ដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាមានការទទួលខុសត្រូវម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចលើកទឹកចិត្តនិយោជិតឱ្យចូលរួមជាដៃគូនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ នេះមិនមានន័យថាពួកគេមានកម្មសិទ្ធិរួមគ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុននោះទេប៉ុន្តែវាមានន័យថាអ្នកគ្រប់គ្នាដែលធ្វើការឱ្យអ្នកត្រូវបានវិនិយោគដោយផ្ទាល់នៅក្នុងភាពជោគជ័យនិងកំណើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។
នៅពេលនិយោជិកត្រូវបានគេគោរពចំពោះទេពកោសល្យនិងជំនាញដែលពួកគេនាំយកមកអាជីវកម្មវាមានឥទ្ធិពលជម្រុញដែលអាចឆ្លងរាលដាលហើយវាបង្កើតឱ្យមានភាពជាដៃគូរវាងអ្នកធ្វើការងារ។ លក្ខណៈផ្សេងទៀតនៃអ្នកគ្រប់គ្រងដែលលើកទឹកចិត្តមួយរួមមាន: ការកសាងទំនុកចិត្តក្នុងចំណោមនិយោជិតគ្រប់កម្រិតទាំងអស់រួមទាំងកម្មករនិយោជិតក្នុងការសម្រេចចិត្ត (ជាពិសេសការសម្រេចចិត្តដែលទាមទារឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដោយផ្ទាល់ប៉ះពាល់ដល់ការងារ) និងការរក្សា ទំនាក់ទំនងឱ្យបានល្អ ។
និយោជិកដែលកំពុងប្រកួតប្រជែងចាប់ផ្តើមដោយការយល់ដឹងពីកត្តាផ្សេងៗដែលជះឥទ្ធិពលដល់ថ្ងៃធ្វើការរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ នៅពេលដែលអ្នកមានអារម្មណ៍បែបនោះអ្នកអាចជាចៅហ្វាយដែលបានប្រកួតប្រជែងគ្រប់ៗគ្នាដោយមិនចាំបាច់សង្កត់ធ្ងន់លើអ្នកណាម្នាក់។
នេះគឺជាវិធី 5 យ៉ាងដើម្បីចាប់ផ្តើម។
ផ្តល់មតិប្រតិកម្មជាបន្តបន្ទាប់។
ចាប់ផ្តើមដោយអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកដឹងពីអារម្មណ៍របស់អ្នកអំពីការអនុវត្តរបស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការ។ ការលើកសរសើរគឺជាការលើកទឹកចិត្តដ៏អស្ចារ្យប៉ុន្តែការរិះគន់ស្ថាបនាក៏ជំរុញឱ្យនិយោជិតធ្វើការកែលំអកន្លែងដែលអាចយកចិត្តទុកដាក់តិចតួច។
កុំរង់ចាំការត្រួតពិនិត្យប្រចាំឆ្នាំ។
ការសរសើរនិងការរិះគន់គួរតែត្រូវបានផ្តល់ជាញឹកញាប់ព្រោះពួកគេនិយាយថាអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមុខជំនួញការងារនិងបុគ្គលិក។
2. ដោះស្រាយបញ្ហានិងបញ្ហាដែលប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុន។
ពេលខ្លះដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតមិនមកពីអ្នកចាត់ការនិងម្ចាស់ទេ។ ជាច្រើនលើកពួកគេមកពីបុគ្គលិកដែលអ្នកបានធ្វើការនៅក្នុងលេណដ្ឋាន។ ដោយហេតុផលនោះវាជាគំនិតល្អក្នុងការរក្សាឱ្យគ្រប់គ្នាដឹងពីបញ្ហានិងបញ្ហា។
ជាថ្មីម្តងទៀតការ ជឿទុកចិត្តគឺជាគន្លឹះ ។ ពេលខ្លះអ្នកត្រូវតែទប់ទល់នឹងការជំរុញការពារនិយោជិកពីភាពលំបាកដែលកើតចេញពីភាពជាម្ចាស់អាជីវកម្មតូច។ ទោះបីជាអ្នកអាចត្រូវបានល្បួងឱ្យធ្វើកិច្ចការនេះដោយចេតនាដ៏ល្អក៏ដោយការទុកព័ត៌មានសំខាន់ៗអាចមានផលប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិក។
3. ស្នើសុំយោបល់និងដំណោះស្រាយ។
ប្រសិនបើអ្នកផ្ដល់យោបល់អ្នកក៏គួរតែមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកវាដែរ។ អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតផ្តល់គំនិតរបស់ពួកគេសម្រាប់ការជួសជុលប្រព័ន្ធដែលមិនដំណើរការនិងអភិវឌ្ឍកម្មវិធីថ្មីៗដែលអ្នកត្រូវការនៅពេលអាជីវកម្មចាប់ផ្តើម។ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាទាំងនេះដើម្បីធ្វើឱ្យអាជីវកម្មតូចជាងនេះកាន់តែប្រសើរ។
4. នៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបានសូមឱ្យនិយោជិតកំណត់នូវភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។
រឿងនេះអាចស្រឡាំងកាំងនៅពេលដំបូងប៉ុន្តែវាមិនមែនទេ។ នៅពេលអ្នកនាំមកនូវការជួលថ្មីពួកគេយល់ថាកិច្ចការសំខាន់ៗមួយចំនួនត្រូវធ្វើ (និងធ្វើបានល្អ) ដើម្បីឱ្យពួកគេនៅតែមានការងារធ្វើ។
ប៉ុន្តែអ្វីដែលភារកិច្ចពិសេសទាំងនោះលេចឡើង? ត្រូវការនរណាម្នាក់ដើម្បី ស្ម័គ្រចិត្ត សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍សប្បុរសធម៌រចនាការរចនាតាមតូបឬធ្វើគំនូរខ្លះៗ? ស្នើសុំអ្នកស្ម័គ្រចិត្តហើយបន្ទាប់មក ប្រតិភូកម្ម ។ មនុស្សនឹងសប្បាយចិត្តជាងមុនអំពីការទទួលយកការងារមិនធម្មតានៅពេលដែលពួកគេមានចំណាប់អារម្មណ៍។
5. កុំទាញយកប្រយោជន៍ពីបុគ្គលិក។
ប្រកួតប្រជែងជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកដោយគ្មានរង្វាន់ឬការលើកទឹកចិត្តណាមួយទេហើយពួកគេប្រហែលជាមិននៅជាប់នឹងខ្លួនយូរទេ។ នោះមិនមានន័យថាលុយគឺជាជម្រើសតែមួយគត់របស់អ្នកទេ។ ការប្រើការលើកទឹកចិត្តមិនមានរូបិយប័ណ្ណដូចជាការផ្លាស់ប្តូរម៉ោងការបញ្ចុះតម្លៃបុគ្គលិកនិងកម្មវិធីទទួលស្គាល់ (ដូចជាបុគ្គលិកប្រចាំខែ) គឺជាវិធីដែលអ្នកអាចទទួលបាននូវការងារល្អ។
នៅទីបំផុតបុគ្គលិកត្រូវទទួលខុសត្រូវខ្លះក្នុងការរក្សាការលើកទឹកចិត្តនិងការលំបាកក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្នុងនាមជាថៅកែការងាររបស់អ្នកគឺបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលលើកទឹកចិត្តនិងផ្តល់រង្វាន់ដល់ការងារនិងការច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកដែលរក្សាដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នកពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។