12 សញ្ញាដែលអ្នកអាចក្លាយជា Micromanager

ស្វែងយល់ប្រសិនបើអ្នករួមចំណែកក្នុងវដ្តនៃដំណើរការ Micromanagement

Micromanagement កើតឡើងនៅពេលម្ចាស់ជំនួញឬអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ទទូចលើការគ្រប់គ្រងលើសលប់លើដំណើរការការងារ។ ពួកគេបានផ្តល់ការងារដល់អ្នកដទៃប៉ុន្ដែនៅតែចង់ចូលរួមជាមួយព័ត៌មានលំអិតនៃការងារដែលជារឿយៗបណ្តាលឱ្យមានការពន្យាពេលនិងការខកចិត្តនៅក្នុងក្រុម។

ប្រសិនបើបុគ្គលិកឬសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកគិតថាអ្នកកំពុងប្រើមីក្រូម៉ានូមិនត្រឹមតែមានប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកជាមេដឹកនាំក្រុមក្នុងគ្រោះថ្នាក់នោះទេប៉ុន្តែផលិតផលការងារក៏ទំនងជាទទួលរងផងដែរ។

ក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលជាអ្នកវិនិយោគផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងផ្លូវចិត្តក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកគំនិតនៃការបោះជំហានទៅមុខនិងការចាកចេញប្រហែលជាគួរឱ្យភ័យខ្លាចចំពោះអ្នក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការជ្រើសរើសសមាជិកក្រុមដែលត្រឹមត្រូវ, រៀនពីរបៀបប្រតិភូកម្មឱ្យ មានប្រសិទ្ធភាពនិងយល់ពីតម្លៃនៃការបោះបង់ចោលនូវការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកទៅលើដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

12 សញ្ញាដែលអ្នកអាចនឹងត្រូវបាន Micromanaging

វាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីឱ្យមាន micromanager មួយហើយមិនដឹងថាវា។ នោះគឺដោយសារតែមានបន្ទាត់ល្អរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ហ្មត់ចត់ដែលចង់ឱ្យក្រុមរបស់គាត់ដាក់ចេញនូវលទ្ធផលដ៏ល្អបំផុតដែលអាចទៅរួចនិងទទួលបានជោគជ័យក្នុងការអភិវឌ្ឍមីក្រូ។

ដើម្បីជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណទីកន្លែងដែលអ្នកស្ថិតនៅលើខ្នាតគ្រប់គ្រងនេះគឺជាសញ្ញាមួយចំនួនដែលអ្នកអាចឆ្លងកាត់បន្ទាត់មីក្រូម៉ានការេ:

1. អ្នកមានការងារច្រើនជាងអ្នកអាចដោះស្រាយពីព្រោះអ្នកមិនអាចធ្វើប្រតិភូកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
2. អ្នកតែងតាំងការងារជាញឹកញាប់ហើយយកវាមកវិញព្រោះវាមិនត្រូវបានធ្វើតាមវិធីដែលអ្នកចង់បាន។

1. អ្នកប្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកយ៉ាងច្បាស់ពីរបៀបដែលអ្នកចង់បានអ្វីដែលបានធ្វើនិងទុកឱ្យពួកគេគ្មានកន្លែងសម្រាប់ពួកគេដើម្បីធ្វើសកម្មភាព។
2. អ្នកបន្តទទួលតួនាទីអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងទោះបីជាមានអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក៏ដោយ។
3. អ្នកកម្រនឹងបញ្ចប់គម្រោងឱ្យបានទាន់ពេលព្រោះអ្នកមិនអាចទទួលបានព័ត៌មានលម្អិត។
4. អ្នកត្រូវការដឹងពីអ្វីដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើគ្រប់ពេល។

1. ក្រុមរបស់អ្នកជៀសវាងអ្នកនិងការសន្ទនាមួយទល់នឹងមួយជាមួយអ្នក។
2. អ្នកមិនអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមណាមួយរបស់អ្នកចូលរួមមតិយោបល់ទាក់ទងជាមួយអតិថិជនឬសូម្បីតែនិយាយគ្នា។
3. អ្នកក្លាយជាឧបសគ្គព្រោះមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងរង់ចាំការយល់ព្រមរបស់អ្នកលើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។
4. ក្រុមរបស់អ្នកមានចំណូលខ្ពស់មិនសមហេតុផល។
5. អ្នកសួរដំណើរការដំណើរការបន្ទាប់មកបំពេញការងារនិងបានស្នើសុំជំហានបន្ទាប់នៅគ្រប់កិច្ចប្រជុំ។
6. អ្នកមានអារម្មណ៍ថាប្រសិនបើអ្នកចង់បានអ្វីដែលត្រឹមត្រូវអ្នកត្រូវតែធ្វើវាដោយខ្លួនឯង។

ប្រសិនបើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទាំងនេះភាគច្រើនដូចជាអ្នកអ្នកប្រហែលជាអ្នកប្រើ micromanager ។ តើវាពិតជាសំខាន់ដែរឬទេ? ចម្លើយគឺបាទ / ចាស។

តើ Micromanagement អាចធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកឈឺចាប់យ៉ាងដូចម្តេច

ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដថាអ្នកឃើញការខូចខាតដែលអាចបណ្តាលមកពី micromanagement នោះសូមរំលឹកពីរបី:

• Micromanagement ប្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកថាអ្នកមិនទុកចិត្តពួកគេឬគោរពការងាររបស់ពួកគេ។
• Micromanagement ច្រូតរាល់ភាពជាម្ចាស់នៃសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកមាននៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។
• Micromanagement ធ្វើឱ្យអ្នកពិបាកពង្រីកអាជីវកម្មរបស់អ្នកព្រោះអ្នកមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីមើលទៅមុខ។
• Micromanagement បណ្តាលឱ្យការងារត្រូវបានធ្វើឡើងវិញម្តងហើយម្តងទៀត, ការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាដែលអាចត្រូវបានចំណាយច្រើនផលិតភាព។
• Micromanagement អាចធ្វើឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកបាត់បង់ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងនិងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការបំពេញការងារ។

• Micromanagement ធ្វើឱ្យគ្រប់គ្នាមានការជាប់ចិត្តនិងមិនសប្បាយចិត្ត។
• Micromanagement អាចបណា្ខលឱ្យមានការពនរពលនិងការប់ងពលវលា។
• Micromanagement ការពារសមាជិកក្រុមពីការអភិវឌ្ឍជំនាញនិងចំណេះដឹងដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការដោយស្វ័យភាព។

ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការជាអ្នកតំណាងអ្នកកំពុងស្ថិតនៅលើផ្លូវត្រឹមត្រូវប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមចាប់ផ្តើមអ្នកអាចចាប់ផ្តើមត្រឡប់ទៅថ្ងៃដំបូងនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅពេលដែលអ្នកធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។ នោះមិនមែនជាជម្រើសទេមែនទេ?

ដំណឹងល្អគឺថាអ្នកអាចផ្តួលមីក្រូនារីនិងដោយសារអ្នកដឹកនាំល្អជាង។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវត្រៀមលក្ខណៈរួចរាល់ដើម្បីបំបែកវដ្តមីក្រូន័រមុនពេលអ្នកធ្វើការបំផ្លាញបន្ថែមទៀត។

បន្តអានដើម្បីទទួលបានការណែនាំអំពីវិធី បញ្ឈប់មីក្រូម៉ាស ។