ក្នុងនាមជាសហគ្រិនម្នាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងឆាប់រហ័សគួរអោយភ្ញាក់ផ្អើលនិងបរាជ័យបរាជ័យមិនគួរឱ្យជឿខ្ញុំបានមករៀនអ្វីមួយឬពីរឆ្នាំមកហើយអំពីអ្វីដែលខុសគ្នាពីក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យពីសំណាក់ដៃគូរតិចជាងសំណាងរបស់ពួកគេ។
ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មទាំងអស់គឺមានតែមួយគត់នៅក្នុងវិធីរបស់វាផ្ទាល់ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃភាពវឹកវរ CB Insights ដែលបានធ្វើឱ្យទាន់សម័យជាញឹកញាប់ដែលត្រូវបានគេដឹងច្បាស់ថាអ្នកបង្កើតកំហុសឆ្គងដែលធ្វើឱ្យខូច។
អាជីវកម្មភាគច្រើនជាពិសេសការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មថ្មីដែលលើកកម្ពស់មូលនិធិពីខាងក្រៅត្រូវបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគំនិតដ៏អស្ចារ្យ។
ពួកគេកំពុងបង្កើតដំណោះស្រាយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាច្បាស់លាស់នៅក្នុងទីផ្សារដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ហើយពួកគេមានក្រុមអ្នកជំនាញខាងឧស្សាហកម្មបំពេញបន្ថែមដែលត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយថ្មីរបស់ពួកគេ។ ស្ថាបនិកជាច្រើនមានការងប់ងល់, មានការជម្រុញនិងប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីមើលឃើញតាមរយៈចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេ។
វាមិនមែនសម្រាប់ការខ្វះការចង់ទទួលបានជោគជ័យ, ថាអាជីវកម្មភាគច្រើនបានបរាជ័យ។
មូលហេតុទូទៅបំផុត (ជាង 42%) ដែលបរាជ័យម្ចាស់អាជីវកម្មបានលើកឡើងថាជាអ្នករួមចំណែកដ៏ធំបំផុតចំពោះការធ្លាក់ចុះចុងក្រោយរបស់ពួកគេគឺជា ការខ្វះខាតតម្រូវការទីផ្សារ សម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់ពួកគេ។
ពួកគេមិនបានធ្វើឱ្យមានសុទិដ្ឋិនិយមលើគំនិតអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមិន ទទួលបានមតិយោបល់គ្រប់គ្រាន់ពីអតិថិជនសក្តានុពលរបស់ពួកគេ ទេប្រសិនបើពួកគេពិតជាត្រូវចំណាយប្រាក់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មដែលពួកគេកំពុងសាងសង់។ ពួកគេអាចមានការវាយតម្លៃខុសពីទំហំទីផ្សារគោលដៅរបស់ពួកគេឬមិនបានបង្កើតតម្លៃគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីក្លាយជាដំណោះស្រាយដ៏មានអត្ថន័យសម្រាប់អតិថិជនរបស់ពួកគេ។
ដោយសារតែជាងពាក់កណ្តាលនៃអាជីវកម្មទាំងអស់នៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកដែលមិនមានរយៈពេលជាង 5 ឆ្នាំវាច្បាស់ណាស់ថាបញ្ហានៃការបង្កើតផលិតផលនិងសេវាកម្មដែលមិនត្រូវធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងការដោះស្រាយតម្រូវការអតិថិជនពិតប្រាកដគឺជាអ្វីដែលមិនមែន នឹងមិនចេញទៅណាឆាប់ៗនេះទេ។
វាមានតែតាមរយៈការអប់រំសមស្របការបណ្ដុះបណ្ដាលស្របគ្នានិងការសង្កេតយ៉ាងហ្មត់ចត់នៃវិធីសាស្រ្តល្អបំផុតសម្រាប់សុពលភាពគំនិតអាជីវកម្មដែលសហគ្រិនកាន់តែច្រើននឹងអាចជៀសវាងការបរាជ័យនៅទីបំផុតដោយសារតែខ្វះតម្រូវការនៅក្នុងទីផ្សារ។
នៅពេលខ្ញុំមានគំនិតអាជីវកម្មថ្មីដែលខ្ញុំចង់ចាប់ផ្តើមខ្ញុំផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ 100% លើការបង្កើតរូបភាពច្បាស់លាស់មួយថាតើអតិថិជនដ៏ល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំនឹងអាចប៉ាន់ប្រមាណទំហំនៃទីផ្សារនោះតាមដែលអាចធ្វើទៅបានហើយតាមដានចុះក្រោម មួយក្តាប់តូចនៃមនុស្សទាំងនោះ, ដើម្បីចែករំលែកគំនិតផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់ខ្ញុំនិងទទួលបានមតិយោបល់គោលដៅរបស់ពួកគេនៅលើប្រសិនបើវាជាអ្វីដែលពួកគេនឹងមានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយសម្រាប់។
ប្រសិនបើសញ្ញាដំបូងមានភាពវិជ្ជមានដំណាក់កាលបន្ទាប់ក្នុងដំណើរការនៃអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍផលិតផលអប្បបរមារបស់អ្នក។
MVP របស់អ្នកគឺជាទម្រង់មូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់បំផុតនៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកដែលចាំបាច់ដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើតេស្តទីផ្សារជាមួយអ្វីមួយជាក់ស្តែងដូច្នេះអ្នកអាចទទួលបានមតិយោបល់សម្រាប់ការកែលំអមុនពេលដែលអ្នកបានបណ្តាក់ទុនរួចទៅហើយនៅក្នុងស្តុកដ៏ធំ។ MVP អាចជាគំរូដើម, v1 នៃកម្មវិធីទូរស័ព្ទរបស់អ្នកឬប្រកាសប្លុកដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីសាកល្បងភាពត្រឹមត្រូវនៃការបង្កើតផលិតផលឌីជីថលកាន់តែស៊ីជម្រៅ។
សំណុំបែបបទសំណព្វរបស់ខ្ញុំនៃ MVP មួយគឺជាទំព័រចុះចតយ៉ាងឆាប់រហ័សងាយស្រួលក្នុងការកសាងដែលលក់សំខាន់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកដូចជាប្រសិនបើវាមានរួចទៅហើយ។ បង្កើតរូបភាពគំរូរូបភាពឬរូបថតនៃគំរូរបស់អ្នកនិងបង្កើតទំព័រសាកល្បងដែលទាក់ទាញឱ្យឃើញនូវអត្ថប្រយោជន៍លក្ខណៈពិសេសនិងមូលហេតុដែលអ្នកណាម្នាក់ចង់ទិញពីអ្នក។
បន្ទាប់មកជំនួសឱ្យការអនុញ្ញាតិឱ្យអតិថិជនទិញមុនពេលបង្កើតអាជីវកម្ម (ដូចជាការប្រមូលមូលនិធិ) សូមផ្តល់បញ្ជីរង់ចាំសម្រាប់ពួកគេដើម្បីចុះឈ្មោះនិងទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃឬការលើកទឹកចិត្តពិសេសផ្សេងទៀតនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមដំណើរការ។
ប្រសិនបើអ្នកអាចបង្កើតបញ្ជីរង់ចាំមុនបើកដំណើរការរបស់អ្នកអតិថិជនសក្តានុពលជាច្រើនដែលអ្នកអាចនិយាយបានថាអាជីវកម្មនេះមានសក្តានុពលអ្នកស្ថិតនៅទីតាំងដែលមានសុវត្ថិភាពជាងមុនក្នុងការវិនិយោគបន្ថែមទៀតដើម្បីទទួលបានអាជីវកម្មថ្មីរបស់អ្នកពីដី។