ឥឡូវនេះគឺជាពេលវេលាដើម្បីធូលីបិទម៉ែត្រទាំងនេះនិង spruce ឡើងរបស់អ្នកនៅលើការចែកចាយពេលវេលា។
អូនិទាឃរដូវ។ បុរសចំណាស់រដូវរងានៅទីបំផុតបានបន្ធូរបន្ថយការក្តាប់របស់គាត់។ ជំរុំបណ្តុះបណ្តាលលាងសមាតសុទិដ្ឋិនិយមដោយគ្មានចិត្តចង់ចូលទៅក្នុងដួងចិត្តរបស់អ្នកគាំទ្រ Cubs ផងដែរ។ ខែមីនាម៉ាស្ទីន electrifies ពួកយើង។ ហើយទ្វារឡាននៅទូទាំងប្រទេសបានបើកចំហរដោយម្ចាស់របស់ពួកគេដឹងថា«បុរសខ្ញុំត្រូវធ្វើអ្វីមួយអំពីភាពរញ៉េរញ៉ៃនេះ»។
ដោយមិនដឹងថាវាខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកប្រហែលជាបានបញ្ចូលទៅក្នុងឡានរបស់អ្នក។ ហើយនិទាឃរដូវនេះគឺជាពេលដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីធូលីវាបិទចេញអ្វីដែលមិនត្រូវបានធ្វើការនិងធ្វើឱ្យវាខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលអ្នកមានមោទនភាព។
នេះគឺជាវិធី 7 យ៉ាងដែលអ្នកអាចបណ្តុះសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក ...
ការ រាប់រង្វង់ ។ ជាបឋមប្រសិនបើអ្នកមិនមានវដ្តការរាប់ - អ្នកគួរតែ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងសម្អាតខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកនៅរដូវផ្ការីក - សូមក្រលេកមើលកម្មវិធីរាប់វដ្តរបស់អ្នក។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនមិនមានធនធានដើម្បីវាស់រាប់គ្រប់ SKU នៅក្នុងបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌរបស់ពួកគេដូច្នេះពួកគេវដ្តរាប់តែមួយរបស់ខ្លួន "មួយ" សារពើភ័ណ្ឌ។ ប៉ុន្តែពេលណាដែលអ្នកបាននិយាយចុងក្រោយគឺអ្នកនៅតែគិតថា SKU របស់អ្នកនៅតែជារបស់អ្នកវិញ។ បើកម្មវិធីរាប់វដ្តរបស់អ្នកត្រូវបានផ្តួចផ្តើមជាងមួយឆ្នាំមុនសូមក្រឡេកមើលអ្វីដែលអ្នកកំពុងវដ្តការរាប់។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកទាំងនោះនៅតែជារបស់ SKU ដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះអ្នក - ដោយសារតែតម្លៃសម្លេងឬតម្រូវការរបស់អតិថិជន។
ពិន្ទុឡើងវិញ ។ តើប្រព័ន្ធ MRP របស់អ្នកប្រាប់អ្នកឱ្យបញ្ជាទិញសារីតរបស់អ្នកឡើងវិញនៅពេលណា? ចំណុចបញ្ជាទិញទាំងនោះអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រើប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលត្រូវបានបញ្ចូលនៅពេលដែលអ្នកដាក់ឱ្យដំណើរការប្រព័ន្ធ MRP របស់អ្នក។ ប្រសិនបើនោះជាករណីគឺតើប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងនោះនៅតែស្របតាមរបៀបដែលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដំណើរការបានដែរឬទេ?
ចំណុចបញ្ជាទិញឡើងវិញត្រូវបានជំរុញដោយតំរូវការរបស់អតិថិជនគោលនយោបាយសារពើភ័ណ្ឌ, ពេលវេលាដឹកនាំការផ្គត់ផ្គង់និងអថេរដទៃទៀត។ ខួងចូលទៅ MRP របស់អ្នកដើម្បីមើលថាតើចំណុចបញ្ជាទិញឡើងវិញរបស់អ្នកនៅតែត្រូវបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទេបើគិតពីបរិយាកាសអាជីវកម្មថ្ងៃនេះ។
3. ពេលវេលាម៉ែត្រ ។ អ្នកអាចបង្ហាញម៉ែត្រទៅការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដែលបង្ហាញថាអ្នកកំពុងផ្តល់ឱ្យអតិថិជនរបស់អ្នក 100% ទាន់ពេល។
នោះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ប៉ុន្តែតើអតិថិជនរបស់អ្នកនិយាយអ្វីខ្លះអំពីអ្នកជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់? ត្រូវប្រាកដថាដើម្បីតម្រឹមជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកឱ្យបានទៀងទាត់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកត្រូវបានបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអតិថិជនរបស់អ្នកមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវប័ណ្ណពិន្ទុដើម្បីដាក់ចំណាត់ថ្នាក់សេវាកម្មរបស់អ្នកអោយអ្នកស្នើសុំឱ្យពួកគេចាប់ផ្តើមធ្វើវា។ ឬប្រសើរជាងនេះទៅទៀតផ្តល់ឱ្យដោយខ្លួនឯងនូវប័ណ្ណពិន្ទុហើយផ្ញើវាទៅពួកគេដើម្បីមើលថាតើពួកគេយល់ព្រម។
ហ៊ុនសុវត្ថិភាព ។ សន្និធិស្តុកសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកកំពុងអង្គុយនៅទីនោះដើម្បីការពារអ្នកពីភាពអាសន្ន។ វាក៏ត្រូវចំណាយលុយផងដែរ។ តើអ្នកកំពុងកាន់កាប់ទឹកប្រាក់ត្រឹមត្រូវរបស់វាទេ? តើកំរិតភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកបានអភិវឌ្ឍនៅពេលដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកថ្មីឬមានបញ្ហាដឹកជញ្ជូនឬនៅពេលដែលតម្រូវការអតិថិជនរបស់អ្នកមិនមានសង្គតភាព? ហើយឥឡូវនេះអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកគឺអាចទុកចិត្តបានច្រើនហើយការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនអ្នកមានស្ថេរភាព? ប្រហែលជាអ្នកមិនចាំបាច់រក្សាទុកភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាពច្រើនដូចដែលអ្នកបានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុនដែរឬទេ? ឬផ្ទុយទៅវិញប្រហែលជាផ្ទុយពីនេះគឺជាការពិតហើយអ្នកគួរតែកាន់តទៅទៀត។ ឥឡូវនេះជាពេលវេលាដ៏ល្អដើម្បីពិនិត្យមើល។
អ្នកនាំពេលវេលានាំមុខ។ ពេលវេលានាំមុខរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់គឺជាមុខងារមួយដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកអាចទទួលបានវត្ថុធាតុដើមនិងគ្រឿងបន្លាស់យ៉ាងឆាប់រហ័សរួមជាមួយនឹងពេលវេលានៃការផលិតនិងកំរិតស្តុករបស់ពួកគេ។ ឥឡូវនេះពិចារណាពេលវេលាឆ្លងកាត់ - តើវាត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីទទួលបានផលិតផលសម្រាប់អ្នក?
ពិចារណាលើអថេរទាំងអស់ដែលចូលទៅក្នុងពេលវេលានាំមុខរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់តើអ្វីទៅជាឱកាសដែលពេលវេលានាំមុខនឹងនៅតែជាឆ្នាំស្របតាមឆ្នាំ? នេះជាការងាយស្រួលក្នុងការត្រួតពិនិត្យ។ ប្រៀបធៀបពេលវេលានាំមុខដែលអ្នកមាននៅក្នុង MRP របស់អ្នកទៅប្រវត្តិនៃការបញ្ជាទិញ។ តើការនាំមុខទាំងនោះមានលក្ខណៈដូចគ្នានឹងការបញ្ជាទិញពិតប្រាកដរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក (ឧ។ ការដឹកជញ្ជូនអ្នកផ្គត់ផ្គង់) ឬទេ? បើមិនដូច្នោះទេនិទាឃរដូវអាចសមាតវាបាន
6. ពេលវេលាដឹកនាំរបស់អតិថិជន។ អ្នកគឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អតិថិជន។ អថេរពេលវេលានាំមុខដូចគ្នាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការនាំមុខរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកជះឥទ្ធិពលដល់អ្នក។ ធ្វើការត្រួតពិនិត្យដូចគ្នានេះសម្រាប់ខ្លួនអ្នកដែលអ្នកនឹងធ្វើសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។ និងនិទាឃរដូវស្អាតការដឹកជញ្ជូនអតិថិជនរបស់អ្នកដង។
ថ្លៃដើមនៃទំនិញដែលបានលក់ ។ តើអ្នកនៅតែបង់ដូចគ្នាចំពោះធាតុផ្សំនិងវត្ថុធាតុដើមដែលអ្នកបានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុនដែរឬទេ? តើការចំណាយផលិតកម្មផ្សេងទៀតរបស់អ្នក (ដូចជា ពេលវេលារ៉ោតទ័រ , ថ្លៃដើមនៃការផលិតខាងក្នុង) ដូចកាលពីឆ្នាំមុនដែរឬទេ?
ប្រសិនបើពួកគេមានការខ្មាស់អៀនលើអ្នក! ពួកគេពិតជាគួរតែធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ ហើយអ្នកគួរតែត្រូវបានធ្វើឱ្យទាន់សម័យតម្លៃនៃការលក់ទំនិញរបស់អ្នកដើម្បីតាមដានការកែលម្អទាំងនោះ - ដូច្នេះអ្នកកំពុងទទួលបានការវាស់វែងហិរញ្ញវត្ថុត្រឹមត្រូវនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក 'សុខភាពនិងការអនុវត្ត។
បាទសូម្បីតែខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលល្អប្រសើរជាងមុនដែលអ្នកបានដាក់នៅនឹងកន្លែងអាចធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពមិនស្រួលខ្លួនឬហួសសម័យចាប់តាំងពីអ្នកបានពិនិត្យចុងក្រោយ។ ដូច Margaret Atwood បាននិយាយថា "នៅនិទាឃរដូវនៅចុងបញ្ចប់អ្នកគួរតែក្លិនដូចកខ្វក់" ។ ដូច្នេះចូរជីកចូលទៅក្នុងចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកហើយបង្កើនសុភមង្គលវាជាថ្មីម្តងទៀត!