Lean Six Sigma

មិនដូចក្រណាត់ Six Sigma ទេ Lean Six Sigma ប្រើវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនពីការផលិតគ្មានខ្លាញ់រួមជាមួយវិធី Six Sigma ។ អង្គការជាច្រើនមើលឃើញថា Lean Six Sigma ជាការវិវត្តនៃវិធីសាស្រ្ត Six Sigma ជាជាងការកែប្រែ។

Six Sigma ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងរយៈពេល 30 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះហើយបានក្លាយទៅជាវិធីសាស្រ្តជាក់ស្ដែងដើម្បីលុបបំបាត់ពិការភាពពីដំណើរការនិងកែលម្អគុណភាពនៃដំណើរការផលិត។

គោលបំណងនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានមូលដ្ឋានលើការវាស់វែងដែលផ្តោតលើការកែលម្អដំណើរការនិងការកាត់បន្ថយការប្រែប្រួល។ Lean Six Sigma ប្រើមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃ Six Sigma និងបញ្ចូលគោលការណ៍កាត់បន្ថយចំណាយរបស់ Lean Manufacturing ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃ Lean Six Sigma

វិធីសាស្រ្ត Six Sigma ពិនិត្យមើលការបង្កើតអង្គការដើម្បីអនុវត្តដំណើរការរបស់ពួកគេក្នុងលក្ខណៈកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីកាត់បន្ថយភាពមិនប្រក្រតី។ ជំហានបន្ទាប់សម្រាប់អង្គការមិនមែនគ្រាន់តែដើម្បីកែលម្អដំណើរការប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យពួកគេចំណាយកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពឬទទួលយកដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពថែមទៀត។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ Lean Six Sigma ។ ខណៈពេលទីផ្សារតឹងតែងហើយក្រុមហ៊ុនកំពុងប្រយុទ្ធគ្នាសម្រាប់ប្រាក់ចំណូលជារៀងរាល់ដុល្លារពួកគេត្រូវការវិធីសាស្រ្តថ្មីៗដើម្បីបង្កើតដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដែលនឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវគែមប្រកួតប្រជែងនៃគូប្រជែងជិតបំផុតរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ Lean Six Sigma ។

ទទួលបានជោគជ័យដោយប្រើ Lean Six Sigma

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងទទួលយក Lean Six Sigma និងទទួលបានភាពជោគជ័យយ៉ាងធំធេងមិនត្រឹមតែក្នុងវិស័យផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងមានឧស្សាហកម្មជាច្រើនទៀតផង។

នេះគឺដោយសារតែលោក Lean មើលទៅលើតម្រូវការរបស់អតិថិជននិងធ្វើឱ្យអតិថិជនសប្បាយរីករាយមិនត្រឹមតែផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជននោះទេប៉ុន្តែដំណើរការដែលបានប្រើដើម្បីសម្រេចបាននោះនឹងជួយបង្កើនការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនសម្រាប់អតិថិជននាពេលបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតផងដែរ។

រចនាម៉ូដ Lean សម្រាប់ Six Sigma (LDFSS)

ការរចនាស៊ីម៉ាក់ប្រាំមួយ (DFSS) ត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងគម្រោង Six Sigma ព្រោះវាផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវទម្ងន់ចាំបាច់នៅក្នុងដំណើរការ។

នេះអនុញ្ញាតឱ្យតម្រូវការរបស់អតិថិជនជាផ្នែកមួយនៃការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការដែលជួយដល់ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ Lean Design for Six Sigma (LDFSS) គ្របដណ្តប់វដ្តជីវិតពេញលេញនៃផលិតផលឬសេវាកម្មណាមួយ។ វាចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលអង្គការមួយយល់ស្របជាផ្លូវការលើតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មហើយបញ្ចប់នៅពេលដែលវាត្រូវបានចែកចាយពេញ។ LDFSS មាន 7 ចំណុចសំខាន់ៗដែលគួរអនុវត្តតាម:

1. កំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការរបស់អតិថិជន - ក្រុមនឹងកំណត់អត្តសញ្ញាណ "សំខាន់ចំពោះគុណភាព" (CTQ) សម្រាប់អតិថិជនអាជីវកម្មនិងលក្ខណបច្ចេកទេស។
2. ការប៉ាន់ប្រមាណបឋម - ក្រុមការងារនឹងធ្វើការលើការចាត់ថ្នាក់ប៉ាតង់ការស្វែងរកប៉ាតង់ប័ណ្ណពិន្ទុផលិតផលផែនទីស្ទ្រីមតម្លៃនិងផែនទីដំណើរការ។
3. កំណត់តម្រូវការមុខងារ - ក្រុមការងារនឹងធ្វើការវិភាគលើបែបផែនការរចនាបរាជ័យ (FMEA) ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវិភាគការរចនាផលិតផលមុនពេលវាត្រូវបានបញ្ចេញទៅផលិតកម្ម។
4. បង្កើតការវាយតម្លៃជ្រើសរើសការរចនា & ដំណើរការគំនិត - ក្រុមការងារនឹងអនុវត្ដវិធីសាស្រ្តមួយចំនួននៅពេលធ្វើការនៅក្នុងតំបន់នេះដូចជា TRIZ ឬ 3P (ការលុបបំបាត់កាកសំណល់តាមរយៈការរៀបចំផលិតកម្មការរៀបចំនិងដំណើរការដំណាលគ្នា) ។
5. បង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនានិងដំណើរការគំនិត - ក្រុមនឹងប្រើនូវភស្តុតាងនៃបច្ចេកទេសគំនិតមួយចំនួនដូចជាការវិភាគផ្នែកខាងមុខ (FEA) ការរចនាពិសោធន៍ (DOE) ការពិសោធន៏ឬគំរូវិភាគ។

1. ផ្ទៀងផ្ទាត់ការរចនានិងដំណើរការ - វិធីសាស្ត្រអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមពិនិត្យមើលវិធីសាស្រ្តនៃការបរាជ័យនៃដំណើរការបរាជ័យ (PFMEA) បង្កើតដំណើរការអនុម័តផ្នែកផលិត (PPAP) និងបង្កើតផែនការបញ្ជាក់និងរបាយការណ៍រចនា (DVP & R) ។
2. ថែរក្សាផលចំណេញ - បន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមដំណើរការជោគជ័យផែនការគ្រប់គ្រងគួរតែត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវផលិតផលឬសេវាកម្មជាទៀងទាត់ដើម្បីធានាថាការកែលំអគុណភាពសេវាកម្មឬសេវាកម្មត្រូវបានថែរក្សានិងស្ថាបនាឡើង។

សង្ខេប

ដំណើរការរបស់ Lean Six Sigma រួមបញ្ចូលគ្នារវាង Six Sigma និង Lean ។ ក្នុងនាមជាវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នា, វាប្រើផ្នែកខ្លាំងបំផុតនៃគ្នានិងកាត់បន្ថយការកម្រិតនៃវិធីសាស្រ្តគ្នានៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានប្រើនៅដាច់ដោយឡែក។ ដំណើរការ Lean Six Sigma គឺមានអត្ថប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មទាំងនោះដែលចង់ទទួលបានផលប្រយោជន៍ពី Six Sigma ខណៈពេលដែលអតិថិជនកាន់តែពេញចិត្ត។