ក្រុមហ៊ុន Amazon កសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះតាមរយៈយុទ្ធសាស្រ្តដិតនិងបច្ចេកវិទ្យា
Amazon.com បានផ្លាស់ប្តូរមុខទំនិញតាមរយៈការប្រើយុទ្ធសាស្រ្តខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដ៏រឹងមាំនិងការដាក់ពង្រាយបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងស្វែងយល់ពីវិធីមួយចំនួនដែលក្រុមហ៊ុន Amazon បានធ្វើឱ្យមានចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួនដែលធ្វើឱ្យគូប្រជែងស្ទាក់ស្ទើរដើម្បីចាប់យក។
កំណើនឆាប់រហ័ស
នៅឆ្នាំ 2004 10 ឆ្នាំបន្ទាប់ពី Amazon ត្រូវបានបង្កើតឡើងប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្លួនមានចំនួនតិចជាង 7 ពាន់លានដុល្លារ។ យោងតាម Statista បានឱ្យដឹងថាក្នុងឆ្នាំ 2016 ប្រាក់ចំណូលបានឈានដល់ជិត 136 ពាន់លានដុល្លារ។
ការពិត, ក្រុមហ៊ុន Amazon គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលលឿនជាងគេបំផុតដើម្បីឈានដល់ $ 100 ពាន់លានដុល្លារនៃប្រាក់ចំណូលការលក់យកបានតែ 20 ឆ្នាំ។ ចាប់តាំងពីការបង្កើតក្រុមហ៊ុន Amazon បានរីកចម្រើនប្រមាណ 20 ភាគរយក្នុងមួយឆ្នាំ។ បច្ចុប្បន្ននេះវាទទួលបាន 6,4 ភាគរយនៃការលក់ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកសរុប។ មនុស្សជាច្រើនជឿជាក់ថាក្រុមហ៊ុន Amazon កំពុងធ្វើការជាមួយគោលដៅប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំចំនួន 1 ពាន់ពាន់លានដុល្លារ។ ប្រសិនបើអ្នកយកអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំ 20 ភាគរយរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ទៅក្នុងការគណនាវាគួរតែឈានដល់គោលដៅប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំ 1 ពាន់ពាន់លានដុល្លារនៅត្រឹមឆ្នាំ 2027 ។
មិនថាគោលដៅដែលសម្រេចបាននោះគឺជាអាថ៌កំបាំងដ៏ធំមួយនៅពីក្រោយការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងធំធេងរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ពីអ្នកលក់សៀវភៅតាមអ៊ីនធឺណែតដ៏សាមញ្ញមួយទៅកាន់កម្លាំងដ៏ខ្លាំងក្លានិងខ្លាំងក្លាបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មលក់រាយនោះទេ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់របស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ដើម្បីផ្តល់ផលិតផលដល់អតិថិជនក្នុងរយៈពេលលឿនបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបានកំពុងបណ្តាលឱ្យសម្ពាធខ្លាំងក្លាដល់អ្នកដទៃនៅក្នុងឧស្សាហកម្មលក់រាយនៅទូទាំងពិភពលោកហើយដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូររបៀបនៃការគ្រប់គ្រងចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
ហ្គេមរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តការដឹកជញ្ជូន
ត្រលប់ទៅឆ្នាំ 2005 Amazon បានបើកដំណើរការសេវាកម្ម Amazon Prime របស់ខ្លួន។ អតិថិជនបង់ថ្លៃសមាជិកភាពប្រចាំឆ្នាំបានទទួលការធានាពីរថ្ងៃនៃការដឹកជញ្ជូនលើផលិតផលរាប់រយពាន់។ ការពិតការណែនាំនៃការដឹកជញ្ជូនរយៈពេលពីរថ្ងៃគឺជាការផ្លាស់ប្តូរហ្គេមនិងបានបង្កើតឥទ្ធិពលនៃក្រុមហ៊ុន Amazon នៅក្នុងឧស្សាហកម្មលក់រាយតាមអនឡាញ។
នៅពេលដែលអ្នកលក់រាយជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមយុទ្ធសាស្រ្តនេះដោយផ្តល់នូវការដឹកជញ្ជូនរយៈពេលពីរថ្ងៃរបស់ពួកគេដោយឥតគិតថ្លៃនោះក្រុមហ៊ុន Amazon បានបង្ហាញពីការលេងដោយផ្តល់ជូនការចែកចាយមួយម៉ោងជាមួយសេវាកម្ម Amazon Prime Now របស់ខ្លួន។ ថ្វីបើ Amazon ថ្មីៗនេះបានធ្វើការដឹកជញ្ជូនតាមអ៊ីនធឺណេតដោយឥតគិតថ្លៃចំនួនពីរម៉ោងក្នុងពេលថ្មី ៗ នេះក៏ដោយក៏វាបានធ្វើឱ្យជីវិតរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងមានការលំបាកជាបន្តបន្ទាប់ដោយសារតែយុទ្ធសាស្ត្រច្នៃប្រឌិតថ្មីរបស់ខ្លួន។
ការអនុវត្តន៍ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដ៏អស្ចារ្យរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon
ក្រុមហ៊ុន Amazon រីករាយនឹងការគោរពមួយ។ វាជាជម្រើសសំណព្វសម្រាប់អតិថិជនដោយសារតែហេតុផលសំខាន់មួយគឺការគ្រប់គ្រងខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់រហ័សនិងប្រសិទ្ធភាព។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានទំនើបបណ្តាញឃ្លាំងផ្ទុកធំ ៗ ការគ្រប់គ្រងស្តុកទំនិញពហុជាន់និងការដឹកជញ្ជូនដ៏ល្អឥតខ្ចោះធ្វើឱ្យសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ Amazon មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ទាំងអស់នៅក្នុងពិភពលោក។
ការចាត់ចែងការចាត់ចែងការចាត់ចែង សារពើភ័ណ្ឌនិងការដឹកជញ្ចូនភ័ស្តុភារ: ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងក្លាទៅលើការប្រើ Outsourcing នៃការគ្រប់គ្រងស្តុករបស់ខ្លួន ជាពិសេសផលិតផលដែលមិនត្រូវបានទិញជាញឹកញាប់ឬបញ្ជាទិញមិនត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងឃ្លាំងផ្ទុក Amazon ធម្មតា។ វាអាចជាការភ្ញាក់ផ្អើលដល់អ្នកដែលជិត 82 ភាគរយនៃការលក់របស់ក្រុមហ៊ុន Amazon រួមមានអ្នកលក់ភាគីទីបី។ ចំនួននោះមានចំនួន 22,9 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2016 ។
ការដឹកជញ្ជូនមួយម៉ោងឬតែមួយថ្ងៃនៃក្រុមហ៊ុន Amazon គឺអាចធ្វើទៅបានដោយសារតែការពឹងផ្អែកលើការដឹកជញ្ជូនរបស់ខ្លួន។ គ្រាន់តែដោយសារតែវាលក់ផលិតផលភាគីទីបីមិនមានន័យថាវាប្រើការដឹកជញ្ជូនភាគីទីបីដើម្បីផ្តល់ផលិតផលអតិថិជនបញ្ជាទិញនៅលើ Amazon ។ ក្រុមហ៊ុន Amazon យល់យ៉ាងខ្លាំងផងដែរថាអាស្រ័យលើការដឹកជញ្ជូនភាគីទីបីនឹងគ្រាន់តែពង្រីកការផ្តល់ជូននូវពេលវេលា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុន Amazon ភាគច្រើនប្រើប្រាស់យានយន្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនតាមថ្ងៃដូចគ្នាឬជម្រើសដឹកជញ្ជូនមួយម៉ោង។
ជម្រើសដឹកជញ្ចូនដល់អតិថិជន: ក្រុមហ៊ុន Amazon មានឃ្លាំងផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់ផលិតផលផ្សេងៗគ្នានិងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជនចំពោះជម្រើសនៃការដឹកជញ្ជូន។ ការដឹកជញ្ជូនអតិថិជនសំខាន់ៗការដឹកជញ្ជូនមួយថ្ងៃការដឹកជញ្ជូនថ្នាក់ដំបូងនិងការផ្តល់ជូនសន្សំសំចៃដោយឥតគិតថ្លៃគឺជាជម្រើសចែកចាយមួយចំនួនដែលអាចរកបានសម្រាប់អតិថិជនរបស់ Amazon ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់របស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ដើម្បីធ្វើឱ្យការដឹកជញ្ជូនផលិតផលក្នុងរយៈពេលលឿនបំផុតដែលអាចធ្វើឱ្យវាក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនដ៏ធំមួយនិងមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកនាំមុខគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មលក់រាយនោះទេ។
យុទ្ធសាស្ដ្រជំរុញ / ទាញសម្រាប់ជោគជ័យនៃខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់: ឃ្លាំងផ្ទុករបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon មានទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែខិតជិតទៅកាន់តំបន់ទី្រកុងធំ ៗ និងមជ្ឈមណ្ឌលទីក្រុង។ ជាលទ្ធផលវាប្រើយុទ្ធសាស្រ្តជំរុញសុទ្ធសម្រាប់ផលិតផលដែលវាផ្ទុកនៅក្នុងឃ្លាំងរបស់វា។ ម្យ៉ាងវិញទៀតវាប្រើយុទ្ធសាស្រ្តទាញសុទ្ធនៅពេលដែលវាលក់ផលិតផលពីអ្នកលក់របស់ភាគីទីបី។
ថ្នាក់ឃ្លាំងនិង អាគាររបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon : ក្រុមហ៊ុន Amazon មានមជ្ឈមណ្ឌលបំពេញការសម្រេចចិត្តជាង 70 នៅសហរដ្ឋអាមេរិកនិងបុគ្គលិកពេញម៉ោងជាង 90.000 នាក់។ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យលើការផ្តល់ការដឹកជញ្ជូនដែលមានល្បឿនលឿនកាន់តែឆាប់រហ័សក្រុមហ៊ុនបានដាក់ឃ្លាំងថ្មីជាច្រើននៅជិតទីផ្សារទីប្រជុំជនក្នុងស្រុក។ (យុទ្ធសាស្រ្តតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណេតរបស់ក្រុមហ៊ុន Wal-Mart នៅចិនស្រដៀងគ្នានេះដែរធ្វើឱ្យកាន់តែជិតស្និតទៅនឹងគំរូអតិថិជនដែលកំពុងដំណើរការបណ្តាញឃ្លាំងខ្នាតតូច។ ) ទីតាំងទីតាំងនិងទំហំនៃឃ្លាំងគឺជាកត្តាសំខាន់នៅក្នុងជោគជ័យនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ Amazon ។ ឃ្លាំងរបស់វាត្រូវបានបែងចែកជាប្រាំកន្លែងផ្ទុក។ បណ្ណាល័យឃ្លាំងស្តុករបស់ខ្លួនផ្ទុកសៀវភៅនិងទស្សនាវដ្តី។ បន្ទាប់មកឃ្លាំងស្តុកស្រូបយកវត្ថុធាតុដើមពេញលេញដែលមានតំរូវការខ្ពស់។ បនា្ទាប់មកលំហូរឧស្រសាហកម្មន្រះទុកឱ្រយសម្រ្រប់ផលិតផលដ្រលទាមទារខ្ពស់ក្នុងបរិមាណតិច។ ការផ្ទុកបញ្ច្រាសរបស់វាផ្ទុកនូវផលិតផលដែលមានរាងមិនទៀងទាត់និងមានតម្រូវការទាប។ ទីបំផុតតំបន់ស្តុករបស់វាផ្ទុកនូវតម្រូវការទំនើប ៗ ។
ស្វ័យប្រវត្តិឃ្លាំង: កាលពីឆ្នាំ 2012 ក្រុមហ៊ុន Amazon បានទិញក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មដំណោះស្រាយឃ្លាំងដោយស្វ័យប្រវត្តិនិងគ្រឿងយន្តដែលហៅថា Kiva Systems ។ ហើយនៅឆ្នាំ 2015 ក្រុមហ៊ុននោះត្រូវបានប្តូរឈ្មោះថា Amazon Robotics ។ មនុស្សយន្តរ៉ូបូតរ៉ូបូតរ៉ូបូតអាចយកនិងខ្ចប់បានដោយមិនចាំបាច់ត្រូវការជំនួយពីមនុស្សណាម្នាក់ឡើយដោយអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុន Amazon អាចបញ្ចប់សកម្មភាពឃ្លាំងបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះក្រុមហ៊ុន Amazon បានបង្កើនកងទ័ពរបស់ខ្លួននូវឃ្លាំងមនុស្សយន្ត។ ជាក់ស្តែង robot ឃ្លាំងរបស់ខ្លួនបានកើនឡើងដល់ 15,000 នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំចាប់ពីឆ្នាំ 2015. គិតមកដល់ខែមករាឆ្នាំ 2017 ក្រុមហ៊ុន Amazon មានមនុស្សយន្តឃ្លាំងជាង 45.000 ហើយការលុកលុយរបស់មនុស្សយន្តនៅតែបន្ត។ រហូតមកដល់ពេលនេះក្រុមមនុស្សយន្តរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon មានបំណងនាំយកទំនិញទៅឱ្យប្រជាជនសម្រាប់ការបញ្ជាទិញ។ ជំនាន់មនុស្សយន្តជំនាន់ក្រោយនឹងឃើញពួកគេជ្រើសរើសយកការបញ្ជាទិញដោយខ្លួនឯងដើម្បីកាត់បន្ថយតម្រូវការរបស់មនុស្ស។
ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុន Amazon ត្រូវបានបង្កើនកងទ័ពរបស់ខ្លួននៅក្នុងឃ្លាំងរបស់ខ្លួនអ្នកលក់រាយលើបណ្តាញផ្សេងទៀតត្រូវបានគេចាប់ផ្ដើមយឺត។ ប៉ុន្ដែឥឡូវនេះមនុស្សយន្តកំពុងចាប់បានទាំងនៅក្នុងស្រុកនិងក្រៅប្រទេសសម្រាប់ទាំងឧបករណ៍ធំ ៗ និងសម្រាប់កោះតូចៗនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅក្នុងកន្លែងដែលមានស្រាប់។ Autostore គឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃអ្នកផ្តល់សេវាកម្មស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលអាចផ្ទុកនូវកោះនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។
តម្លៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុន Amazon: ដោយសារតែសេដ្ឋកិច្ចធំ ៗ នៃទំហំនិងបណ្តុំនៃយុទ្ធសាស្រ្តខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្មនេះក្រុមហ៊ុន Amazon អាចរក្សាតម្លៃសរុបនៃការផ្គត់ផ្គង់ឯកតារបស់ខ្លួនឱ្យនៅតិចបំផុត។ ជាលទ្ធផលវាមានភាពលំបាកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតដែលមានបរិមាណលក់ទាបហើយមានតែឃ្លាំងផ្ទាល់របស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះដើម្បីប្រកួតប្រជែង។
យន្តហោះចម្បាំង: មួយនៃយុទ្ធសាស្រ្តខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon
កាលពីឆ្នាំ 2013 នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Amazon លោក Jeff Bezos បានប្រកាសថាក្រុមហ៊ុនរបស់លោកកំពុងតែបង្កើតប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនដែលមានមូលដ្ឋានលើយន្ដហោះដែលមានឈ្មោះថា Amazon Prime Air ដែលនឹងចែកចាយផលិតផលក្រោម 5 ផោននៅទីតាំងក្នុងចម្ងាយ 10 ម៉ាយល៍នៃមជ្ឈមណ្ឌលបំពេញរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ក្នុងរយៈពេលតែ 30 នាទីឬតិចជាងនេះ។ ខណៈពេលដែលវាជាការបង្ហាញជាសាធារណៈក្រុមហ៊ុន Amazon កំពុងវិនិយោគលើប្រព័ន្ធចែកចាយដែលមានមូលដ្ឋានលើយន្ដហោះចម្បាំងដែលនឹងធ្វើសេវាកម្មស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលពួកគេបានផ្សព្វផ្សាយ។ ការស្រាវជ្រាវបន្ត។ គិតត្រឹមខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2017 ក្រុមហ៊ុននេះបានប្រកាសពីការអភិវឌ្ឍយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកដែលនឹងបំផ្លាញខ្លួនឯងក្នុងអំឡុងពេលហោះហើរប្រសិនបើចាំបាច់ដើម្បីរក្សាសុវត្ថិភាពរបស់មនុស្ស។ ការពិតការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនដែលមានមូលដ្ឋានលើយន្ដហោះចម្បាំងគឺជាការចង្អុលបង្ហាញយ៉ាងសំខាន់មួយដែលក្រុមហ៊ុន Amazon ដើរតួនាទីយ៉ាងល្អជាមួយអ្នកលេងដទៃទៀតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មលក់រាយហើយវាកំពុងធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីប្រើគ្រប់បច្ចេកវិទ្យាចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ចុងក្រោយបំផុតដើម្បីរក្សាចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេមេដឹកនាំទីផ្សារច្បាស់លាស់។ ។
វិស័យផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon
ក្រុមហ៊ុន Amazon មិនត្រឹមតែជាក្រុមហ៊ុនលក់រាយធំជាងគេទេព្រោះវាផលិតផលិតផលជាច្រើនប្រភេទដូចជាអាគុយបន្ទះសៀគ្វីបំពងសំឡេងប៊្លូធូសឆនំងសាក iPhone និងកាបូបដៃជាដើម។ ការពិតនាពេលអនាគតក្រុមហ៊ុន Amazon នឹងរួមបញ្ចូលប្រភេទផលិតផលកាន់តែច្រើនឡើងនៅក្នុងឃ្លាំងផលិតផលផលិតរបស់ខ្លួន។
ក្រុមហ៊ុន Amazon បានយល់យ៉ាងច្បាស់ថាផលិតផលរបស់ភាគីទីបីជាច្រើនដែលវាត្រូវបានលក់ទៅឱ្យអតិថិជនអាចត្រូវបានផលិតក្នុងតម្លៃទាប។ ជាមួយនឹងបរិមាណដ៏ធំដែលក្រុមហ៊ុន Amazon ដំណើរការប្រតិបត្តិការវាត្រូវបានដោះស្រាយជាមួយនឹងបរិមាណបរិមាណខ្ពស់ដែលផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់ផលិតកម្មដែលមានតម្លៃទាប។ ជាលទ្ធផលវិស័យផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon កំពុងតែធ្វើឱ្យកាន់តែរឹងមាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុខណៈពេលដែលការក្តាប់ទីផ្សារបានមកពីក្រុមហ៊ុនផលិតជាច្រើន។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការផលិតដើម្បីគាំទ្រប្រតិបត្តិការលក់រាយរបស់ខ្លួន
ក្រុមហ៊ុន Amazon ដែលមានឱកាសកំណើនប្រាក់ចំណូលដ៏សំខាន់។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់
អត្រានៃការច្នៃប្រឌិតថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានរំភើប។ អត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរគឺមិនគួរអោយជឿដែលធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់អ្នកប្រកួតប្រជែងក្នុងកម្រិតទាបដើម្បីបន្ត។ ក្រុមហ៊ុន Amazon បានបង្ខំឱ្យដៃគូប្រកួតប្រជែងធំ ៗ របស់ខ្លួនវិនិយោគបន្ថែមទៀតក្នុងស្វ័យប្រវត្តិកម្មប្រព័ន្ធផ្គត់ផ្គង់ផ្គត់ផ្គង់ដោយកាត់បន្ថយពេលវេលាការចែកចាយផលិតផលសរុបបង្កើនឃ្លាំងនិងថែមទាំងចូលរួមក្នុងផលិតកម្មផលិតផលផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុន Amazon នៅមិនទាន់មានលទ្ធភាពសម្រាប់ដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្នែកអេឡិចត្រូនិកលើបណ្តាញបានទេ ស្របពេលជាមួយគ្នានេះដែរការទិញយក Whole Foods គឺជាការប្រកាសដិតដារមួយទៀតអំពីការផ្លាស់ប្តូររបស់វាទៅក្នុងឥដ្ឋនិងបាយអដោយសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃយុទ្ធសាស្រ្តលក់រាយតាមបែបប្រពៃណីនិងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិច។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតយុទ្ធសាស្រ្តខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់តែមួយគត់របស់ក្រុមហ៊ុន Amazon និងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិជ្ជាជាបន្តបន្ទាប់បានផ្លាស់ប្តូររបៀបនៃការគ្រប់គ្រងចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ជាមួយនឹងភាពជឿនលឿននៃមនុស្សយន្តមនុស្សយន្តនិងយានយន្តឯករាជ្យផ្សេងៗទៀតអាចទស្សន៍ទាយអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ។