ជាការពិតណាស់ប្រភេទនៃសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនេះបានបើកជាញឹកញាប់ច្រើនជាងយើងចូលចិត្ត។ អ្នកស្រី Joan Garry អ្នកឯកទេសខាងការដឹកនាំមិនរកប្រាក់ចំណេញបានហៅសមាជិកទាំងនេះថាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាពុលនិងនិយាយថាពួកគេគួរតែត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារ។
តើអ្វីជាសញ្ញានៃសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពុល?
ពួកគេរវាំងរាល់ការសន្ទនាឬបដិសេធមិនចូលរួម
ពួកគេគឺជាអវិជ្ជមានអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាង
ពួកគេបដិសេធដើម្បីជួយរៃអង្គាសប្រាក់
ពួកគេព្យាយាមគ្រប់គ្រងមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុនាយកប្រតិបត្តិនិងបុគ្គលិក
ពួកគេរើសការប្រយុទ្ធឬសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាក្រក់ឬព្យាយាមចាប់ផ្តើមបះបោរ
ពួកគេគិតថាការមិនរកប្រាក់ចំណេញគួរតែត្រូវបានដំណើរការដូចអាជីវកម្ម
ពួកគេបង្ហាញការមិនគោរពដល់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឬនាយកប្រតិបត្តិ
ពួកគេជំរុញសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផ្សេងទៀតឱ្យនៅឆ្ងាយពីកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឬដើម្បីលាឈប់
ពួកគេចង់ចំណាយលុយច្រើនពេកឬក៏ពួកគេជាអ្នកគាំទ្រហើយមិនចង់ចំណាយលុយ
ពួកគេមិនគ្រប់គ្រងព័ត៌មានសម្ងាត់ដោយសុវត្ថិភាពទេ
ពួកគេរំពឹងថានឹងមានការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសចំពោះកូនក្មួយបងថ្លៃឬបងប្អូនជីដូនមួយ។
ពួកគេបង្ហាញអាកប្បកិរិយាឈ្លាសវៃដូចជាការប្រើទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេក្នុងពេលប្រជុំការបង្ហាញខ្លួនយឺតឬចាកចេញពីកិច្ចប្រជុំឱ្យបានឆាប់។
ពួកគេគិតថាពួកគេគឺជាមនុស្សឆ្លាតបំផុតនៅក្នុងបន្ទប់និងបង្ហាញភាពខឹងចំពោះគំនិតរបស់អ្នកដទៃ។
ប៉ុន្តែអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន?
ការព្យាបាលចាប់ផ្តើមដោយការយល់ដឹងពីអ្វីដែល សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមិនរកកម្រៃ ត្រូវធ្វើទាំងស្របច្បាប់និងសីលធម៌។
វាបន្តជាមួយការ ជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងការបណ្តុះបណ្តា សមស្របសម្រាប់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្មី។
ប៉ុន្តបើអ្នកពុលូវបានឆ្លងកាត់ហើយូវតមានកិច្ចមៀងដលរួមគាដើម្បីប់ងសមាជិកកុមដលចស់ឬដកគាត់ពីកុមឹក។
Peri Packroo ធ្វើឱ្យយោបល់ទាំងនេះនៅក្នុងសៀវភៅដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់នាងគឺការ ចាប់ផ្តើមនិងការបង្កើតមិនរកកម្រៃ ។
- ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគួរដោះស្រាយបញ្ហាយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ បញ្ហាទូទៅដែលសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចបង្ហាញគឺការឈ្លោះប្រកែកការគំរាមកំហែងការនិយាយមិនល្អការមិនមកកិច្ចប្រជុំនិងការបង្ហាញពីកង្វះការចាប់អារម្មណ៍។
- មិនមានដំណោះស្រាយសមស្របសម្រាប់បញ្ហាទាំងនេះទេ។ ជួនកាលការបញ្ចុះបញ្ចូលសុភាពរាបសារនឹងទទួលបានសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅក្នុងបន្ទាត់ប៉ុន្ដែជាមួយនឹងសមាជិកដែលឈ្លានពានហួសហេតុវាអាចនឹងមានពាក្យស្រួចស្រាវនិងការប្រឈមមុខគ្នា។
- ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីរយៈពេលសាកល្បងខ្លីនៃការប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានេះសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅតែមានអាកប្បកិរិយាមិនល្អយកជំហានដើម្បីដកចេញ។ ប្រសិនបើវានៅជិតការបោះឆ្នោតនាពេលខាងមុខសូមឱ្យសមាជិកចាកចេញពីតំណែងដូច្នេះអ្នកអាចរកឃើញការជំនួសតំណែងសម្រាប់ការបោះឆ្នោត។
- ដីកា របស់អង្គការរបស់អ្នកគួររាប់បញ្ចូលទាំងបទដ្ឋាននៃការប្រព្រឹត្ដសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងដែនកំណត់រយៈពេល។ កាតព្វកិច្ច និងការរំពឹងទុក របស់ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពាក់ព័ន្ធនឹងការចូលរួមនិងការរួមចំណែកហិរញ្ញវត្ថុនិងការងារត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងជាក់លាក់។ ប្រសិនបើការរំពឹងទុកទាំងនេះមានសុពលភាពវាងាយស្រួលក្នុងការចង្អុលបង្ហាញភាពខ្វះខាតរបស់សមាជិកម្នាក់ហើយការពារសេចក្តីសម្រេចចិត្តដកសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
- ដីការបស់អង្គការរបស់អ្នកក៏គួរតែនិយាយពីប្រភេទនៃការបោះឆ្នោតដែលនឹងត្រូវបានទាមទារដើម្បីដកសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដូចជាសម្លេងភាគច្រើនពីរភាគបីឬជាឯកច្ឆន្ទ។ ថាតើសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចត្រូវដកចេញដោយគ្មានមូលហេតុអ្វីដែរ។
- រដ្ឋរបស់អ្នកទំនងជាមានច្បាប់ក្នុងការដកសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ រដ្ឋមួយចំនួនផ្តល់ការសម្រេចចិត្តមិនរកប្រាក់ចំណេញពេញលេញខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតបានកំណត់ស្តង់ដារជាក់លាក់។ ត្រូវប្រាកដថាគោលនយោបាយរបស់អ្នកតម្រឹមតាមបទបញ្ជារបស់រដ្ឋ។ ជាទូទៅអ្នកអាចរកច្បាប់ទាំងនេះនៅក្នុងក្រមហ៊ុនសាជីវកម្មនៃលក្ខន្តិកៈរបស់រដ្ឋ។
- វិធីសាស្រ្តក្រៅផ្លូវការនៃការគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សារួមមានការផ្តល់ការពិភាក្សាជាទូទៅនៅឯកិច្ចប្រជុំអំពីការរំពឹងទុករបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងរបៀបដែលសមាជិកម្នាក់ៗអាចមានផលិតភាពច្រើនជាង។ នេះជៀសវាងការប្រឈមមុខគ្នាជាមួយសមាជិកណាមួយ។
- អ្នកក៏អាចរៀបចំសិក្ខាសាលាមួយដើម្បីកសាងសីលធម៌ប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការរលាកនិងធ្វើឱ្យសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់អ្នកមានសភាពឡើងវិញ។ អ្នកក៏អាចសួរសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមានបទពិសោធដើម្បីណែនាំអ្នកថ្មីឱ្យបានពីរបីខែ។ បញ្ហាជាច្រើនអាចត្រូវបានជៀសវាងបានប្រសិនបើសមាជិកក្រុមប្រឹក្សារដ្ឋអាចប្រើមគ្គុទ្ទេសក៍របស់ខ្លួនជាធនធាននិងសំឡេង។
ការមិនរកកម្រៃរបស់អ្នកសមនឹងទទួលបាន ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែល បំផុសគំនិតដែលធ្វើការយ៉ាងរលូនដើម្បីលើកកម្ពស់បេសកកម្មនិងកម្មវិធីមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។