ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃផ្នែកសង្ខេបគ្រប់គ្រងអំពីផែនការអាជីវកម្ម
ផ្នែកនេះបម្រុងទុកទិន្នន័យទាំងអស់ដែលអ្នកបានបញ្ចូលនៅកន្លែងផ្សេងទៀតនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មដោយបង្ហាញពីជំនាញរបស់ក្រុមនិងធនធានដែលនៅពីក្រោយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
ឧទាហរណ៍នៃផ្នែកសង្ខេបគ្រប់គ្រងនៃផែនការអាជីវកម្ម
ឧទាហរណ៍អំពីផ្នែកសង្ខេបការគ្រប់គ្រងសូមមើលផែនការអាជីវកម្មកាហ្វេកាហ្វេ។
តើផ្នែកសង្ខេបនៃការគ្រប់គ្រងនៃផែនការអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ?
ផ្នែកសង្ខេបការគ្រប់គ្រងគ្របដណ្តប់លើព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធទាំងអស់អំពីបុគ្គលិកកំណើនដែលរំពឹងទុកនិងការរៀបចំរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ផ្នែកនេះអាចត្រូវបានចែកចេញជាផ្នែកខាងក្រោម:
- រចនាសម្ព័នជំនួញ: តើរចនាសម្ព័ន្ធជំនួញអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងធ្វើជា សហគ្រាសឯកបុគ្គល LLC, ភាពជាដៃគូឬសាជីវកម្ម? ការប្តេជ្ញាចិត្តនេះនឹងបង្កើតជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ផ្នែកដទៃទៀតនៃផ្នែកនេះ។
- ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រង: តើអ្នកណានឹងត្រួតពិនិត្យមើលក្រុមហ៊ុន? ប្រសិនបើអ្នកបង្កើតសាជីវកម្មតើនរណាជា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ? គំនូសតាងអង្គភាពអាចជារូបភាពដ៏ល្អដើម្បីប្រើដើម្បីបង្ហាញធាតុនេះ។
- កង្វះក្រុមការងារគ្រប់គ្រង: តើអ្វីទៅជាតម្រូវការបុគ្គលិកដែលអ្នករំពឹងទុក? តើតួនាទីនីមួយៗនៅពេលដែលបំពេញវានឹងរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
- បុគ្គលិកផ្សេងទៀត: ក្រៅពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងបុគ្គលិករបស់អ្នក, តើការគាំទ្រពីខាងក្រៅនឹងជួយដល់មុខងារអាជីវកម្មបានដែររឺទេ? នេះអាចរួមបញ្ចូលមេធាវីគណនេយ្យករអ្នកជំនាញទំនាក់ទំនងសាធារណៈការគាំទ្រផ្នែករដ្ឋបាលនិងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលខាងក្រៅ។
- ផែនការកំណើនបុគ្គលិក: តើប្រាក់ខែរបស់មនុស្សម្នាក់ៗមានទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខដែរឬទេ? ការនេះគួរតែផ្តល់នូវថ្លៃដើមសម្រាប់ការចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន។
គន្លឹះក្នុងការសរសេរផ្នែកសង្ខេបគ្រប់គ្រងលើផែនការអាជីវកម្ម
សេចក្តីសង្ខេបការគ្រប់គ្រងជួយឱ្យអ្នកអានដឹងពីអ្នកដែលនៅពីក្រោយក្រុមហ៊ុននិងធនធានមនុស្សដែលត្រូវការចាំបាច់នាពេលអនាគត។
ខាងក្រោមនេះជាគន្លឹះមួយចំនួនដើម្បីធានាថាសេចក្ដីសង្ខេបនៃការគ្រប់គ្រងផ្តល់ឱ្យអ្នកអានព័ត៌មានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីវិភាគសក្តានុពលរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។
ពន្យល់ពីភាពស្មុគស្មាញ
កម្រធ្វើឱ្យក្រុមការងារមានដំណើរការជាក់លាក់ដូចដែលបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងតារាងអង្គការ។ រៀបរាប់អំពីរបៀបដែលបុគ្គលិកសំខាន់ៗនឹងមានអន្តរកម្មនិងតួនាទីដែលអាចឆ្លងកាត់ដើម្បីផ្តល់នូវរូបភាពល្អនៃការគ្រប់គ្រងទូទៅ។
ទាក់ទងបុគ្គលិកទៅនឹងសកម្មភាពអាជីវកម្ម
គោលបំណងរបស់អ្នកគឺត្រូវភ្ជាប់បុគ្គលិកដោយផ្ទាល់ទៅនឹងតួនាទីបុគ្គលនិងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកអាចសម្រេចរឿងនេះដោយទាក់ទងបទពិសោធន៍ជាក់លាក់របស់បុគ្គលម្នាក់ៗទៅនឹងតួនាទីដែលពួកគេនឹងធ្វើនៅក្នុងអាជីវកម្ម។
កុំរួមបញ្ចូលលិចផ្ទះបាយ
នៅក្នុងផ្នែកសង្ខេបការគ្រប់គ្រងផ្តោតលើព័ត៌មានជីវប្រវត្តិដែលពាក់ព័ន្ធបំផុតដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់ផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ដាក់ជីវចម្រុះពេញលេញនៅក្នុងឧបទ្ទវហេតុរបស់អ្នក។
សូមឱ្យក្រុមពិនិត្យឡើងវិញ
នៅពេលអ្នកបានព្រាងសង្ខេបសូមឱ្យបុគ្គលិកសំខាន់របស់អ្នកមានឱកាសពិនិត្យមើលឡើងវិញ។ ការនេះនឹងផ្តល់ឱកាសឱ្យអ្នកបញ្ជាក់ថាអ្នកបានពិពណ៌នាយ៉ាងត្រឹមត្រូវពីតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវដែលក្រុមការងារយល់។