រកមើលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដើម្បីត្រួតពិនិត្យតម្លៃនិងបង្កើនការដឹកជញ្ជូនរបស់អតិថិជន
ប៉ុន្តែអ្នកក៏ដឹងផងដែរថាអ្នកមិនតែងតែដឹកជញ្ជូនតាមពេលវេលាទៅអតិថិជនដែលបញ្ជាទិញផលិតផលរបស់អ្នកទេ។ ហើយជួនកាលអ្នកចង់ចេញបញ្ជាប៉ុន្តែអ្នកមិនមានអ្វីដែលអ្នកគិតថាអ្នកមាននោះទេ។
ហើយពេលខ្លះអ្នកកត់ត្រារបស់អ្នកនឹងប្រាប់អ្នកថាតារាងតុល្យការរបស់អ្នកហូរឈាមក្រហមដោយសារតែវាធ្វើឱ្យអ្នកចំណាយច្រើនជាងអ្នកគិតដល់ដើម្បីបង្កើតបញ្ជីសារពើភណ្ឌនិងដឹកជញ្ជូនផលិតផលរបស់អ្នក។
តើយើងមានអ្វីនៅទីនេះ?
- ការផ្តល់ជូនអតិថិជន
- ភាពត្រឹមត្រូវនៃសារពើភ័ណ្ឌ
- តម្លៃទំនិញ
ហើយតើពួកគេមានអ្វីខ្លះដូចគ្នា?
- ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់
បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក មានន័យថាការកំណត់ចំណុចបញ្ហាក្នុងការផ្តល់របស់អតិថិជនភាពត្រឹមត្រូវនៃស្តុកនិងតម្លៃទំនិញ។ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក root បណ្តាលឱ្យបញ្ហារបស់អ្នកនិងអនុវត្តវិធានការវិធានការដើម្បីការពារពួកគេពីការកើតឡើងដដែលៗ។
ការដឹកជញ្ជូនអតិថិជន
ក្រុមហ៊ុនខ្លះមិនរាប់បញ្ចូលសេវាអតិថិជនដែលជាផ្នែកមួយនៃការគ្រប់គ្រងចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ទោះជាយ៉ាងណាសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចវាជាការចាំបាច់ដែលសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មានកម្មសិទ្ធិនៃការផ្តល់របស់អតិថិជន។ ឧស្សាហកម្មក្រដាសអនាម័យរៀបរាប់ពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេពី "ដើមដោតទៅជារនាំង។ " "រនាំង" គឺជាអ្នកប្រើចុងក្រោយ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនផ្តល់ជូនអតិថិជនរបស់អ្នកទាន់ពេលវេលា 100% ទេតើអ្នកដឹងទេថាហេតុអ្វី?
ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងថាហេតុអ្វីបានជាសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកធ្វើហើយអ្នកគួរតែសួរវា។
ដោយសន្មតថាអ្នកចង់បញ្ជូនអតិថិជនរបស់អ្នកទៅតាមលំដាប់លំដោយអ្នកនឹងអាចយឺតដោយសារ:
- អតិថិជនរបស់អ្នកបានដាក់ការបញ្ជាទិញរបស់ខ្លួនយឺត
- អតិថិជនរបស់អ្នកបានដាក់ការបញ្ជាទិញទាន់ពេលប៉ុន្តែអ្នកមិនបានដំណើរការវាទាន់ពេលវេលាទេ
- អ្នកគិតថាអ្នកមានផលិតផលដើម្បីដឹកទំនិញប៉ុន្តែអ្នកមិនបាន
- អ្នកគិតថាអ្នកមានផលិតផលដើម្បីដឹកទំនិញប៉ុន្តែវាបានប្រែទៅជាមានជម្ងឺ
- អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកត្រូវបានគេសន្មត់ថាបញ្ជូនផលិតផលទៅអ្នកដូច្នេះអ្នកអាចបញ្ជូនវាទៅឱ្យអតិថិជនរបស់អ្នកប៉ុន្តែអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកយឺត
ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាដឹកជញ្ជូននៃខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកអាចទៅជាវិធីដ៏វែងឆ្ងាយឆ្ពោះទៅរកការដោះស្រាយបញ្ហាដឹកជញ្ជូនតាមពេលកំណត់របស់អ្នក។
ពេលវេលានាំមុខ
សម្រាប់អ្នកដើម្បីទទួលបានការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកអ្នកត្រូវដឹងថាតើត្រូវការរយៈពេលប៉ុន្មានដើម្បីឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកទទួលបាន PO របស់អ្នកដំណើរការវាហើយបញ្ជូនការបញ្ជាទិញរបស់អ្នកចេញពីទ្វារ។
បន្ថែមទៅពេលវេលានាំមុខនោះវាត្រូវចំណាយពេលទៅឡានដឹកជញ្ជូនតាមយន្តហោះរឺក៏ឆ្លងកាត់ការបញ្ជាទិញរបស់អ្នកទៅអ្នក។
បន្ទាប់មកតើអ្នកត្រូវចំណាយពេលយូរប៉ុណ្ណាក្នុងការទទួលពិនិត្យនិងផ្តល់តម្លៃណាមួយបន្ថែមទៅផលិតផលនោះ។ នោះជាពេលវេលាដឹកនាំផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នក។
ចុងបញ្ចប់តើអ្នកត្រូវចំណាយពេលយូរប៉ុណ្ណាដើម្បីទទួលបញ្ជាទិញអតិថិជនរបស់អ្នកដំណើរការហើយបន្ទាប់មកបញ្ជូនវាទៅក្រៅ?
ការយល់ដឹងការគ្រប់គ្រងនិងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនូវពេលវេលាដឹកនាំទាំងអស់ អាចជួយឱ្យអាជីវកម្មធុរកិច្ចរបស់អ្នកមានដំណើរការល្អ។ ប្រសិនបើវាត្រូវចំណាយពេលប្រាំមួយសប្តាហ៍ដើម្បីហូរផលិតផលតាមរយៈខ្សែចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកពីចុងទៅបញ្ចប់ហើយអ្នកមិនមានអ្វីនៅក្នុងឃ្លាំងទេកុំសន្យានឹងអតិថិជនរបស់អ្នកថាអ្នកអាចបញ្ជូនទៅពួកគេនៅសប្តាហ៍ក្រោយ។
ភាពត្រឹមត្រូវនៃសារពើភ័ណ្ឌ
ការដឹកជញ្ជូនរបស់អ្នកទៅអតិថិជនរបស់អ្នកអាចយឺតដោយសារតែអ្នកគិតថាអ្នកមានផលិតផលដើម្បីបញ្ជូនប៉ុន្តែនៅពេលអ្នកស្វែងរកពួកវាអ្នកមិនអាចរកវាឃើញទេ។
ប្រសិនបើនោះជាករណីអ្នកមានបញ្ហាភាពត្រឹមត្រូវនៃសារពើភ័ណ្ឌ។ និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅទីនេះដើម្បីជួយ។
ភាពត្រឹមត្រូវនៃបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង (ហើយពិតណាស់គឺមានកម្រិត 100 ភាគរយ) ដោយការអនុវត្តរាប់ពាន់សារពើភ័ណ្ឌរាងកាយនិងកម្មវិធីរាប់វដ្ត។ ចំនួនសារពើភ័ណ្ឌជាក់ស្តែងមានន័យថាអ្នកបិទរាល់សកម្មភាពប្រតិបត្តិការសារពើភ័ណ្ឌទាំងអស់ (បង្កាន់ដៃការដឹកជញ្ជូន។ ល។ ) និងរាប់គ្រប់របស់សារពើភ័ណ្ឌតែមួយ។ បន្ទាប់មកអ្នកប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្វីដែលប្រព័ន្ធឬកំណត់ត្រារបស់អ្នកប្រាប់អ្នកថាអ្នកគិតថាអ្នកមាន។ ហើយបន្ទាប់មកសម្រុះសម្រួលភាពខុសគ្នា។ អ្នកគួរធ្វើយ៉ាងហោចណាស់ម្ដងរៀងរាល់ឆ្នាំ។
ការរាប់វដ្តគឺជាកម្មវិធីមួយ ដែលអ្នករាប់ធាតុសំខាន់ៗជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ដោយរាប់ធាតុសំខាន់ៗ (និងខុសៗគ្នា) នៅលើមូលដ្ឋានធម្មតា - អ្នកអាចរក្សាទុកសារពើភ័ណ្ឌរបស់អ្នកអោយបានត្រឹមត្រូវដោយមិនចាំបាច់ចំណាយធនធានច្រើនពេក។ ការរាប់រង្វាស់ក៏ជួយកាត់បន្ថយចំនួនរបស់វត្ថុដែលត្រូវការការផ្សះផ្សារនៅពេលអ្នកធ្វើបញ្ជីសារពាង្គកាយប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នក។
ហើយអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺ ការធ្វើបញ្ជីសារពើភពនិងការរាប់វដ្ត នឹងជួយធានាថានៅពេលអ្នកចេញផលិតផលទៅឱ្យអតិថិជនអ្នកពិតជាមានវា។
តម្លៃទំនិញ
ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺស្ថិតនៅលើបន្ទាត់ជួរមុខនៃការគ្រប់គ្រងតម្លៃនៃទំនិញរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកទិញរបស់របរមួយក្នុងតំលៃ $ 10 ហើយអ្នកលក់វាក្នុងតំលៃ $ 15 អ្នកប្រហែលជាគិតថាអ្នករកបានប្រាក់ចំណេញ 5 ដុល្លារ។ ប៉ុន្តែខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកនឹងប្រាប់អ្នកពីការពិត។
នេះ $ 10 តំណាងឱ្យផ្នែកនៃការចំណាយរបស់អ្នកទំនិញ។ អ្នកក៏ត្រូវការដឹកជញ្ជូនឃ្លាំងពិនិត្យនិងធានានូវផលិតផលទាំងនោះ។ វាក៏អាចមានកាតព្វកិច្ចពន្ធគយដែលពាក់ព័ន្ធ។ ហើយដូច្នេះប្រាក់ចំណេញ 5 ដុល្លារអាចប្រែជាប្រាក់ចំណេញ 2 ដុល្លារឬ 3 ដុល្លារ។ ហើយប្រាក់ចំណេញគឺជាកន្លែងដែលអ្នកទទួលបានប្រាក់របស់អ្នកដើម្បីទូទាត់ថ្លៃទំនិញបន្ថែមចំណាយបុគ្គលិករបស់អ្នកបង់វិក័យប័ត្ររបស់អ្នកហើយប្រសិនបើមានប្រាក់ដែលនៅសល់បង់ដោយខ្លួនឯង។
ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកអាច ធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកដើម្បីចរចារ ថា $ 10 ទៅ $ 9 ឬ $ 8 ។ តម្លៃនៃការកាត់បន្ថយការដឹកជញ្ជូនទំនិញអាចជួយទប់ស្កាត់មិនឱ្យតម្លៃខ្ពស់ដល់អតិថិជនរបស់អ្នកធ្វើឱ្យអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកមានការប្រកួតប្រជែងនិងជួយអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នកលូតលាស់។