និយមន័យផែនការអាជីវកម្ម

ហេតុអ្វីបានជាផែនការអាជីវកម្មមិនមែនគ្រាន់តែសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម

និយមន័យ:

ផែនការអាជីវកម្មរួមបញ្ចូល គោលដៅ យុទ្ធសាស្រ្តនិងសកម្មភាពទាំងអស់ដែលអ្នកគិតមើលដើម្បីធានាថាអាជីវកម្មរបស់អ្នករស់រានមានជីវិតនិងភាពរីកចម្រើន។

ផែនការអាជីវកម្មមុនពេលចាប់ផ្ដើម

រាល់អាជីវកម្មថ្មីត្រូវការ ផែនការអាជីវកម្ម ប្លង់នៃរបៀបដែលអ្នកនឹងអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មថ្មីរបស់អ្នកដែលគាំទ្រដោយការស្រាវជ្រាវដើម្បី កំណត់ថាតើគំនិតអាជីវកម្មអាចសម្រេចបានឬយ៉ាងណា ។ ប្រសិនបើគំនិតអាជីវកម្មថ្មីរបស់អ្នកត្រូវការដើមទុនវិនិយោគអ្នកនឹងមិនអាចទទួលបាន ប្រាក់កម្ចីបំណុល ឬ សមធម៌ ពីស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ វិនិយោគិនទេវតា ឬ អ្នកវិនិយោគទុន ដោយគ្មាន ផែនការអាជីវកម្មរឹងមាំ ទេ។

ប៉ុន្តែផែនការអាជីវកម្មមិនមែនគ្រាន់តែជាការទទួលបានលុយទេ។ សូម្បីតែអាជីវកម្មដែលមិនត្រូវការការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុណាមួយផ្សេងទៀតជាងអ្វីដែលម្ចាស់ថ្មីរបស់ពួកគេអាចផ្តល់តម្រូវការមួយ ។ ផែនការអាជីវកម្មរាប់បញ្ចូលនូវផែនការទូទៅទាំងអស់ដែលត្រូវធ្វើដើម្បីចាប់ផ្តើមនិងដំណើរការអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យពី ការកំណត់ពីការប្រកួតប្រជែង និងការរកមើលថាតើអាជីវកម្មថ្មីរបស់អ្នកនឹងចូលទៅក្នុងឧស្សាហកម្មដើម្បី កំណត់ទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក និងរៀបចំផែនការរបៀបដើម្បីធ្វើតាម។

ផែនការអាជីវកម្មក្រោយពេលចាប់ផ្ដើម

ផែនការអាជីវកម្មមិនមែនជាការធ្វើផែនការធ្វើអាជីវកម្មតែវានិងបំភ្លេចនោះទេប៉ុន្តែឯកសាររស់នៅដែលត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពពេញមួយវដ្តជីវិតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

នៅពេលដែលអាជីវកម្មបានចាប់ផ្តើមជាផ្លូវការការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនឹងផ្លាស់ប្តូរទៅរកការកំណត់និងសម្រេច គោលដៅ និងគោលដៅ។ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មមួយចំនួនធ្វើឱ្យការធ្វើផែនការអាជីវកម្មជាព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ, ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មគឺមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនៅពេលដែលវាត្រូវបានធ្វើជាញឹកញាប់និងជាប់លាប់។ ដំណើរការនៃការពិនិត្យឡើងវិញលើវឌ្ឍនភាពនៃ គោលដៅ អាជីវកម្ម និងគោលដៅនិងការបង្កើតកម្មវិធីថ្មី គួរតែប្រព្រឹត្តទៅយ៉ាងហោចណាស់ប្រចាំខែ។

ការលក់ការទស្សទាយ

ផ្នែកសំខាន់នៃផែនការអាជីវកម្មដែលត្រូវការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជារៀងរាល់ឆ្នាំនិងប្រចាំខែនិង / ឬប្រចាំត្រីមាសគឺជា ការព្យាករណ៍ការលក់ ។ ការព្យាករណ៍ការលក់គឺជាការប៉ាន់ប្រមាណនៃការលក់ទំនិញនិងសេវាកម្មដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកទំនងជាសម្រេចបានក្នុងរយៈពេលព្យាករណ៍និងផលចំណេញប៉ាន់ស្មាន។ ការព្យាករណ៍នេះគួរតែយកទៅពិចារណាពីនិន្នាការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក, សេដ្ឋកិច្ចទូទៅ, និងតម្រូវការព្យាកររបស់អតិថិជនចម្បងរបស់អ្នក។

ខាងក្រោមនេះជាវិធីសាស្រ្តនៃការលក់បី ។

ការវិភាគលំហូរសាច់ប្រាក់

ផ្នែកសំខាន់មួយទៀតនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្មគឺការវិភាគ លំហូរសាច់ប្រាក់ ។ ការជៀសវាងការខ្វះខាតលំហូរសាច់ប្រាក់កាន់តែច្រើន គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានា។ នេះបើយោងតាមស្ថិតិដែលមានចំនួនជាងបីភាគបួននៃការ បរាជ័យ នៃ អាជីវកម្មដែល បណ្តាលមកពីបញ្ហាលំហូរសាច់ប្រាក់។ អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចមានលំដាប់ធំនិងមានប្រាក់ចំណេញលើសៀវភៅប៉ុន្តែប្រសិនបើវាមិនអាចត្រូវបានចេញ វិក័យប័ត្រ រហូតដល់ការងារត្រូវបានបញ្ចប់ហើយអ្នកត្រូវ ជួលបុគ្គលិក ទិញបញ្ជីសារពើភណ្ឌ។ ល។ ដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងអ្នកអាចនឹង មានបញ្ហាលំហូរសាច់ប្រាក់ ។ ការអនុវត្តគម្រោងលំហូរសាច់ប្រាក់ជាទៀងទាត់គឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម។ ប្រសិនបើមានការខ្វះខាតលំហូរសាច់ប្រាក់ត្រឹមត្រូវអាចត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន បន្ថែមឬ ការវិនិយោគទុន ។

ផែនការប្រចាំថ្ងៃ

ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃ គឺជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពមិនគួរឱ្យជឿសម្រាប់បុគ្គលដើម្បីផ្តោតលើការសម្រេចគោលដៅទាំងពីររបស់ខ្លួននិងគោលដៅរបស់អង្គការនេះ។

ផែនការព្រៀងធុរកិច្ច

បន្ថែមពីលើការធ្វើផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញនិងការរីកចម្រើនអាជីវកម្មរបស់អ្នកគួរតែមានផែនការចាំបាច់មួយ។ ការរៀបចំផែនការធានារ៉ាប់រង (ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា ការរៀបចំផែនការនិរន្តរភាពអាជីវកម្ម ឬផែនការមហន្ដរាយ) គឺជាប្រភេទនៃផែនការអាជីវកម្មដែលផ្តោតលើការដោះស្រាយវិបត្តិ។ ផែនការគម្រោងអចិន្រ្តៃយ៍ អាជីវកម្មគឺជា ផែនការ អនុវត្តន៍ដែលត្រូវបានស្នើឡើងដើម្បីដោះស្រាយជាមួយភាពអាសន្នថ្មីព្រឹត្តិការណ៍ឬព័ត៌មានថ្មីដែលអាចរំខានដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

គោលដៅនៃផែនការប្រុងប្រៀបគឺដើម្បី:

• ផ្តល់សុវត្ថិភាពនិងសុវត្ថិភាពរបស់ខ្លួនអ្នកបុគ្គលិកនិងអតិថិជនរបស់អ្នកក្នុងករណីមានគ្រោះមហន្តរាយដូចជាអគ្គីភ័យទឹកជំនន់ប្លន់ការលក់ដូរ / ការបាត់បង់ទិន្នន័យជំងឺបុគ្គលិកសំខាន់ៗជាដើម។
• ដើម្បីធានាថាអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបន្តប្រតិបត្តិការបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ការរៀបចំផែនការភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម

ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺជាសហគ្រាសគ្រួសារឬអ្នកចង់ឱ្យវាត្រូវបានអនុវត្ដដោយញាតិសន្តានក្នុងករណីដែលអ្នកចូលនិវត្តន៍ឬជំងឺអ្នកគួរតែមាន ផែនការដើម្បីប្រគល់ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ។

បញ្ហាគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងភាពជាម្ចាស់និងពន្ធអាចបង្កឱ្យមានភាពមិនចុះសំរុងគ្នាជាច្រើននៅក្នុងគ្រួសារលុះត្រាតែមានផែនការជោគជ័យមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីដំណើរការហើយត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញពីមុនដោយភាគីទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធ។

ឧទាហរណ៍:

ដើម្បីបង្កើនមូលដ្ឋានអតិថិជនអាជីវកម្មរបស់នាង Laura បានផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើផែនការអាជីវកម្មរបស់នាងលើការអភិវឌ្ឍ ផែនការទីផ្សារ ។

សូម​មើល​ផង​ដែរ:

ហេតុអ្វីអ្នកត្រូវសរសេរផែនការអាជីវកម្ម

របៀបសរសេរសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម

ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មខ្នាតតូចឆាប់រហ័ស

តើអ្នកអាចជឿជាក់គំនិតអាជីវកម្មដែលងប់ងុងទាំងនេះពិតជាធ្វើឱ្យប្រាក់