ចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មខ្នាតតូចសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច

ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មមិនត្រូវការពេលវេលា

ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មគឺដូចជាទឹកទៅរោងចក្រស្រេកទឹក។ វារក្សាឱ្យអាជីវកម្មរបស់យើងសំខាន់និងរីកចម្រើន។ ដោយគ្មានការធ្វើផែនការអាជីវកម្មអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងមិនមានសុខភាពល្អដូចដែលវាអាចធ្វើបានទេហើយថែមទាំងអាចឈឺនិងស្លាប់។ ប៉ុន្តែម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចជាច្រើនមិនបានធ្វើផែនការអាជីវកម្មព្រោះពួកគេពិបាករកពេលវេលាដើម្បីធ្វើវា។ តើអ្នកគិតថាអ្នកគួរតែធ្វើផែនការអាជីវកម្មមួយចំនួនប៉ុន្មានដងបើសិនជាអ្នកមិនរវល់ធ្វើការអាជីវកម្មច្រើនទេ!

ប៉ុន្តែការធ្វើផែនការអាជីវកម្មមិនត្រូវជាពេលវេលាដ៏លំបាក។ ក្នុងពេលតែពីរទៅបីម៉ោងអ្នកអាចដាក់បញ្ចូលមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃផែនការអាជីវកម្មដែលនឹងធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នករឹងមាំក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។

ដូច្នេះកំណត់ពេលវេលាពីរថ្ងៃសម្រាប់គូនៃការរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម។ (ថ្ងៃមិនចាំបាច់ជាប់ៗគ្នាទេប៉ុន្តែគួរតែជិតស្និទ្ធទៅតាមពេលវេលា។ អ្នកអាចជ្រើសរើសយកការធ្វើផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកឱ្យបានច្រើនសប្ដាហ៍។ )

ប្រសិនបើអ្នកជាមនុស្សម្នាក់ដែលចង់ធ្វើការនៅក្នុងក្រុមមួយចូររួមរស់ជាមួយមិត្តភក្តិដែលមានគំនិតដូចគ្នាឬអ្នកជំនួញពីរនាក់ដែលបានបើកអាជីវកម្មតូចៗ។ អ្នកនឹងរកឃើញការបំផុសគំនិតនៅក្នុងការធ្វើផែនការអាជីវកម្មទាំងនេះកាន់តែងាយស្រួលជាមួយនឹងការបញ្ចូលពីមនុស្សផ្សេងទៀតហើយពួកគេនឹងពិតជាមានភាពសប្បាយរីករាយជាងឱកាសសង្គម។ (រក្សាក្រុមអ្នករៀបចំផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកទោះបីជាមិនមានច្រើនជាងបីនាក់!)

ផែនការអាជីវកម្មជំហានទី 1

1. មើលសេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យ។

សេចក្តីថ្លែងការណ៍ទស្សនៈវិស័យ អាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មណាមួយព្រោះវាជាស្នូលនៃការបំផុសគំនិតនិងការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នក។

តើអ្នកគិតថាអ្នកមានមុខរបរច្រើនណាស់ដែលអ្នកត្រូវការជួល? កាត់បន្ថយការលក់របស់អ្នក? ការក្លាយជាអ្នកល្បីល្បាញក្នុងស្រុកជាអាជីវកម្មដ៏ល្អបំផុតនៃប្រភេទរបស់អ្នក? ពង្រីកទៅជាប្រតិបត្ដិការយីហោ? ផ្តល់ការស្រមើលស្រមៃរបស់អ្នកដោយឥតគិតថ្លៃ។ តើអ្នកចង់ឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានលក្ខណៈដូចឆ្នាំក្រោយដែរឬទេ? បីឆ្នាំចាប់ពីពេលនេះទៅ? ប្រាំឆ្នាំពីឥឡូវ?

សូមបញ្ជាក់ពីទស្សនៈវិស័យអាជីវកម្មរបស់អ្នកសម្រាប់រយៈពេលនីមួយៗដែលបានរៀបរាប់ខាងលើហើយសរសេរ របាយការណ៍ទស្សនៈវិស័យ អាជីវកម្មទាំងបីរបស់អ្នកចុះក្រោម។ សូមកុំស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការបង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទស្សនៈវិស័យអាជីវកម្មដែលបង្ហាញពីអ្វីដែលអ្នកពិតជាចង់ឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកមាននិងអ្វីដែលអ្នកពិតជាចង់ចេញពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យគឺសម្រាប់អ្នកមិនមែនសម្រាប់អតិថិជនឬអតិថិជនរបស់អ្នកទេ។

វាយតម្លៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ជំហ៊ានទីពីរនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនេះទាក់ទងនឹងការពិនិត្យមើលទីតាំងបច្ចុប្បន្ននៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ដំបូងផ្នែកដែលងាយស្រួល។ តើអ្វីជាចំណុចខ្លាំងបំផុតរបស់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនាពេលនេះ? ហើយតើចំណុចខ្សោយបីនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានអ្វីខ្លះ?

ឥឡូវនេះវាទទួលបានបន្តិចបន្តួច។ អ្នកត្រូវការទាក់ទងចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយទាំងនេះទៅនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។ តើភាពខ្លាំងទាំងបីដែលអ្នកបានកំណត់ធ្វើឱ្យអ្នកខិតទៅជិតកន្លែងដែលអ្នកចង់ទៅនៅឆ្នាំក្រោយយ៉ាងដូចម្តេច? តើភាពទន់ខ្សោយទាំងបីនឹងរារាំងអ្នកដោយរបៀបណា?

គិតអំពីបញ្ហាទាំងនេះនិង / ឬពិភាក្សាគ្នាហើយបន្ទាប់មកសរសេរនូវទិដ្ឋភាពបីយ៉ាងនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលអ្នកគិតថាសំខាន់បំផុតដើម្បីផ្តោតអារម្មណ៍លើការសម្រេចនូវសេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។

ឧទាហរណ៍មើលឃើញពីទស្សនៈវិស័យអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំគឺចង់ឱ្យការលក់របស់ខ្ញុំបីដងនៅឆ្នាំក្រោយនិងទទួលបានផលិតផលរបស់ខ្ញុំនៅទូទាំងប្រទេស។ ឧបមាផងដែរថាភាពខ្លាំងរបស់ខ្ញុំគឺជាគុណលក្ខណៈនៃផលិតផលរបស់ខ្ញុំ (អ្នកដែលប្រើវាមើលឃើញថាវាជាផលិតផលល្អឥតខ្ចោះ) អតិថិជនរបស់ខ្ញុំ (ផលិតផលមានទីតាំងល្អហើយខ្ញុំធ្វើអាជីវកម្មជាច្រើន) និងការចែកចាយរបស់ខ្ញុំ (ខ្ញុំមិនមានបញ្ហាក្នុងការបំពេញការបញ្ជាទិញឬការបញ្ជូនផលិតផលរបស់ខ្ញុំទៅឱ្យអតិថិជនទេ) ។

ផ្ទុយទៅវិញភាពទន់ខ្សោយនៃមុខជំនួញរបស់ខ្ញុំគឺថាវាហាក់ដូចជាមិនទាក់ទាញអតិថិជនថ្មីៗច្រើនទេផលិតផលនេះហាក់ដូចជាមិនត្រូវបានគេដឹងក្រៅពីតំបន់ហើយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សាររបស់ខ្ញុំមើលទៅមិនដូច ដើម្បីធ្វើការ។

ពិនិត្យមើលទាំងនេះហើយប្រៀបធៀបពួកគេទៅនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ខ្ញុំនៅឆ្នាំក្រោយខ្ញុំបានសរសេរថា: "Salesforce ។ PR ។ ទីផ្សារ។ "

បញ្ឈប់នៅទីនេះសម្រាប់សម័យធ្វើផែនការអាជីវកម្មជាលើកដំបូង។ នោះហើយជាការគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបោសសម្អាតនៅពេលនេះហើយប្រសិនបើអ្នកចាកចេញទៅនិងធ្វើអ្វីផ្សេងទៀតនោះគំនិតរបស់អ្នកនឹងបន្តធ្វើការលើបញ្ហាដែលអ្នកបានកំណត់។ ការគេងពេលយប់ដ៏ល្អរវាងនេះនិងវគ្គធ្វើផែនការអាជីវកម្មបន្ទាប់របស់អ្នក (ឬសូម្បីតែច្រើន!) នឹងធ្វើឱ្យសម័យធ្វើផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកកាន់តែមានផលិតភាពបន្ថែមទៀត។

ផែនការសកម្មភាព: ផែនការអាជីវកម្មជំហានទី 2

ឥឡូវនេះអ្នកដែលអ្នកចង់ទៅទីនេះគោលបំណងនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនេះគឺដើម្បីរកវិធីដែលអ្នកនឹងទៅដល់ទីនោះដោយផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវផែនការសកម្មភាពជាក់ស្តែងមួយសម្រាប់ឆ្នាំបន្ទាប់សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក។

កំណត់អាទិភាពរបស់អ្នក។

នៅក្នុងឧទាហរណ៍របស់ខ្ញុំនៅក្នុងសម័យប្រជុំផែនការពាណិជ្ជកម្មលើកដំបូងទិដ្ឋភាពបីនៃអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំដែលខ្ញុំគិតថាមានសារៈសំខាន់បំផុតក្នុងការសម្រេចបាននូវ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យ របស់ខ្ញុំនៅឆ្នាំក្រោយសុទ្ធតែជាប់ទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ អ្នកប្រហែលជាមិនមាន។ រកមើលទិដ្ឋភាពទាំងបីដែលអ្នកបានជ្រើសរើសហើយវាយតម្លៃវាពីសំខាន់បំផុតរហូតដល់មិនសូវសំខាន់។

សកម្មភាពដែលបង្កើតឱ្យមានការភ្ញាក់ផ្អើល។

ផ្តោតលើអាទិភាពកំពូលមួយឬពីររបស់អ្នក។ តើអ្នកអាចធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីដែលអ្នកចង់បាន? អនុញ្ញាតឱ្យគំនិតរបស់អ្នករវល់និងរាយនូវសកម្មភាពដែលអ្នកអាចធ្វើបានមិនថាវាហាក់ដូចជាមិនមានប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងណានោះទេ។ (នេះជាកន្លែងដែលមានក្រុមដៃគូរៀបចំគម្រោងអាជីវកម្មឬអ្នកជំនួញពិតប្រាកដហើយអ្នកផ្សេងទៀតនឹងបង្កើតគំនិតដែលមិនធ្លាប់កើតមានចំពោះអ្នក!)

ឧទាហរណ៍ដោយកំណត់អាទិភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងការធ្វើទីផ្សារនិង PR ខ្ញុំនឹងរិះរកសកម្មភាពទាំងអស់ដែលខ្ញុំអាចធ្វើដើម្បីបង្កើនការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារនិង PR របស់ខ្ញុំដើម្បីឱ្យខ្ញុំអាចលក់បានបីដងហើយទទួលបានផលិតផលរបស់ខ្ញុំទូទាំងប្រទេស។ ខ្ញុំ​អាច:

• បង្កើតគេហទំព័រ
• ផ្ញើសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានឱ្យបានទៀងទាត់
• ធ្វើអ្វីមួយដែលមានតែមួយគត់ឬខឹងសម្បារដែលនឹងទទួលបានការគ្របដណ្តប់ថ្នាក់ជាតិខ្ញុំ
• ជួលអ្នកជំនាញទំនាក់ទំនងសាធារណៈ
• ធ្វើផែនការទីផ្សារ
• ធ្វើយុទ្ធនាការផ្ញើសំបុត្រដ៏ធំមួយផ្ញើសំណាកគំរូផលិតផលរបស់ខ្ញុំ
• បង់ដើម្បីឱ្យមានឈ្មោះអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំនៅលើ blimp មួយ
• ទិញពត៌មានផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងទស្សនាវដ្តីជាតិ
• ទិញពាណិជ្ជកម្មនៅលើម៉ាស៊ីនស្វែងរក

នេះគ្រាន់តែជាបញ្ជីមួយប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែអ្នកទទួលបានគំនិត។ រឿងសំខាន់នៅដំណាក់កាលនៃការបំផុសគំនិតគឺត្រូវកត់ត្រារាល់គំនិតរបស់អ្នកដោយគ្មានការវិនិច្ឆ័យ (និងបដិសេធ) ណាមួយនៃពួកគេ។ គំនិតដែលឆ្ងាយបំផុតអាចមានខឺណែលនៃគំនិតដ៏ល្អ។

5. រៀបចំសកម្មភាពរបស់អ្នក។

នេះគឺជាដំណាក់កាលនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្មឆាប់រហ័សរបស់យើងដែលអ្នកបង្កើតគំនិតរបស់អ្នកទៅជាផែនការសកម្មភាព។

ជាដំបូងសូមចូលទៅក្នុងបញ្ជីសកម្មភាពរបស់អ្នក។ ដាក់សញ្ញាធីកដោយគំនិតដែលអ្នកគិតថាល្អដាក់សំនួរសួរដោយអ្នកដែលអ្នកសង្ស័យនិងគូរបន្ទាត់តាមអ្វីដែលអ្នកគិតថាមិនអាចធ្វើបានឬឆ្កួត។

ឥឡូវពិនិត្យគំនិត "ល្អ" ។ តើអ្នកឃើញភាពស្រដៀងគ្នាឬប្រធានបទទេ? បើដូច្ន្រះសូមបញ្ច្រញមតិយោបល់ទាំងនោះ។

កំណត់គោលដៅរបស់អ្នក។

ប្រើធាតុដែលបានធីកត្រួតពិនិត្យនិង / ឬក្រុមធាតុប្រធានបទដើម្បីបង្កើតគោលដៅសកម្មភាពរបស់អ្នក។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយនៅក្នុង ការកំណត់គោលដៅគឺជាជំហ៊ានដំបូងចំពោះសមិទ្ធិផល ដែលជាការសម្ងាត់នៃការកំណត់គោលដៅដែលទទួលបានជោគជ័យគឺត្រូវដាក់បញ្ចូលទាំងសកម្មភាពដែលអ្នកនឹងធ្វើនិងពេលវេលាទៅក្នុងគោលដៅរបស់អ្នក។ ប្រើរូបមន្តនៃ:
"ខ្ញុំនឹង (គោលដៅជាក់លាក់) BY (សកម្មភាពជាក់លាក់ខ្ញុំនឹងធ្វើតាមដើម្បីសំរេចគោលដៅ) BY (ពេល) ។ "

ជាឧទាហរណ៍គោលដៅនៃសកម្មភាពរបស់ខ្ញុំអាចជា: "ខ្ញុំនឹងទទួលបានផលិតផលរបស់ខ្ញុំដែលត្រូវបានគេស្គាល់ទូទាំងប្រទេសដោយបង្កើតផែនការទីផ្សារ BY (កាលបរិច្ឆេទ 3 ខែចាប់ពីពេលនេះ) ។ "

គោលដៅសកម្មភាពមួយទៀតរបស់ខ្ញុំគឺ: "ខ្ញុំនឹងទទួលបានផលិតផលរបស់ខ្ញុំដែលត្រូវបានគេស្គាល់ទូទាំងប្រទេសដោយដាក់ពីរផ្សាយនៅក្នុងទស្សនាវដ្ដីជាតិ BY (កាលបរិច្ឆេទ 3 សប្តាហ៍ចាប់ពីពេលនេះ) ។ "

កុំរំលងកាលបរិច្ឆេទ! ពួកគេមានសារៈសំខាន់ទាំងក្នុងការជំរុញឱ្យអ្នកធ្វើសកម្មភាពនិងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមូលដ្ឋានសម្រាប់វាយតម្លៃការរីកចម្រើនរបស់អ្នក។

បង្កើតគោលដៅសកម្មភាពជាច្រើនតាមដែលអ្នកគិតថាចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅកាន់តែធំនៃការធ្វើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកសម្រាប់ការពិតនៅឆ្នាំក្រោយ។

7. រៀបចំផែនការរបៀបនិងពេលណាដើម្បីវាយតម្លៃការរីកចម្រើនរបស់អ្នក។

អ្នកមានផែនការអាជីវកម្មសកម្មភាពរបស់អ្នកឥឡូវនេះហើយអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីអនុវត្តវា - ប៉ុន្តែមានផ្នែកមួយទៀតនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្មដើម្បីធ្វើដំបូង។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានគម្រោងពីរបៀបនិងពេលណាដើម្បីវាយតម្លៃការរីកចម្រើនរបស់អ្នកឥលូវនេះអ្នកនឹងមិនដែលត្រលប់ទៅផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកទេ។

កាលបរិច្ឆេទដែលមានក្នុងគោលបំណងនឹងជួយប៉ុន្តែអ្នកក៏ត្រូវការពេលវេលាដើម្បីពិនិត្យមើលវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកលើផែនការសកម្មភាពរបស់អ្នកទៅក្នុងកាលវិភាគរបស់អ្នក។ តើអ្វីនឹងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់អ្នក? តើអ្នកនឹងពិនិត្យវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកឡើងវិញលើផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ដែរឬទេ? មួយ​ខែ​ម្តង? រាល់បីខែ? មនុស្សមួយចំនួនគិតថាវាមានប្រសិទ្ធិភាពខ្លាំងណាស់ក្នុងការ ចាប់ផ្តើមជារៀងរាល់ថ្ងៃជាមួយផ្នែករៀបចំផែនការអាជីវកម្ម ។ វារក្សាគោលបំណងរបស់អ្នកនៅខាងមុខនិងនៅកណ្តាលរបស់អ្នក។

អ្នកណាក៏បានជ្រើសយកកាលបរិច្ឆេទរបស់អ្នកហើយកត់ត្រាពួកវាជាមួយការរំលឹកនៅក្នុងប្រព័ន្ធកំណត់ពេលណាមួយដែលអ្នកកំពុងប្រើ។ ការវាយតម្លៃពីការរីកចម្រើនរបស់អ្នកលើផែនការសកម្មភាពរបស់អ្នកនឹងត្រូវចំណាយពេលពី 20 នាទីទៅមួយម៉ោង។

ជាថ្មីម្តងទៀតការធ្វើផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកជាមួយដៃគូរឬក្រុមតូចគឺមានអត្ថប្រយោជន៍ខ្លាំងនៅដំណាក់កាលនេះ។ រឿងមួយដែលអ្នកនឹងធ្វើនៅពេលអ្នកវាយតម្លៃការរីកចម្រើនរបស់អ្នកគឺដើម្បីវាយតំលៃអ្វីដែលកំពុងធ្វើការនិងអ្វីដែលមិនមែន។ វាតែងតែមានប្រយោជន៍ក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានបន្ថែមនៅពេលកែតម្រូវគោលដៅ (និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដើម្បីមើលថាតើដៃគូរឬសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកកំពុងអនុវត្តផែនការអាជីវកម្មសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ) ។

វគ្គធ្វើផែនការអាជីវកម្មទី 2 បញ្ចប់នៅទីនេះ។ ឥឡូវនេះអ្នកបានជ្រើសរើសទិសដៅរបស់អ្នកនៅឆ្នាំក្រោយហើយបានបង្កើតផែនការសកម្មភាពជាក់លាក់មួយដើម្បីនាំអ្នកទៅកន្លែងដែលអ្នកចង់ទៅ។ អ្នកថែមទាំងបានកំណត់ពីរបៀបនិងពេលណាដែលអ្នកនឹងអង្គុយចុះនិងវាយតម្លៃការរីកចម្រើនរបស់អ្នកលើផែនការរបស់អ្នក។

មានតែមួយគត់ដែលត្រូវធ្វើ - ដាក់ផែនការសកម្មភាពរបស់អ្នកទៅជាសកម្មភាព! សង្ឃឹមថាវគ្គធ្វើផែនការអាជីវកម្មទាំងពីរនេះបានធ្វើឱ្យអ្នកបណ្តេញចេញហើយត្រៀមខ្លួនដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យរបស់អ្នក។