ការដកស្រង់ពីនាយកប្រតិបត្តិលោក Macy លោក Terry Lundgren: យុទ្ធសាស្រ្តរស់រានមានជីវិតលក់រាយ

ហេតុអ្វីអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មលក់រាយយកចិត្តទុកដាក់អំពីសម្រង់របស់នាយកប្រតិបត្តិលោក Macy លោក Terry Lundgren អំពីយុទ្ធសាស្រ្តរស់រានលក់? នៅពេលដែលអ្នកជាប្រធាននៃ ហាងលក់រាយចំណាស់បំផុតមួយនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក អ្នកមិនត្រឹមតែទទួលខុសត្រូវចំពោះជោគជ័យនៃបច្ចុប្បន្នភាពនៃអង្គការលក់រាយរបស់អ្នកនោះទេអ្នកក៏ទទួលខុសត្រូវផងដែរដើម្បីធានានូវការរស់រានមានជីវិតនៃកេរដំណែលលក់រាយនិងភាពជោគជ័យនៃ ក្រុមហ៊ុនដែលជាស្ថាប័នដែលមានរូបសម្បត្តិនៅក្នុងអាជីវកម្មអាមេរិក។

នោះហើយជាទីតាំងដែល Terry Lundgren រកឃើញក្នុងខ្លួនជារៀងរាល់ថ្ងៃក្នុងតួនាទីជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Macy ហើយវាជាការទទួលខុសត្រូវដ៏ធ្ងន់ដែលគាត់ហាក់ដូចជាយល់យ៉ាងច្បាស់។ យុទ្ធសាស្រ្តដែលត្រូវបានជួលដោយនាយកប្រតិបត្តិ Terry Lundgren នឹងនាំ Macy ទៅអនាគតនិងរក្សាជីវិតយឺតយ៉ាវរបស់ក្រុមហ៊ុន Macy ឬក៏ពួកគេនឹងដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Macy រហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃប្រវត្តិសាស្រ្តលក់រាយរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនលក់រាយដែលផុតពូជនិងវិនាទីដូចជាក្រុមហ៊ុន The Great Atlantic & Pacific Tea Company , ទីក្រុង Blockbuster និងសៀគ្វី។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគំនិតនិងសម្រង់របស់ Lundgren អំពីយុទ្ធសាស្ត្រនៃការរស់រានមានជីវិតនិងភាពជាប់បានយូរនឹងមានសារៈសំខាន់។

អ្វីដែលជាការដកស្រង់ពីលោក Terry Lundgren ដែលបង្ហាញពីទស្សនវិស័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់អំពីភាពយូរអង្វែងនៃការលក់រាយនិងការអនុវត្តអាជីវកម្មរឹងមាំដែលបន្តជំរុញក្រុមហ៊ុន Macy បន្ទាប់ពីរយៈពេល 150 ឆ្នាំហើយរក្សាវាឱ្យ ក្លាយជាហាងលក់រាយ ចំណាស់បំផុតនិង ធំបំផុតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ។ សូមអាននិងចែករំលែកសម្រង់សម្តីរបស់លោក Lundgren ហើយបន្ទាប់មកចុចតំណភ្ជាប់នៅផ្នែកខាងក្រោមនៃទំព័រសម្រាប់សម្រង់គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បន្ថែមទៀត។

សម្រង់ពីនាយកប្រតិបត្តិលោក Macy លោក Terry Lundgren

• " ហាងលក់នាយកដ្ឋានទាំងនោះ ដែលបានរស់រានមានជីវិតអស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សបានធ្វើដូច្នេះដោយការរក្សាល្បឿនជាមួយនឹងតម្រូវការនិងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជន" ។ -Terry Lundgren របាយការណ៍ Robin
• យើងគិតថា Macy នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះជាហាងលក់វត្ថុអាមេរិចដ៏អស្ចារ្យពីព្រោះយើងបានរក្សាជីវិតរបស់យើងឱ្យនៅរស់ខណៈដែលយើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរអនាគត»។ -Terry Lundgren របាយការណ៍ Robin

• "Macy's បានរស់រានមានជីវិតនិងរីកចម្រើនអស់រយៈពេល 152 ឆ្នាំ។ ដោយសម្របទៅនឹងតម្រូវការអតិថិជនបច្ចុប្បន្នរបស់យើងយើងអាចនៅទីនេះ 152 ឆ្នាំចាប់ពីពេលនេះប្រសិនបើយើងរក្សាអតិថិជននៅកណ្តាលនៃការសម្រេចចិត្តទាំងអស់" ។ -Terry Lundgren របាយការណ៍ Robin
• "វាច្បាស់ណាស់ថាវាដល់ពេលហើយដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់។ យើងមិនមានលទ្ធភាពខ្ជះខ្ជាយការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចទេ "។ -Terry Lundgren, Barron's Online
• "យើងកំពុងកសាងវប្បធម៌នៃកំណើននៅ Macy របស់ ... ការសម្តែងរបស់យើងមិនអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈកត្តាតែមួយនោះទេប៉ុន្តែជាការសំរបសំរួលប្រតិបត្តិនៃស៊េរីនៃយុទ្ធសាស្រ្តបំពេញ ... " Terry Lundgren, Tulsa World
• បើទោះជា សេដ្ឋកិច្ច មានអ្នកប្រើប្រាស់នៅតែចំណាយប្រាក់ក៏ដោយក៏គោលបំណងគឺដើម្បីឱ្យពួកគេចំណាយប្រាក់កាន់តែច្រើនធៀបនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើង។ អ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើគឺទទួលបានចំណែកទីផ្សារ។ -Terry Lundgren, Money.CNN.com
• "តម្លៃដែលយើងផ្ដល់ឱ្យក្នុងថ្ងៃនិងថ្ងៃគឺមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង" ។ -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
• «យើងបានធ្វើឱ្យប្រសើរជាងគូប្រកួតប្រជែងដ៏ធំរបស់យើងហើយយើងកំពុងធ្វើវាដោយមានផលិតផលត្រឹមត្រូវនៅកន្លែងខាងស្ដាំនៅពេលខាងស្តាំសម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ៗ។ វាស្ដាប់ទៅវាជាបឋមតែវាពិតជាដំណើរការស្មុគស្មាញដែលតម្រូវឱ្យមានទំហំធំ ចំនួននៃការស៊ើបការណ៍របស់មនុស្ស "។ -Terry Lundgren របាយការណ៍ Robin
• "ខ្ញុំគិតថាម៉ាកកាន់តែល្បីឈ្មោះដូចជា Macy's អាចធ្វើបដិរូបកម្មលើបទពិសោធន៏ទិញឥវ៉ាន់កាន់តែល្អប្រសើរដែលអ្នកនឹងមានឱកាសកាន់តែល្អប្រសើរក្នុងការប្រឆាំងនឹងការប្រកួតប្រជែងគ្រប់ប្រភេទ" ។ -Terry Lundgren របាយការណ៍ Robin

• ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មរបស់ My Macy ពិតជាមិនមែនជាកម្មវិធីឬគំនិតផ្តួចផ្តើមទេ។ វាជាវិធីដែលយើងដំណើរការក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។ ក្រុមហ៊ុន Macy's គឺជាគុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់យើង។ " -Terry Lundgren របាយការណ៍ Robin
• "ខ្ញុំនឹងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទិញយីហោប៉ុន្តែវាមិនមែនជាឈ្មោះទេវាត្រូវការការគ្រប់គ្រងល្អនិងមានទេពកោសល្យរចនាហើយវាក៏មានសក្តានុពលក្នុងការពង្រីកទៅជាប្រភេទផ្សេងៗទៀតដែរ។ ចំពោះភាពពិសេសបន្ថែមទៀតប្រសិនបើខ្ញុំអាចរកបានច្រើនជាងនេះ គំនិតដូចជាម៉ាថាស្ទូវ៉ាត់និងថមមីហ៊ីលហ្វឺចខ្ញុំចង់ចុះហត្ថលេខាឱ្យពួកគេក្នុងមួយនាទី។ -Terry Lundgren, Money.CNN.com
• "នៅទីបំផុតផលិតផលត្រូវតែត្រឹមត្រូវនិងមានតំលៃសមរម្យ។ អ្នកមិនអាចគ្រាន់តែវាយស្លាកយីហោនៅលើសម្លៀកបំពាក់និងរំពឹងថាអតិថិជននឹងទទួលយកវានោះទេ។ យីហោត្រូវតែពិតប្រាកដហើយ ទំនិញត្រូវតែត្រឹមត្រូវហើយវាជាផលិតផលនិងមនុស្ស។ " -Terry Lundgren របាយការណ៍ Robin

• «យើងគ្រាន់តែបន្ថែមពូកទៅនឹងការជ្រើសរើសតាមអ៊ិនធ័រណែតរបស់យើងហើយវាមានឥទ្ធិពលគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនៃការបើកចរាចរណ៍ចូលទៅហាងទំនិញពីអតិថិជនដែលចង់ដឹងពីវា»។ -Terry Lundgren, មជ្ឈមណ្ឌលទិញឥវ៉ាន់នៅថ្ងៃនេះ
• "យើងក៏កំពុងអភិវឌ្ឍនិងសាកល្បងនូវគំនិតថ្មីៗនិង ការច្នៃប្រឌិតថ្មីជាច្រើន ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងវិវឌ្ឍជាមួយអតិថិជនរបស់យើងនិងបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការរបស់យើង" ។ -Terry Lundgren, Los Angeles Times
• "យើងអាចធ្វើឱ្យហាងរបស់យើងកាន់តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដូចជា បទពិសោធន៏អនឡាញ របស់យើងកាន់តែច្រើនយើងនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នាពេលអនាគត។ " -Terry Lundgren, youlookfab.com
• "ខ្ញុំស្រឡាញ់គំនិតនៃការប្រើ បច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីនាំយកបុគ្គលិករបស់អ្នកឌីហ្សាញរបស់យើងទៅឱ្យអតិថិជននៅក្នុងហាងរបស់យើង ... នេះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះមួយពីរបៀបដែលយើងធ្វើឱ្យបទពិសោធនៅក្នុងហាងបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួនដែលអ្នកទទួលបាននៅពេលអ្នកទិញទំនិញអនឡាញ" ។ -Terry Lundgren, youlookfab.com
• "គ្មានវិធីណាដែលអ្នកអាចស្ទួនឬទិញកម្រិតនៃបទពិសោធន៍ឬការឈានទៅដល់បណ្តាញដែលយើងបានបង្កើតនោះទេ ... វាមានមុខងារជាច្រើនដែលអ្នកលក់រាយក្នុងតំបន់ចាស់បានធ្វើនៅដើមដំបូងប៉ុន្តែដោយមានអ្នកទិញនៅទូទាំងប្រទេស។ ។ ចរន្តទិញរបស់យើងផ្តល់ឱ្យយើងនូវការចូលទៅកាន់ម៉ាកដ៏ល្អបំផុត ... "-Terry Lundgren, Barron's Online
• "ពេលខ្ញុំចំណាយច្រើននៅហាងហើយខ្ញុំប្រហែលជាចំណាយពេលច្រើនជាងនាយកប្រតិបត្តិភាគច្រើននៅក្នុងហាង - ខ្ញុំចង់ចំណាយពេលច្រើននៅក្នុងហាងព្រោះខ្ញុំមិនដែលត្រលប់មកវិញដោយនិយាយថា" ក្មេងប្រុសម្នាក់នោះមិនមែនជាការប្រើប្រាស់ល្អទេ។ ខ្ញុំត្រូវការចំណាយពេលច្រើននៅក្នុងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំ។ "- Terry Lundgren, New York Times

ទស្សនៈនិងការបំផុសគំនិតច្រើនទៀតពីសម្រង់អ្នកលក់រាយ

• នាយកប្រតិបត្តិ Costco លោក James Sinegal Quotes អំពីផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនិងប្រតិបត្តិការ
• អគ្គនាយកអគ្គនាយកអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Edward Whitacre បាននិយាយអំពីការងើបចេញពីការក្ស័យធន
• IKEA ស្ថាបនិក Ingvar Kamprad សម្រង់អំពី IKEA លក់រាយនិងគ្រប់គ្រង
• ស្ថាបនិក JCPenney លោក James Cash Cash Penney អំពីគោលការណ៍ក្នុងអាជីវកម្ម
• ស្ថាបនិកក្រុម McDonald's Ray Kroc Quotes អំពីការបង្កើតអាហ្រ្វិកអាហាររហ័ស