ឱកាសគឺប្រសិនបើអ្នកកំពុងគិតពីការបើកភោជនីយដ្ឋានថ្មីមួយឬមានភោជនីយដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នករួចហើយអ្នកចូលចិត្តញ៉ាំញ៉ាំចង់ញ៉ាំឬចង់នៅក្បែរមនុស្ស។ ហើយលក្ខណៈណាមួយឬទាំងអស់នេះគឺអស្ចារ្យណាស់ដែលមាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មភោជនីយដ្ឋាន។ ប៉ុន្តែដើម្បីក្លាយជាម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានដ៏មានប្រសិទ្ធភាពអ្នកត្រូវការប្រសិទ្ធភាពក្នុងវិស័យជាច្រើនទៀតផងដែរ។ ជារឿយៗនៅពេលដែលម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចទើបតែចាប់ផ្តើមអ្នកមិនដឹងថាពួកគេកំពុងធ្វើច្រើនជាងសេវាកម្មដែលពួកគេផ្តល់ទេ។
ក្នុងនាមជាម្ចាស់ហាងអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការជួលការបាញ់បញ្ជីបញ្ជីសារពើភណ្ឌការថែទាំនិងម៉ាស៊ីនទាំងមូលនៃតំបន់ផ្សេងទៀត។ ការរៀបចំបានត្រឹមត្រូវតាំងពីដំបូងហើយដឹងថាអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាននិងអ្វីដែលអ្នកគួរតែប្រគល់ដល់អ្នកដទៃនឹងជួយអ្នកឱ្យក្លាយជាម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។
ចាប់ផ្តើមតាមដានអាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក
បានឆាប់តាមដែលអ្នកបើកដំណើរការអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមតាមដានការលក់ប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។ របាយការណ៍វាយតម្លៃអាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃអាចត្រូវបាន បង្កើតតាមរយៈប្រព័ន្ធ POS (Point of Sale) ឬតាមដានដោយដៃនៅក្នុងសៀវភៅកត់ត្រាឬតាមប្រតិទិន។ ឧទាហរណ៍ខ្ញុំចូលចិត្តប្រតិទិនដែលជាសាលាចាស់និងអ្វីៗទាំងអស់។ ខ្ញុំគ្រាន់តែទម្លាក់ចំនួនអាហារថ្ងៃត្រង់នៅជ្រុងខាងឆ្វេងដៃនៃរាល់ថ្ងៃនៅលើលេខប្រតិទិននិងអាហារពេលល្ងាចនៅជ្រុងខាងឆ្វេងដៃ។ នៅចុងឆ្នាំនេះប្រក្រតិទិនប្រចាំខែត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងទ្រនាប់ចងក្រងចំនួនបីរង្វង់ដើម្បីងាយស្រួលក្នុងឆ្នាំក្រោយ។ ងាយស្រួលពោះម៉ាយ! ខ្ញុំក៏បានតាមដានអាកាសធាតុដែលនៅរដ្ឋ Maine (កន្លែងដែលខ្ញុំរស់នៅ) ដើរតួសំខាន់នៅក្នុងឈុតភោជនីយដ្ឋានក្នុងស្រុករបស់យើង។
ប្រសិនបើមានព្យុះព្រិលនៅចុងសប្ដាហ៍វាអាចពន្យល់ពីលេខទូរស័ព្ទតិចនៅយប់ថ្ងៃសៅរ៍រឺក៏ប្រសិនបើមានថ្ងៃនិទាឃរដូវដែលមានភាពកក់ក្តៅវាអាចជួយពន្យល់អំពីអាហារថ្ងៃត្រង់រវល់។ ការចាប់ផ្តើមនៃរដូវវិស្សមកាលឬរដូវជិះស្គីបង្ហាញពីការរីកចម្រើននិងអាជីវកម្មដូច្នេះយើងបានដឹងថាត្រូវបន្ថែមបុគ្គលិកបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនីមួយៗ។
ការតាមដានពិនិត្យឡើងវិញនៃអាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃរបស់យើងបានជួយយើងរៀបចំផែនការបុគ្គលិកក៏ដូចជារក្សាបញ្ជីបើកប្រាក់បៀវត្ស។ វាក៏អាចជួយអ្នកក្នុងការទិញបរិមាណម្ហូបអាហារនិងភេសជ្ជៈឱ្យបានត្រឹមត្រូវដោយផ្អែកលើចំនួនឆ្នាំមុន។
ដឹងអំពីរបៀបគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាព
ផ្នែកដ៏លំបាកបំផុតនៃការធ្វើជាម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋាន, សំរាប់ខ្ញុំយ៉ាងហោចណាស់, ត្រូវបានដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិកដែលជៀសមិនរួចក្រោកឡើង។ ខ្ញុំជាមនុស្សដែលមិនចេះរាក់ទាក់ (ហើយនេះគឺជាការល្អណាស់) ។ ការបង្កើតសៀវភៅដៃដែលបង្ហាញអំពីគោលនយោបាយច្បាប់បទបញ្ជានិងបទបញ្ជារបស់អ្នកមានភាពស្រអាប់ប៉ុន្តែវាគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ការមានការរំពឹងទុកយ៉ាងច្បាស់លាស់និងផលវិបាកសម្រាប់ការអនុវត្តមិនល្អអាចជួយដោះស្រាយបញ្ហាបាននៅពេលក្រោយ។ សូមអានបន្ថែមអំពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅទីនេះ។
ដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើដោយខ្លួនឯងនិងអ្វីដែលត្រូវធ្វើ
ប្រសិនបើលេខទូរស័ព្ទនិងសៀវភៅបញ្ជីដែលល្អឥតខ្ចោះមិនមែនជារឿងរបស់អ្នកទេចូរពិចារណាយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការជួលអ្នកកត់ត្រាក្រៅម៉ោងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រាក់ខែរបស់អ្នកនិងបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត។ តំបន់ផ្សេងទៀតដើម្បីពិចារណាពីកម្លាំងពលកម្មរួមមានការបោកគក់និងសម្អាតផ្ទះបាយពាណិជ្ជកម្ម - វាអាចមានតម្លៃថោកក្នុងការជួលក្រុមហ៊ុននៅខាងក្រៅជាជាងចំណាយប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីធ្វើវា។ ទីផ្សារគឺជាវិស័យមួយផ្សេងទៀតដែលអ្នកប្រហែលជាចង់បានដើម្បីឱ្យអ្នកលក់នៅខាងក្រៅ។
មានកម្មវិធីច្រើនដែលអាចរកបានដើម្បីបង្កើតគេហទំព័រដែលមានតំលៃថោកនិងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមភោជនីយដ្ឋានជាច្រើនមិនមានគេហទំព័រ (ប៉ុន្តែពួកគេគួរតែ) ។ លុះត្រាតែអ្នកអាចឆ្លុះបញ្ចាំងពេលវេលាដែលចាំបាច់សម្រាប់ការរក្សាយុទ្ធនាការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងរក្សាភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកឱ្យទាន់សម័យវាជាការប្រសើរជាងក្នុងការប្រគល់វាទៅអ្នកជំនាញ។
ក្នុងនាមជាម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកអ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកបានកំណត់សម្លេងសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នក។ មនុស្សនៅគ្រប់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់ចូលចិត្តមើលថៅកែហើយអ្នកក៏គ្មានករណីលើកលែងដែរ។ បង្ហាញពីអាកប្បកិរិយាដែលអ្នកចង់ឃើញនៅក្នុងបុគ្គលិករបស់អ្នក។ សូមអានបន្ថែមអំពីការធ្វើជាចៅហ្វាយភោជនីយដ្ឋានដ៏អស្ចារ្យ ។