុងទីក្រុងឈីកាហ្គោជាកន្លែងដែលគាត់កើតមកជនភៀសខ្លួនប៉ូឡូញនៅឆ្នាំ 1941 ហ្សែលបានចាប់ផ្តើមអាជីពអាជីវកម្មរបស់គាត់តាមរយៈការទិញ ទស្សនា វដ្តី Playboy និងលក់វាទៅឱ្យក្មេងប្រុសនៅឯភូមិសាស្ដ្រវិញក្នុងចំនួន 600 ភាគរយ។ គាត់បានអនុវត្តគោលការណ៍ដូចគ្នានឹងនៅពេលគាត់បានចូលទៅក្នុងអចលនទ្រព្យដែលបានវិនិយោគក្នុងទសវត្សឆ្នាំ 1960 ។ លោកហ្សែលដែលបានទទួលសញ្ញាប័ត្របរិញ្ញាបត្រនិងច្បាប់ពីសាកលវិទ្យាល័យមីឈីហ្គិនបាននិយាយពីតួនាទីគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យជាមួយម្ចាស់ផ្ទះ។ មិនយូរប៉ុន្មាន Zell បានចាប់ផ្តើមទិញអចលនទ្រព្យដែលមានបញ្ហាជួសជុលនិងជួលពួកគេឱ្យសិស្ស។ Zell គឺជាម្ចាស់ផ្ទះដែលដាក់ថាមពលច្រើនក្នុងការស្វែងរកនិងជួសជុលទីតាំង។

ជំនឿរបស់ Zell ក្នុងការធ្វើពិពិធកម្មនិងឱកាស

នៅឆ្នាំ 1969 លោក Zell និងដៃគូរបស់លោកលោក Robert Lurie បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Equity Properties Management Corp ដើម្បីបង្រួមការវិនិយោគយ៉ាងសម្បូរបែបរបស់ក្រុមហ៊ុន Zell ក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យ។

ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 លោក Zell បានពង្រីកការចាប់អារម្មណ៍ដំបូងរបស់លោកលើអចលនទ្រព្យលំនៅដ្ឋានហើយបានចាប់ផ្តើមទទួលបានការិយាល័យនៅក្រោមការិយាល័យ Equity Office Properties Trust ឬ EOP ។ លោកហ្សែលបានរៀបចំអាជីវកម្មរបស់គាត់ជាស៊េរីនៃការវិនិយោគអចលនទ្រព្យជឿទុកចិត្តឬ REITs ក្រោមឆ័ត្រសមធម៌។ EOP គឺមួយ REIT; ទ្រព្យសម្បត្តិលំនៅឋានសមធម៌ទុកចិត្តគឺមួយទៀត។

រចនាសម្ពន័្ធ FIT បានអនុញ្ញាតឱ្យ Zell កាត់បន្ថយពន្ធលើប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់។ ក្រៅពីការទាញយកផលចំណេញពីរចនាសម្ព័ន្ធពន្ធលើអចលនទ្រព្យនោះ Zell បានធ្វើឱ្យជំនាញរបស់គាត់ក្លាយជាអ្នកលក់ដូរម្នាក់ហើយបានបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកវិនិយោគកាន់តែច្រើនឡើងឱ្យប្រគល់ប្រាក់ឱ្យគាត់។

ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសមធម៌បានកើនឡើងពេញមួយទសវត្សឆ្នាំ 1970 ប៉ុន្តែវាមិនមែនរហូតដល់ទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ដែលហ្សែលបានឃើញឱកាសរបស់គាត់ដើម្បីក្លាយជាអ្នករកស៊ីអចលនៈទ្រព្យដ៏ធំអស្ចារ្យមួយ។ នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 អចលនទ្រព្យរបស់អាមេរិកបានធ្លាក់ហើយក្រុមហ៊ុន Zell បានទិញទ្រព្យសម្បត្តិការិយាល័យនិងលំនៅឋានក្នុងតម្លៃលក់ប្រេង។ គាត់ក៏ចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងអាជីវកម្មផ្ទះដែលនឹងក្លាយជាសាខាមួយផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សមធម៌។ នៅពេលអចលនទ្រព្យបានងើបឡើងវិញ Zell បានទទួលប្រាក់ចំណេញយ៉ាងច្រើនពីការវិនិយោគរបស់គាត់។ គាត់បានចាប់ផ្តើមរីករាលដាលទ្រព្យសម្បត្តិឧទាហរណ៍ដោយទិញ Anixter ដែលល្បីល្បាញបំផុតសម្រាប់ផលិតកុំព្យូទ័រនិងខ្សែកាបអ៊ីធឺណិតក្នុងឆ្នាំ 1987 ក្នុងតម្លៃ 600 លានដុល្លារ។ Anixter មានតម្លៃច្រើនជាងប្រាំបីដងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

ការវិនិយោគ Anixter គឺជាតួយ៉ាងនៃយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ Zell ខណៈដែលគាត់មានទំនោរក្នុងការវិនិយោគលើទ្រព្យសម្បត្តិអនាមិក។ ផលប័ត្រអចលនទ្រព្យរបស់ Zell នៅតែមានលក្ខណៈមិនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះដែលជាការប្រមូលការងារនៅលើអចលនទ្រព្យនីមួយៗដែលមិនមានភាពល្អប្រសើរ។

កង្វះខាតនៃម៉ាកសមធម៌របស់ Zell

ចក្ខុវិស័យដ៏អស្ចារ្យរបស់ Zell នៅដើមដំបូងនៃទសវត្សនេះគឺដើម្បីបង្វែរភាគហ៊ុនទាំងអស់របស់គាត់ទៅជាឈ្មោះយីហោជាតិដ៏រឹងមាំ។ មុននេះមរតកអចលនទ្រព្យតែមួយគត់ដើម្បីទទួលបានសិទ្ធិផ្លាកសញ្ញាគឺលោកដុនត្រប់ប៉ុន្តែសេចក្តីប្រាថ្នារបស់លោក Trump ត្រូវបានកំណត់ទៅអ្នកជួលផ្ទះល្វែងនិងពាណិជ្ជកម្មខ្ពស់និងអ្នកដែលស្រលាញ់កាស៊ីណូដែលមានប្រាក់។ លោក Zell ចង់ឱ្យក្រុមហ៊ុនម៉ាករបស់លោកអំពាវនាវដល់អតិថិជនលំនៅដ្ឋាននិងពាណិជ្ជកម្មនៅកម្រិតប្រាក់ចំណូលផ្សេងៗគ្នានៅទូទាំងប្រទេស។

គោលបំណងចម្បងនៃការធ្វើស្លាកយីហោគឺដើម្បីទាញយកការិយាល័យដ៏ធំមហិមារបស់ក្រុមហ៊ុន Zell ។ គំនិតនេះគឺថាឈ្មោះសមធម៌នឹងបញ្ចុះបញ្ចូលសហគ្រាសដែលមានទីតាំងជាច្រើនដើម្បីទិញការិយាល័យទាំងអស់របស់ពួកគេពី EOP ។ វាមិនបានបង្ហាញថាជាយុទ្ធសាស្រ្តឈ្នះទេខណៈដែល EOP បានរកឃើញថាសហគ្រាសនានាមានទំនោរក្នុងការទិញការិយាល័យដោយផ្អែកលើភាពខុសគ្នាក្នុងតំបន់ដូចជាតម្លៃនិងការគ្រប់គ្រងមិនមែនលើអ្នកឯកទេសថ្នាក់ជាតិដូចជាម៉ាកឡើយ។

លោក Zell ត្រូវតែលក់ការិយាល័យសម្រាប់តិចជាងអ្វីដែលលោកបានបង់សម្រាប់វាប៉ុន្តែនេះមិនបានចំណាយអស់គាត់ចក្រភពទាំងមូលរបស់គាត់។

Zell: Budding Media Magnate

Zell បានលក់ EOP ទៅ Blackstone ក្នុងតម្លៃ 36 ពាន់លានដុល្លាក្នុងឆ្នាំ 2006 ដែលជាសញ្ញាបញ្ចប់នៃសម័យកាលមួយនៅក្នុងជីវិតអាជីពរបស់គាត់។ នៅពាក់កណ្តាលអាយុ 60 ឆ្នាំគាត់អាចសម្រាកនៅលើជើងឯករបស់គាត់ប៉ុន្តែល្បែងទាក់ទាញជំនួញបានបង្ហាញពីភាពអស្ចារ្យ។ នៅឆ្នាំ 2007 ហ្សែលបានទិញភាគហ៊ុននៃកាសែតដែលគ្រប់គ្រងដោយ Tribune Co. រួមមាន Chicago Tribune , Los Angeles Times , Newsday និង Baltimore Sun ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះទោះបីជាបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុន Tribune Co ក៏ដូចជាការធ្លាក់ចុះនៃអ្នកអានកាសែតនិងប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបានបង្ហាញថាលោក Zell នៅតែជាអ្នកមានឥទ្ធិពលដើម្បីបង្កើតតម្លៃពីការវិនិយោគដែលមនុស្សគ្រប់រូបបានលុបចោល។