ការអនុវត្តនិងស្ថិតិល្អបំផុតសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់និងភ័ស្តុភារ
ចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មួយមានគ្រប់អាជីវកម្មនិងអ្នកចូលរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតផលិតផលពីវត្ថុធាតុដើមរហូតដល់ទំនិញបញ្ចប់។
ភស្តុភារគឺជាកន្លែងឯកទេសនៃការដឹកជញ្ជូនឃ្លាំងទំនិញដឹកជញ្ជូនដឹកជញ្ជូនផ្លូវដែកនិងដឹកជញ្ជូនតាមអាកាស។
ក្រុមហ៊ុនលក់រាយបានចូលរួមនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីគ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផលកម្រិតស្តុកកំណត់ពេលវេលានិងចំណាយ។ នៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ចសកល ការគ្រប់គ្រងចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជារឿយៗរួមមានការទាក់ទងជាមួយក្រុមហ៊ុននិងអ្នករួមចំណែកបុគ្គលនៅតាមបណ្តាប្រទេសដទៃទៀតដែលទាមទារឱ្យមានការចូលរួមនៅក្នុងនយោបាយពាណិជ្ជកម្មនិងច្បាប់ពន្ធការគ្រប់គ្រងគុណភាពនិងទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិ។
ឧទាហរណ៏នៃសកម្មភាពសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់រួមមានការធ្វើកសិកម្មការចម្រាញ់ការរចនាការផលិតការវេចខ្ចប់និងការដឹកជញ្ជូន។ ដោយសារតែខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលលោកទាំងផ្នែកភ័ស្តុភារនិងបច្ចេកវិជ្ជាស្មុគ្រស្មាញនាពេលបច្ចុប្បន្នមានអ្នកឯកទេសគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលនិងក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងដំណើរការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនលក់រាយខុសៗគ្នាជាច្រើន។
ខណៈពេលដែលនិន្នាការប្រើប្រាស់កាន់តែខ្លាំងឡើងឆ្ពោះទៅរកការទិញឌីជីថលដែលបានដឹកជញ្ជូនចេញពីឃ្លាំងស្តង់ដារកណ្តាលដោយផ្ទាល់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ ក្រុមហ៊ុនលក់រាយធំជាងគេ នឹងមានការចូលរួមកាន់តែច្រើនឡើងជាមួយការគ្រប់គ្រងខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់និង ភ័ស្តុភារ ។
តួនាទីភារកិច្ចក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់
នៅទូទាំងសកលលោកឡូជីស្ទីកគឺជាផ្នែកអាជីវកម្មចំនួន 4 ពាន់ពាន់លានដុល្លារ។ នោះមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរនិងរក្សាទុកទំនិញនៅជុំវិញភពផែនដីគឺ 10% នៃ GDP របស់ពិភពលោក។
ការចាប់ផ្តើមនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់និងភស្តុភារ
"សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់" ត្រូវបានគេប្រើជាពាក្យយោធានៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1900 ដើម្បីពិពណ៌នាដំណើរការនៃការទទួលបានស្បៀងអាវុធអាវុធនុយក្លេអ៊ែរជាដើម។
ទៅជួរខាងមុខនៃសមរភូមិ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើត "ចំណុចផ្គត់ផ្គង់" រវាងមូលដ្ឋានយោធានិងសមរភូមិ។
"ភស្តុភារ" គឺជាពាក្យទាក់ទងនឹងយោធាដែលត្រូវបានប្រើជាលើកដំបូងនៅក្នុងឆ្នាំ 1838 នៅក្នុងសៀវភៅ "សិល្បៈនៃសង្គ្រាមដែលត្រូវបានសរសេរដោយឧត្តមសេនីយ៍បារាំងនៅក្នុងកងទ័ពណាប៉ូឡេអុង។
សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់និងដឹកជញ្ជូនស្តុកនិងស្ថិតិ
- វាត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថាវាមានតំលៃ $ .37 ដើម្បីផ្តល់នូវប្រអប់ធញ្ញជាតិមួយទៅនឹងតារាងអាហារពេលព្រឹកនៅសហរដ្ឋអាមេរិក (ប្រភព: ក្រុមប្រឹក្សាអ្នកជំនាញគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ - CSCMP) ។
- ក្រដាសកូដត្រូវបានប្រើជាលើកដំបូងដើម្បីតាមដាននិងដាក់ស្លាករថយន្តផ្លូវដែក។ ផលិតផលទីមួយដែលប្រើកូដឌីជីថលគឺជាកញ្ចប់នៃស្ករកៅស៊ូ Wrigley ដែលបានស្កេននៅផ្សារទំនើបមួយក្នុងឆ្នាំ 1974 ។
- ប្រហែល 70% នៃការដឹកជញ្ជូនទំនិញទាំងអស់របស់សហរដ្ឋអាមេរិកត្រូវបានដឹកជញ្ជូនដោយរថយន្តដឹកទំនិញជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ (ប្រភព: PLS Logistics) ។
- នៅឆ្នាំ 2015 ប្រហែល 671 ពាន់លានដុល្លារនៃទំនិញដែលបានផលិតនិងលក់រាយត្រូវបានដឹកជញ្ជូននៅសហរដ្ឋអាមេរិក (ប្រភព: PLS Logistics) ។
- គ្រឿងអេឡិចត្រូនិកគ្រឿងសង្ហារឹមអាហារនិងសំលៀកបំពាក់គឺជាប្រភេទផលិតផលដែលត្រូវបានដឹកជញ្ជូនញឹកញាប់បំផុតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក (ប្រភព: PLS Logistics) ។
ស្ថិតិបច្ចុប្បន្ននិងភាពសប្បាយរីករាយអំពីភស្តុភារ - ដោយលេខ
7% - ភាគរយនៃការកើនឡើងដែលផ្នែកដឹកជញ្ជូននៃការដឹកជញ្ជូនបានជួបប្រទះជារៀងរាល់ឆ្នាំពីឆ្នាំ 2011 ដល់ 2016 ។
42% - ភាគរយនៃសេវាដឹកជញ្ជូនទូទាំងពិភពលោកសរុបដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយសហរដ្ឋអាមេរិក។
1,1 លាននាក់ - ចំនួនសរុបនៃការបើកការងារនៅក្នុងភស្តុភាររវាងឆ្នាំ 2013 និង 2016 នៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក
$ 70 ពាន់លានដុល្លារ - ចំនួនទឹកប្រាក់ជាសកលប្រចាំឆ្នាំដែលបានចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនតាមអាកាស។
72% - ភាគរយនៃទំនិញដឹកទំនិញតាមរយៈការដឹកជញ្ជូនផ្លូវអាកាសរវាងអឺរ៉ុបនិងអាស៊ី។
1% - ភាគរយនៃពាណិជ្ជកម្មពិភពលោកសរុបដែលត្រូវបានដឹកជញ្ជូនដោយការដឹកជញ្ជូនតាមអាកាសនៅពេលដែលវាស់វែងដោយទម្ងន់។
35% - ភាគរយនៃពាណិជ្ជកម្មពិភពលោកសរុបដែលត្រូវបានដឹកជញ្ជូនដោយការដឹកជញ្ជូនតាមអាកាសនៅពេលត្រូវបានវាស់ដោយតម្លៃនៃការដឹកទំនិញ។
9,5 ពាន់លាន ន្លាររដឹកជញ្ជូនទំនិញដឹកទំនិញឆ្លងកាត់សមុទ្រធៀបនឹងទំនិញដឹកទំនិញចំនួន 42 លានតោនតាមអាកាស។
$ 2 សែនកោដិ - តម្លៃសរុបនៃការដឹកជញ្ជូនទំនិញទូទាំងពិភពលោកដោយការដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវគោកជារៀងរាល់ឆ្នាំ។
9 លាននាក់ - ចំនួនសរុបនៃមនុស្សដែលធ្វើការនៅក្នុងការងារដែលពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវគោកនៅសហរដ្ឋអាមេរិក
8 ពាន់លាន តោន - ចំនួនសរុបនៃទំនិញដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវគោកទូទាំងពិភពលោក។
ការអនុវត្តល្អបំផុតនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វា
យោងទៅតាម Supply Chain Quarterly, ទាំងនេះគឺជាការអនុវត្តល្អបំផុតចំនួន 10 ដែលក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មលក់រាយ (និងឧស្សាហកម្មណាមួយ) ត្រូវធានាថាការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននិងរួមចំណែកតាមលទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- កំណត់អត្តសញ្ញាណភាគីពាក់ព័ន្ធសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់និងបង្កើតគណៈកម្មាធិមួយដើម្បីភ្ជាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងបញ្ហាខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់និងបង្កើតក្រុមការងារដែលមាននាយកដ្ឋាន។
- ត្រូវប្រាកដថាចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ខ្លួនវាមានបុគ្គលិកសមរម្យ។
- បច្ចេកវិទ្យា គឺជាមិត្តរបស់អ្នក។
- បង្កើតទំនាក់ទំនងសហការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់សំខាន់ៗ។
- ចូលរួមក្នុងការស្វែងរកជាយុទ្ធសាស្រ្តរួមគ្នា។
- មិនត្រូវគិតពិចារណាតម្លៃនៅពេលធ្វើការសំរេចចិត្តនៃចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ពិចារណាអំពី "ការចំណាយសរុបនៃភាពជាម្ចាស់" ។
- អ្នកដឹកនាំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គួរតែមានការចូលរួមចំណែកនិងត្រួតពិនិត្យមួយចំនួនជាមួយកិច្ចសន្យា។
- បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពសារពើភ័ណ្ឌគឺសំខាន់។
- បង្កើតការត្រួតពិនិត្យសមស្របនៅទូទាំងប្រព័ន្ធចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យ។
- រក្សាខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អោយមាននិរន្តភាពជាមួយទំនួលខុសត្រូវសង្គមនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមបៃតង