មិនរកកម្រៃទាំងអស់ត្រូវការផែនទីផ្លូវមួយ។ នេះជាអ្វីដែលវាគួរតែមើលទៅ
ទោះបីជាមាន ភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងរវាងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញនិងអង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាល ក្តីក៏មានច្បាប់ជាច្រើនត្រូវបានអនុវត្ត។ ហើយមិនរកប្រាក់ចំណេញត្រូវមានផែនការគ្រប់ជ្រុងជ្រោយដូចជាអាជីវកម្ម។
ភារកិច្ចសំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់ការ មិនស្វែងរកប្រាក់កម្រៃចាប់ផ្តើមឡើង ត្រូវតែជាផែនការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។
តើធ្វើដូចម្តេចអាចមិនរកកម្រៃមួយប្រើផែនការអាជីវកម្ម?
អ្នកនឹងត្រូវការផែនការអាជីវកម្មមួយសម្រាប់:
- បញ្ចុះបញ្ចូល អ្នកផ្តល់ជំនួយធំ ៗ ឬ មូលនិធិ ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់អ្នក,
- ការជ្រើសរើស សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដូច្នេះពួកគេដឹងថាអ្វីដែលពួកគេកំពុងចូលទៅក្នុង,
- ដើម្បីបម្រើជាត្រីវិស័យមួយសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នកដូច្នេះអ្នកមិនត្រូវបានបិទចេញពីផ្លូវ។
- ដើម្បីដាក់ពាក្យសុំកម្ចីជំនួញជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តបង្កើតហាងហាងលក់ទំនិញឬ សហគ្រាស ផ្សេងទៀត ដើម្បីជួយដល់កម្មវិធីរបស់អ្នក ។
ផែនការអាជីវកម្មមួយគួរតែរីកចម្រើននិងផ្លាស់ប្តូរនៅពេលអង្គការរបស់អ្នកមានភាពរឹងមាំកាន់តែមានភាពស្មុគស្មាញហើយត្រូវប្រឈមនឹងបញ្ហាធំ ៗ ។
9 អ្វីដែលត្រូវរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក
ផែនការអាជីវកម្ម អាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ពេញមួយជីវិតរបស់អង្គការមិនរកកម្រៃរបស់អ្នកដែលមានការផ្លាស់ប្តូរដូចដែលអង្គការបានធ្វើ។ ផែនការអាជីវកម្មរបស់អាជីវកម្មពេលចាប់ផ្ដើមអាចមានលក្ខណៈសង្ខេបណាស់ខណៈពេលដែលផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ការមិនរកកម្រៃចាស់ទុំអាចមានរយៈពេលយូរ។
ទម្រង់ប្លង់ធុរកិច្ចសម្រាប់អង្គការមិនរកកម្រៃខុសៗគ្នាអាស្រ័យលើ ប្រភេទនៃអង្គការ ប៉ុន្តែធាតុជាច្រើនមានជាសកល។
សង្ខេបសង្ខេប
នេះគឺជាទិដ្ឋភាពទូទៅសង្ខេបនៃផែនការអាជីវកម្មទាំងមូលរបស់អ្នក។ ធ្វើឱ្យវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរក្សាអ្នកអាន។ រៀបរាប់ពី បេសកកម្ម មិនរកកម្រៃរបស់អ្នក, ប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ខ្លួន, ចំណុចខ្លាំងនិងទ្រព្យសម្បត្តិតែមួយគត់របស់អ្នក។ ផ្តល់បញ្ជីផលិតផលសេវាកម្មឬកម្មវិធីរបស់អ្នក។ កុំភ្លេចផែនការទីផ្សាររបស់អ្នកនិងរបៀបដែលអ្នកនឹង ផ្តល់ហិរញ្ញវត្ថុដល់ អង្គការរបស់អ្នកទាំងក្នុងរយៈពេលខ្លីនិងរយៈពេលវែង។
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ
ពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលមិនរកកម្រៃរបស់អ្នកត្រូវបានរៀបចំពី ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ទៅបុគ្គលិក។ ពិពណ៌នាពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធណាមួយដែលជាដំណាក់កាលនៃភាពចាស់ទុំដែលអង្គការរបស់អ្នកបានឈានដល់គោលបំណងរបស់អ្នកផែនការដើម្បីវាស់វែង (ឬរីកលូតលាស់) និងរាយនូវនិន្នាការមួយចំនួននៅក្នុងតំបន់មិនរកកម្រៃជាក់លាក់របស់អ្នក។
ផលិតផលកម្មវិធីឬសេវាកម្ម
រាយបញ្ជីនិងពិពណ៌នាអំពីផលិតផលអ្វីដែលអ្នកអាចផលិតឬចែកចាយកម្មវិធីអ្វីដែលអ្នកនឹងផ្តល់និង / ឬសេវាកម្មដែលអ្នកមានគម្រោងផ្តល់។ រួមបញ្ចូលនូវលក្ខណៈពិសេសដូចជាដំណើរការដឹកជញ្ជូនប្រភពនៃផលិតផលអត្ថប្រយោជន៍នៃអ្វីដែលអ្នកផ្តល់ជូននិងអ្វីដែលផែនការអភិវឌ្ឍន៍អនាគតរបស់អ្នក។ ផ្តល់ព័ត៌មានអំពីសិទ្ធិអ្នកនិពន្ធ ពាណិជ្ជសញ្ញាឬប៉ាតង់ណាមួយដែលអង្គការរបស់អ្នកបានការពារ ។ ពន្យល់ពីផលិតផលនិងសេវាកម្មថ្មីណាមួយដែលអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមនៅទីបំផុត។
គម្រោងការទីផ្សារ
តើអ្នកកំពុងព្យាយាមទៅដល់នរណា? តើអ្នកនឹងទៅដល់ពួកគេយ៉ាងដូចម្តេច? ពណ៌នាអំពីមណ្ឌលដែលអ្នកបម្រើ។ តើប្រភេទរងនៃមណ្ឌលបោះឆ្នោតរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? ពន្យល់ពីនិន្នាការនៅក្នុងទីផ្សាររបស់អ្នកតម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្មមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកនិងអ្វីដែលអង្គការផ្សេងទៀតគឺជាដៃគូប្រកួតប្រជែងឬអ្នកសហការដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ចុះបញ្ជីកិច្ចប្រឹងប្រែងផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នក, ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ , ផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាន , បណ្តាញទំនាក់ទំនង ។ រួមបញ្ចូលឧទាហរណ៍នៃសម្ភារៈផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកនៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធ។
ផែនការប្រតិបត្តិ
តើអ្នកមានគម្រោងផ្តល់សេវាកម្មរបស់អ្នកដោយរបៀបណា? តើកន្លែងរបស់អ្នកនឹងស្ថិតនៅកន្លែងណា? តើអ្នកមានឧបករណ៍និង / ឬសារពើភ័ណ្ឌដែរឬទេ? ពន្យល់ពីរបៀបដែលអ្នកមានគម្រោងដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកនិងរបៀបដែលអ្នកនឹង វាយតម្លៃផលប៉ះពាល់ នៃកម្មវិធីនិងសេវាកម្មរបស់អ្នក។
ក្រុមគ្រប់គ្រងនិងអង្គការ
តើអ្នកណានៅលើក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក? ផ្តល់ព័ត៌មានអំពីបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗនិងជំនាញរបស់ពួកគេ។ រាយនាមសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់អ្នក។ ពន្យល់ជំនាញរបស់ពួកគេ។ រួមបញ្ចូលតារាងអង្គការ។ ពន្យល់ពីការទទួលខុសត្រូវ។ ផ្តល់ការប៉ាន់ប្រមាណលើតម្រូវការបុគ្គលិកនាពេលបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតរួមទាំងរបៀបដែល អ្នកនឹងប្រើអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត ។
អក្សរធំ
ពន្យល់ពីរចនាសម្ព័ន្ធមូលធនរបស់អង្គការអ្នក។ រាយបញ្ជីប្រាក់កម្ចីបំណុលបំណុលប័ណ្ណបំណុលនិង អំណោយទាន ។ ប្រសិនបើមានក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធសូមពន្យល់ពីរបៀបដែលវាទាក់ទងទៅនឹងអង្គការចម្បង។
ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ
តើអ្វីទៅជាស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ននិងមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នក? តើ ប្រភពចំណូល របស់អ្នកគឺជាអ្វី? ពិចារណារួមបញ្ចូលទាំងរបាយការណ៍លទ្ធផល តារាងតុល្យភាព របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ និង ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ។ ពន្យល់ពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន។ ចុះបញ្ជី ជំនួយឥតសំណងដែល អ្នកបានទទួលវិភាគទានសំខាន់ៗនិង ការគាំទ្រជាសំភារៈ ។ រួមបញ្ចូល ផែនការរៃអង្គាសប្រាក់ របស់អ្នក។
ឧបសម្ពន្ធ
រួមបញ្ចូលនៅក្នុងប្រវត្តិរូបរបស់អ្នកបុគ្គលិកសំខាន់ៗបញ្ជីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលតារាងនិងក្រាហ្វពាក់ព័ន្ធនិងសម្ភារៈផ្សព្វផ្សាយផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មនិងចក្ខុវិស័យ និង របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ ។
ចុងបញ្ចប់មិនត្រូវឱ្យផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកក្លាយទៅជាមុឹមគ្រាន់តែអង្គុយនៅលើធ្នើទេ។ ពិនិត្យមើលឡើងវិញនិងកែប្រែវាជាញឹកញាប់។ អ្នកនឹងរីករាយដែលអ្នកបានចាប់ផ្តើមមិនរកកម្រៃរបស់អ្នកជាមួយផែនការដែលបានគិតយ៉ាងច្បាស់ហើយអ្នកបានរក្សាទុកវារហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។