ops សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញជានិច្ច
ដំណើរការស្ដង់ដារអាចផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវការប៉ាន់ប្រមាណអំពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលសម្រេចបានដោយការអនុវត្តការកែលម្អណាមួយ។
ប្រវត្តិសាស្រ្តស្ដង់ដា
ការវិនិច្ឆ័យគឺជាដំណើរការដែលការប៉ាន់ប្រមាណអំពីសកម្មភាពឬការអនុវត្តត្រូវបានវាស់ដោយមធ្យោបាយមួយចំនួនទោះបីជានេះគឺដោយការវាស់វែងពេលវេលាតម្លៃឬបរិមាណក៏ដោយ។ ឧទាហរណ៍ការប៉ាន់ប្រមាណនៃការផ្លាស់ប្តូរធាតុពីទីតាំងមួយទៅទីតាំងមួយផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានវាស់វែងដោយពេលវេលាសម្រាប់ចលនាតែមួយឬបរិមាណប្រសិនបើការសម្តែងលើសពីកំនត់។ គម្រោងស្ដង់ដានឹងប្រមូលផ្តុំការវាយតម្លៃនិងបង្កើតផែនការសកម្មភាពដើម្បីកែលម្អដំណើរការដែលត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ប្រជាប្រិយភាពនៃការស្ដង់ដាត្រូវបានដឹកនាំដោយសាជីវកម្ម Xerox ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ហើយឥឡូវនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងសាជីវកម្មនៅទូទាំងពិភពលោក។
ប្រភេទវត្ថុស្ដង់ដា
បីប្រភេទនៃការស្ដង់ដារអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ: ខាងក្នុង, ដែលត្រូវបានគេផ្តោតទៅលើដំណើរការនៃក្រុមហ៊ុនតែមួយ; ខាងក្រៅ, ដែលពិនិត្យដំណើរការនៅខាងក្រៅនៃឧស្សាហកម្មដោយផ្ទាល់របស់ក្រុមហ៊ុន; និង ការប្រកួតប្រជែង ដែលពិនិត្យដំណើរការនៅតាមក្រុមហ៊ុនក្នុងឧស្សាហកម្មដូចគ្នា។
ការកំណត់គោលដៅខាងក្នុង
ដំណើរការស្ដង់ដាខាងក្នុងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានកន្លែងមួយចំនួនដែលដំណើរការដំណើរការ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដូចគ្នាដើម្បីប្រៀបធៀបនិងធ្វើផ្ទុយពីវិធីដែលដំណើរការនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅកន្លែងទាំងនោះ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនដំណើរការមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយប្រាំនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកនិងកាណាដាដំណើរការពិសោធន៍អាចពិនិត្យមើលប្រតិបត្តិការមួយចំនួនដែលប្រព្រឹត្តទៅនៅមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយនីមួយៗនិងប្រៀបធៀបរបៀបដែលពួកគេត្រូវបានអនុវត្តហើយតើការកែលម្អអាចធ្វើបានដោយប្រៀបធៀបលទ្ធផល នៃស្ដង់ដា។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនកំណត់គោលជំហរដំណើរការជុំវិញភាពត្រឹមត្រូវនៃស្តុកភាពត្រឹមត្រូវនៃការដឹកជញ្ជូននិងដង់ស៊ីតេការរក្សាទុកលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃនៃឧបករណ៍ទាំងនេះអាចជួយក្រុមហ៊ុនកែលម្អដំណើរការទាំងនោះនៅគ្រប់ទីកន្លែងទាំងអស់។
ខាងក្រៅ
សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលបានអនុវត្តស្ដង់ដារខាងក្នុងហើយចង់ធ្វើការស៊ើបអង្កេតលើវិធីថ្មីដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវដំណើរការនៃដំណើរការផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេនោះការប៉ាន់ស្មានខាងក្រៅអាចផ្តល់នូវភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនជឿថាដំណើរការរបស់ពួកគេមានប្រសិទ្ធិភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបានប៉ុន្តែជារឿយៗប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានកំណត់ដោយចំណេះដឹងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ដំណើរការស្ដង់ដារខាងក្រៅត្រូវចំណាយពេលក្រុមហ៊ុនមួយនៅខាងក្រៅឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួននិងបង្ហាញពួកគេទៅតាមវិធីសាស្រ្តនិងនីតិវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនផលិតនិងចែកចាយគ្រឿងបន្លាស់អេឡិចត្រូនិកមានស្តង់ដាខាងក្នុងឃ្លាំងសម្រាប់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំហើយមានគំនិតអស់កម្លាំងលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេបានទៅរកក្រុមហ៊ុនលក់រាយដែលទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីទស្សនាឃ្លាំងកណ្តាលរបស់ពួកគេហើយកំណត់ដំណើរការដែលបានកើតឡើងនៅទីនោះដើម្បីប្រៀបធៀបទៅនឹងដំណើរការឃ្លាំងរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ ការស្ដង់ដារខាងក្រៅបានអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិចដើម្បីវាយតំលៃដំណើរការដែលឃើញនៅក្នុងឃ្លាំងរបស់អ្នកលក់រាយនិងបង្កើតផែនការកែលម្អសម្រាប់កន្លែងរបស់ពួកគេផ្ទាល់ដោយផ្អែកលើលទ្ធផល។
ការវិនិច្ឆ័យប្រកួតប្រជែង
សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមិនសម្តែងនិងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេពួកគេប្រហែលជាចង់កំណត់ពីមូលហេតុដែលដំណើរការរបស់ពួកគេមិនមានប្រសិទ្ធិភាព។ ក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់និងស្រាវជ្រាវអាចធ្វើការសិក្សាដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលនឹងកំណត់ភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយនៃដំណើរការរបស់ពួកគេដោយផ្អែកទៅលើអ្នកប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុននេះអាចផលិតផែនការកែលម្អដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការប្រកួតប្រជែងគោល។
សមាសភាគនៃការស្ដង់ដារ
មានសមាសភាគជាច្រើនក្នុងការសិក្សាស្ដង់ដារ។ មិនមែនគ្រប់គម្រោងស្ដង់ដារនឹងបញ្ចូលសមាសភាគទាំងនេះទេប៉ុន្តែការរួមបញ្ចូលគ្នាទាំងនេះអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់។
- ការគណនាគោលជំហរហិរញ្ញវត្ថុ - នេះពាក់ព័ន្ធនឹង ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ នៃប្រតិបត្តិការដែលត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនមួយអាចប្រៀបធៀបតម្លៃនៃការរក្សាទុកសមាសភាគនៅក្នុងឃ្លាំងនីមួយៗរបស់វា។
- ការសម្តែងស្ដង់ដា - នេះអាចប្រៀបធៀបប្រសិទ្ធភាពនៃការបំពេញភារកិច្ចនៅទីតាំងមួយរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតឬទៅអ្នកប្រកួតប្រជែង។
- ការប្រៀបធៀបផលិតផល - វិធីសាស្រ្តនេះប្រៀបធៀបផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយទៅនឹងផលិតផលមួយផ្សេងទៀតឬការប្រៀបធៀបរវាងកន្លែងផ្សេងៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតែមួយ។
- គោលការណ៍យុទ្ធសាស្រ្ត - វិធីសាស្រ្តនេះសង្កេតឃើញពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតប្រកួតប្រជែង។ នេះអាចស្ថិតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយឬនៅខាងក្រៅឧស្សាហកម្មក្រុមហ៊ុន។
- ការគណនាគោលនយោបាយ - នេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាស្តង់ដារប្រពៃណីដែលក្រុមហ៊ុននឹងកំណត់ដំណើរការតែមួយនៅទីតាំងមួយឬទីតាំងមួយចំនួនដើម្បីកំណត់ពីកន្លែងដែលប្រសិទ្ធភាពអាចត្រូវបានធ្វើឡើង។