នេះ 4 កំហុសទូទៅភាគច្រើនមិនរកកម្រៃមិនចាប់ផ្តើម

វាពិបាកក្នុងការចាប់ផ្តើមមិនរកកម្រៃ។ កុំធ្វើកំហុសទាំងនេះ។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមដោយចាប់ផ្តើមមិនរកកម្រៃថ្មីអ្នកប្រហែលជាចង់បញ្ឈប់និងពិចារណាឡើងវិញ។

ការចាប់ផ្តើមមិនរកកម្រៃ គឺស្មុគស្មាញដោយមានកំហុសឆ្គងជាច្រើនដែលអាចធ្វើទៅបាននៅគ្រប់ចំណុច។ ការទៅពីគ្មានអ្វីទៅជាមិនរកកម្រៃដែលមានសុខភាពល្អប្រកបដោយនិរន្តរភាពនិងហិរញ្ញវត្ថុមិនមែនសម្រាប់ខ្មាស់អៀននោះទេ។

តើអ្នកយល់ពីអ្វីដែលមិនរកកម្រៃទេ? ឧទាហរណ៍មាន ប្រភេទមិនរកប្រាក់ចំណេញ ជាច្រើនប៉ុន្តែ អង្គការសប្បុរសធម៌ 501 (c) (3 ) គឺជាអ្វីដែលយើងគិតថាជាធម្មតានៅពេលយើងចាប់ផ្តើមដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមមួយចំនួន។

ទាំងនេះគឺជាក្រុមដែលអប់រំការពារការតស៊ូមតិការកាត់បន្ថយឬការប្រមូលផ្តុំមនុស្សដែលមានជំនឿពិសេស។ ពួកគេគឺជា "អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញសប្បុរសធម៌" និងទទួលបានការព្យាបាលពិសេសពី IRS ដូចជាអាចផ្តល់ការ កាត់ពន្ធទៅម្ចាស់ជំនួយរបស់ពួកគេ និង ការលើកលែងពន្ធជាច្រើនពីសហព័ន្ធនិងរដ្ឋ ។

តើអ្នកយល់ ពីរបៀបដែលអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញសប្បុរសធម៌ខុសពីអង្គការរកប្រាក់ចំណេញ ទេ? ឧទាហរណ៍អាជីវកម្មរកប្រាក់ចំណេញ។ ប្រាក់ចំណេញគឺជាមូលហេតុរបស់វា។ ប៉ុន្ដែមិនរកប្រាក់កម្រៃសប្បុរសធម៌បន្តបេសកកម្មសង្គមជាលើកដំបូងហើយប្រាក់ចំណូលរបស់វាទាំងអស់ទៅបេសកកម្មនោះ។ អាជីវកម្មរកប្រាក់ចំណេញត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយនរណាម្នាក់ដែលជាបុគ្គលឬម្ចាស់ហ៊ុន។ មិនរកកម្រៃសប្បុរសធម៌ជាកម្មសិទ្ធិរបស់គ្មាននរណាម្នាក់។ វាឆ្លើយតបទៅសាធារណជននិងមានសម្រាប់ការល្អជារឿងធម្មតា។

មានសម្បុរសធម៌ជាសាធារណៈជាងមួយលាននៅសហរដ្ឋអាមេរិកប៉ុន្តែដូចអាជីវកម្មតូចៗដែរមនុស្សជាច្រើនមិនបានរីកចម្រើន។

គ្រាន់តែមានចំណង់ចំណូលចិត្តអំពីបុព្វហេតុមួយនឹងមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។

មិនរកប្រាក់ចំណេញត្រូវការការគិតទុកជាមុននិងចំណេះដឹងអំពីការដំណើរការអង្គការដូចជាអាជីវកម្មរកប្រាក់ចំណេញណាមួយ។

នេះគឺជាកំហុសទូទៅបំផុតដែលស្ថាបនិកមិនរកកម្រៃធ្វើ។ ជៀសវាងពួកគេហើយអ្នកអាចនឹងចាប់ផ្តើមដ៏ល្អ។

1. ការស្រាវជ្រាវនិងផែនការមិនល្អ

កង្វះនៃផែនការអាជីវកម្មគឺជាកំហុសមួយដែលកើតឡើងញឹកញាប់បំផុតដែលមិនរកប្រាក់ចំណេញ។

នៅក្នុងភាពរីករាយរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើល្អស្ថាបនិកជាច្រើននៃអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញភ្លេចថាការមិនរកប្រាក់ចំណេញគឺជាប្រភេទអាជីវកម្ម។ អាជីវកម្មមានផែនការអាជីវកម្មនៅក្នុងដៃមុនពេលចាប់ផ្តើម។ ផែនការអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលទាំងការវាយតម្លៃនៃបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងប្រភពនៃមូលនិធិផលិតផលដែលមានសក្តានុពលឬសេវាកម្មដែលត្រូវផ្តល់ជូននិងសម្រាប់នរណានិងការវាយតម្លៃលើតំរូវការ។

• តើអ្វីជាផែនការអាជីវកម្មនិងហេតុអ្វីខ្ញុំត្រូវការមួយសម្រាប់ការមិនរកកម្រៃរបស់ខ្ញុំ?
• សួរខ្លួនឯងសំណួរទាំងនេះ 7 មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមមិនរកកម្រៃ

កង្វះខាតចំណេះដឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ

បិទនៅពីក្រោយការខ្វះខាតនៃការធ្វើផែនការគឺជាការរំពឹងទុកមិនប្រាកដនិយមអំពីការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់ការមិនរកកម្រៃដំបូង។ ស្ថាបនិកជាច្រើនមិនបានគិតទុកជាមុនអំពីអ្វីដែលវានឹងត្រូវចំណាយដើម្បីចាប់ផ្តើមមិនរកកម្រៃរបស់ពួកគេទេដែលមានតិចតួចមានគំនិតនៃកន្លែងដែលត្រូវទទួលបានមូលនិធិ។

ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញណាដែលត្រូវការផែនការថវិកាត្រូវតែសម្រេចថាតើវានឹង គិតកម្រៃសម្រាប់សេវាកម្មរបស់ខ្លួន ហើយគួរតែបង្កើតប្រព័ន្ធកំណត់ត្រាហិរញ្ញវត្ថុត្រឹមត្រូវដែរឬទេ។ មិនរកប្រាក់ចំណេញដែលមានមូលនិធិទន់ខ្សោយនៅដើមដំបូងទំនងជាមិនមាននិរន្តខ្លួនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលបានកម្មវិធីរៃអង្គាសប្រាក់យ៉ាងខ្លាំងក្លានោះទេ។

• តើអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញទទួលបានប្រាក់ចំណូលពីកន្លែងណា?
• 6 ជំហានទៅនឹងផែនការរៃអង្គាសប្រាក់សម្រាប់ការមិនរកកម្រៃថ្មី
• 6 ការពិតនៃជំនួយឥតសំណងសម្រាប់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ

គិតថាវាជាការងាយស្រួលក្នុងការចាប់ផ្តើមមិនរកកម្រៃជាងវា

វាពិបាកក្នុងការចាប់ផ្តើមមិនរកកម្រៃជាងមនុស្សភាគច្រើនគិត។

ដំណើរការនៃការដាក់បញ្ចូលនៅថ្នាក់រដ្ឋហើយបន្ទាប់មកការដាក់ពាក្យសុំការលើកលែងពន្ធជាមួយ IRS តម្រូវឱ្យមានជំហានជាច្រើន។ ចំណង់ចំណូលចិត្តគឺមិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ ការពិតប្រាកដនិយមរឹងមាំអំពីអ្វីដែលជាប់ទាក់ទងនិងពេលវេលាដែលវាត្រូវការដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យនឹងមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនយូរ។

• ការបញ្ចូលមិនរកកម្រៃ - ទិដ្ឋភាពទូទៅ
• របៀបដែល IRS ចាត់ថ្នាក់អង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ
• អ្វីដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការមិនរកកម្រៃសម្រាប់ការលើកលែងពន្ធ?

• 6 វិធីដែលមិនរកកម្រៃរបស់អ្នកអាចបាត់បង់ការលើកលែងពន្ធរបស់វា

មិនបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

ប្រសិនបើមានរឿងមួយដែលអាចធ្វើឬបំបែកការមិនរកកម្រៃថ្មីរបស់អ្នកវាអាចនឹងមិនត្រូវបានដាក់រួមគ្នាជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសកម្ម។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាដំបូងរបស់អ្នកតំណាងឱ្យ "រង្វង់នៃឥទ្ធិពល" របស់អ្នក។ ពួកគេគួរតែជាមនុស្សដែលមាន ធនធានឥទ្ធិពលនិងទំនាក់ទំនងជាច្រើនទៀត ។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាសន្តរបស់អ្នកគួរជឿលើ បេសកកម្ម របស់អង្គការអ្នកហើយមានឆន្ទៈក្នុងការលក់បេសកកម្មនោះទៅអ្នកដទៃ។

ពួកគេគួរតែអាចបើកទ្វារសម្រាប់អ្នក។

• តើក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខមិនរកប្រាក់ចំណូលត្រូវបានគេអះអាងថាជាអ្វី?
• ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដំបូងរបស់អ្នកមិនរកកម្រៃ
• 5 វិធីដើម្បីរកសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការមិនរកកម្រៃរបស់អ្នក
• របៀបនិងហេតុផលដែលសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងការរៃអង្គាសថវិកា

អ្វីដែលអ្នកជំនាញនិយាយ

ខ្ញុំបានសួរអ្នកជំនាញជាច្រើនថាតើកំហុសអ្វីដែលពួកគេឃើញ ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមិនរកប្រាក់ចំណេញ និងរបៀបជៀសវាងពួកគេ:

• Susan Burnash មកពីក្រុមហ៊ុន Purple Duck Marketing បានណែនាំថា "ពីការបង្រៀនថ្នាក់រៀនជាច្រើនសម្រាប់ការមិនរកកម្រៃខ្ញុំបានឃើញបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតគឺការយកចិត្តទុកដាក់យុទ្ធសាស្ត្រនិងផែនការពិតប្រាកដសម្រាប់ការធ្វើទីផ្សារនិងការបង្កើនការយល់ដឹងអំពីអង្គការរបស់ពួកគេ" ។
• លោក Stephen Jones មកពីសាកលវិទ្យាល័យ Villanova បាននិយាយថា "ខ្ញុំគិតថាវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការអនុវត្តតាមបេសកកម្មរបស់អ្នកអ្នកគួរតែចាប់ផ្តើមដោយមានផែនការរៀបចំយ៉ាងល្អសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អ្នកនិងបុគ្គលិកដែលនឹងអនុវត្តវាចេញ។ ជួលមនុស្សល្អបំផុតដើម្បីទទួលបានការងារ ពេលខ្លះមិនរកប្រាក់ចំណេញចង់ចំណាយតិចសម្រាប់បុគ្គលិកវាជាការប្រសើរដែលមានបុគ្គលិកតិចជាងអ្នកដែលមានសមត្ថកិច្ច។ "
• លោក Daniel Halperin ដែលជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់ម្នាក់បានផ្តល់ដំបូន្មានតិចតួចថា: "ក្នុងនាមជាមនុស្សដែលមិនរកប្រាក់ចំណេញវាងាយស្រួលក្នុងការទទួលបានគម្រោងផ្សេងៗជាច្រើនប៉ុន្តែនៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងរបស់អ្នកវាជារឿងអត្មានិយមដែលផ្តោតលើតែប៉ុណ្ណោះ។ មូលហេតុដែលអ្នកត្រូវធ្វើជោគជ័យក្នុងបេសកកម្មរបស់អ្នកនិងចេញពីឋានៈថ្មីអ្នកអាចពង្រីកនិងធ្វើជាដៃគូជាមួយក្រុមផ្សេងទៀតលើភាពខុសគ្នាច្រើន។ គម្រោង "។
• លោក William Blumberg នៅមហាវិទ្យាល័យ Cherry Hill បានសរសេរថា "សម្រាប់យើងវាមិនមាននាយកប្រតិបត្តិដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈទេពីព្រោះក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់យើងមានឆន្ទៈយ៉ាងខ្លាំងក្នុងគោលបំណងប៉ុន្តែមិនមានជំនាញខ្លះដែលត្រូវការដើម្បីជំរុញអង្គការរបស់យើងឱ្យឆ្ពោះទៅមុខនោះយើងបានរសាត់មួយភ្លែត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលដែលយើងបានជួលនាយកប្រតិបត្តិរបស់យើងយើងអាចផ្តោតលើអភិបាលកិច្ចនិងវិស័យសំខាន់ៗ។ "
• លោក Craig Weinrich មកពីរដ្ឋ Maryland Nonprofits បានមានប្រសាសន៍ថា "មិនចូលរួមសមាគមមិនរកប្រាក់ចំណេញរបស់រដ្ឋរបស់ពួកគេ។ ដោយធ្វើជាសមាជិកអ្នកទទួលបាននូវឧបករណ៍និងការបណ្តុះបណ្តាលដែលត្រូវការដើម្បីទ្រទ្រង់មិនរកប្រាក់ចំណេញតុជំនួយសម្រាប់សំណួរនិងព័ត៌មានអំពីបទបញ្ជាថ្នាក់មូលដ្ឋានរដ្ឋនិងសហព័ន្ធ ។ " រកសមាគមសមាគមរបស់អ្នកនៅទីនេះ។
• លោកគឹមក្លាកអ្នកឯកទេសប៉ូលីសបូស្តុនបានរំលឹកឡើងវិញនូវអង្គការមិនរកកម្រៃថ្មីថា "ត្រូវប្រាកដថាការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់គ្រាន់ត្រូវធ្វើឡើង។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងនាយកប្រតិបត្តិគួរធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមានតុល្យភាពសមស្របជាមួយនឹងជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញការងារ។ "