អ្នកដឹកនាំពាណិជ្ជកម្មកំពូល ៗ ផ្តល់នូវដំបូន្មានដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេ
នេះគឺជាដំបូន្មានដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។
អ្នកដឹកនាំធ្វើឱ្យរឿងកើតឡើង
ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើអ្វីមួយកើតឡើងក្នុងជីវិតរបស់អ្នក - នៅសាលារៀនក្នុងអាជីពរបស់អ្នកឬនៅក្នុងសហគមន៍របស់អ្នកធ្វើវា។ ឧបសគ្គដែលបានយល់ច្រឡំប្រឆាំងនឹងបំណងប្រាថ្នាតស៊ូ។
លោក John Baldoni អ្នកនិពន្ធអ្នកប្រឹក្សាទំនាក់ទំនងភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងជាស្ថាបនិករបស់ក្រុមហ៊ុន Baldoni Consulting LLC បានចែករំលែកដំបូន្មាននេះដែលបានមកពីឪពុករបស់គាត់។ គាត់បានបង្រៀនគាត់ពីតម្លៃនៃការតស៊ូ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះម្តាយរបស់គាត់បានបង្រៀនគាត់ពីការអាណិតអាសូរដល់អ្នកដទៃ។ ហេតុដូច្នេះហើយការតស៊ូសំរាប់បុព្វហេតុរបស់អ្នកមិនគួរទទួលបានប្រយោជន៍ពីអ្នកដទៃឡើយ។ ប្រាជ្ញាដឹកនាំមួយចំនួនទៀត!
ស្តាប់ហើយយល់ពីបញ្ហាបន្ទាប់មកដឹកនាំ
ម្ដងហើយម្ដងទៀតយើងទាំងអស់គ្នាត្រូវបានប្រាប់ថា«ព្រះបានប្រទានឱ្យយើងមានត្រចៀកពីរនិងមាត់មួយសម្រាប់ហេតុផលមួយ» ... ឬដូចលោក Stephen Covey បាននិយាយថា«ស្វែងរកការ យល់ដឹង ជាជាងត្រូវបានយល់»។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មការ ស្តាប់ ដំបូងពីបញ្ហាបន្ទាប់មកការព្យាយាមធ្វើជាគ្រូបង្រៀនគឺជាដំបូន្មានដ៏មានតម្លៃបំផុតដែល Cordia Harrington ប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Tennessee Bun ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។
អ្នកដឹកនាំជំនួញដែលជោគជ័យម្នាក់អាចឆ្លើយសំនួរទាំងបីដែលមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមរបស់គាត់ត្រូវការចម្លើយ
អ្វីដែលមនុស្សក្នុងអង្គការមួយចង់បានពីមេដឹកនាំរបស់ពួកគេគឺជាចម្លើយចំពោះសំណួរខាងក្រោម: "តើយើងនឹងទៅទីណា?" តើយើងនឹងទៅដល់ទីនោះដោយរបៀបណា? "តើអ្វីទៅជាតួនាទីរបស់ខ្ញុំ?" Kevin Nolan, ប្រធាននិងនាយកប្រតិបត្តិនៃ Affinity Health Systems, Inc.
ជឿជាក់ថាភាពច្បាស់លាស់បន្ថែមទៀតដែលអាចត្រូវបានបន្ថែមទៅនឹងចំលើយនៃសំណួរទាំងបីនេះលទ្ធផលល្អប្រសើរជាងមុន។
មេដឹកនាំជំនួញដែលទទួលបានជោគជ័យត្រូវមានជំនាញជំនាញដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការនៅគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងពិភពជំនួញដែលមានថាមភាពនៅថ្ងៃនេះ
លោកស្រី Debbe Kennedy ជាប្រធាននាយកប្រតិបត្តិនិងជាស្ថាបនិកនៃមជ្ឈមណ្ឌលសន្ទនាសកលនិងក្រុមហ៊ុនដំណោះស្រាយភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងជាអ្នកនិពន្ធនៃការសន្ទនាសកម្មភាពនិង Breakthrough បានចែករំលែកនូវដំបូន្មាននេះដែលជាមធ្យោបាយក្នុងការតម្រង់ទិសនាពេលអនាគតនិងស្នាដៃរបស់លោកស្រី។
នាងជាគ្រូបង្រៀនវ័យក្មេងនៅក្រុមហ៊ុន IBM ដែលទើបតែបានតំឡើងឋានៈជាបុគ្គលិកដំបូងរបស់នាងនៅក្នុងការិយាល័យទីផ្សារប្រចាំតំបន់។ ចំពោះហេតុផលដែលនាងមិនអាចពន្យល់បានមិត្តរួមការងាររបស់នាងឈ្មោះថា Bookie បានហៅនាងចូលក្នុងការិយាល័យរបស់នាងនៅពេលនាងកំពុងមកលេងទីតាំងរបស់នាង។ បន្ទាប់មកគាត់បានចាប់ផ្តើមផ្តល់នូវដំបូន្មានដែលមិនបានសំណូមពរ, ដំបូន្មានដែលឥឡូវនេះនៅតែស្រស់នៅក្នុងចិត្តរបស់នាង។ គាត់បានលើកឡើងថាការងារមុខតំណែងបេសកកម្មនិងអង្គការនានានឹងកើតឡើងហើយការធ្វើជំនួញមានភាពរឹងមាំ - មានន័យថាវាតែងតែផ្លាស់ប្តូរ។ គាត់បានណែនាំនាងកុំឱ្យផ្តោតគោលដៅរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកចំណុចទាំងនេះប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញរៀនរៀនជំនាញដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការនៅគ្រប់ទីកន្លែង។
គាត់បាននិយាយអំពីជំនាញចំនួនបួន:
- សមត្ថភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍគំនិតមួយ;
- ផែនការមានប្រសិទ្ធិភាពសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ខ្លួន
- ប្រតិបត្តិពីរទៅគ្មាន;
- សម្រេចឱ្យបានលទ្ធផលល្អបន្ទាប់ពីពេលវេលា។
ជាមួយនឹងគំនិតនេះនៅក្នុងគំនិតដំបូន្មានដ៏ល្អបំផុតរបស់លោកកេណេឌីគឺស្វែងរកការងារនិងឱកាសជាមួយនឹងគំនិតនេះ។ បំភ្លេចអ្វីដែលអ្នកដទៃធ្វើ។ ការងារដែលត្រូវបានគេស្គាល់សម្រាប់ការផ្តល់ឧត្តមភាព។ វានិយាយសម្រាប់ខ្លួនវានិងវាបើកទ្វារ។
មេដឹកនាំជំនួញដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពត្រូវតែមានការចង់ដឹងចង់ឃើញ
ការចង់ដឹងចង់ឃើញគឺជាលក្ខខណ្ឌ័មុនដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់និងសូម្បីតែល្អឥតខ្ចោះក៏ដោយ។ អ្នកដែលបានផ្តល់ឱ្យនាងម៉ារីជេនថនថុនអតីតអនុប្រធានប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់និង CIO អ្នកដំណើរនោះដំបូន្មាននេះបានជំរុញឱ្យនាងសិក្សាមនុស្សដំណើរការនិងរចនាសម្ព័ន្ធ។ គាត់បានបំផុសគំនិតឱ្យនាងចង់ដឹងចង់ឃើញ។ ជារឿយៗគាត់បានរំឭក Thornton ថាការរីកចម្រើនមួយផ្នែកគឺផ្អែកលើការគិត។
នាងបានរៀនអនុវត្តគំនិតនៃការចង់ដឹងចង់ឃើញបញ្ញាដោយគិតអំពីអនាគតរបស់អង្គការនាងការយល់ដឹងអំពីបច្ចុប្បន្ននិងការដឹងនិងការតស៊ូប្រឆាំងខ្លួនដើម្បីបង្កើតមនុស្សនិងអង្គការឱ្យកាន់តែជិតស្និទ្ធទៅនឹង ចក្ខុវិស័យ របស់ខ្លួន។
មេដឹកនាំជំនួញដែលមានប្រសិទ្ធិភាពត្រូវស្តាប់ភាគីទាំងពីរនៃការជជែកវែកញែក
ដំបូន្មានដ៏ល្អបំផុតលោក Brian P. Lees សមាជិកព្រឹទ្ធសភារដ្ឋ Massachusetts និងសមាជិកព្រឹទ្ធសភាព្រឹទ្ធសភាដែលធ្លាប់ទទួលបានមកពីអ្នកផ្តល់ដំបូន្មានលោកព្រឹទ្ធសមាជិកអាមេរិក Edward W. Brooke III ។ គាត់បានប្រាប់គាត់ឱ្យស្តាប់នូវគ្រប់ប្រភេទនិងគំនិតផ្សេងៗ។
ការស្តាប់តែចំពោះអ្នកដែលចែករំលែកប្រវត្តិនិងមតិរបស់អ្នកអាចជារឿងមិនគួរឱ្យជឿ។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដើម្បីគោរពសិទ្ធិរបស់អ្នកជិតខាងរបស់អ្នកចំពោះទស្សនៈរបស់ពួកគេ។ ការស្តាប់និងនិយាយជាមួយមនុស្សផ្សេងៗពីសាស្រ្តាចារ្យនគរបាលពីមនុស្សចាស់ដល់កុមារក្នុងសាលារៀនគឺមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែធ្វើជាអ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចល្អប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ជាសមាជិកដ៏មានតម្លៃនៃសហគមន៍របស់អ្នកផងដែរ។
រៀបចំត្រៀមរៀបចំ
ប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យក្នុងការរៀបចំអ្នកកំពុងរៀបចំបរាជ័យ។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់បានរៀបចំពិតប្រាកដហើយអ្វីមួយខុសប្រក្រតីភាពខ្លាំងនៃអ្វីដែលអ្នកបានត្រៀមខ្លួនជាធម្មតាធ្វើឱ្យរឿងនេះកាន់តែងាយស្រួលដោះស្រាយដោយគ្មានវិបត្តិនិងការភ័យស្លន់ស្លោ។ មួយក្នុងចំណោមដំបូន្មានដ៏ល្អបំផុតដាវ Hixson, គ្រូបង្វឹកបាល់បោះបុរសនៅមហាវិទ្យាល័យ Amherst ធ្លាប់ទទួលនិងបន្តប្រើនិងឆ្លងកាត់គឺជាសម្រង់អនាមិកនេះ - "ការរៀបចំគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រនៃការឈ្នះ" ។
រួមជាមួយនឹងនេះគឺជាការបង្ហាញពីរពីសៀវភៅលោក Rick Pitino របស់ ជោគជ័យគឺជាជម្រើស មួយដែលនិយាយទៅការរៀបចំ។ លោកហ៊ីស៊ីសុនបានសួរក្រុមរបស់លោកជារៀងរាល់ឆ្នាំថា: «តើអ្នកសមនឹងទទួលជ័យជម្នះដែរឬទេ? និង "តើអ្នកបានធ្វើកិច្ចការនេះទេ?" នេះនិយាយពីសារៈសំខាន់នៃការរៀបចំសម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅចុងក្រោយរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកមិនបានធ្វើការងារ (ការរៀបចំ) ចម្លើយទៅនឹងសំណួរទីពីរគឺជាការងាយស្រួល "ទេ!"
បំណែកមួយសន្លឹកចុងក្រោយនៃដំបូន្មានល្អបំផុត
ដំបូន្មានដ៏អស្ចារ្យអំពីការធ្វើជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលមានប្រសិទ្ធិភាពមកពីប្រភពជាច្រើន - ឪពុកម្តាយសាច់ញាតិសាច់ញាតិអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ថៅកែសហសេវិកអ្នកណែនាំគ្រូបង្រៀនគ្រូបង្វឹកនិងមិត្តភក្តិ។ ចំណុចសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំគឺត្រូវបើកចំហរស្តាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាប៉ុន្តែក៏អភិវឌ្ឍរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួនផងដែរ។