អាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវមាន ប្លង់ជួល ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកមិនមានប្លង់ជួលទេនោះការមាននិងរក្សាកម្រិតបុគ្គលិកដែលសមរម្យនឹងមានការលំបាកបើមិនអាចធ្វើទៅបានទេ។ មានទាំងសិល្បៈនិងវិទ្យាសាស្ត្រដើម្បីរក្សាចំនួនបុគ្គលិកឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទ្រទ្រង់គោលដៅប្រាក់ចំណេញនិងប្រាក់ចំណេញសម្រាប់អាជីវកម្ម។
ប្លង់ជួលគឺគ្រាន់តែជាដំណើរការមួយដែលអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មបង្កើតឡើងដែលស្របតាមការរំពឹងទុកពីចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ដំណើរការនេះអាចព្យាករណ៍ឡើងវិញបានហើយប្រសិនបើចាំបាច់អាចត្រូវបានអនុវត្ដដោយសមាជិកជាន់ខ្ពស់ដទៃទៀតនៃក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងដោយសារភាពម៉ត់ចត់និងស្តង់ដារ។
ខាងក្រោមនេះជារបៀបប្រើប្លង់ជួលដើម្បីធានាដល់ការទទួលបានជោគជ័យនៅពេលដែលអាជីវកម្មមិនទាន់ធំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីត្រូវការមេដឹកនាំធនធានមនុស្សដែលខិតខំប្រឹងប្រែង។
1. ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងតម្រូវការបុគ្គលិក / ការវិភាគតម្លៃពីផែនការអាជីវកម្ម
រាល់ផែនការអាជីវកម្មនិងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឡើងវិញតម្រូវឱ្យមានការវិភាគលម្អិតអំពីចំនួននិងប្រភេទបុគ្គលិក។ សមាសភាគនៃផែនការអាជីវកម្មនេះក៏បង្ហាញពីការកំណត់ពេលវេលាមួយនៅពេលដែលនិយោជិតមួយចំនួនគួរត្រូវបានជួល។ ពីការវិភាគនេះវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីផ្គូផ្គងប្រភេទបុគ្គលិកនិងប្រាក់ខែដែលត្រូវគ្នារបស់ពួកគេ។ តើមានកម្មករប៉ុន្មាននាក់ត្រូវបានទាមទារ និង, នៅពេលដែលមុខតំណែងនេះនឹងត្រូវបានបំពេញ។ នេះគឺជាការវិភាគបុគ្គលិកគំរូ។
2. បង្កើតការពិពណ៌នាការងារជាក់ស្តែង
ចាប់ផ្តើមដំណើរការនេះដោយបង្កើតបញ្ជីនៃមុខតំណែងការងារនិងភារកិច្ចដែលនិយោជិកនឹងត្រូវតែបញ្ចប់។
សូមទទួលស្គាល់ថាប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅតែស្ថិតនៅក្នុងវ័យក្មេងអ្នកប្រហែលជាត្រូវជួលបុគ្គលដែលមានតម្លៃពិសេស (ដែលមានតម្លៃច្រើនថែមទៀត) ដែលនឹងត្រូវធ្វើការងារជាបន្តបន្ទាប់រហូតទាល់តែក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើននិងបង្កើតប្រាក់ចំណូលឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់មនុស្សម្នាក់ៗ ម៉ូដែលការងារ។ នៅពេលធ្វើបញ្ជីត្រូវប្រាកដអំពីការរំពឹងទុក។
ឧទាហរណ៍ អ្នកគិតលុយ មិនចាំបាច់ប្រើ Powerpoint ឬ Excel ទេចំណែក ជំនួយការផ្នែករដ្ឋបាល ពិតជាត្រូវការដឹងពីរបៀបប្រើប្រភេទកម្មវិធីនេះ។ ពីបញ្ជីភារកិច្ចការងារជាក់លាក់, តម្រៀបចេញត្រូវតែមានច្រើនពីស្អាតទៅ។ ការពិពណ៌នាអំពីការងារការិយាល័យជាច្រើនអាចរកបាននៅទីនេះ។
បង្កើតសំណួរសម្ភាសន៍
អ្នកសំភាសន៏ត្រូវត្រៀមខ្លួនដូចដែលបេក្ខជនត្រូវបានសម្ភាសន៍! បើមិនដូច្នោះទេកិច្ចប្រជុំនេះនឹងគ្រាន់តែជាការបាត់បង់ពេលវេលាប៉ុណ្ណោះហើយវានឹងមិនមានមធ្យោបាយក្នុងការចូលទៅកាន់អ្នកដាក់ពាក្យសុំទាំងអស់ទេលុះត្រាតែពួកគេទាំងអស់ត្រូវតែឆ្លើយនូវសំណួរដូចគ្នា។ គួរតែមានពីរផ្នែកនៃបញ្ជីសំនួរសំភាសន៍។ ផ្នែកទីមួយគឺបន្ទះក្តារខៀនដែលសួរសំណួរបើកចំហដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយចេតនាដើម្បីឱ្យបេក្ខជនអាចពិភាក្សាបទពិសោធន៍និងសមស្របសម្រាប់តំណែង។ សំណុំសំណួរជាលើកទីពីរគួរតែជាក់លាក់ចំពោះការងារជាក់លាក់ដែលបេក្ខជនបានស្នើសុំ។ ឧទាហរណ៍សំណួរជាក់លាក់អាចជា: "ប្រាប់ខ្ញុំអំពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកជាអ្នកគិតលុយ" ។ បញ្ជីនៃសំណួរសំភាសន៍ដ៏ទូលំទូលាយអាចរកបាននៅទីនេះ។
4. ដាក់ពាក្យសុំបើកចំហរដើម្បីស្នើសុំបេក្ខជន
ពេលនេះវាជាពេលវេលាដើម្បីព្យួរសញ្ញា "ជំនួយចង់បាន" ។ នេះជាការពិតប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺជាឥដ្ឋនិងបាយអ។
បោះបណ្រោញទូលំទូលាយដើម្របីឱ្រយបេក្ខជនបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើបាន បន្ថែមពីលើក្តារការងារដ៏មានប្រជាប្រិយភាពដូចជាពិតប្រាកដនិងបិសាចសូមរកមើលក្តារការងារដែលជាក់លាក់ចំពោះប្រភេទឧស្សាហកម្មនិងពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកនិងផ្សព្វផ្សាយទីតាំងនៅទីនោះផងដែរ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានទំព័រអ្នកគាំទ្រហ្វេសប៊ុកសូមដាក់ការងារនៅទីនេះផងដែរ។ គន្លឹះសំខាន់គឺព្យាយាមនិងទទួលបានបេក្ខជនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដាក់ពាក្យសុំតំណែងដែលកំពុងបំពេញ។ ពិចារណាអំពីការបង្ហោះនៅ LinkedIn ផងដែរប្រសិនបើតំណែងនេះគឺជាបេសកកម្មសំខាន់។
5. ការវាយតម្លៃ
បញ្ជីសំនួរសំភាសន៍ដែលបានកំណត់ទុកជាមុនមានសារៈសំខាន់ណាស់នៅក្នុងជំហាននៃដំណើរការនេះពីព្រោះវាផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តក្នុងការវាយតម្លៃនិងដាក់ចំណាត់ថ្នាក់អ្នកដាក់ពាក្យសុំទាំងអស់។ ការសួរសំណួរដូចគ្នានេះមានមនុស្សប្រាំនាក់ដែលនឹងផ្តល់នូវចម្លើយដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេផ្តល់នូវវិធីដែលមិនមានគ្រោះថ្នាក់ក្នុងការធ្វើការវាយតម្លៃ។ នៅពេលអ្នកធ្វើការវាយតម្លៃពិចារណាការរក្សាទុក។
បេក្ខជនដែលល្អបំផុតអាចនឹងមិនទទួលបានពិន្ទុទាំងអស់លើជំនាញនិងបទពិសោធន៏នោះទេប៉ុន្តែបានបង្ហាញភាពស្មោះត្រង់និងភាពជាប់បានយូរនៅក្នុងការងារពីមុនដែលជាធម្មតាបង្ហាញពីលទ្ធភាពរបស់ពួកគេក្នុងការស្នាក់នៅជាមួយក្រុមហ៊ុន។ ប្រាក់ចំណូលឆាប់រហ័សនៃនិយោជិតគឺជាដំណើរការពិបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងសមាសភាគនៃការបំពេញតួនាទី។ ជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកដោយឈ្លាសវៃនិងមានគំនិត។